當前，集團作為單體企業的集群組織，產業升級的主導力量，創新體系的支撐主體，集團數智化轉型，是發展數字經濟、建設數字中國的關鍵內容，更是發展新質生產力、推動高質量發展的必由之路。

但萬物互聯時代，老地圖已經無法到達新目的地。面對兩化、雙碳、綠色轉型要求，以及全球化、人工智能、數實融合等全新機遇和挑戰，只有用更大的格局、更高的維度、更新的技術等，加速構建“集團一體化”管理和服務生態，才能全方位構建產業數智化轉型的新格局，搶占先機。

在信息技術、企業形態、生產要素、數據架構、產業生態都在被重新定義下，集團數智化轉型，集團整體、下屬企業顯然不能再繼續單打獨斗。而需要拋開各種軟件、硬件工具和部署的表象，找到“集團一體化”的本質和路徑，實現全集團數據一站式采、存、傳、管、用的新能力和新價值，才能在萬物互聯時代統籌全局，游刃有余。

“集團一體化”數智雙驅：構建全周期發展新格局

集團多業務、多公司、多地點的特點，在數智化轉型過程中，經常會遇到標準化和個性化的內容及沖突。比如，業務模式不統一，流程體系不統一，數據標準不統一，管理方式不統一等。這些都會導致集團總部與下屬公司，下屬公司之間，以及集團內外交易等，各個環節出現大量的“信息孤島”。

同時，集團數智化管理平臺，面對的是集團總部、分子公司、上中下游的大小公司和融通發展，既要滿足集團一體化管理需要，又要全方位兼顧各方不同需求，無論集團總部系統，還是分子公司系統，地位同樣重要。但不同集團管控模式，不同分子公司，是否需要、何時需要與集團上下、內外聯動，各不相同。如何才能實現集團一體化管理模式下的個性化適配？

近日，“數智一體化先行者”智邦國際，發布了智邦國際一體化ERP集團系列的最新版本。據介紹，它是基于“企業一體化”管理思想和頂層設計研發而成，采用數據互聯互通模式，始終一套軟件實現集團“內部+橫向+縱向+底層數據”多維一體化管理，形成全集團、全要素、全流程的一體化協同生態。主要針對當前集團數智化轉型的問題、痛點、目標等，提供一站式的解決方案和全新路徑。

（智邦國際一體化ERP集團系列：集團一體化管理解決方案）

比如，在集團數智化系統的標準化和個性化兼容方面，智邦國際一體化ERP集團系列，提供的是“集團一體化管理平臺+”的一體化架構和方案。通過集團一體化管理平臺，統一數據標準、規范和流程，實現對下屬公司所有系統的一體化管理。

與此同時，它支持不限量集成下屬公司子系統，每個分子公司都能按需選擇一套智邦國際一體化ERP，生產型、項目型、銷售型、復合型、行業型等全都支持。這為全集團構建了互聯互通的大數據底座，很好地解決了集團架構、業務、流程、數據、管理等一體化、標準化、個性化兼容問題，提供了一種新思路和新經驗。

再如，在集團數智化系統的智能化方面，智邦國際一體化ERP集團系列，提供數智化大腦，在全集團大數據底座和實時化數據的基礎上，實現全員決策“一張圖”。

（智邦國際一體化ERP集團系列：集團端現金流分析）

各下屬公司子系統數據，自動匯聚到智邦國際一體化ERP集團端，形成覆蓋全集團業績、利潤、現金流、費用、排行、人效等的多維度統計分析，電腦、手機隨時隨地查看和分析，一個界面實時掌控集團實況。同時，可以一鍵穿透到各子系統追根溯源，大幅提高全員決策效率和質量，真正將數智化的認知、意識和管理貫穿全程，有望實現集團上下顛覆式的跨越和發展。

（智邦國際一體化ERP集團系列：子系統艦長瞭望臺）

“集團一體化”多維破局：突破全周期發展各種桎梏

集團無論大小，都是一個持續發展的過程，全球市場瞬息萬變，數智技術飛速迭代，業務愈加多元復雜等，各種挑戰將伴隨集團高質量發展全程。這些也讓集團數智化轉型時，持續受到來自國內國際、線上線下、軟件硬件、信息安全等方方面面的管理和困擾。數據集成、共享、協同、流通、治理等的能力和效率，都將制約集團降本增效和持續發展的進程。

在這一時代背景下，集團數智化轉型時，集團一體化的規劃、擴展和建設尤為關鍵。據了解，智邦國際一體化ERP集團系列，提供的是覆蓋集團全要素、全流程、全周期的生態級協同解決方案。其中，集團一體化管理是戰略，集團大數據底座是基礎，集團數智化決策是驅動，集團無邊界協同是方向，以助力集團全方位培育和發展新質生產力。

舉個例子，智邦國際一體化ERP集團系列，接連推出覆蓋各版本、電腦端、移動端的英文版，隨時隨地中文版、英文版一鍵切換，構建覆蓋全球的集團協同力和競爭力。

（智邦國際一體化ERP集團系列：英文版APP）

同時，通過智邦國際智能化產線矩陣，隨需集成智邦墨工湖智能制造系統、智邦百雁智能營銷系統、智邦喜鵲智能營銷系統……隨需擴展全集團各場景智能化進化的能力。這對集團總部或下屬企業來說，都是一種持續跨界和創新的生存力、戰斗力、競爭力，可以持續跨越各個發展周期。

隨著全球數智化轉型不斷加速，以及政策、要求、監管等的精準落地，集團作為企業集合體和產業鏈鏈主，面臨帶動產業鏈、供應鏈、上下游大小企業融通發展的重任。過去單打獨斗和信息孤島的模式，已經無法跟上萬物互聯時代智聯需求。只有開啟集團數智化轉型的更高維認知和一體化模式，才能走向更加光明的未來。