文 | 眸娛

選秀重生了，但不出意外又是“環大陸”重生。

10月26日，愛奇藝國際版與韓國SBS聯合打造的全球男團選秀節目《星光閃耀的少年》開播，依舊是熟悉的選拔賽制，導師團隊均來自有著豐富偶像孵化經驗的韓娛，能不能吸引到秀粉不太清楚，但目前確實給吃瓜網友帶來了不少樂子。

全球娛樂圈都在“審美降級”，放在偶像市場也同樣適用，參賽練習生數量降至69人、又雙叒叕有“回鍋肉”、詐騙式的精修圖、不堪入耳的首場表演......觀賞完第一期節目后，讓眸娛有“買股”欲望的新人只有邵子恒，據說他還是這檔選秀的初C。

能讓普通觀眾想“買股”當然是有點東西，除了是SM四年練習生、華納簽約歌手、確實有幾分姿色之外，邵子恒目前最大的標簽應該是“邵兵兒子”，就是那個拿下過金雞獎最佳男主角的硬漢演員邵兵，所以邵子恒剛出場就被叫“太子”，也吸引到一部分秀人的關注，但這些關注能否轉化為真情實感、真金白銀的付出尚不清楚。

不過目前確實能感覺到愛奇藝推新的迫切，邵兵一家多次登上微博熱搜、大力宣傳邵子恒的顏值，讓《星光閃耀的少年》隱隱有了破圈的趨勢，但由于節目主要面向海外，邵子恒個人的社交賬號漲粉速度緩慢，未來前景不算樂觀。

愛奇藝沒有對選秀“死心”，騰訊同樣也沒有。2024年初，騰訊打造的面向東南亞的女團選秀《創造營亞洲》從開播到成團都無人問津，而10月份，男版的《創造營亞洲》又繼續啟動了練習生面試。

同樣是在10月，臺娛與韓娛聯合舉辦的中韓男團選秀《scool》熱播，邀請了羅志祥以及多位韓國偶像擔任導師，內地偶像公司也派出選手參賽，不過節目依舊是樂子比舞臺多。

正片無法上線內地網絡平臺、偶像缺少內娛舞臺、內地觀眾參與度低、全網三百秀粉......偶像行業正在遭遇的困境，都無法讓以愛奇藝、騰訊為代表的內容平臺退縮。

不能否認，當下選秀節目扎堆涌現確實讓內娛偶像市場不再死水一片，內娛偶像生態有了復蘇的趨勢，在由平臺牽頭招募練習生的選秀模式之下，掌握著絕對話語權與決策權的平臺以及“被造星”的練習生吃到了最多的紅利，但夾在這條偶像產業利益鏈中間的偶像公司，何時才能走過寒冬？

偶像公司被打入冷宮

把時間撥回2018年，以《偶像練習生》為代表的選秀節目開啟了內娛的“偶像元年”，正值風口的偶像產業也在短期內吸引了大量資本的入局。

2018年3月，《偶像練習生》還未正式完結，為節目輸送了卜凡、靈超、木子洋、岳岳的坤音娛樂就已經拿到了由紅杉資本中國基金領投、真格基金跟投的數千萬pre-A輪融資。

同年6月，為《偶練》輸送了李希侃、羅正等人氣選手以及為《創造101》輸送了出道選手紫寧的麥銳娛樂，完成了上市公司文投控股數千萬元的A輪融資；9月，《偶練》中首輪就被淘汰的非人氣選手趙凌峰、張藝凡所在公司亞洲偶像工場AIF也完成了數千萬人民幣Pre-A輪融資......這一年確實是偶像產業騰飛之年。

但問題在于，由平臺牽頭打造的選秀節目，僅僅只為國內偶像產業提供了一個流量入口，后續運營難以持續進行內容供給成為了偶像公司面臨的最大問題。

“坤音四子”通過《偶像練習生》走紅之后，坤音娛樂創始人秦周懿在接受36氪采訪時，就提到了中國娛樂公司背后存在的諸多問題：偶像定位不清晰，公司無標準化藝人產品、沒有品牌化思路，營銷方式和營銷平臺分散，粉絲運營相對自發等。

選秀流量的介入加速連接了偶像與大眾，但偶像公司的商業模式以及整個偶像市場體系尚未成熟，選秀之后偶像公司無法持續供給內容，運營有心無力，又不能眼睜睜看著人氣流失，只能頻繁將偶像派送到商務活動中進行短期變現，而這種單純的流量消耗難以推動偶像市場的發展，形成一種惡性循環。

即便是由愛奇藝運營的ninepercent，2018年4月成團之后也是頻繁活躍在各大商務活動中，5月一個月就連開三場演唱會，但組合的第一張專輯直到11月份才正式推出，短期變現成為了偶像公司共同的選擇。

事實上，觀察過日韓一些知名團體的成名之路就會發現，偶像組合需要時間與作品來積累粉絲和影響力，但在選秀節目助力下，內娛偶像組合壓縮甚至跳過了前期的積累階段，短期內獲得了潑天的流量，但缺少作品也成了常態。所以一旦選秀這一流量入口被切斷，偶像公司馬上開始搖搖欲墜。

2021年的“倒奶事件”導致內娛選秀被打入“冷宮”，缺少作品與偶像運營能力的偶像公司也集體過起了冬天。

麥銳娛樂旗下的姚弛、李希侃、紫寧、羅正等人氣偶像均已解約，2024年初又卷入了拖欠造型師公司的風波，官博也已經停更，似乎沒能熬過這個“寒冬”。王思聰的香蕉娛樂還是老一套，孜孜不倦地向各大“環大陸選秀”輸送練習生，雖然基本都沒了姓名，但經歷了多次股權變更，好歹也是“活”了下來。

而更多的偶像公司選擇另謀出路，把偶像送去拍戲、演音樂劇、跑線下商演，行業困境之下大家已經不挑工作合不合適了，“活下來”才是首要目標。相對來說，頭部偶像公司的處境要好很多，哇唧唧哇開始向內容轉型，創始人龍丹妮本身就有著豐富的內容制作經驗，近幾年出品的影視綜也取得了一定的成績，《偷偷藏不住》《難哄》都是平臺的頭部項目。

但龍丹妮似乎沒有放棄偶像市場，重啟了“燃少訓練營”，并于近期開通了官方賬號及頻道，沒錯，就是頂流肖戰“誕生”的地方，實際上也可以看做是偶像市場復蘇的一種表現。

已經上市的樂華娛樂應該是少有的還在堅持偶像孵化的公司，并在不斷地推出新的男團、女團，但近期樂華推出的職場真人秀中員工做的年中匯報其實暴露出了一個無法忽視的困境，偶像組合的業績完成率甚至不如老板杜華本人，有一定知名度的星二代張鎬濂（洪欣兒子）上半年的收入僅僅只有幾萬塊錢，算上妝發開支甚至處于虧損狀態。

偶像行業賺不到錢，偶像公司尚未走出寒冬。

環大陸選秀之后

時至今日，內娛偶像公司的商業模式以及偶像市場體系依舊沒能得到完善，甚至遭遇了新的困境：觀眾和市場的熱情逐漸退潮。

內娛只是叫停選秀，并沒有禁止偶像發展，偶像市場的持續遇冷，一方面是因為失去了選秀這一流量入口，偶像公司現階段的運營能力以及偶像市場現狀不足以支撐偶像組合的發展；另一方面則是因為觀眾的熱情逐漸褪去，以前調侃“全網三百秀粉”，現在或許連三百都沒了。

一個無法回避的事實在于，秀粉并沒有那么“長情”，甚至可以說是“喜新厭舊”，所以每檔選秀的受眾是相對固定的。在選秀被叫停之后，連接秀粉與偶像的橋梁被切斷，致使偶像市場聲量和熱度持續低迷，即便環大陸選秀回歸，也沒能改變這一現狀。

“環大陸選秀”面臨的最大問題就是內地觀眾的參與度過低，比如優酷和TVB聯合打造的《亞洲超星團》、騰訊在泰國打造的《創造營亞洲》都沒有提供國內投票通道，內地觀眾只能看不能投，參與感不足導致觀眾的熱情以及忠誠度持續下降，愿意付出真金白銀的觀眾更是少之又少。事實上，無論是失去了選秀還是秀粉致使偶像市場遭遇寒冬，本質原因都在于國內偶像生態存在不足，過度依賴前端平臺的選秀模式，后端偶像公司的運營無法匹配前端平臺帶來的巨大流量，當平臺牽頭打造的選秀模式失效，偶像公司更加不堪一擊。

但客觀來說，“環大陸選秀”已經是當下最好的解法了，在內娛偶像生態還未成長起來之前，讓不夠成熟的偶像公司能夠繼續走上選秀這條捷徑。

在這次愛奇藝國際版打造的《星光閃耀的少年》中，坤音娛樂、浩瀚娛樂、辰星娛樂等多家偶像公司均派出了練習生參賽，節目也“擦邊”在微博設置了“閃耀舞臺榜”投票，雖然只是解鎖福利，不影響最終的出道排名，但在一定程度上提升了觀眾的參與感。

平臺沒有放棄選秀，一部分偶像公司也沒有。而“環大陸選秀”之后，如何實現持續的內容供給，比如為偶像藝人提供作品、舞臺，在流量黃金期進一步積累人氣和影響力，目前依舊是一個沒有頭緒的狀態。但可以明確，僅僅依靠前端已經吃不到多少紅利的平臺海外選秀是行不通的。

在內娛選秀停擺三年后的今天，偶像公司商業模式以及偶像市場體系依舊沒能搭建完全，相比于日韓的偶像娛樂生態，中國偶像市場還有很長一段路要走，偶像公司的復蘇同樣還有很長一段路要走。