本報(bào)記者胡夢(mèng)然 見習(xí)記者 黃海婷 深圳攝影報(bào)道

當(dāng)全球時(shí)尚版圖在不確定性與新秩序中加速重構(gòu)，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。第31屆FASHIONSOURCE與SS26深圳原創(chuàng)時(shí)裝周的雙重奏，正是在此背景下的一次集中閱兵——這場(chǎng)匯聚600余家海內(nèi)外展商、吸引近5萬全球行業(yè)買手的行業(yè)盛會(huì)，表面是創(chuàng)意與商業(yè)的狂歡，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)與全球話語權(quán)爭(zhēng)奪的深層博弈。

這不僅是一場(chǎng)展會(huì)，更是一面鏡子，映照出中國(guó)制造業(yè)在成本優(yōu)勢(shì)褪去后，如何以“科技、創(chuàng)意、可持續(xù)”為新“三駕馬車”，驅(qū)動(dòng)從“規(guī)模制造”向“智慧創(chuàng)造”的戰(zhàn)略躍遷。表象之下，核心議題也隨之浮出水面：如何將短暫的展會(huì)熱度，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)持續(xù)進(jìn)化的長(zhǎng)久動(dòng)力？

為解答這一系列問題，《華夏時(shí)報(bào)》記者穿梭于展館與論壇之間，從供應(yīng)鏈、原創(chuàng)力與出海通道三個(gè)關(guān)鍵維度的變革中，尋找中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)破局的關(guān)鍵密碼，同時(shí)追蹤三個(gè)關(guān)鍵賽道的競(jìng)速與融合之道：一端是供應(yīng)鏈企業(yè)試圖突破“價(jià)格紅?！?，以科技與可持續(xù)重塑價(jià)值；一端是新銳設(shè)計(jì)師在商業(yè)化與個(gè)性化間的艱難平衡；更有跨境電商構(gòu)建的新出海通道，正在改寫傳統(tǒng)貿(mào)易規(guī)則。

從“制造”到“智造”的價(jià)值重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)隱喻

在傳統(tǒng)服裝制造業(yè)深陷“價(jià)格戰(zhàn)”紅海的背景下，供應(yīng)鏈的自我革新已成為關(guān)乎生存的經(jīng)濟(jì)命題。一批具備前瞻視野的企業(yè)，正試圖通過技術(shù)研發(fā)、工藝深耕與差異化定位，掙脫低附加值競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，這背后是中國(guó)制造業(yè)尋求溢價(jià)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的集體訴求。

“卷不動(dòng)價(jià)格的時(shí)候，你就去卷產(chǎn)品，卷自己的獨(dú)特性?！鄙钲谑行蚍椨邢薰井a(chǎn)品經(jīng)理李昌揚(yáng)對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者道出了當(dāng)下許多企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇。他透露，公司參展的核心目的并非短期接單，而是通過展示自主開發(fā)的設(shè)計(jì)能力，與看重長(zhǎng)期價(jià)值的客戶建立深度綁定。“提升內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做長(zhǎng)期主義，可能未來才會(huì)有結(jié)果。”李昌揚(yáng)對(duì)記者說的這番話，折射出中國(guó)制造從“量”的擴(kuò)張到“質(zhì)”的深耕的經(jīng)濟(jì)邏輯轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變?cè)诩?xì)分領(lǐng)域更為明顯。杭州羽臻好服飾有限公司創(chuàng)始人黃建明二十余年專注羽絨服品類，他看中的是其在服裝“大件”中的市場(chǎng)穩(wěn)定性和更廣的客群跨度?！岸局芷陂L(zhǎng)，穿羽絨服的時(shí)間長(zhǎng)，銷量自然有保障?！痹谡箷?huì)中，他憑借15D親膚面料、90白鵝絨和純手工制作工藝，成功吸引了大量實(shí)體批發(fā)與連鎖客戶，這驗(yàn)證了在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，“深度專業(yè)化”本身就能構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河。

與此同時(shí)，一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的效率革命正從底層重塑供應(yīng)鏈的價(jià)值。北京曲動(dòng)科技有限公司CEO劉泉斌向《華夏時(shí)報(bào)》介紹，其公司通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到一鍵上架獨(dú)立站的完整閉環(huán)，并能基于市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)快速迭代設(shè)計(jì)。“快時(shí)尚行業(yè)拼的就是速度，”劉泉斌繼續(xù)向記者指出，“我們的愿景就是用AI將整個(gè)周期縮短到極致，幫助中國(guó)制造企業(yè)在海外市場(chǎng)與國(guó)際巨頭如ZARA競(jìng)爭(zhēng)。”這套系統(tǒng)已服務(wù)全球600多家電商客戶，其模式預(yù)示著：未來供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，將愈發(fā)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與快速響應(yīng)的能力上，這直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率——這些才是決定利潤(rùn)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

然而，技術(shù)落地的過程遠(yuǎn)非一帆風(fēng)順。面對(duì)AI工具繁多、學(xué)習(xí)成本高的普遍痛點(diǎn)，以及企業(yè)內(nèi)部“不會(huì)用、不想用、怕被替代”的抵觸情緒，企業(yè)如何系統(tǒng)性地推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型？對(duì)此，浙江省創(chuàng)意設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)時(shí)尚分會(huì)副秘書長(zhǎng)、紡織服裝企業(yè)人工智能發(fā)展分析師滕凱頻在展會(huì)同期論壇上向記者指出了關(guān)鍵路徑：“一定是找到一個(gè)最容易去突破的業(yè)務(wù)單元或部門先行嘗試，以獲得擁抱技術(shù)的正向反饋。”他進(jìn)一步闡釋道，人工智能對(duì)于個(gè)體而言相當(dāng)于一個(gè)“外腦”，它實(shí)現(xiàn)了崗位上下游的“技術(shù)平權(quán)”。“設(shè)計(jì)師的核心能力不再僅是繪畫技法，而是其審美與將創(chuàng)意具象化的能力，這才能決定他如何輸出精準(zhǔn)的指令，并判斷AI給出的結(jié)果。”

這套方法論在森馬等大型企業(yè)的實(shí)踐中得到了印證。杭州森創(chuàng)啟睿科技管理有限公司CEO淵虹向記者分享道，通過“一號(hào)位躬身入局”、建立全員培訓(xùn)與激勵(lì)體系、并營(yíng)造“每周AI應(yīng)用周刊”的學(xué)習(xí)氛圍，他們已成功孵化了600多名AI認(rèn)證人才。這標(biāo)志著，供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型，已從單點(diǎn)工具的應(yīng)用，演進(jìn)為一場(chǎng)需要戰(zhàn)略共識(shí)、組織變革與文化塑造的系統(tǒng)工程。

原創(chuàng)力如何在個(gè)性表達(dá)與市場(chǎng)接納間尋找經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)

原創(chuàng)設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的靈魂，但其商業(yè)化道路卻布滿荊棘。在SS26深圳原創(chuàng)時(shí)裝周光鮮的T臺(tái)背后，一場(chǎng)關(guān)于“創(chuàng)意如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值”的現(xiàn)實(shí)討論同樣激烈。這不僅關(guān)乎設(shè)計(jì)師的個(gè)人夢(mèng)想，更關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)能否形成可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)正循環(huán)。

“星啟計(jì)劃”作為本屆時(shí)裝周的重要支點(diǎn)，試圖通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與國(guó)際資源嫁接，為新生代設(shè)計(jì)師搭建從概念萌芽到市場(chǎng)落地的成長(zhǎng)路徑。然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間的溝壑依然需要跨越?！度A夏時(shí)報(bào)》記者注意到，MAGGIEMA品牌主理人馬婧思在《AI驅(qū)動(dòng)的服裝電商體系建設(shè)》圓桌論壇上所闡述的困惑頗具代表性：“作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，其實(shí)我完全在把控品牌的走向。如果我落伍了、跟不上時(shí)代了，那我的品牌這一個(gè)季度可能就全都廢掉了。”這種強(qiáng)烈的危機(jī)感，迫使她必須擁抱變革，AI因此在她的前期策劃中扮演了重要角色，“AI可以幫我生成更體系化、更廣泛的內(nèi)容，讓我在這個(gè)框架里發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。”

然而，技術(shù)賦能的過程伴隨著組織管理的陣痛。馬婧思向記者坦言，推進(jìn)AI應(yīng)用時(shí)，部分設(shè)計(jì)師因工具的不完美而產(chǎn)生排斥，“有些設(shè)計(jì)師會(huì)覺得，我拿iPad很快就能畫出來，用AI反而會(huì)出錯(cuò)，比如莫名其妙多了一個(gè)腰帶。這需要堅(jiān)持，不能被暫時(shí)的困難阻擋前進(jìn)的腳步。”這種抵觸情緒，本質(zhì)上是對(duì)生產(chǎn)力變革的不適應(yīng)，這也恰恰印證了滕凱頻關(guān)于“技術(shù)平權(quán)”的觀察。滕凱頻向記者指出，這要求設(shè)計(jì)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)遷移：“人工智能對(duì)于每個(gè)個(gè)體的職業(yè)生涯而言，相當(dāng)于一個(gè)外腦。它完成了一種技術(shù)上的平權(quán)。設(shè)計(jì)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅是會(huì)畫幾筆稿，而是其審美與將創(chuàng)意具象化的能力?！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，這一觀點(diǎn)，為原創(chuàng)人才適應(yīng)數(shù)字時(shí)代指明了方向——人機(jī)協(xié)同，而非替代，才是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在渠道端，破解難題的關(guān)鍵在于如何高效連接設(shè)計(jì)與它的目標(biāo)客群?！度A夏時(shí)報(bào)》記者從服務(wù)方的角度觀察到，許多原創(chuàng)品牌面臨“公域平臺(tái)流量成本高，無法反復(fù)觸達(dá)用戶”的痛點(diǎn)。對(duì)此，杭州有贊科技有限公司營(yíng)銷經(jīng)理江曉婷向記者表示：“我們幫助商家將分散在各平臺(tái)的客戶，沉淀到私域進(jìn)行精細(xì)化管理和養(yǎng)護(hù)。”

采訪中，她還以女裝品牌為例，向《華夏時(shí)報(bào)》記者說明通過搭建小程序等載體，能夠有效提升用戶忠誠度和復(fù)購率，“我們已經(jīng)服務(wù)了超過600萬商家。”這一數(shù)據(jù)背后，是原創(chuàng)設(shè)計(jì)在商業(yè)化過程中對(duì)穩(wěn)定渠道和用戶關(guān)系的迫切需求。只有當(dāng)創(chuàng)意能夠被高效地識(shí)別、觸達(dá)并交付給目標(biāo)客群，原創(chuàng)力才能形成真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值閉環(huán)。

如何借力重構(gòu)全球貿(mào)易鏈路與利潤(rùn)分配格局

本屆展會(huì)首次引入跨境電商業(yè)態(tài)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)專注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與跨境電商深度融合的B2B平臺(tái)，這絕非偶然。在傳統(tǒng)外貿(mào)渠道增長(zhǎng)放緩的宏觀背景下，“國(guó)貨出?！蓖ㄟ^數(shù)字化貿(mào)易尋找新增量，已成為整個(gè)行業(yè)關(guān)乎未來生存與發(fā)展的戰(zhàn)略共識(shí)。

這一趨勢(shì)吸引了像北京曲動(dòng)科技這樣的國(guó)際玩家。劉泉斌向記者明確表示，選擇深圳作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的首站，正是看中這里作為“全球跨境電商高地”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與豐富的原創(chuàng)設(shè)計(jì)資源?！拔覀兿胪ㄟ^這個(gè)展會(huì)，助力中國(guó)的原創(chuàng)品牌快速走向世界，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力?！彼脑妇?，與展會(huì)構(gòu)建“買全球、賣全球”雙向通道的目標(biāo)不謀而合。

“云秀場(chǎng)”通過聯(lián)合多家頭部社交平臺(tái)，憑借“即秀即售”的即時(shí)轉(zhuǎn)化通道，將T臺(tái)上的靈感瞬間變?yōu)橛唵?，極大地提升了原創(chuàng)設(shè)計(jì)的商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。記者獲悉，這種“所見即所得”的模式，不僅縮短了交易鏈路，更在本質(zhì)上改變了時(shí)尚價(jià)值的傳遞速度和方式。與此同時(shí)，有贊等全域服務(wù)商也在幫助品牌構(gòu)建兼容本土與跨境的全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，確保品牌在出海過程中能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)用戶，而非做一次性的流量買賣。

從宏觀視角看，這條由數(shù)字技術(shù)鋪就的新出海通道，正在悄然改寫全球時(shí)尚貿(mào)易的利潤(rùn)分配規(guī)則。它使得中國(guó)的中小企業(yè)和原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，有機(jī)會(huì)繞過傳統(tǒng)的多級(jí)分銷體系，直接觸達(dá)海外消費(fèi)者，從而掌握更多的定價(jià)權(quán)與品牌敘事權(quán)。杭州羽臻好服飾有限公司的創(chuàng)始人黃建明雖主營(yíng)國(guó)內(nèi)批發(fā)，但也感受到了深圳作為前沿陣地的開放活力。他向記者坦言：“現(xiàn)在我感覺深圳的時(shí)尚環(huán)境是前沿的，跟杭州、廣州應(yīng)該是齊名的?！边@種開放與前沿，正是跨境電商賴以生存的土壤。當(dāng)“中國(guó)設(shè)計(jì)”而非僅僅是“中國(guó)制造”通過新渠道走向世界，我們爭(zhēng)奪的已不僅是訂單，更是產(chǎn)業(yè)鏈條上高附加值的生態(tài)位。

秀場(chǎng)之外，何以為繼？當(dāng)“秀場(chǎng)即賣場(chǎng)”成為行業(yè)標(biāo)配，我們更需冷靜思考：什么才是支撐中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的真正引擎？是曇花一現(xiàn)的爆款，還是建立一個(gè)能夠不斷進(jìn)化、包容多元價(jià)值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

第31屆FASHIONSOURCE與SS26深圳原創(chuàng)時(shí)裝周提供了一份多維度的解答藍(lán)圖：以科技賦能制造，提升全要素生產(chǎn)率；以原創(chuàng)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品文化附加值，突破價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；以跨境電商打通新全球化的任督二脈，重塑價(jià)值鏈。這三者相互交織，共同構(gòu)成未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心支柱。

其中，人工智能作為底層變量，其意義已超越工具本身。正如滕凱頻所總結(jié)的，它正在引發(fā)一場(chǎng)深刻的“技術(shù)平權(quán)”，重塑崗位核心能力。而如淵虹所言，應(yīng)對(duì)之道在于將其視為“生存題而非選擇題”，通過戰(zhàn)略共識(shí)、組織變革與文化塑造，將其內(nèi)化為企業(yè)的核心基因。

然而，在記者看來，真正的挑戰(zhàn)在于，這套系統(tǒng)能否從“展會(huì)模式”延伸至“產(chǎn)業(yè)常態(tài)”，形成內(nèi)生的、可持續(xù)的創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。這需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的持續(xù)協(xié)作：供應(yīng)鏈需保持開放，擁抱如AI般的效率革命；設(shè)計(jì)師需在個(gè)性與市場(chǎng)間找到精妙平衡；而政策與資本，則需要為中小企業(yè)和原創(chuàng)品牌的成長(zhǎng)提供更具耐心的土壤。

在深圳這片制造業(yè)底蘊(yùn)與創(chuàng)新基因交織的沃土上，孕育的不僅是一場(chǎng)行業(yè)盛宴，更是一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)時(shí)尚能否從“規(guī)模制造”成功邁向“價(jià)值創(chuàng)造”的深度實(shí)驗(yàn)。這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，將深刻影響中國(guó)在全球時(shí)尚價(jià)值鏈中的最終席位，并成為觀察中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)生動(dòng)樣本。正如展會(huì)落幕時(shí)所展望的，未來或許會(huì)迎來從“如何辦好一場(chǎng)秀”到“如何構(gòu)建一個(gè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”的深刻變革，而目前中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重構(gòu)之路，才剛剛啟程。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳