沖鋒衣沖瘋，面料業殺瘋。

采寫／陳紀英

編輯／萬天南????

過去一個月，DeepSeek比肩OpenAl，一躍成為全球AI大模型的新 “頂流”。

相比狂砸人、狂砸錢、狂砸算力的“豪門”OpenAl，不跟風的 DeepSeek則以另一條“捷徑”登頂——不僅向上進化，技術表現與OpenAl旗鼓相當，還向下普惠，定價一度僅為后者的3.7%。

就連一向嘴硬的OpenAl 創始人Sam Altman也公開承認，DeepSeek的大模型讓他“印象深刻，在性價比上尤其出色，新對手確實讓我興奮”。

如今，沖鋒衣行業也迎來了中國自主研發的“DeepSeek”--安踏膜，一場“老錢”與“新貴”的全球對決戲碼已經開場。

GORE-TEX 面料，類似沖鋒衣領域的ChatGPT。

其母公司美國戈爾公司，多年來憑借技術專利壟斷高端沖鋒衣市場，終端售價動輒大幾千上萬元的“鳥象鼠” （始祖鳥、猛犸象、土撥鼠），無一不把戈爾旗下的 GORE-TEX面料作為主要賣點。

不過，GORE-TEX 雖好，卻因為定價昂貴，只能蝸居于小眾超高端市場。

由安踏與東華大學聯合研發的中國自研高性能防水透濕材料“安踏膜”，則類似沖鋒衣領域的DeepSeek，打破了頂尖沖鋒衣面料長期被國際品牌壟斷的格局，甚至在透濕等技術指標上更勝幾分，還兼具環保與普惠的優勢。

在2025年2月7日到2月14日舉辦的第九屆亞洲冬季運動會（簡稱亞冬會）上，搭載“安踏膜”的安踏旗艦沖鋒衣“風暴甲” 首次作為中國體育代表團領獎服亮相，陪伴中國隊再度創下歷史最佳戰績。

而在沖鋒衣行業的全球對壘中，安踏膜和風暴甲也開啟了挑戰全球“老錢” GORE-TEX的“奪金”之旅。

一、沖鋒衣沖瘋，面料業殺瘋

“紅是熱血拼搏，白是沉著冷靜，雪花白配中國紅，亞冬會領獎服殺瘋了，妥妥的中式美學范本！”

看完亞冬會開幕式，自稱山系女孩的90后童童，就自發安利起了中國隊同款風暴甲沖鋒衣。

在重要體育賽事的合作權益中，領獎服的含金量通常是最高的，品牌一同見證運動員升國旗奏國歌拿金牌的榮耀時刻，所激發的民族認同感和自豪感，可以轉化為美譽度與認知度。

亞冬會領獎服花落沖鋒衣品類，并不奇怪。隨著中國戶外運動人群超過4億，沖鋒衣也沖瘋了，堪稱年輕人的多巴胺，中年人的去油劑，老年人的回春丹。2024年，僅僅主流電商平臺，沖鋒衣銷售額就過了百億。

紅利豐沛之下，入場玩家洶洶而至，目前，國內沖鋒衣生產及經營企業已經超過8000家，競爭越發激烈，但行業的核心主戰場，其實一直都是面料。

網易曾調查年輕人為何愛上沖鋒衣，防水、防風、透汽等答案均名列前茅，“比如我在福州，經常下雨，而且福州氣溫高”，童童告訴《財經故事薈》，“所以，我的要求是雨水進不來，汗汽排得出”。

年輕人心心念念的這些性能，都要通過特殊的面料科技來實現，因此，面料之于沖鋒衣，就像模型之于AI，芯片之于電腦。

而在沖鋒衣的面料戰爭中，面世于上世紀六七十年的GORE?TEX面料，因為最早解決了防水兼透氣的科技難題，宛如“人類的第二層皮膚”，一直有著 “世紀之布”的美譽。

在戈爾之后，也有不少面料公司、戶外品牌試圖迎難而上，沖擊戈爾公司的王者之位，但長期以來，后來者也只能實現局部性能趕超，卻難以全面碾壓GORE?TEX。

不過，GORE?TEX面料雖然性能千般好，但不少用戶、品牌、環保組織對其卻有點如鯁在喉。

一是普羅大眾穿不起。市面上使用GORE?TEX面料的沖鋒衣，始終維持2000元到上萬元不等的終端高溢價，讓大眾群體對其望而遠之。

而據抖音數據，沖鋒衣銷售額貢獻最大的價格區間分別為300-500元、100-300元。其中，300-500元是主流價格區間，占市場規模的33.72%，顯然，大部分中國沖鋒衣用戶穿不起GORE?TEX。

此外，GORE?TEX 面料雖然扛得住暴風雨，卻對環境不友好。

GORE-TEX面料因其含氟特質而具有毒性，且不易被微生物降解，監管壓力也接踵而至。隨著“去氟”的呼聲高漲，一些品牌開始倒“戈”。壓力之下，戈爾公司不得不大轉向，決定拋棄助其登上王位的 含氟的ePTFE 材質，逐漸過渡到 不含 PFAS（即全氟和多氟化合物）的ePE新材質。

所謂萬物皆有裂痕，這些短板和挑戰，也給了后來者突圍之機。

二、戶外品牌倒“戈”， 安踏膜踢館GORE-TEX

除了價格昂貴、不夠環保、監管壓力等挑戰外，不少戶外品牌其實對于戈爾也頗有微詞。

作為上游面料供應商，戈爾公司本該是妥妥的乙方，但手握“世紀之布”的核心科技，戈爾卻相當強勢，在整個沖鋒衣行業的產業鏈上，掌握了主要話語權，作為客戶的戶外品牌，反而從甲方變成憋屈的乙方。

戈爾并非來者不拒，只有經過其主動挑選、親自授權、嚴格認證的品牌，才被允許使用GORE?TEX面料。戈爾公司還會參與品牌的設計和生產環節當中，甚至對其終端定價也有要求，這導致品牌在自主發展上受制。

不甘憋屈的品牌，自然想要打破戈爾的技術壟斷，比如始祖鳥、山浩、哥倫比亞、巴塔哥尼亞、土撥鼠、北面等，都在自主研發面料。

不過，這一過程并不容易，從生產面料的原料、制造面料的拉膜機、制作沖鋒衣的輔料，到特殊的壓膠工藝，每一個環節都存在技術門檻。

據《中國新聞周刊》報道，“北面曾投入很多努力自研高端面料，以保證在極致情況下實現極致參數，但最終仍然無法達到Gore-Tex的性能”。

中國企業同樣受制于此，突破不了面料的技術壁壘，一度導致中國沖鋒衣企業在高端和超高端市場失守。據魔鏡洞察報告，大多國產品牌的沖鋒衣只能采用PU或者TPU涂層，雖然價格便宜，可性能遠遠無法與GORE-TEX面料比肩。

改良者精雕細琢現有路徑，革新者打破框架重塑根基。在眾多國內企業被“卡脖子”時，不信邪的安踏開啟了破釜沉舟的技術攻堅之旅。

2021年，安踏集團與東華大學正式啟動“安踏膜”項目。2023年9月，國內首款自主研發高性能防水透濕材料“安踏膜”正式面向市場，其防水透濕性能比肩國際品牌，填補了國產高分子防水透濕材料的空白。

和東華大學聯合推出首款國產自研高性能防水透濕材料--安踏膜，打破西方技術壟斷。這條自研技術路線，也讓安踏無需像其他高端戶外品牌一樣，在面料科技上受制于戈爾，打破了「世紀之布」的神話。

對比來看，安踏膜的多項性能指標與 GORE-TEX各有高低，整體不相上下，甚至在透氣等指標上更勝一籌。”

比如，其靜水壓高達17000+mmH2O，暴雨穿不透；而在透濕率更是達到了8000+g/(m2*24h)，高于GORE-TEX的7000+g/(m2*24h)，汗汽排得出。

面對當下科技服裝面料領域加碼環保與輕量化的趨勢，雙方的對壘進入到了無氟環保的新階段，也是破局的新賽點。戈爾率先交出的答卷是使用ePE膜代替ePTFE膜，然而這并非標準，安踏則在不斷探索更優解，力求為行業帶來更具突破性的技術創新。

性能比肩之外，安踏膜還向下普惠。與戈爾的高冷不同，作為國民企業的安踏，更為親民大眾，搭載了“安踏膜”的“風暴甲”系列沖鋒衣價格，價格只有千元出頭，性能卻不輸于定價五六千元甚至數萬元的國際大牌。這一策略使得安踏在掌控定價權的同時，也大大削弱了戈爾公司原有的“護城河”效應。

歸根結底，科技的長期價值，不僅取決于功能的優化，也取決于價格的普惠，唯有兩者兼備，才能造福普羅大眾。

也唯有兩者并舉，才能獲得長期紅利——眼下，沖鋒衣所在的戶外賽道，既是高增長高潛力的市場所向，也是政策鼓勵的大計所指。

根據《中國戶外運動產業發展報告》，中國戶外運動呈現生活化、全民化的特點，戶外運動參與人數已超過4億人，戶外運動產業以年均30%-40%的速度增長，2025年總規模有望超過3萬億元。

以沖鋒衣為首的戶外裝備市場空間巨大，中研網產業院預測，2028年中國戶外裝備市場規模有望達到1113億元。

相關部門計劃到2030年，建設100個左右高質量戶外運動目的地，旨在推動戶外運動產業成為新的經濟增長點。

向上進化、向下普惠的安踏膜，也上呼下應了市場所向和大計所指。

三、沖鋒衣與大模型：兩個行業，一個故事

無論是在AI大模型等前沿科技領域，還是沖鋒衣等消費科技領域，安踏膜與DeepSeek的后發趕超，都在力證，中國企業也能異路突圍，掀起讓國際巨頭為之震動的技術颶風。這樣的趕超之旅，背后也帶有一些共性的底層邏輯。

其一，技術的紅利具有累進的復利效應，并非一蹴而就，依賴于長周期、高壓強的研發投入。

GORE-TEX的領先性，源于從上世紀六七十年代至今的長期技術迭代。安踏膜同樣在持續迭代——新一代“安踏膜”在保證防水透濕的同時，強化了環保和運動舒適性，適用范圍更廣。2025年，加載安踏膜的「風暴甲」系列沖鋒衣矩陣將會繼續擴容，覆蓋高性能、環保、輕量化等多個維度。

而在具體的研發戰略和技術路線上，后發者要想實現趕超，與先發者必須同向不同路。

所謂同向，是說性能等關鍵指標必須對齊乃至超越，不能落于人后；所謂不同路，是說不能跟風而行，必須通過逆向突圍，解鎖新路線新價值。比如安踏膜以環保友好以及高性價比碾壓GORE-TEX，比如DeepSeek的開源和成本優勢讓OpenAI甘拜下風。

其二，產、學、研一體，內研與外源互補協同，才能在技術創新上看齊全球天際線，在應用落地上飆出最高速。

安踏膜的成功就是內應外合的戰利品。東華大學作為國內紡織領域的頭號玩家，其紡織科學與工程學科連續多年位居全國第一，在功能性纖維、納米材料和復合材料等研發領域經驗老道，安踏則有高看研發的基因、精準的市場洞察、廣泛的產品落地場景、強大的供應鏈能力，產學研協同互補，才能持續加快從實驗室到工廠再到消費終端的進程。

如今，產學研的一體化協同，已是安踏的慣性動作，目前，安踏的全球六大設計研發中心，已與70多所高校及科研機構、250多名專家、800多家供應商共同合作創新。

其三，普惠和先進也能兼得。如果技術先行者只想靠領先維持高溢價，只能蝸居小市場；相反，只有同時上卷黑科技、下卷性價比，才能普及普惠覆蓋大市場。通常來說，高暴利和大市場只能二選一。在這一點上，戈爾選了前者，安踏膜和DeepSeek則選了后者，戰略取舍相當一致。

戈爾是通過To B模式，把面料供應給其他服裝品牌，但因終端定價高昂，導致用戶群體相對小眾。

安踏膜的應用則是從To C 起步，雖然目前僅僅用于風暴甲產品，但一方面，安踏手握海量用戶，據方正證券預計，2025 年安踏有效會員數量有望飆升至 1.2 億，而且，搭載安踏膜的風暴甲產品更為普惠親民，讓新中產群體也能輕松消費，因此，長期來看，相比GORE-TEX，安踏膜有望觸達更大眾的市場，也有望落地于旗下多個品牌的多個產品線。

敢與GORE-TEX掰手腕的安踏膜，也是安踏全球化進程中的一個重要里程碑。在沖鋒衣領域，安踏膜承載了這一重任，其未來的奪金之旅，不僅僅在亞冬會上，還在更為廣闊的全球市場。（果小喵對本文也有幫助）