12月5日，淘寶閃購官方宣布，即日起，“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為“淘寶閃購”。

此次品牌融合并非突然之舉，早在11月初，部分用戶已在灰度測試中體驗到應用名稱的變更。

如今，全量煥新標志著淘寶與餓了么的關系從初期的“分進合擊”正式進入“合二為一”的深度融合新階段。

阿里集團合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內部信中表示：整個阿里大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實施了堅強而默契的跨組織大協同。

餓了么升級淘寶閃購：一次水到渠成的戰略升維

從“餓了么藍”到“淘寶閃購橙”，品牌升級的背后，是淘寶閃購在過去半年中的快速崛起。

11月25日發布的阿里2026財年Q2財報顯示，即時零售業務收入同比增長60%，單位經濟效益顯著改善，非茶飲訂單占比已超75%，筆單價環比增長兩位數。

在過去的幾個月里，淘寶閃購通過與餓了么的合作，日訂單量和月度交易用戶數實現了大幅度的增長。

淘寶的官方數據稱，自今年4月“淘寶小時達”升級為“淘寶閃購”并入駐淘寶App一級入口以來，其日訂單量從4000萬一路飆升至1.2億峰值，月度交易用戶突破3億，直接帶動手淘DAU同比增長20%。

這場高效的“閃電戰”證明，阿里生態的流量注入（淘寶8億日活）與餓了么成熟的履約網絡結合，能爆發出改變市場格局的沖擊力。

在這種強勁的增長勢頭下，餓了么此次的品牌升級，背后承接的是阿里生態協同能力經過半年高強度實戰檢驗后，一次水到渠成的戰略升維。

過去，餓了么作為獨立的外賣平臺，雖然依托于阿里的流量和技術支持，但在品牌定位上與淘寶及天貓等電商平臺仍有一定的區隔。

“餓了么”在用戶心智中高度綁定“餐飲外賣”，名字上也似乎難以承載“送萬物”的全品類定位，另一方面，如果阿里繼續堅持淘寶閃購、餓了么雙品牌運營，也存在流量分流、用戶認知混淆等問題。

而此次“順勢而為”的品牌煥新，不僅能夠進一步鞏固淘寶閃購在市場中的地位、提升用戶認知度，也能使阿里的即時零售業務更加集中、清晰。

生態協同價值釋放：阿里要擰成即時零售一股繩

零售電商行業專家莊帥指出，“單純靠補貼搶訂單的時代已過，現在拼的是生態協同能力，阿里將餓了么并入淘寶閃購，本質是把分散的資源擰成一股繩”。

值得注意的是，協同效應并非局限于淘寶與餓了么兩者。在過去的幾個月里，阿里生態內的多個業務已經快速接入淘寶閃購，通過資源共享與協同，打造了一個更加高效、全面的即時零售平臺。

也就是說，即時零售業務從此不再孤立運作，而是深度嵌入阿里全域生態。

從實際效果看，融合已顯現優勢。流量端，淘寶App的8億日活用戶可直接觸達即時零售服務，無需切換平臺；用戶端，5300萬88VIP會員的高消費力被激活，雙11期間人均100元以上正餐訂單同比增長110%；

供給端，天貓品牌線下門店與淘寶閃購倉形成互補，品牌官方旗艦店商品實現小時級送達，菜鳥加入后，為多個城市的3C數碼、服飾等高價值商品提供“小時達”服務，雙11期間天貓品牌即時零售日均訂單較9月環比暴增198%。

履約端，餓了么400萬年活躍騎手與菜鳥物流協同，單均配送成本較此前降低0.5元，與頭部平臺差距收窄至0.2-0.3元。

對商家而言，品牌融合更是帶來了“全域曝光”的紅利。此前餓了么商家僅能依賴單一平臺獲客，如今可同步接入淘寶、支付寶、高德三大超級App，曝光渠道直接翻倍。

截至11月底，已有超20萬線下商戶通過淘寶閃購接入阿里生態，連鎖餐飲品牌門店數量較6月增長120%。

對消費者而言，淘寶正在從一個單純的電商平臺轉變為覆蓋全場景需求的大消費入口。用戶不再需要為不同的消費需求切換多個應用，而是可以在一個超級平臺內完成從計劃性購物到即時性需求的全鏈路消費體驗。

淘寶閃購新篇章：以精耕細作重塑近場零售格局

阿里巴巴中國電商事業群CEO蔣凡在財報電話會上指出：淘寶閃購在第一階段完成了規模的快速擴張，第二階段的經濟效益優化符合預期，這為外賣業務長期可持續發展奠定了基礎，也增加了在即時零售長期投入的信心。

他表示，下一階段淘寶閃購將“持續精耕細作用戶體驗，聚焦高價值用戶的經營，聚焦零售品類發展”。

過去平臺靠低價奶茶、咖啡搶用戶的模式已難持續，如今比拼的是“能否讓用戶在一個App里滿足所有消費需求”“能否幫商家實現線上線下全域增長”“能否用技術提升履約效率與服務質量”。

最終，這場變革的落腳點，或許正是蔣凡所強調的“精耕細作”，超越簡單的價格與速度，進入體驗與信任的層面。

用戶獲得的“極致便利”，將不僅僅是半小時送達，更是“所想即所得”的品類豐富度、“放心買”的品質保障、以及貫穿始終的確定性服務體驗。

當淘寶閃購能成功地將“淘寶”的心智從“萬能的淘寶”延伸為“萬能的、且立即可得的淘寶”，它才真正完成了從顛覆外賣市場到重塑整個全域零售格局的躍遷。

總結

阿里生態協同的故事，剛剛開始。

當淘寶閃購的橙色圖標逐漸取代餓了么的藍色，改變的不僅是一個App的名字，更是一個萬億級市場的想象空間。

在本地生活這場硬仗中，阿里已經證明，其最大的護城河并非單純的補貼能力，而是將淘寶閃購作為這一生態的核心樞紐，把淘寶的流量、餓了么的履約、菜鳥的物流、高德的場景、支付寶的支付等優勢基因整合為“一個拳頭”的生態協同力。

淘寶閃購未來的想象力，已遠超“點外賣”的范疇，而是打破“電商”與“本地生活”的邊界，驅動淘寶從傳統電商平臺向覆蓋“遠、中、近”場景的“大消費平臺”進化。