消費興則經濟興，消費活則經濟活。

對于吉林而言，在當前背景下，擴大內需、促進消費顯得尤為重要。

如何順應市場，充分發揮消費“主引擎”作用？推動吉林經濟活力四射？

全省兩會期間，吉林兩會圓桌派欄目邀請到省人大代表、長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平，解碼新消費時代。

2025年吉林省政府工作報告提出，聚焦全方位擴大國內需求，著力促消費擴投資。

作為國內商業零售第一方陣企業的“掌門人”，曹和平與主持人間首個話題，便從“消費”開啟。

“這是史無前例的力度，商業是國民經濟晴雨表，也是個窗口。實際上它能夠反映出經濟各種現象，又可以反推經營和消費的情況，它也是拉動國民經濟的一套馬車。”曹和平認為，目前提振消費，特別是推動消費者購物能力，在現階段有重要作用。

作為一種經濟形態，首發經濟因其內涵更加豐富、領域更加廣泛，成為助力消費增長“新力量”。

這方面，曹和平感受頗深。

“首店首品是衡量城市能力的一個指數，一定向著經濟發達的區域來傾斜。”曹和平表示，搶抓首店和首品，就是搶占市場主動。目前，無論是吉林省還是長春市，都制定了好多政策，鼓勵首發經濟。

大企業往往有大戰略，對于歐亞集團而言有何戰略規劃？

訪談中，曹和平給出答案。

“從規模上，1984年的時候我就提出了企業的三星規劃，應該說一以貫之踐行著三星規劃，從小三星的吉林省，到中三星的全國，再到大三星融入世界經濟的一體化，現在已在全國11省24市布店。另外，就是提升企業的商品力。換句話說，要給消費者一個購物理由，其實就是商品力。包括三個方面，商品價格、商品質量、購物體驗，商品力的提升是商業的一種本質。”他說。

隨著城市發展，越來越多商業體進入城市。數量多，也決定了競爭大。

怎樣在競爭中脫穎而出？

“市場本身就是一種競爭，現在應該說是面對著全方位的競爭。如何打出差異牌，首先歐亞避免內部無序競爭，我們把企業分成三個層次，歐亞商都定位輕奢和中奢之間。商業連鎖，重點面向大眾，蔬菜、水果等是一種消費者的剛需。還有一個賣場，就是借助其體量大，經營品種全、聚集效應好，這樣就形成了面對不同的受眾，來做好經營。”曹和平說，這樣才能在整個市場上打出歐亞特點。

消費者心中，歐亞店慶已成品牌。

關于它背后的商業邏輯，曹和平也揭開了謎底。

“歐亞店慶有歐亞特色，從店慶初始，就不是促銷平臺，而是向消費者回饋平臺，因為當時我們經營做得很好，銷售和利潤都是翻番，能夠有這樣的成就，一個是員工的努力，再一個也是消費者的一種認可，所以把有些商品用低價方式來回饋消費者，隨后一直按照這樣的DNA在走，受到消費者認可。”曹和平透露，歐亞店慶不光在吉林區域內大獲成功，在更廣泛的區域內都產生了影響。

今年是“十四五”規劃收官之年，對于曹和平而言也有小目標。

“國家出了好多的政策，比如說以舊換新，今年會對整個市場形成有效拉動。”曹和平說，去年歐亞集團新開了3個億元以上項目，今年有些項目會收官。像歐亞賣場20號門店和6號地鐵站連接，都將促進消費提升，對未來充滿著信心，力爭社會消費品零售總額和利潤雙增。

吉刻APP記者 欒喜良 越明 彭紳

攝影 張秋磊

攝像 張天作 王禹

初審：張楠

復審：曲翱

終審：陳尤欣