3月3日，雀巢公司在其官方網站上宣布，已與徐氏家族達成協議，正式收購徐福記剩余的40%股份，從而實現對其全資控股。

這一消息標志著徐福記正式步入了外資棋局的新階段。

早在2011年，雀巢便以17億美元的價格收購了徐福記60%的股權，成為其控股股東。此前的2010年，徐福記的營收為43.1億元，凈利潤為6.02億元，在國內有四家大型工廠，在中國糖果市場處于領先地位。當時的整體估值為28.7億美元。

如今，隨著剩余股權的收購完成，雀巢將全面掌握徐福記的發展方向和市場策略。

徐福記，這個頗有歷史的糖果品牌，曾憑借其卓越的產品品質和精準的市場定位，迅速在中國糖果市場嶄露頭角。不過，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，徐福記也面臨著前所未有的挑戰。此次雀巢的全資收購，更大的意義在于，它擺脫束縛開啟一段全新的轉型之路。

值得關注注的是，雀巢全球CEO馬克·施耐德推行的“80/20戰略”與全資收購徐福記之間存在著密切的關系。

80/20戰略，也稱為帕累托法則或馬特萊法則，在企業管理中意味著將主要精力和資源集中在能夠產生80%效益的20%的關鍵業務、人員或項目上。這一戰略旨在通過優化資源配置，提高整體效率和盈利能力。簡單的說，就是集中優勢兵力打市場殲滅戰。

全資收購徐福記符合雀巢80/20戰略的方向。通過收購，雀巢能夠進一步鞏固和擴大其在中國糖果市場的份額，這是一個具有高增長潛力的市場。

中國糖果市場規模龐大，且不斷擴容。根據歐睿國際數據顯示，2022年中國糖果市場規模已超過1000億元人民幣，預計近五年將保持5%左右的年均增長率。

創業史

徐福記的創業故事始于1978年，由來自中國臺灣的徐氏四兄弟（徐鍇、徐乘、徐榛、徐梗）共同創立。他們最初在臺灣經營糖果生意，積累了豐富的行業經驗和資源。隨著業務的不斷發展，徐氏兄弟決定將市場拓展至大陸。1992年，他們在廣東東莞建立了生產基地，標志著徐福記在大陸的正式起航。

1994年，徐福記品牌正式誕生。憑借新年糖等經典產品，徐福記成功引領了新年糖文化，成為春節期間的熱門禮品。其招牌產品如酥心糖、鳳梨酥、沙琪瑪等深受消費者喜愛，逐漸在市場上站穩腳跟。

隨著品牌影響力的不斷提升，徐福記在2006年在新加坡交易所上市，開啟了其全球市場的擴展之路。在上市后的幾年里，徐福記的銷售額和市場占有率持續攀升，一度成為糖果界的霸主。

被收購史

初步合作：2006年，徐福記與雀巢集團開始建立戰略合作關系。這一合作不僅為徐福記帶來了更多的技術和市場支持，也為其后續的發展奠定了堅實基礎。

部分收購：2011年，雀巢公司以17億美元的價格收購了徐福記60%的股權，成為其控股股東。此次收購后，徐福記從新加坡證券交易所退市，但徐氏家族仍保留了40%的股份，并繼續參與公司運營。

全資收購：經過多年的合作與發展，雀巢與徐氏家族在2025年3月3日達成協議，收購徐福記剩余的40%股份，實現對其全資控股。此次收購意味著徐福記將更廣泛、更便捷地獲取雀巢的全球品牌和產品資源，以實現其增長目標。

在被雀巢收購的過程中，徐福記獲得了資金和技術的支持，而創業家族對品牌的影響力逐漸走弱。雀巢通過收購徐福記，加強了自己在中國糖果市場的地位，這是一個不錯的選擇。