作者：楊睿琪

編輯：劉毓坤

11月13日，北京國貿(mào)大酒店舉行的第十六屆財新峰會專題會議，“新型全球化下的企業(yè)破局之道”現(xiàn)場，一場關(guān)于中國企業(yè)出海如何實現(xiàn)長期主義的深度對話引人深思。人文財經(jīng)觀察家秦朔與聯(lián)想集團(tuán)副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文，從宏觀趨勢與企業(yè)實踐雙重視角，剖析了中企出海從“走出去”到“走上去”的價值進(jìn)階路徑。

作為中國出海時間最早、全球化程度最深的企業(yè)之一，聯(lián)想集團(tuán)的全球化歷程見證并引領(lǐng)了中國企業(yè)從“走出去”到“走上去”的價值進(jìn)階。王會文用一組數(shù)據(jù)展現(xiàn)了聯(lián)想全球化成果：“到去年為止，聯(lián)想目前已經(jīng)在全球180個市場開展業(yè)務(wù)，在全球建立了30多個生產(chǎn)基地，18個研發(fā)中心，20年里實現(xiàn)了22倍年營收的增長，最重要的一個數(shù)字可能大家不知道，聯(lián)想海外營收占比接近80%。”

他回顧了聯(lián)想的全球化關(guān)鍵節(jié)點：“2000年的時候其實中企還沒有規(guī)模性的出海，聯(lián)想就提出要在10年成為一家名副其實的全球化企業(yè)。2004年我們選擇了并購IBM PC業(yè)務(wù)，以此為契機(jī)完成聯(lián)想從一個本地化的企業(yè)到一個具有全球運(yùn)營能力、全球品牌影響力以及全球技術(shù)創(chuàng)新視野的全球一流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”

“這個過程中很多人可能剛開始不看好聯(lián)想并購，到最終我們以2013年全球PC銷量第一，驗證了我們的整合是成功的。”王會文強(qiáng)調(diào)，“這個成功其實證明了中國企業(yè)不僅能夠進(jìn)行跨國的并購，我們也能夠消化吸收跨國的業(yè)務(wù)，并且能夠成功地運(yùn)營全球領(lǐng)先的品牌，整合全球的資源，并且進(jìn)行全球的運(yùn)營管理。”

面對新型全球化的要求，王會文總結(jié)了聯(lián)想國際化能力的兩大特點：厚植中國和全球互惠。

“厚植中國，一方面對于聯(lián)想來說，中國始終是我們?nèi)蛸Y源配置的重中之重，聯(lián)想的全球總部、全球研發(fā)中心和全球供應(yīng)鏈中心都在中國，我們80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工也都布局在中國。”他具體解釋道，“另一方面，中國在過去40年的改革開放中形成了全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的制造體系，也為聯(lián)想全球化提供了制造和供應(yīng)鏈體系的基礎(chǔ)，這也能夠助力我們?nèi)蚧！?/p>

“全球互惠”則體現(xiàn)在聯(lián)想在扎根中國的基礎(chǔ)上進(jìn)行“中國+N”戰(zhàn)略布局。“我們在巴西、匈牙利、墨西哥，以及正在沙特建立的生產(chǎn)基地，幫助聯(lián)想能夠打通用戶的最后一公里，使我們在本地的服務(wù)能夠更加讓用戶滿意，更加合規(guī)，同時幫我們建立更加韌性、安全的供應(yīng)鏈。”王會文表示。

他特別強(qiáng)調(diào)：“我們出海重要的不僅是為了實現(xiàn)增長，更要為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造服務(wù)價值、為市場創(chuàng)造共贏價值、為社區(qū)創(chuàng)造社會價值。只有當(dāng)我們所到之處都能形成共生與繁榮的生態(tài)圈，才是真正可持續(xù)的增長與全球化。”

針對企業(yè)出海可能引發(fā)產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，秦朔用企業(yè)實踐給予了有力回應(yīng)：“首先我們看中國大企業(yè)的實踐是最有說服力的，比如聯(lián)想，它有80%的銷售在全球完成，(但)他們核心的零部件事實上是來自中國的，而且大量的制造是來自中國的，所以中國不僅(是)在中國制造，事實上它有相當(dāng)多的出口，也有相當(dāng)多的是通過在中國出口中間件，支持了在前置的工廠的組裝。”

他以聯(lián)想為例分析：“換句話說，聯(lián)想如果沒有出海就在中國，為中國，它那個時候已經(jīng)是中國的PC第一了，我想聯(lián)想在中國的發(fā)展規(guī)模，就不可能像今天這樣的5000億，可能1000億、2000億，這就充分說明了你越是走出去，因為中國有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，中國有研發(fā)的優(yōu)勢，中國有人才的優(yōu)勢，所以其實(越)是帶動了中國的發(fā)展。”

秦朔進(jìn)一步以TCL為例佐證：“TCL在全球每銷售1美元的產(chǎn)品，有0.6美元是在中國，帶動了中國的采購，比如說華星光電面板就在中國，類似這樣的包括海爾、海信中國大量的制造企業(yè)，其實基本規(guī)律都是相似的。換句話說，走出去不但沒有導(dǎo)致中國的產(chǎn)業(yè)空心化，而是加強(qiáng)了中國產(chǎn)業(yè)能力的提升，我想這個事實可以證明。”

他從全球競爭角度分析：“今天你的思考邏輯是要在全球的格局里，去考慮什么是最優(yōu)的配置，什么是能夠提升你的全球競爭力。如果你不出海，包括前置的制造環(huán)節(jié)，我也不出去，產(chǎn)能都是在中國的。以聯(lián)想為例，比如你的競爭對手是惠普、戴爾等等，他們在全球很多市場有他們的供應(yīng)鏈，有他們的工廠，有他們的代工廠，是不是他們能夠更快速去響應(yīng)全球客戶的需求，如果他們能夠更快速的響應(yīng)全球客戶的需求是不是它的市場競爭力會提高，它的市場份額會擴(kuò)大。”

王會文用“地瓜經(jīng)濟(jì)”生動比喻聯(lián)想的“中國+N”模式：“正如地瓜經(jīng)濟(jì)所說，塊莖的強(qiáng)壯是藤蔓延伸的基礎(chǔ)，中國市場是我們中國企業(yè)走出去的堅實后盾。對于聯(lián)想來說更是如此，我們充分利用中國的優(yōu)勢走出去，中國這個塊莖為我們藤蔓的生長提供了巨大的能量。”

他具體闡述了聯(lián)想的實踐，“首先，我們的產(chǎn)業(yè)扎根在中國，并通過+N打通最后一公里，覆蓋全球180個市場。其次，我們還清晰地看到，中國還是聯(lián)想智能化轉(zhuǎn)型的先鋒軍、人工智能新時代的創(chuàng)新試驗田與策源地。要知道，在絕大數(shù)行業(yè)，中國市場都是全球競爭最激烈的市場，在中國能走得通的業(yè)務(wù)模式，在海外市場往往能達(dá)到事半功倍的效果。”