2011年的3月，第三屆IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行。現(xiàn)場(chǎng)大咖云集，這次會(huì)議主要是以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT的掌門(mén)人為主要嘉賓進(jìn)行的一次高端對(duì)話。

因而馬云、馬化騰、李彥宏在開(kāi)幕式演講結(jié)束后，被請(qǐng)到臺(tái)上進(jìn)行對(duì)話交流。同在臺(tái)上的還有時(shí)任北京航空航天大學(xué)校長(zhǎng)的懷進(jìn)鵬院士，以及這次談話的組織者和主持人吳鷹。

會(huì)議結(jié)束后，吳鷹安排了飯局與大佬們把酒言歡。至于他們談了什么，作為局外人的我們是無(wú)從得知的。只是，在飯局結(jié)束后，流傳到網(wǎng)上的一張照片引起了眾人的關(guān)注。

照片中，BAT的三位掌門(mén)人坐在座位上，而吳鷹則將手搭在馬化騰和馬云的身上，三人仿佛在談?wù)撌裁矗顝┖陝t在旁邊側(cè)耳傾聽(tīng)。談話的內(nèi)容我們也無(wú)從知曉，只是從照片中可以看出，這位能讓互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭都"俯首稱臣"的吳鷹怕是大有來(lái)頭。

江湖有言："馬云的圈，吳鷹的局"。那么吳鷹，究竟是何許人也？

研究受限，他毅然回國(guó)

出生普通家庭的吳鷹，1978年考上了北京工業(yè)大學(xué)無(wú)線電通信專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，吳鷹留校做了助教，并且還參與設(shè)計(jì)了中國(guó)第一臺(tái)16位單板計(jì)算機(jī)的研發(fā)。盡管學(xué)校待遇豐厚，但時(shí)逢出國(guó)熱潮。于是，對(duì)外面世界充滿好奇的吳鷹，放棄了優(yōu)越的工作，申報(bào)了美國(guó)新澤西州理工學(xué)院的碩士研究生。

1985年，吳鷹帶著一箱行李和30美元，只身去往美國(guó)求學(xué)。

1987年，碩士畢業(yè)后，吳鷹進(jìn)入了著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室，這里匯聚了數(shù)字通訊行業(yè)的頂尖技術(shù)和人才。然而，即使憑借出色表現(xiàn)成為了貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)研究員和項(xiàng)目主管的吳鷹，還是因?yàn)樯矸輪?wèn)題遭到了限制，當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室很多重要的技術(shù)問(wèn)題都不讓華裔研究員參加。

于是，吳鷹決定將技術(shù)裝在腦子里，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

1991年，吳鷹和朋友聯(lián)合創(chuàng)辦了Starcom公司，并在1995年，與另一家公司Unitech公司合并為UT斯達(dá)康公司，吳鷹任公司總裁。

當(dāng)時(shí)，憑借著"電信+中國(guó)"的理念，UT斯達(dá)康獲得了軟銀總裁孫正義的3000萬(wàn)美元的投資，這也是孫正義在中國(guó)最早的投資項(xiàng)目。

眼光獨(dú)到，成為“小靈通之父”

1996年，時(shí)任浙江余杭市電信局局長(zhǎng)的徐福新去日本考察，發(fā)現(xiàn)了日本一項(xiàng)叫做"PHS"的技術(shù)。PHS全稱為Personal Handy-phone System，是一種個(gè)人手持式無(wú)線電話系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)是日本人自己開(kāi)發(fā)出來(lái)的，但在日本并不受歡迎，被稱為"窮人的蜂窩"。

然而這項(xiàng)技術(shù)卻引起了徐福新的興趣，回國(guó)后，他聯(lián)系了多家通信巨頭，希望能尋求合作，一起開(kāi)發(fā)。但是很多公司都拒絕了，理由是技術(shù)太落后了。的確，PHS雖然資費(fèi)便宜，但是基站覆蓋范圍小，信號(hào)不好，而且當(dāng)時(shí)已經(jīng)在往3g發(fā)展了，作為2g的PHS確實(shí)有些落后。

然而，在眾人萬(wàn)般推辭的時(shí)候，吳鷹卻站了出來(lái)，買(mǎi)下了這一技術(shù)，取名為"小靈通"，并投入了大量資金在全國(guó)推廣。

對(duì)于吳鷹來(lái)說(shuō)，買(mǎi)斷一項(xiàng)已經(jīng)過(guò)時(shí)并且沒(méi)有移動(dòng)牌照的技術(shù)，是一場(chǎng)賭博。但是，令世人意想不到的是，吳鷹竟然賭贏了。

原來(lái)，雖然當(dāng)時(shí)主流趨勢(shì)是3g網(wǎng)絡(luò)，但是當(dāng)時(shí)的人們并不富裕，很多人連固定電話都裝不起，小靈通雖然技術(shù)落后，但勝在便宜。人們只要花費(fèi)幾百塊錢(qián)就可以買(mǎi)一部小靈通，而且資費(fèi)也很便宜。

于是，小靈通一經(jīng)推出，風(fēng)靡全國(guó)，很多時(shí)候都不一定能買(mǎi)到。

吳鷹將小靈通引入中國(guó)市場(chǎng)，因此吳鷹被稱為"小靈通之父"，而吳鷹的公司UT斯達(dá)康也借著這一業(yè)務(wù)成功上市。上市后，業(yè)績(jī)連續(xù)十七個(gè)季度都超過(guò)了預(yù)期，最輝煌的時(shí)候，小靈通為UT斯達(dá)康帶來(lái)了213億人民幣的年收入。

小靈通的成功，為吳鷹帶來(lái)了無(wú)數(shù)的贊譽(yù)。1998年，吳鷹被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為拯救亞洲金融危機(jī)的亞洲50位明星中的一位。

除此之外，他還被評(píng)為"中國(guó)十大新銳人物"、"2001年中國(guó)十大最聚人氣企業(yè)家"、"2002中國(guó)通信業(yè)十大新銳人物"、"2002中國(guó)IT十大風(fēng)云人"等等，可謂名譽(yù)天下，風(fēng)光無(wú)限。

跌落神壇，回歸平靜

功成名就后的吳鷹，面對(duì)著事業(yè)的輝煌和世人的追捧，不免有些忘乎所以。無(wú)論是名人派對(duì)還是財(cái)富論壇，都能看到吳鷹的身影。所謂"盛極必衰"，大概就是對(duì)吳鷹后來(lái)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。

2004年，隨著3g技術(shù)的成熟，技術(shù)落后的小靈通開(kāi)始走向了下坡路。曾經(jīng)有人提醒過(guò)吳鷹，一旦手機(jī)普及，小靈通必將被歷史淘汰。

彼時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的吳鷹對(duì)此不屑一顧，他說(shuō)科技創(chuàng)新不總代表從無(wú)到有的創(chuàng)造，如果沒(méi)有實(shí)力去搞最尖端的核心技術(shù)，那么適合中國(guó)國(guó)情的技術(shù)改進(jìn)也叫創(chuàng)新。

后來(lái)，將全部心力投注在小靈通身上的UT斯達(dá)康公司決策層，在小靈通急速衰落后，終于著急了。身處窘迫的處境，吳鷹不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)他地。然而，已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)的他，必定無(wú)法挽救這一敗勢(shì)。

此后的吳鷹和UT斯達(dá)康，宛如無(wú)頭的蒼蠅，從3g到WCDMA，從CDMA2000到IPTV,全部都失敗了。最終，吳鷹只能眼看著他一手打造的商業(yè)帝國(guó)走向衰落，而他本人也被董事會(huì)解職，退出了UT斯達(dá)康。

后來(lái)的UT斯達(dá)康如何發(fā)展，我們暫且不論。而曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的吳鷹，在離開(kāi)UT斯達(dá)康后，終于低調(diào)了起來(lái)，轉(zhuǎn)而從事投資行業(yè)。

萬(wàn)幸的是，這些年的發(fā)展為吳鷹積攢了大批的人脈，其中也包括軟銀總裁孫正義。據(jù)說(shuō)，在當(dāng)初馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)期，吳鷹曾幫助馬云得到了孫正義的投資。

因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，吳鷹可謂馬云的伯樂(lè)。所以，盡管跌落神壇，但作為IT行業(yè)的資深前輩，吳鷹仍經(jīng)常被請(qǐng)去做互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的主持人。而他本人組織的飯局，大家也都會(huì)賞臉參加。

從白手起家到坐擁216億元的商業(yè)帝國(guó)，吳鷹的半生成就極盡輝煌。可惜，被勝利沖昏頭腦的吳鷹忘記了"已到凌云仍虛心"的古訓(xùn)。因此，也只能眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。但無(wú)論如何，從無(wú)到有，從有到無(wú)，最終回歸平靜，吳鷹的人生也算精彩至極。