2025年2月16日，微信悄然上線“AI搜索”功能，用戶只需點(diǎn)擊對話框頂部的入口，即可免費(fèi)調(diào)用DeepSeek-R1模型的“深度思考”服務(wù)。然而，這場看似技術(shù)普惠的狂歡背后，卻是騰訊、華為等科技巨頭每月超4億元的巨額虧損。這場由開源大模型DeepSeek引發(fā)的行業(yè)地震，是否意味著曾被視為AI商業(yè)化核心的MaaS（模型即服務(wù)）模式即將被顛覆？

一、虧損真相：開源模型的“免費(fèi)陷阱”

DeepSeek-R1模型因其訓(xùn)練成本低、性能接近OpenAI o1而迅速走紅，吸引了騰訊、百度、華為等超過110家企業(yè)接入。然而，其“開源基礎(chǔ)模型+超低成本API”的模式卻讓廠商陷入“賠本賺吆喝”的困境。潞晨科技創(chuàng)始人尤洋算了一筆賬：若每日輸出1000億token，按每百萬token收費(fèi)16元計算，每月虧損至少4億元；即便改用AMD芯片，虧損也超過2億元。

更關(guān)鍵的是，大廠間的價格戰(zhàn)愈演愈烈。例如，微信的“AI搜索”完全免費(fèi)，而支撐這一服務(wù)的算力成本高達(dá)數(shù)億美元。硅基流動創(chuàng)始人袁進(jìn)輝指出，僅微信首批用戶所需的算力就需10-20萬張英偉達(dá)H20顯卡，遠(yuǎn)超ChatGPT的在線用戶規(guī)模。這種“免費(fèi)引流”策略雖短期內(nèi)搶占市場，卻讓MaaS的盈利模式雪上加霜。

二、MaaS的困境：高投入與低回報的悖論

MaaS模式的核心是通過云端提供AI模型服務(wù)，用戶按需付費(fèi)。然而，這一模式在中國面臨三大挑戰(zhàn)：

1. 算力成本高企：大模型訓(xùn)練和推理依賴海量算力，而英偉達(dá)GPU等硬件成本持續(xù)攀升。即便阿里云2024年前三季度收入超800億元，利潤占比仍不足10%。

2. 價格內(nèi)卷嚴(yán)重：廠商為爭奪客戶，將API價格壓至極限。秘塔搜索CEO閔可銳直言，許多云廠商的定價與DeepSeek持平甚至更低，但“所有人都在虧錢”。

3. 商業(yè)化路徑模糊：OpenAI的案例更具警示性——其2024年收入37億美元，虧損卻達(dá)50億美元，預(yù)計到2028年累計虧損440億美元。中國AI企業(yè)如商湯、百度云同樣深陷虧損泥潭。

三、開源模型“沖擊波”：MaaS的終結(jié)者還是升級推手？

DeepSeek的開源策略看似動搖了MaaS的根基，但行業(yè)普遍認(rèn)為，這并非“替代”，而是“倒逼升級”。IDC中國研究經(jīng)理程蔭指出，DeepSeek通過算法優(yōu)化降低了中小企業(yè)的AI門檻，推動云廠商向更靈活的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。例如，其支持的部署模式涵蓋云端、本地、邊緣和混合場景，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)安全和彈性擴(kuò)展的需求。

與此同時，開源與閉源模型的“競合關(guān)系”逐漸清晰。零一萬物創(chuàng)始人李開復(fù)已宣布放棄訓(xùn)練超級大模型，轉(zhuǎn)向輕量化商用模型；而階躍星辰、MiniMax等“大模型六小虎”則選擇擁抱DeepSeek，借力開拓新業(yè)務(wù)。這表明，企業(yè)正從“模型軍備競賽”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用價值深挖”。

四、未來出路：從“賣模型”到“賣解決方案”

AI行業(yè)人士王海用“買菜與做飯”比喻MaaS的轉(zhuǎn)型方向：模型本身利潤微薄，但結(jié)合行業(yè)場景的解決方案才是真正的“利潤池”。例如，廣州市政務(wù)系統(tǒng)部署DeepSeek后，政務(wù)服務(wù)響應(yīng)效率提升40%；中國電信則基于大模型開發(fā)量子計算云平臺，搶占6G技術(shù)高地。

此外，海外經(jīng)驗(yàn)顯示，AWS、微軟等巨頭通過AIaaS（AI即服務(wù)）模式整合算力、模型與應(yīng)用，形成生態(tài)閉環(huán)。中國云廠商或許需借鑒這一路徑，從單一模型服務(wù)轉(zhuǎn)向“AI基礎(chǔ)設(shè)施+垂直場景”的全棧能力。

DeepSeek引發(fā)的虧損潮，本質(zhì)是AI行業(yè)從技術(shù)狂熱轉(zhuǎn)向商業(yè)理性的陣痛。MaaS模式不會消亡，但必須從“拼參數(shù)”轉(zhuǎn)向“拼價值”——誰能將模型與醫(yī)療、金融、政務(wù)等場景深度融合，誰就能在下一輪競爭中勝出。正如程蔭所言：“模型是菜，應(yīng)用才是盛宴。”這場革命，或許才剛剛開始。