11月28日，“2024年度論壇”在北京舉辦。

年度論壇，已成長為搜狐年度品牌活動。多年來，論壇始終秉持前瞻視野，匯聚智慧力量，記錄并推動著中國經濟的每一次飛躍。

本屆論壇集結了二十余位商界精英和學術領袖。他們傾誠把脈經濟形勢，探討世界秩序；剖析房地產市場格局，展望資本市場投資機遇；聚焦全球視野下的產業革新與市場拓展，并為企業可持續發展獻計獻策。

在上午的論壇中，MiniMax國際業務總經理盛靜遠發表了題為Intelligence with Everyone：如何打造面向全球的AI產品的演講。

盛靜遠表示，AI最大的價值是把AI賦能到每個人，而MiniMax自成立以來就是一家全球性的公司，就在思考怎么做全球化通用的產品。

這些通用產品離不開自主創新的技術和研發。她表示，MiniMax主要依靠兩個引擎，一部分是底層模型能力，還有一部分就是整體的應用，從而形成了飛輪。

盛靜遠介紹到，基于多種模態基礎模型的能力，MiniMax打造了四類應用：好玩的產品、好用的產品、創造類產品，以及面向B端的開放平臺。

“每一個產品都有非常獨特的特色，這些產品最核心的目的就是讓AI對每個人的生活起到正向作用，讓普通大眾能夠更好用AI，真正達到Intelligence with Everyone。”盛靜遠說。

在出海方面，MiniMax打造的AI內容平臺Talkie已成為中國AI公司代表性的全球化產品。早前發布的海螺視頻，也火到了海外，可以和Runway或Luma等美國主流模型進行PK。

“如果有人想問我們模型或者AI能出海的真正秘訣，其實就在于打鐵要自身硬。模型能力非常好的話，世界上所有用戶其實都是會主動來選擇使用我們的產品和模型。”盛靜遠表示。

她還強調，用戶的支持、互動、反饋也非常關鍵，可以幫助產品更好地去進行國際化，改變著世界上不同國家的用戶對AI的認知。

以下為演講全文：

大家好，我是MiniMax的海外業務總負責人。相信很多人可能聽到過MiniMax的名字，我們公司是在兩年半前成立，總部在上海，成立之初名字就比較洋氣，英文名叫MiniMax，這代表了整個公司背后年輕、國際化的愿景。

如果有人問MiniMax做的是什么？一句話總結，就是Intelligence with Everyone。我們認為AI最大的價值是把AI賦能到每個人，每個普通人，而不是某些大的組織、機關或商業機構。把AI的價值帶給每一個人，是MiniMax創立以來的使命。

MiniMax做的到底是什么產品？其實非常簡單，就是飛輪，這個飛輪有兩個引擎組成，一部分是底層的模型能力，還有一部分就是整體的應用。

我們一開始就是一個全球性的公司，我們一開始就思考怎么做全球化通用的產品。這些通用的產品的基礎自于自主創新的技術和研發。

這個飛輪離不開我們自研的核心的底層大模型基座和能力，不光光是有我們比較耳熟能詳的文本模型，更重要的是有各個多模態的模型，而且每一個模態，MiniMax的能力都是全球領先，比較有代表性的是視頻模型、聲音模型、語音模型以及音樂模型等等。

在這些基礎模型的能力基礎上，把模型的原子能力組合成各式各樣的產品，這就是MiniMax的另外一個增長引擎，就是我們的應用。

現在我們的產品分為幾大類：一類是好玩兒的，我們有AI原生內容的平臺，在海外叫做Talkie，在國內叫做星野，他們的模式就是提供AI原生的供人們進行精神文化娛樂活動的內容平臺。未來我們也會在這些平臺里面加入更多更豐富的模態，比如說音樂和視頻。

另一大類是我們在國內主打的產品叫海螺。它其實是一個小助手，既可以做搜索，也可以幫我們分析復雜的文檔等等。這一類產品我們把它歸為在好用的領域，最主要的就是為我們提高生產力和節省時間。

第三類產品是我們最新推出的讓創作者更加釋放創造力的工具，主打的是海螺視頻和海螺音樂。這兩個產品之所以能問世，最主要也是我們的模型不斷自主創新，特別是海螺視頻在8月31號上海的MiniMax伙伴日活動第一次問世之后，就火遍了全世界。

在沒有任何市場推廣的情況下，早期的海螺AI在沒有任何英文網站的情況下，海外成千上百萬的用戶，從各個平臺上發現了海螺視頻，都紛紛涌向我們的中文網站，用線上翻譯軟件摸索著去用海螺視頻。這就可以看到我們自身的模型有多大的影響力，而且酒香不怕巷子深。

所以如果有人想問我們模型或者AI能出海的真正秘訣，其實就在于打鐵要自身硬。模型能力非常好的話，世界上所有的用戶其實都是會主動來選擇使用我們的產品和模型。

第四類的產品是我們的To B的平臺。雖然MiniMax做To C的業務非常可圈可點，我們的To B其實也是國內最強的AI企業之一，現在有30000多家的企業用戶和個人開發者通過我們的開放平臺接入我們的API。他們可以享受到MiniMax自身產品同等用的模型的能力，并用這些模型來賦能千行百業。

這里我想給大家展示一個例子，就是我們八月底推出的視頻模型。在海外最權威的兩個關于視頻模型的排行榜上，評測方式基于雙盲測試。在這種比較嚴謹的測試背景下，我們的海螺視頻模型問鼎全球第一，排在歐美的主流模型，比如說Runway或Luma的前面。

把這些模型真正組合在一起，變成能為普通人所喜歡或對工作有幫助的應用，才是AI能夠真正賦能到所有人的一個關鍵點。在應用這一塊兒，MiniMax做的非常可圈可點，因為我們自己有很大的產品團隊，用戶增長團隊等。這些應用做成了之前我討論過的四大類，有趣，有用，還有一類是創造，釋放創造力，以及我們的To B開放平臺。

每一個產品都有自己非常獨特的特色，這些產品最核心的目的就是讓AI對每個人的生活起到正向的作用，然后讓普通的大眾能夠更好的用AI，真正達到Intelligence with Everyone。

這個目標我們也在不斷努力，一年多前正式推出我們第一個產品的時候，產品用量其實只占到OpenAI的ChatGPT的大概3%，非常微不足道，但經過這一年多的努力，包括不斷推出好的模型，好的產品之后，我們整個MiniMax模型大家族以及產品大家族加在一起已經超過了ChatGPT每天產生的Token量的一半以上，這個速度其實在不斷加速中。所以MiniMax現在雖然相對低調，但已經是全球一數二的使用量、訪問量最高的AI模型公司之一了。

我們的這些成績在海外也受到了非常多的媒體以及用戶的追捧。國際媒體，包括科技主流媒體和社會主流媒體，都有相對正面的一個評價，這其實在現在的國際環境下是非常不容易取得的一個成績。我們也相信是因為我們產品的初心和優秀的產品體驗，以及世界領先的技術，能夠把我們的正面形象很好地塑造起來。

我們的用戶是我們最好的支持者。在全世界幾十個國家地區，包括不同的社交媒體，用戶對MiniMax的評價非常多，基本上都是非常正面的很支持的評價。同時，這些用戶無論他們在日本，在巴西還是在美國，都是非常積極地為MiniMax這些產品添磚加瓦。

在我們自己的Discord社區內，有非常頻繁的互動，并給我們非常多的產品反饋，幫助我們的產品更好地去進行國際化，以及改變世界上不同國家的用戶對AI的認知。所以與用戶在一起迭代，與用戶在一起共創智能，其實是MiniMax能夠做好全球化的一個核心原因。

我們的To B平臺，一開始的客戶是非常多國內頭部的科技企業，但隨著我們出海的腳步在逐漸延展，無論是東南亞的一些頭部的科技企業，或者說金融保險，還是整個國家的大型的電信集團、電力集團等等，都對MiniMax的合作產生了非常濃厚的興趣。

這塊我們步子雖然走的稍微慢一點，但也比較扎實，也是因為基于我們的To C產品已經聲名遠揚的模型能力，吸引了更多大型的機構和企業和海外的關注度，都希望跟MiniMax進行長期的戰略性合作。這種戰略性出海以及大客戶出海，我們也是在堅定不移的往下推。

我們已經走了一段比較長的路程，如果跟海外的友商來進行對比的話，會發現我們國內的模型公司，特別是以MiniMax等代表的企業一點都不差，甚至更有競爭力。

我們雖然是一個相對年輕的初創公司，但這兩年半已經走過了很多海外賽道最頭部公司所達到的成績，甚至已經遠超于他們。比如在視頻領域，我們跟海外的Runway或Luma完全可以分庭抗禮。我們馬上要推出語音TTS的產品，跟英國的公司Eleven Labs也完全可以PK。在音樂領域，我們也是全球唯一一個有音樂API的一家模型公司。

所以在各條賽道，MiniMax的競爭力其實代表了國內模型廠商的一個最高水準，在國際舞臺上也是一個非常有力的參與者。我們也希望帶著這一份使命感，真正把中國模型出海這件事兒做好，做扎實，在用戶口碑以及客戶口碑這里做到我們能做的最好。

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