9月5日，上海浦東發展銀行董事長張為忠在外灘金融峰會上表示，在構建科技金融體系的過程中，商業銀行已經發生轉變，正在向前端進發，向投行進發，更多和投行聯動。如今，商業銀行不僅是資金提供者，也是金融綜合服務的提供者，同時也是社會資源配置和整合者。

上證報中國證券網訊（記者 馬慜）9月5日，上海浦東發展銀行董事長張為忠在外灘金融峰會上表示，在構建科技金融體系的過程中，商業銀行已經發生轉變，正在向前端進發，向投行進發，更多和投行聯動。如今，商業銀行不僅是資金提供者，也是金融綜合服務的提供者，同時也是社會資源配置和整合者。

“數字化、智能化是未來的發展方向，在這個過程中離不開金融科技和科技金融。過去，我們說金融是血液，經濟是肌體。對于科技金融來說，金融如何配合各類市場主體供血，并形成造血能力非常關鍵。”張為忠說。

在張為忠看來，構建可持續科技金融體系，關鍵要做到以下三點：

一是要“看懂”，即要看懂市場、看懂市場主體、看懂兩者規律性的發展趨勢和格局變化。在張為忠看來，過去銀行發展依靠的是“舊三角”，即“基建—房地產—金融”，這一模式做得順風順水，也享受到了時代發展的紅利。現在“新三角”已經出現，即“科技—產業—金融”。

“這就意味著金融要有造血功能，不僅提供資金支持，還要貢獻智力。”張為忠說，現在很多科技企業對金融服務的實效要求很高，服務的周期也較長，同時也要求金融服務的專業性更強。銀行要真正跟上企業發展需求的步伐，更好為科技企業服務。

二是要“看清自己”，即金融要找準自身定位。在張為忠看來，商業銀行按照傳統的方式來做，一定會止步難行，現在商業銀行面臨著重新定位的問題。銀行服務科技企業要從長周期來考慮，服務手段也要久久為功。

張為忠表示，在商業銀行尋找自身定位的過程中，資金鏈、產業鏈、創新鏈的“三鏈融合”非常重要。商業銀行應該是資金的重要提供者，是資金提供的主力軍，同時還應該是資源配置的重要生態節點，要在整個生態建設上發揮作用。

——在資金鏈方面，張為忠表示，政府的財政資金做了大量布局和規劃性安排，和財政資金協同配套主要的就是銀行資金，銀行是資金體量最大的供給者，如果能以正確的方式進場，對整個市場的帶動力會非常強。

——在創新鏈方面，張為忠認為，銀行要幫助企業把專利、知識產權變成真正的經營資產，在這個過程中，整合能力、洞察能力、分析能力和配置能力非常重要。此前銀行是對知識產權提供質押貸款，現在是對企業的能力進行分析，對未來的價值進行洞察，以及提高配套的投貸聯動和服務安排。

——在產業鏈方面，張為忠表示，銀行是產業鏈的重要參與者和整合者，要引導資金鏈、創新鏈、產業鏈在集聚的過程中發揮生態主力軍和催化劑的作用。過去，銀行不僅對單一的企業提供金融服務，從內部說，對企業上下游的服務、鏈條式服務也在加強。從外部來說，整合各類資源，集聚能源服務也在加強。因此在產業鏈上，金融業越來越強地發揮著自身的作用，特別是商業銀行也越來越認識到要靠前一步、投貸聯動、結合服務。

三是“做明白”，也就是說銀行應該如何改變。據張為忠介紹，銀行正在從過去的“看磚頭”轉變為現在的“看專利”，浦發銀行也已形成了一套生態體系，創設了以“5+7+X”為核心的“浦科”產品體系，同時還聯動各方，形成生態聯盟。

在組織體系上，浦發銀行在總行戰略端形成了整體的科技金融戰略、企業級的戰略。同時確定了全國12個重點分行和試點分行，組建了100家科技特色支行，從而形成專營機構和專業人才的積累。

“希望浦發銀行在探索科技金融的過程中，能夠先行一步，哪怕有一定的成本、代價，我們也心甘情愿扮演這樣的角色。”張為忠坦言。