“民營農業龍頭企業要做大做強，就要‘勇闖天涯’。”近日，全國人大代表、晨光生物董事長盧慶國對記者表示。作為全球植物提取行業的龍頭企業，晨光生物于2006年走出河北，面向全國布局。2012年，公司走出國門，進入印度，后又在贊比亞、美國、緬甸等國家和地區實現全球戰略布局。盧慶國告訴記者，支持民營農業龍頭企業“走出去”，是他在今年全國兩會上關注的話題。

“民營農業龍頭企業要做大做強，就要‘勇闖天涯’。”近日，全國人大代表、晨光生物董事長盧慶國對記者表示。

作為全球植物提取行業的龍頭企業，晨光生物于2006年走出河北，面向全國布局。2012年，公司走出國門，進入印度，后又在贊比亞、美國、緬甸等國家和地區實現全球戰略布局。盧慶國告訴記者，支持民營農業龍頭企業“走出去”，是他在今年全國兩會上關注的話題。

盧慶國說，農業企業“走出去”，建立海外糧食及特色農產品生產基地，為我國的糧食和農產品安全提供多元化保障。

“制定適合民營農業龍頭企業‘走出去’的中長期發展規劃，明確發展目標、重點領域和區域布局。結合我國農業發展需求和國際農業資源分布情況，科學規劃海外投資方向；同時加強政策引導，鼓勵企業圍繞糧食和特色農產品進行種植、生產、加工、倉儲、物流等全產業鏈布局，提升我國農業在全球產業鏈中的地位。”盧慶國建議。

盧慶國告訴記者，結合晨光生物等農業企業“走出去”的經驗看，海外的文化、語言、商業習慣與國內存在一定差異，可能會給企業帶來一些困擾和挑戰。因此，各級政府應加大財政支持，強化政策保障。例如，設立農業企業“走出去”專項資金，支持農業在海外進行投資。

“對于‘走出去’的農業企業，特別是民營企業，要加大金融、保險資金的支持力度，為其提供長期優惠的貸款服務，降低企業的成本和風險，增強企業的動力和信心。”盧慶國說。

“打鐵還需自身硬。”盧慶國表示，民營農業企業要“走出去”，首先要具備核心競爭力強的主業。以晨光生物為例，公司是全球植物提取行業龍頭企業，通過海外投資布局優勢農業資源，可以擴大公司的競爭優勢，幫助企業取得更優的經濟效益。

他認為，民營農業企業“出海”發展，也需要自身具備跨區域管理能力，而跨區域管理需要依托完善的公司治理體系。晨光生物在發展過程中建立起了規范的決策機制，并堅定推進標準化管理、信息化管理、自動化生產等工作，為全球化布局奠定基礎。

盧慶國說，外派員工與當地員工語言不通，文化習慣存在差異，要通過包容且有凝聚力的企業文化將團隊凝聚在一起，打造出一支具有戰斗力的隊伍。此外，要積極承擔社會責任，讓當地居民也享受到公司發展紅利。