頭部財(cái)經(jīng) | 發(fā)布

璩靜，自稱百度副總裁、公關(guān)一號(hào)位，因其發(fā)布的一系列短視頻而登上熱搜，引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注和討論。這些視頻內(nèi)容涉及勞工關(guān)系、職場(chǎng)女性、人際交往等多個(gè)敏感話題，每一個(gè)都是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也是流量的風(fēng)口。

在5月4日至5月6日的短短三天內(nèi)，璩靜連續(xù)發(fā)布了三條視頻，內(nèi)容涉及職場(chǎng)文化、性別議題和個(gè)人犧牲，其中包括“誰(shuí)掙錢多誰(shuí)買單”、“公關(guān)人春節(jié)周末沒有假期”以及“職業(yè)女性對(duì)于家庭的最大遺憾”。

這些視頻內(nèi)容不僅引起了網(wǎng)友的廣泛討論，也引發(fā)了對(duì)百度企業(yè)價(jià)值觀的質(zhì)疑。 璩靜的短視頻策略顯然是為了吸引流量，她選擇的話題和標(biāo)題都緊貼社會(huì)熱點(diǎn)，如職場(chǎng)環(huán)境、性別困境、勞工關(guān)系和人際交往等。

視頻中的個(gè)人風(fēng)格明顯，璩靜不僅分享了自己的經(jīng)歷，還表達(dá)了鮮明的個(gè)人觀點(diǎn)，如提到自己擔(dān)任百度副總裁時(shí)遭遇的挑戰(zhàn)，以及對(duì)職場(chǎng)女性角色的看法。 璩靜在視頻中的互動(dòng)也是其個(gè)人IP成功的一部分。她不僅回應(yīng)了網(wǎng)友的評(píng)論，還積極參與討論，甚至在一些敏感話題上與網(wǎng)友進(jìn)行了直接的對(duì)話。 然而，璩靜的快速走紅也帶來了問題。5月7日，她的視頻內(nèi)容和所折射的價(jià)值觀成為了熱搜話題，引發(fā)了公眾對(duì)百度公司的廣泛討論。到了當(dāng)天中午，璩靜的抖音賬號(hào)上的所有作品已經(jīng)不再對(duì)外展示。 

此外，璩靜還卷入了“買賬號(hào)”的爭(zhēng)議，有網(wǎng)友質(zhì)疑她通過購(gòu)買粉絲和數(shù)據(jù)來提高賬號(hào)的影響力。據(jù)報(bào)道，璩靜的抖音賬號(hào)之前的內(nèi)容與服裝銷售有關(guān)，這增加了對(duì)她賬號(hào)真實(shí)性的疑問。

在短短一周的時(shí)間里，璩靜通過其個(gè)人賬號(hào)發(fā)布了多條短視頻，包括“誰(shuí)掙錢多誰(shuí)買單”、“公關(guān)人春節(jié)周末沒有假期”、“職業(yè)女性對(duì)于家庭的最大遺憾”等，迅速積累了96.2萬(wàn)的粉絲量。視頻中，璩靜以其獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，對(duì)各種社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行了犀利的點(diǎn)評(píng)，引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。她在評(píng)論區(qū)與網(wǎng)友的互動(dòng)也十分積極，不時(shí)有針鋒相對(duì)的回應(yīng)。

連續(xù)兩天登上微博熱搜的百度公關(guān)副總裁璩靜短視頻事件有了最新進(jìn)展。璩靜在朋友圈進(jìn)行了說明和道歉。

然而，璩靜的短視頻也引發(fā)了一些爭(zhēng)議。其中，一條關(guān)于“員工鬧分手提離職我秒批”的視頻引發(fā)了最大的爭(zhēng)議。璩靜在視頻中表示，她與員工只是雇傭關(guān)系，沒有義務(wù)去了解員工的個(gè)人情況。這一觀點(diǎn)引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛吐槽，甚至有人質(zhì)疑百度的企業(yè)價(jià)值觀。

璩靜的短視頻內(nèi)容和引發(fā)的爭(zhēng)議，也讓人們開始反思當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)流量模式和傳播環(huán)境。在數(shù)字時(shí)代，注意力是一種稀缺資源，如何吸引流量成為了一個(gè)永恒的課題。一些企業(yè)家和企業(yè)高管開始親自下場(chǎng)，通過塑造個(gè)人IP、制造話題、網(wǎng)紅化、短視頻化等方式，來吸引流量，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

然而，流量是一把雙刃劍。如果處理不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來負(fù)面影響。一些企業(yè)家和企業(yè)高管在打造個(gè)人IP時(shí)，需要有精準(zhǔn)的定位，樹立政治、道德、法律的底線意識(shí)，提升自己的媒介素養(yǎng)。同時(shí)，他們還需要注重內(nèi)容質(zhì)量的把控，避免過度商業(yè)化，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)和平臺(tái)規(guī)則。

此外，企業(yè)家和企業(yè)高管在互聯(lián)網(wǎng)上表達(dá)個(gè)人看法、傳遞企業(yè)價(jià)值觀，已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。他們通過與公眾緊密相連的社交賬號(hào)，進(jìn)行日常的互動(dòng)交流，加深了公眾對(duì)品牌的認(rèn)知和信賴。然而，他們?cè)谳敵鲇^點(diǎn)時(shí)，如果以企業(yè)的名義發(fā)表個(gè)人言論，可能會(huì)存在個(gè)人言論與企業(yè)整體價(jià)值觀、戰(zhàn)略思維不一致的風(fēng)險(xiǎn)，造成公眾認(rèn)知的混淆。

總的來說，璩靜的短視頻事件，給我們提供了一個(gè)反思當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境和流量模式的契機(jī)。在數(shù)字時(shí)代，如何吸引流量、打造個(gè)人IP，是一個(gè)值得深思的問題。然而，我們也需要警惕流量的雙刃劍效應(yīng)，避免因?yàn)檫^度追求流量而給企業(yè)和個(gè)人帶來負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)家和企業(yè)高管在打造個(gè)人IP時(shí)，也需要有清晰的定位和底線意識(shí)，注重內(nèi)容質(zhì)量，遵守法律法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。