“這里，我們不租了。據(jù)說(shuō)這里裝修得很好。”這是見(jiàn)到圣諾醫(yī)藥新任CEO潘洪輝時(shí)，他對(duì)說(shuō)的第一句話。

潘洪輝口中的“這里”，指的是官洲生命科學(xué)創(chuàng)新中心。這座總建筑面積達(dá)15.8萬(wàn)平方米、總投資高達(dá)30.46億元的超甲級(jí)寫(xiě)字樓位于廣州生物島的中心區(qū)域，是島上的地標(biāo)性建筑。圣諾醫(yī)藥把南方總部設(shè)置在了該中心A塔第32層。

停租后，圣諾醫(yī)藥在廣州保留的唯一辦公點(diǎn)位于廣州生物島螺旋三路3期4棟306，這里接近島內(nèi)的最外環(huán)。臨近春節(jié)，辦公室周邊仍在熱火朝天地施工，裝修聲此起彼伏。

辦公地點(diǎn)的調(diào)整，折射出圣諾醫(yī)藥目前整體的策略重心——省錢(qián)。

節(jié)流，開(kāi)源，這是擺在潘洪輝眼前最迫切的任務(wù)。

2024年10月，潘洪輝以個(gè)人資金5890萬(wàn)港元入股圣諾醫(yī)藥，并在同年11月接替創(chuàng)始人陸陽(yáng)成為CEO。根據(jù)2025年2月5日的公告，創(chuàng)始人、非執(zhí)行董事陸陽(yáng)辭任非執(zhí)行董事、董事會(huì)提名委員會(huì)成員、集團(tuán)榮譽(yù)首席科學(xué)官及授權(quán)代表職務(wù)，同時(shí)獲委任為集團(tuán)榮譽(yù)科學(xué)顧問(wèn)。

2024年，圣諾醫(yī)藥墜入至暗時(shí)刻，如何生存成為這家“中國(guó)小核酸藥物第一股”最關(guān)鍵的問(wèn)題。

潘洪輝正是在這樣的背景下入股圣諾醫(yī)藥。外界對(duì)這位“神秘買(mǎi)家”充滿好奇。為數(shù)不多的公開(kāi)信息顯示，潘洪輝曾創(chuàng)辦中山康天晟合生物技術(shù)有限公司（下稱“康晟生物”），后被樂(lè)純生物收購(gòu)。

“要么在樂(lè)純生物干到退休，要么就入局圣諾醫(yī)藥。因?yàn)槿虻谝粋€(gè)小核酸癌癥藥物有可能在圣諾醫(yī)藥產(chǎn)生。”潘洪輝如此告訴。

不過(guò)，光靠信念顯然無(wú)法推進(jìn)管線進(jìn)展，圣諾醫(yī)藥需要資金，而且數(shù)額不小。而這位新任CEO又能否力挽狂瀾，救圣諾醫(yī)藥于水火？

圣諾醫(yī)藥新CEO潘洪輝。圖片受訪者提供

“退休和圣諾醫(yī)藥，二選一”

：你是怎么接觸到圣諾醫(yī)藥的？什么時(shí)候萌生了要入股的想法？

潘洪輝：2024年年初，圣諾醫(yī)藥與樂(lè)純生物正在討論供應(yīng)鏈和全球戰(zhàn)略方面的合作。通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)圣諾醫(yī)藥的科學(xué)團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)和管線有了更為深入的了解，我個(gè)人認(rèn)為圣諾醫(yī)藥的技術(shù)不但領(lǐng)先，而且很扎實(shí)。特別是圣諾醫(yī)藥的STP705很有可能是治療癌癥的第一個(gè)小核酸藥物，所以萌生了入股的想法。

：你之前創(chuàng)辦了康晟生物，之后又被樂(lè)純生物收購(gòu)，目前你還在這兩家公司任職嗎？

潘洪輝：大概在2024年8月，我完全退出了康晟生物，不再擔(dān)任康晟的任何職務(wù)。離開(kāi)康晟是一個(gè)艱難的決定，但我認(rèn)為康晟和樂(lè)純的融合已經(jīng)完成，通過(guò)樂(lè)純的平臺(tái)，康晟的業(yè)務(wù)也在過(guò)去幾年有非常健康的增長(zhǎng)，我覺(jué)得這次并購(gòu)是一次非常成功的并購(gòu)融合。在樂(lè)純CEO王逢及康晟兩位聯(lián)合創(chuàng)始人吳帆總和袁軍博士的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下，康晟的未來(lái)絕對(duì)是很值得期待的。

我目前是樂(lè)純的首席科學(xué)顧問(wèn)，主要是從藥物開(kāi)發(fā)者的角度提供科學(xué)見(jiàn)解。

：為什么說(shuō)離開(kāi)康晟生物是一個(gè)艱難的決定？

潘洪輝：一家企業(yè)在創(chuàng)辦初期，技術(shù)能力是重點(diǎn)，因?yàn)橐褍?yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，開(kāi)發(fā)出來(lái)之后要很好地去跟客戶溝通。

但是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，在產(chǎn)品和生產(chǎn)都逐漸成熟后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力反而變得更重要。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)能力面臨更大的挑戰(zhàn)，其實(shí)康晟就出現(xiàn)了這種情況，所以我在康晟的貢獻(xiàn)也隨之降低。在這個(gè)過(guò)程中，如果創(chuàng)始人一直待著不走，其實(shí)對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展反而會(huì)形成一定的限制。當(dāng)然也有創(chuàng)始人非常厲害，可以隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

不過(guò)，我覺(jué)得就算我怎么轉(zhuǎn)變，也不可能比王逢總和吳帆總做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)厲害，所以我認(rèn)為我是把康晟在最適合的時(shí)間交給了最適合的人。坦白來(lái)說(shuō)，把自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)的控制權(quán)交出來(lái)，確實(shí)是一個(gè)很艱難和不舍的決定，但是王逢總、吳帆總和袁軍博士讓我很安心下定這個(gè)決定，繼而去把握圣諾這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

：從離開(kāi)康晟生物，到2024年10月入股圣諾醫(yī)藥，期間你有考慮去做其他事情嗎？

潘洪輝：真的沒(méi)有其他想法。我要么就在樂(lè)純生物干到退休，要么就加入圣諾醫(yī)藥。在樂(lè)純生物我很開(kāi)心，跟王逢總的合作也非常愉快，同事之間一起奮斗準(zhǔn)備上市的氣氛也是我很享受的。如果不是“小核酸第一股”的管線這么吸引，我真的就在樂(lè)純干一輩子了。

說(shuō)實(shí)話，我真的沒(méi)有考慮過(guò)去做其他的事情。我的想法就是在樂(lè)純上市之后要么退休，要么繼續(xù)在樂(lè)純工作。

接觸圣諾醫(yī)藥時(shí)，我先找了幾位朋友問(wèn)了他們的意見(jiàn)，大家的意見(jiàn)都是一致——圣諾醫(yī)藥存在一些管理上的問(wèn)題，但是它的技術(shù)確實(shí)是領(lǐng)先的，而且商業(yè)價(jià)值也嚴(yán)重被低估。這個(gè)結(jié)論跟我第一次來(lái)圣諾醫(yī)藥開(kāi)會(huì)得到的結(jié)論是一樣的。那時(shí)候會(huì)議就在現(xiàn)在我們所處的這個(gè)辦公室里，我聽(tīng)完公司的管線項(xiàng)目和臨床數(shù)據(jù)介紹后就覺(jué)得，“哇，這個(gè)公司的價(jià)值真的是被嚴(yán)重低估了”。

所以我覺(jué)得這是一個(gè)人生難得一次的機(jī)會(huì)，我必須把這個(gè)機(jī)會(huì)掌握好。

“我已經(jīng)虧了，但我看的是管線價(jià)值”

：當(dāng)時(shí)圣諾醫(yī)藥董事會(huì)是想找人接手嗎？

潘洪輝：不要說(shuō)接手。當(dāng)時(shí)董事會(huì)可能也在找一個(gè)可以改變現(xiàn)狀，或者用不同觀點(diǎn)去推進(jìn)現(xiàn)有管線的新人。其實(shí)也有其他投資人在我入股的時(shí)候要求同時(shí)入股圣諾醫(yī)藥，可以算是我的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。我想大概是因?yàn)槲覅⑴c過(guò)三個(gè)生物藥的上市，博士的第一篇文獻(xiàn)是小核酸的研究，加上我是真金白銀躬身入局的。那么董事會(huì)在綜合考慮后，覺(jué)得我更適合。

：你怎么看圣諾醫(yī)藥的技術(shù)和管線，如何判斷其中的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)？

潘洪輝：一個(gè)生物技術(shù)公司的價(jià)值在于他們的技術(shù)壁壘，作為國(guó)內(nèi)小核酸領(lǐng)域的先驅(qū)，圣諾醫(yī)藥已經(jīng)在臨床上證明了其多肽納米遞送系統(tǒng)（PNP）遞送系統(tǒng)的安全性。

現(xiàn)在的小核酸藥物在研項(xiàng)目大部分都是用脂質(zhì)納米顆粒（LNP）遞送的，這里有一個(gè)很大的問(wèn)題在于其有一定的毒性，做疫苗項(xiàng)目非常好，但是做藥就不太好。圣諾醫(yī)藥則用的是自己獨(dú)有的多肽納米遞送系統(tǒng)，在安全性上表現(xiàn)更佳，特別適合表達(dá)性的小核酸藥物。

GlaNaHead遞送系統(tǒng)方面，圣諾醫(yī)藥仍然具有一定優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覀兊娜芙舛瓤梢宰龅奖容^高，這意味著我們的劑量可以更高，藥效會(huì)更好。同時(shí)我們的GlaNaHead平臺(tái)的分子結(jié)構(gòu)讓我們的開(kāi)發(fā)速度和生產(chǎn)成本會(huì)比我們的對(duì)手有顯著的優(yōu)勢(shì)。

：目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)自研的小核酸藥物上市，你如何看待小核酸藥物的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)前景？

潘洪輝：小核酸是治療代謝疾病和自身免疫疾病的一個(gè)非常好的治療方法，因?yàn)槠渌幮С掷m(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，能夠解決目前化學(xué)藥物和蛋白藥物的問(wèn)題。小核酸藥物在精準(zhǔn)治療和個(gè)性化醫(yī)療方面具有巨大的潛力。我選擇加入圣諾醫(yī)藥是因?yàn)槲蚁嘈判『怂崴幬镉袧摿氐赘淖儸F(xiàn)有傳統(tǒng)藥物的治療格局。盡管現(xiàn)在行業(yè)面臨周期的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為市場(chǎng)前景廣闊，只要我們致力于推進(jìn)我們的研發(fā)工作，將這些創(chuàng)新療法推向市場(chǎng)，我們是可以在這廣闊的市場(chǎng)收益的。

：入股圣諾醫(yī)藥，你覺(jué)得是在抄底嗎？

潘洪輝：以今天（2025年1月21日）的股價(jià)來(lái)算，我已經(jīng)虧了幾百萬(wàn)（港元），預(yù)計(jì)我短期內(nèi)還會(huì)虧，我不會(huì)去預(yù)測(cè)股價(jià)是否已經(jīng)到底，也沒(méi)有這個(gè)能力。但是從我的角度而言，我看到的是公司產(chǎn)品為病人帶來(lái)的解決方案和公司管線的價(jià)值。股價(jià)的波動(dòng)是很難避免的，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值會(huì)跟股價(jià)成正比的。做企業(yè)看的周期是五年以后，去投資這個(gè)企業(yè)是認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，投機(jī)抄底的事情我真的沒(méi)有這個(gè)能力。

另外，市場(chǎng)有周期變化，穿越周期洗禮最好的方式，就是把公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合理推進(jìn)，讓財(cái)務(wù)狀況保持健康，這樣就可以不被周期影響。

圖片圖蟲(chóng)創(chuàng)意

“第一是省錢(qián)，第二是找錢(qián)”

：圣諾醫(yī)藥現(xiàn)在的資金狀況如何？

潘洪輝：其實(shí)還可以。當(dāng)然跟2023年相比肯定不能比，但是每個(gè)員工都必須要把“開(kāi)源節(jié)流”刻在心里，現(xiàn)在的現(xiàn)金還是可以做一些事情，但是要選擇性地做。比如在管線開(kāi)發(fā)上，現(xiàn)在要專(zhuān)注做一些投入回報(bào)確定性比較高的項(xiàng)目。

：如果在BD上沒(méi)有取得進(jìn)展，后續(xù)你還會(huì)以個(gè)人資金投入嗎？

潘洪輝：對(duì)。如果有需要的話，當(dāng)然會(huì)再投一點(diǎn)。

：目前整個(gè)公司有多少人？

潘洪輝：40人左右。

：擔(dān)任CEO后，你覺(jué)得圣諾醫(yī)藥的問(wèn)題出在哪里？

潘洪輝：公司管線有很多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是沒(méi)有推進(jìn)到適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我來(lái)公司后（大概2024年12月中旬）做了一個(gè)非常快的決定，就是成立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目推進(jìn)管理制度。現(xiàn)在的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要在整個(gè)做藥的不同階段都有一定的了解。比如非常熟悉CMC（化學(xué)成分生產(chǎn)和控制），那么我會(huì)要求這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要去學(xué)習(xí)藥物發(fā)現(xiàn)、臨床試驗(yàn)是怎么做的，包括未來(lái)跟醫(yī)生的學(xué)術(shù)溝通、產(chǎn)品商業(yè)化方法等，都要學(xué)習(xí)。不一定要學(xué)習(xí)到非常通透，但是需要了解，而且要學(xué)習(xí)到能做一些比較正確的判斷。這樣下來(lái)，其實(shí)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程里的溝通成本會(huì)下降，能幫助項(xiàng)目推進(jìn)的決策更快、更準(zhǔn)確。

我很期待看到，新項(xiàng)目管理制度在圣諾醫(yī)藥申報(bào)國(guó)內(nèi)第一個(gè)IND（新藥臨床研究申請(qǐng)）或者是國(guó)外項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)候起到的作用如何。

：2024年年末，圣諾醫(yī)藥披露了2000萬(wàn)美元私募基金投資的獨(dú)立調(diào)查結(jié)果，指向了公司的內(nèi)控問(wèn)題，這超出你的預(yù)期了嗎？

潘洪輝：說(shuō)實(shí)話我不可能改變已經(jīng)發(fā)生的事情。我們現(xiàn)在能做的事情就是用時(shí)間去證明我們不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，我們正在對(duì)現(xiàn)有的管理體系做調(diào)整，保證我們不會(huì)再出現(xiàn)這些問(wèn)題。我們剛剛通過(guò)董事會(huì)發(fā)布了一項(xiàng)公告，提出了許多對(duì)于內(nèi)部管控的建議和改進(jìn)措施，我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)共同努力，提升我們的監(jiān)管水平，確保員工、股東和病人的利益。我相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們能夠克服當(dāng)前的困難，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

：你進(jìn)入圣諾醫(yī)藥管理層之后，人事方面做了哪些調(diào)整，是否也帶了新團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐？

潘洪輝：我的第一步是應(yīng)用圣諾醫(yī)藥本身的團(tuán)隊(duì)，但是在某一些地方需要磨合。有些地方也需要一些新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)做提升。但是我覺(jué)得不應(yīng)該用“原有團(tuán)隊(duì)”“新團(tuán)隊(duì)”這樣的概念去界定，不管是什么時(shí)候進(jìn)入圣諾的員工，大家都應(yīng)該是朝著同樣的目標(biāo)去努力的。

我很感謝圣諾原有的員工，大家很open，很愿意接受我，大部分人都是為了把藥做好上市、幫助病人。一開(kāi)始的時(shí)候大家會(huì)分新的團(tuán)隊(duì)、舊的團(tuán)隊(duì)，我說(shuō)要停止這樣，大家都是圣諾的團(tuán)隊(duì)，以事情為第一導(dǎo)向。

：在磨合的過(guò)程出現(xiàn)過(guò)什么沖突？

潘洪輝：有的時(shí)候方向不一致。比方說(shuō)到底是用現(xiàn)有的錢(qián)去付租金還是推動(dòng)臨床項(xiàng)目，有的人會(huì)提出要是臨床項(xiàng)目不推進(jìn)的話，那么公司就沒(méi)有價(jià)值了。

臨床項(xiàng)目的確重要，但從整個(gè)公司層面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在第一重任就是省錢(qián)，第二重任就是找錢(qián)。

先把這筆錢(qián)省下來(lái)，再去找錢(qián)推進(jìn)項(xiàng)目，數(shù)字是最具有說(shuō)服力的。走到現(xiàn)在這一步，其實(shí)也就是資金的問(wèn)題。做什么，也是有選擇性地做。

：自2024年以來(lái)，圣諾醫(yī)藥負(fù)面消息不斷。你對(duì)圣諾醫(yī)藥的規(guī)劃如何，后續(xù)會(huì)從哪些方面進(jìn)行重整？

潘洪輝：作為新任CEO，我的首要任務(wù)是穩(wěn)定公司的財(cái)務(wù)狀況，并重建與利益相關(guān)者的信任。這將包括實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，并尋求戰(zhàn)略合作伙伴以確保資金和支持我們的管線的推進(jìn)和引進(jìn)。

我們幾十個(gè)人的工作目標(biāo)現(xiàn)在很簡(jiǎn)單，第一就是降本，第二就是增效。今天我也跟公司的人說(shuō)了，并不是說(shuō)一分錢(qián)都不花，但是花每一分錢(qián)的時(shí)候，必須要想好這筆投入能為公司帶來(lái)多少的價(jià)值。

另外，圣諾醫(yī)藥作為上市公司，我們不要浪費(fèi)上市的平臺(tái)，我們會(huì)試著找一些好的項(xiàng)目，引進(jìn)來(lái)，做License-in（授權(quán)引進(jìn)），增加公司未來(lái)的收益。

“BD不止考慮賣(mài)出，也考慮引進(jìn)”

：為什么會(huì)考慮做引進(jìn)？這需要花錢(qián)。

潘洪輝：如果是未上市的公司，他通過(guò)稀釋股份在一級(jí)市場(chǎng)融資去買(mǎi)管線產(chǎn)品是不合理的。但是圣諾醫(yī)藥作為一家上市公司，擁有良好的融資平臺(tái)，我們是可以通過(guò)這個(gè)上市的融資平臺(tái)去買(mǎi)入優(yōu)質(zhì)的管線產(chǎn)品，通過(guò)圣諾過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，加速藥物上市，給病人爭(zhēng)取更多的時(shí)間，這個(gè)思路在二級(jí)市場(chǎng)是合理的。

：希望引進(jìn)什么樣的資產(chǎn)？

潘洪輝：身為稀有的小核酸藥物上市公司，我們有著上市的平臺(tái)、上市的資源，我們可以不僅僅做好圣諾醫(yī)藥本身，也可以為小核酸藥物行業(yè)做一些事情。在引進(jìn)的資產(chǎn)方向上，需要做好是能跟圣諾醫(yī)藥本身體系有一定的協(xié)同效應(yīng)，比如能配合STP705的癌癥方向，還有慢性病等，總之期望是能實(shí)現(xiàn)1+1>2效果的管線。但是這一刻我不想局限自己，我覺(jué)得不同的資產(chǎn)都可以開(kāi)放的去研究。

：你是想單獨(dú)引進(jìn)一個(gè)管線，還是引進(jìn)技術(shù)，具體是什么考慮？

潘洪輝：我們比較open，引進(jìn)技術(shù)或者是把對(duì)方的整個(gè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來(lái)也可以。從我們的角度來(lái)說(shuō)，先要考慮性價(jià)比，目前還沒(méi)有很仔細(xì)的規(guī)劃。

：圣諾醫(yī)藥的BD進(jìn)展如何？在2025年JPM大會(huì)（摩根大通醫(yī)療健康年會(huì)）上有接觸合作方嗎？

潘洪輝：在JPM大會(huì)上跟好幾家MNC（跨國(guó)藥企）溝通我們的管線，他們對(duì)我們的產(chǎn)品非常感興趣，我覺(jué)得這是對(duì)圣諾醫(yī)藥的管線和遞送系統(tǒng)的肯定。 我們的臨床醫(yī)生也比較認(rèn)同我們的數(shù)據(jù)，臨床II期、III期，所需的資源太多了，我們希望找到一個(gè)合作伙伴可以跟我們一起盡快推進(jìn)我們的項(xiàng)目。這對(duì)于患者來(lái)說(shuō)，是最好的事情。

：業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，MNC作為買(mǎi)方，希望找到確定性更高的資產(chǎn)，你怎么看待圣諾醫(yī)藥管線的競(jìng)爭(zhēng)力？

潘洪輝：我理解的確定性表現(xiàn)在臨床數(shù)據(jù)上。科學(xué)角度來(lái)看一個(gè)藥，最不可控的就是臨床。我做過(guò)好幾個(gè)藥，前期我認(rèn)為這個(gè)藥會(huì)在臨床表現(xiàn)不錯(cuò)，但是走到臨床時(shí)反而不太好。MNC作為買(mǎi)方，他們當(dāng)然希望看到更多的臨床數(shù)據(jù)，這樣更有預(yù)測(cè)性。作為為數(shù)不多的小核酸臨床數(shù)據(jù)比較多的公司，我們的管線還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。

理論上，如果圣諾自身發(fā)展比較好的話，一樣需要確定性更高的產(chǎn)品。

但是，目前我不好對(duì)臨床輕易下判斷，我也不知道，可能年底你再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，到時(shí)我可能有更好的回復(fù)。

：眼下，越來(lái)越多藥企探索BD出路，個(gè)人資源是達(dá)成BD合作的關(guān)鍵嗎？

潘洪輝：個(gè)人的資源，這代表著個(gè)人的品牌。我跟別人合作時(shí)很怕別人吃虧，因?yàn)閷?duì)方吃虧了，那就沒(méi)有第二次合作了，這樣的合作是沒(méi)什么意義的。我更希望開(kāi)展坦誠(chéng)的合作，比如他知道其中的風(fēng)險(xiǎn)所在，認(rèn)為有可能是個(gè)坑，但是我們可以一起去跨過(guò)這個(gè)坑，我覺(jué)得這樣的合作更合理一些。當(dāng)逐漸在市場(chǎng)上建立個(gè)人品牌后，你推一個(gè)BD合作項(xiàng)目時(shí)，合作方會(huì)了解到既然你自己過(guò)得去，那這個(gè)項(xiàng)目不會(huì)差到哪里去，那么相應(yīng)在BD過(guò)程中確實(shí)會(huì)容易一些。

：目前圣諾醫(yī)藥在合作伙伴上有選擇傾向嗎，比如MNC？

潘洪輝：我們沒(méi)有更傾向于MNC。從我的角度，合作方有能力把我們的管線推進(jìn)的更快、更好，在臨床試驗(yàn)里甚至是商業(yè)化里更有優(yōu)勢(shì)，這是最重要的。一些小公司也有他們很專(zhuān)業(yè)的地方。我認(rèn)為把藥物通過(guò)第三方也好，自身資源也好，加速開(kāi)發(fā)推進(jìn)，盡快上市才是對(duì)病人和投資人負(fù)責(zé)。

：現(xiàn)在NewCo很火，在BD上，直接授權(quán)和NewCo，你怎么考慮？

潘洪輝：我們pipeline（管線）很多，所以每一個(gè)pipeline有很多選擇，可以做NewCo，也可以直接授權(quán)。如何選擇，我可能還是回到團(tuán)隊(duì)上來(lái)考慮。比方說(shuō)對(duì)方是一個(gè)比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，那么直接授權(quán)給他們，讓他們來(lái)做，可能也更放心點(diǎn)。但如果發(fā)現(xiàn)我們自己就可以做，那選擇NewCo也可以。

：創(chuàng)新藥研發(fā)九死一生，但你非常堅(jiān)定選擇了圣諾醫(yī)藥，為什么如此果斷？

潘洪輝：判斷創(chuàng)新藥的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，難度很大。不過(guò)，我做一個(gè)判斷和選擇的時(shí)候，其實(shí)不是看我能贏多少，而是我輸?shù)臅r(shí)候是否可以輸?shù)闷稹奈业慕嵌葋?lái)看，做藥就是不斷試錯(cuò)。所以在做藥的時(shí)候，把試錯(cuò)成本要求到最低。或者用未來(lái)的收益，讓合作方分擔(dān)一下試錯(cuò)成本，用最低的成本去找出一個(gè)收益最大的藥品。過(guò)往多年，圣諾醫(yī)藥也試了很多，公司有很優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線，這時(shí)候也因該多考慮用未來(lái)的收益去換一下試錯(cuò)成本的分擔(dān)，當(dāng)然，我們每個(gè)產(chǎn)品還會(huì)有B方案、C方案去降低藥物開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。