問道者 杜一用

何享健的美的集團(tuán)17日登陸港股，成為繼海爾之后第二家A+H股上市的白色家電企業(yè)。美的的市值和營收在國內(nèi)家電企業(yè)中目前都是第一，但這還不是何享健的“冠軍夢”。

美的在港股上市，只是何享健“冠軍夢”路上的一個標(biāo)志性符號。現(xiàn)在美的A股市值4800億，海爾2400億，格力2200億，相當(dāng)于海爾+格力的總和。今年已經(jīng)82歲的何享健在去年中國富豪榜上排名第6位，身家超過1800億。

在“二代”教育上，何享健其實(shí)也配得上“冠軍”這個稱號。他的子女都不是“啃老族”，大女兒何倩娥名下的會通股份是一家主營新材料的科創(chuàng)板上市公司，小女兒何倩興名下也有多家企業(yè)，獨(dú)生兒子何劍鋒名下的盈峰集團(tuán)目前有三家主營都不一樣的上市公司，百納千成、盈峰環(huán)境和顧家家居。

不能否認(rèn)何享健的子女都事業(yè)有成是因?yàn)楸澈笳局粋€掌控千億商業(yè)帝國的父親，但與多少只能守業(yè)甚至是敗業(yè)的“二代”相比，何享健教育出來的“二代”簡直太掙面子了。這可能跟何享健的出身有關(guān)。

何享健是佛山順德人，他的出生地北滘鎮(zhèn)是個靠打魚為生的漁村。26歲時，何享健成為鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)就業(yè)的干部。但六十年代，上哪就業(yè)去？出于“生產(chǎn)自救”的需要，1968年，何享健湊了5000元帶著社員搞了個生產(chǎn)組，什么賺錢生產(chǎn)什么。

當(dāng)時我國工業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，一些配件通過手工作坊也能對付著用。這個生產(chǎn)組剛開始生產(chǎn)塑料瓶蓋，后來改行生產(chǎn)五金配件，但都不怎么賺錢，一直到1975年改行生產(chǎn)橡膠汽車配件，才攢下了第一桶金。當(dāng)時汽車配件基本上都要進(jìn)口，價格很貴，北滘鎮(zhèn)生產(chǎn)組加工的配件雖然在質(zhì)量上還有差距，但因?yàn)楸阋耍芸炀蛯?shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

廣東是改革開放前沿，進(jìn)入八十年代后，一些進(jìn)口家電流了進(jìn)來。何享健考察了一下市場，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)口家電里，電風(fēng)扇可能是當(dāng)時條件下唯一能夠國產(chǎn)的產(chǎn)品。電風(fēng)扇沒有太高技術(shù)含量，核心就是一個電機(jī)加上幾個風(fēng)葉。1980年，何享健帶著生產(chǎn)組果真造出了第一臺國產(chǎn)臺式風(fēng)扇。一年后，順德縣美的風(fēng)扇廠成立，“美的”誕生。

應(yīng)該說，何享健的成功首先受益于廣東開明的改革開放政策。他開始創(chuàng)業(yè)時，“投機(jī)倒把”還是很重的罪名，生產(chǎn)組沒被割了“資本主義尾巴”，美的獲得了茁壯成長的土壤。當(dāng)然也不能否認(rèn)，何享健是一個對商機(jī)把握非常敏銳的人，他總能抓住那個時代急需的產(chǎn)品。美的在1985年進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，那個時候，松下、三洋等進(jìn)口空調(diào)陸續(xù)進(jìn)入中國市場，但價格高昂，國產(chǎn)化的制勝武器就是便宜。

進(jìn)入九十年代，何享健又從股份制產(chǎn)權(quán)改革中嗅出了不一樣的氣息，他主動申請改革試點(diǎn)，1993年美的成為第一家在A股上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

登陸A股，美的拿到了“快魚吃慢魚”的資本工具。中國加入WTO以后，很多在80-90年代風(fēng)光無限的國產(chǎn)家電品牌被進(jìn)口品牌打得奄奄一息，趁著資產(chǎn)便宜美的大肆并購，榮事達(dá)、華菱、春蘭、小天鵝等國產(chǎn)家電品牌都成了囊中之物。

何享健正是看到，這些品牌跟美的現(xiàn)有產(chǎn)品存在互補(bǔ)性，收購可以迅速占有銷售渠道，美的有質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，一進(jìn)入渠道很容易體現(xiàn)競爭力。美的營收2001年突破百億，2010年突破了千億。海爾同樣在2001年突破百億，而到2016年才突破千億。格力晚了兩年才突破百億，突破千億的時間也比美的晚了兩年。

通過兼并把美的家電做成國內(nèi)冠軍的何享健，逐漸把視野轉(zhuǎn)向了全球，并且收購的產(chǎn)業(yè)也與時俱進(jìn)。2014年美的收購了瑞士瑞仕格集團(tuán)，那個時候，自動化技術(shù)方興未艾，瑞仕格是一家全球領(lǐng)先的自動化物流系統(tǒng)集成商；2017年美的又收購德國庫卡，庫卡是一家全球領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人制造商。

通過對瑞仕格和庫卡的收購，奠定了美的在自動化領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。到2023年，美的營收超過了3700億，與銷售額差不多只有一半的海爾和格力拉開了距離。

但盡管美的在國內(nèi)家電行業(yè)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，何享健還有未竟的“冠軍夢”。目前海爾是唯一實(shí)現(xiàn)“A股+港股+美股”三地同步上市的國內(nèi)家電企業(yè)，這同樣是美的國際化的必由之路。在今年上半年?duì)I收中，海爾的海外市場營收已經(jīng)占到了52%，而美的還只有40%。作為國際化的另一個重要標(biāo)志，海外市場營收必須占絕對的大頭。

按照何享健一以貫之的作派，現(xiàn)在的美的說不定又盯上地球某個角落的人工智能企業(yè)了。