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城主說(shuō) |在劍橋大學(xué)這座孕育了牛頓、達(dá)爾文和霍金等科學(xué)巨匠的知識(shí)殿堂里，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛接過(guò)了一份特殊的榮譽(yù)：史蒂芬·霍金獎(jiǎng)學(xué)金。

在這場(chǎng)榮譽(yù)加冕后的深度訪(fǎng)談中，黃仁勛分享了他作為“世界上任職時(shí)間最長(zhǎng)的科技公司CEO”的獨(dú)特哲學(xué)。他將英偉達(dá)的崛起歸結(jié)為一個(gè)“幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的故事”，并深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力、品格與犧牲的內(nèi)在聯(lián)系。他以一位產(chǎn)業(yè)革命締造者的視角，闡述了GPU與CUDA如何重塑計(jì)算，以及人工智能如何將藥物發(fā)現(xiàn)等領(lǐng)域從“科學(xué)”推向“工程”。最后，他為英國(guó)的AI發(fā)展開(kāi)出“減少監(jiān)管”的藥方，并以一位創(chuàng)業(yè)老兵的身份，鼓勵(lì)年輕一代擁抱天真與痛苦，勇敢地將想法付諸實(shí)踐。

完整視頻:

0:00:34 霍金獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)典禮：表彰與致辭

0:03:17 黃仁勛獲獎(jiǎng)感言：劍橋的啟示與英偉達(dá)的創(chuàng)新之路

0:10:27 訪(fǎng)談開(kāi)場(chǎng)：臺(tái)北童年與適應(yīng)能力

0:14:31 成為英偉達(dá)CEO的背后：犧牲與品格

0:18:06 堅(jiān)持信念：第一性原理與深刻的信仰

0:21:37 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：幫助他人成功與保持智力誠(chéng)實(shí)

0:22:29 GPU的創(chuàng)新之路：技術(shù)、生態(tài)與勇氣

0:26:32 超級(jí)計(jì)算機(jī)與知識(shí)發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工具

0:30:00 人工智能：理解蛋白質(zhì)與生物學(xué)轉(zhuǎn)化為工程學(xué)

0:31:55 計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)：生物學(xué)表征與工具的發(fā)現(xiàn)

0:36:35 人工智能的全球投資與行業(yè)重塑

0:40:31 韓國(guó)的工業(yè)化與人工智能的未來(lái)

0:43:16 給年輕人的建議：擁抱孩子般的好奇心與熱情

0:46:09 考試制度的反思：合作與創(chuàng)新

0:51:01 人工智能時(shí)代的工作轉(zhuǎn)型：樂(lè)觀精神與新機(jī)遇

0:55:43 英國(guó)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：減少監(jiān)管與創(chuàng)新

核心觀點(diǎn)摘要

? “成為首席執(zhí)行官意味著一生的犧牲……這與名聲和榮耀無(wú)關(guān)。大部分是痛苦和折磨?！?/strong>

? “領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的。那不是我們的工作。我們的工作是幫助其他人成功?！?/strong>

? “跨越那個(gè)鴻溝是極其痛苦的。這是危及生命的。大多數(shù)公司都無(wú)法成功……而這百分之百需要勇氣，即忍受痛苦和磨難的能力。其余的都是技能?！?/strong>

? “有史以來(lái)第一次，我們制造出了一臺(tái)能夠理解其所處理信息含義的計(jì)算機(jī)。它不僅僅是在處理數(shù)據(jù)?！?/strong>

? “英偉達(dá)的關(guān)鍵愿景之一就是能夠?qū)⑸飳W(xué)轉(zhuǎn)化為工程學(xué)?！?/strong>

? “智力即將成為一種商品，那么剩下的是什么？剩下的是……勇氣，是知識(shí)的誠(chéng)實(shí)，是沒(méi)有自我，是在公共場(chǎng)合變得脆弱的能力?！?/strong>

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：服務(wù)、犧牲與智力上的誠(chéng)實(shí)

當(dāng)被問(wèn)及當(dāng)初為何被選為CEO時(shí)，黃仁勛的回答出人意料地坦誠(chéng)：“我認(rèn)為是因?yàn)樗麄儾幌胱鲞@個(gè)工作，而且他們是對(duì)的?！?/strong> 在他看來(lái)，成為CEO并非通往榮耀的捷徑，而是一條充滿(mǎn)犧牲的道路。“大多數(shù)人認(rèn)為這關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)、指揮和站在頂端。這些都不是真的。你是在為公司服務(wù)。你正在為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能夠完成畢生事業(yè)?！?/strong> 他認(rèn)為，策略的核心在于選擇“不做什么”，而這本身就是一種犧牲；克服困難所需的決心和信念，同樣源于痛苦和磨-難。

這種對(duì)“奮斗”的深刻理解，源于他早年的移民經(jīng)歷。他認(rèn)為，那種“一切都并非理所當(dāng)然，必須靠自己去爭(zhēng)取”的生活，是最好的CEO訓(xùn)練。而支撐他走過(guò)33年CEO生涯的，是一種被他稱(chēng)為“智力上的誠(chéng)實(shí)”的品格。他坦言，作為領(lǐng)導(dǎo)者，最難的事情之一就是在數(shù)萬(wàn)名員工面前承認(rèn)錯(cuò)誤并改變主意。

“在你說(shuō)了某件事一千遍之后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，你錯(cuò)了，就很難做出轉(zhuǎn)變。但隨著時(shí)間的推移，我贏得了改變主意的權(quán)利?！?/strong> 他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是要永遠(yuǎn)正確，而是要幫助他人成功。正是基于這種服務(wù)精神，團(tuán)隊(duì)才愿意在他改變方向時(shí)給予支持，因?yàn)椤叭藗冎皇窍Ｍ愠晒Α薄?/p>

技術(shù)革命的鴻溝：勇氣是唯一的通行證

從將圖形渲染從CPU解放出來(lái)的GPU，到開(kāi)啟加速計(jì)算時(shí)代的CUDA，英偉達(dá)的歷史充滿(mǎn)了顛覆性的技術(shù)跨越。黃仁勛將每一次這樣的跨越，都形容為一次“極其痛苦”且“危及生命”的鴻溝。

他解釋道，任何革命性技術(shù)在誕生之初，其價(jià)值都遠(yuǎn)未被市場(chǎng)理解，而成本卻異常高昂。“在你身處峽谷中央的那一刻，你的代價(jià)是難以置信地高昂，你的價(jià)值是難以置信地不存在，而且很少有人能跨越到另一邊。” 他以智能手機(jī)的崛起為例，指出沒(méi)有一家傳統(tǒng)的功能手機(jī)公司成功轉(zhuǎn)型。而英偉達(dá)之所以能夠穿越六個(gè)計(jì)算時(shí)代，不斷重塑自我，其核心在于一種超越技能的東西——勇氣。

“而這百分之百需要勇氣，即忍受痛苦和磨難的能力。其余的都是技能?！?/strong> 這種深刻的信念，以及愿意為未來(lái)承受當(dāng)下痛苦的決心，是英偉達(dá)能夠不斷進(jìn)行自我革命、引領(lǐng)行業(yè)變革的根本原因。

新工業(yè)革命：當(dāng)計(jì)算機(jī)開(kāi)始理解“含義”

黃仁勛將人工智能的崛起，定義為一場(chǎng)新的工業(yè)革命。其核心變革在于：“有史以來(lái)第一次，我們制造出了一臺(tái)能夠理解其所處理信息含義的計(jì)算機(jī)。它不僅僅是在處理數(shù)據(jù)。” 他解釋說(shuō)，無(wú)論是英文單詞還是蛋白質(zhì)序列，在計(jì)算機(jī)看來(lái)都是一串符號(hào)。但現(xiàn)在，AI能夠理解這些符號(hào)的“含義”、上下文和功能。

這一突破，為科學(xué)研究帶來(lái)了前所未有的可能性。他描繪了一個(gè)宏大的愿景——將生物學(xué)轉(zhuǎn)化為工程學(xué)。“藥物發(fā)現(xiàn)的想法，甚至這個(gè)詞都是錯(cuò)誤的……它更偏向科學(xué)，而較少偏向工程?！?/strong> 他相信，就像40年前計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）徹底改變了芯片行業(yè)一樣，AI將為藥物研發(fā)帶來(lái)一套全新的、工程化的方法論，使其從充滿(mǎn)偶然性的“發(fā)現(xiàn)”，變?yōu)榭深A(yù)測(cè)、可設(shè)計(jì)的“工程”。

“未來(lái)你真的可以和蛋白質(zhì)對(duì)話(huà)，” 他生動(dòng)地描述道。盡管承認(rèn)這條路“非常難”，英偉達(dá)已經(jīng)為此投入了十年，但他堅(jiān)信，生物學(xué)的“信息表示層級(jí)”終將被發(fā)現(xiàn)，從而開(kāi)啟一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)的全新時(shí)代。

給未來(lái)開(kāi)拓者的箴言：擁抱天真，直面痛苦

在訪(fǎng)談的最后，面對(duì)劍橋大學(xué)充滿(mǎn)抱負(fù)的年輕創(chuàng)業(yè)者，黃仁-勛給出了他最真誠(chéng)的建議。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，是**“對(duì)未來(lái)抱有一種孩子般的看法，這種看法是樂(lè)觀的，你充滿(mǎn)好奇心，并且會(huì)問(wèn)自己，這會(huì)有多難呢？”** 他警告說(shuō)，如果讓今天的自己帶著所有經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)艱難的預(yù)知回到29歲，他“永遠(yuǎn)不會(huì)那樣做”，因?yàn)檫^(guò)程“太可怕了，太痛苦了”。因此，他鼓勵(lì)年輕人不要害怕無(wú)知和天真，因?yàn)槟钦怯職獾膩?lái)源。

當(dāng)被問(wèn)及AI是否會(huì)取代工作時(shí)，他以放射科醫(yī)生為例，指出AI的普及反而增加了該崗位的數(shù)量，因?yàn)锳I將他們從重復(fù)性工作中解放出來(lái)，使其能處理更復(fù)雜、更有價(jià)值的病例。他斷言，所有工作都將被“改造”，而非消失，人類(lèi)將專(zhuān)注于那些定義不明確的、更具創(chuàng)造性的任務(wù)。

而當(dāng)一個(gè)尖銳的問(wèn)題指向“智力本身即將成為商品”時(shí)，黃仁勛給出了一個(gè)發(fā)人深省的答案：“智力即將成為一種商品，那么剩下的是什么？剩下的就是我們剛才談?wù)摰暮芏鄸|西，是勇氣，是知識(shí)的誠(chéng)實(shí)，是沒(méi)有自我，是在公共場(chǎng)合變得脆弱的能力，這樣你才能創(chuàng)造?！?/strong>

結(jié)語(yǔ)：品格是最終的算法

從丹尼餐廳的一個(gè)想法，到市值萬(wàn)億的AI帝國(guó)，黃仁勛和英偉達(dá)的故事，最終回歸到了一個(gè)關(guān)于品格與奮斗的經(jīng)典敘事。在這場(chǎng)由人工智能驅(qū)動(dòng)的、日新月異的工業(yè)革命中，這位締造者提醒我們，最重要的并非技術(shù)本身，而是驅(qū)動(dòng)技術(shù)背后的人性——那種愿意為未來(lái)犧牲當(dāng)下、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、并從痛苦和磨難中汲取力量的品格。或許，這才是最終無(wú)法被任何算法所取代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天空之城全文整理版 序幕：致敬與開(kāi)場(chǎng)

謝謝。 各位晚上好。 非常感謝大家參與到這個(gè)即將到來(lái)的激動(dòng)人心的夜晚。 史蒂芬·霍金教授獎(jiǎng)學(xué)金創(chuàng)立于2017年，旨在表彰那些為科學(xué)和技術(shù)做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人。 該獎(jiǎng)學(xué)金由霍金獎(jiǎng)學(xué)金委員會(huì)每年管理，旨在紀(jì)念霍金教授的遺產(chǎn)，并慶祝該領(lǐng)域的創(chuàng)新。 往年的獲獎(jiǎng)?wù)甙?019年的比爾·蓋茨、2020年的珍·古道爾以及2023年的Open AI團(tuán)隊(duì)。 今晚，榮譽(yù)會(huì)員為入選的獎(jiǎng)學(xué)金名單增添了令人驚嘆的一筆。

黃仁勛是英偉達(dá)的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼總裁。英偉達(dá)成立于1993年，是加速計(jì)算的先驅(qū)。 從1999年GPU的發(fā)明到Grace Hopper超級(jí)芯片等重大發(fā)展，這位斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生和校友從一開(kāi)始就是創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)拓的先驅(qū)。 請(qǐng)大家以熱烈的劍橋聯(lián)盟式歡迎，邀請(qǐng)2025年斯蒂芬·霍金教授獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，黃仁勛先生。

謝謝。 現(xiàn)在我想借此機(jī)會(huì)邀請(qǐng)霍金教授的女兒露西·霍金來(lái)頒發(fā)今年的獎(jiǎng)學(xué)金
黃仁勛: 非常感謝。 也許我該讓我妻子拿著它。我覺(jué)得她拿著它更安全。 謝謝你。

獲獎(jiǎng)感言：站在巨人的肩膀上

黃仁勛:
哇。這真是個(gè)重要的時(shí)刻。 今天我到達(dá)時(shí)，劍橋給我的印象太深刻了，所以我決定沉浸在這一刻，寫(xiě)一篇合適的演講稿。 所以我在，是圣詹姆斯小屋嗎，是嗎？ 那是個(gè)美麗的地方。 壁爐燒著，我坐在一個(gè)，那一定是張有3000年歷史的椅子上，真是不可思議。 在這里，我寫(xiě)好了。

露西。伊萬(wàn)，霍金家族的成員，以及在座的各位。 難以置信。在座的各位。 我深感榮幸能夠獲得斯蒂芬·霍金獎(jiǎng)學(xué)金。而且在劍橋大學(xué)獲得此榮譽(yù)，更令我謙卑不已。 劍橋是一座大教堂，一座孕育著改變世界思想的大教堂。 牛頓重新定義了運(yùn)動(dòng)和引力。 達(dá)爾文。質(zhì)疑創(chuàng)世論。 麥克斯韋，我最喜歡的人之一，統(tǒng)一了光和磁。 圖靈，另一個(gè)我的最?lèi)?ài)。 想象著一臺(tái)能夠思考的機(jī)器。 還有斯蒂芬·霍金，拓展了我們對(duì)時(shí)間和宇宙的理解。

霍金教授的一生表明，好奇心沒(méi)有界限。 順便說(shuō)一句，正如你們所知，那是他的理論之一，沒(méi)有界限。 即使他的身體受到禁錮，他的思想也能遨游星際。 他提醒我們，發(fā)現(xiàn)不僅僅來(lái)自智力，還來(lái)自信念和樂(lè)觀。 通過(guò)他畢生的工作，以及他生活的方式，他激勵(lì)了我們，激勵(lì)我們超越自身的局限，用好奇心和幽默感迎接挑戰(zhàn)。 我想不出比與這種精神聯(lián)系在一起更高的贊揚(yáng)了。

英偉達(dá)之路：一個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的故事

英偉達(dá)是一個(gè)關(guān)于幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的故事。 1993年，我們?nèi)齻€(gè)人，三個(gè)朋友在一棟聯(lián)排別墅里，懷著一個(gè)想法出發(fā)了，那就是發(fā)明一種新的計(jì)算方式，來(lái)解決普通計(jì)算機(jī)無(wú)法解決的問(wèn)題。 一路上，我們發(fā)明了一個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別，GPU。實(shí)際上，我們發(fā)明了一種新的計(jì)算形式，稱(chēng)為CUDA加速計(jì)算。 我們發(fā)明了新的策略，將這項(xiàng)技術(shù)和這種架構(gòu)推廣到全世界。 一路上，我們?yōu)榭茖W(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、夢(mèng)想家創(chuàng)造了工具，最重要的是，我們引發(fā)了一場(chǎng)新的工業(yè)革命，即人工智能工業(yè)革命。

我們已經(jīng)走了很長(zhǎng)的路，我們的發(fā)現(xiàn)催生了我們這個(gè)時(shí)代最具影響力的技術(shù)，而我們的時(shí)代也催生了我們這個(gè)時(shí)代，甚至可能是所有時(shí)代最具影響力的技術(shù)。 制造智能的能力。 在過(guò)去的十年里，我們已經(jīng)看到了這項(xiàng)技術(shù)的驚人進(jìn)步。 它現(xiàn)在正在改變每一個(gè)應(yīng)用、每一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域、每一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都將受到影響，每一家公司都將使用它，每一個(gè)國(guó)家都將構(gòu)建它。 它現(xiàn)在將成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，智能基礎(chǔ)設(shè)施。 意識(shí)到這一點(diǎn)，就像能源和互聯(lián)網(wǎng)一樣，我們現(xiàn)在將在世界各地建設(shè)人工智能基礎(chǔ)設(shè)施。 這種觀察，這種認(rèn)識(shí)，促成了你今天看到的這家公司。 這家公司幫助每一家公司、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)國(guó)家，將人工智能構(gòu)建為他們社會(huì)結(jié)構(gòu)的一部分。

所以我們來(lái)到了這里，33年后。 我是世界上任職時(shí)間最長(zhǎng)的科技公司首席執(zhí)行官。 順便說(shuō)一句，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是不要感到無(wú)聊，也不要被解雇。 在很多方面，我覺(jué)得英偉達(dá)和我已經(jīng)重生。 公司煥然一新，整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)正在被徹底改造。 人類(lèi)最重要的工具——計(jì)算機(jī)的每一層，從芯片到系統(tǒng)，軟件、算法，以及潛在的影響，都在被改造。 歷史上從未發(fā)生過(guò)這樣的事情。 肯定不是在過(guò)去100年里。 現(xiàn)在整個(gè)技術(shù)棧都在被改造。 整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)都在被改造。 事實(shí)上，我們確實(shí)感到煥然一新。 所以在很多方面，我正像你一樣重新開(kāi)始。 我們現(xiàn)在都是新手。 我們都展望著一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和同等程度的未來(lái)的。 擔(dān)憂(yōu)。 任何具有這種能力的技術(shù)，都不能在沒(méi)有深思熟慮、沒(méi)有關(guān)懷、沒(méi)有審視的情況下得到發(fā)展，然而，未來(lái)的機(jī)遇是令人難以置信的。

所以我覺(jué)得自己又像回到了創(chuàng)業(yè)公司。 33年后，英偉達(dá)現(xiàn)在是世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司。 所以我感到非常、非常自豪能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。 這是一種莫大的榮譽(yù)，我期待著與大家共度時(shí)光。 謝謝你們。

對(duì)話(huà)之始：品格、奮斗與領(lǐng)導(dǎo)力

非常感謝今天能加入我們。 如果我不首先祝賀您獲得2025年斯蒂芬·霍金教授獎(jiǎng)學(xué)金，我認(rèn)為這將是一個(gè)遺憾。

謝謝你。 憑借如此豐富的職業(yè)生涯和遺產(chǎn)，以及在您迄今為止所做的一切中所獲得的成就感。 你讓我緊張了。 我保證我今天表現(xiàn)得最好。 這樣的開(kāi)場(chǎng)太過(guò)了。 考慮到所有這些，很難弄清楚從哪里開(kāi)始。 但引用《音樂(lè)之聲》的話(huà)，讓我們從頭開(kāi)始。 這是一個(gè)很好的起點(diǎn)。 所以出生在臺(tái)北，9歲時(shí)搬到美國(guó)，你在早期最明顯的感受就是極大的決心、動(dòng)力和個(gè)人自律。 你是如何能夠做到的？ 通過(guò)你的教育，在俄勒岡州立大學(xué)的時(shí)光，在斯坦福大學(xué)的時(shí)光，培養(yǎng)這些品質(zhì)，不斷前進(jìn)，即使在早期教育階段也保持不懈。

我媽媽教我英語(yǔ)，但她自己并不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。這說(shuō)明了一切。 這說(shuō)明了父母可以給孩子留下怎樣的印象。 她從小就告訴我，我很特別，不知怎么的，我考試考得很好。 她鼓勵(lì)我。 通常，如果人們告訴你你比實(shí)際更好、更偉大、更有能力，你可能會(huì)達(dá)到那個(gè)期望。 這提醒我們對(duì)我們的公司也這樣做，也提醒我們彼此之間也這樣做。 她給我留下了一個(gè)印象，那就是沒(méi)有什么事情是那么難的。

直到今天，人們都看到我適應(yīng)環(huán)境。 我想是霍金教授說(shuō)過(guò)，適應(yīng)性，智力就是適應(yīng)的能力。 不是... 這么說(shuō)的。 真正的智力是適應(yīng)的能力。 在很多方面，這定義了英偉達(dá)，也定義了我。 我?guī)缀鯊倪@個(gè)角度來(lái)看待一切，它能有多難？ 現(xiàn)在通常結(jié)果證明非常困難，但你帶著這種態(tài)度來(lái)面對(duì)它，它能有多難？ 如果你看看我們公司所做的一切和我所做的一切，我以前從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)首席執(zhí)行官。 這是我的第一個(gè)首席執(zhí)行官職位。 好吧，我想總有一天我會(huì)做對(duì)的。 但是當(dāng)我們剛開(kāi)始這家公司時(shí)，我從未籌集過(guò)資金，也從未寫(xiě)過(guò)商業(yè)計(jì)劃。 我仍然沒(méi)有寫(xiě)過(guò)商業(yè)計(jì)劃。 我也從未擔(dān)任過(guò)首席執(zhí)行官，甚至從未擔(dān)任過(guò)經(jīng)理。 在所有情況下，我認(rèn)為，我認(rèn)為，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，這個(gè)，她能教我英語(yǔ)而她卻不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，她不會(huì)讀英語(yǔ)。所以你必須問(wèn)問(wèn)自己，她是怎么做到的？ 結(jié)果是一張紙和一本字典。 我?guī)缀跤猛瑯拥姆椒▽?duì)待每一件事。 它能有多難，然后把它分解成第一性原理，然后在過(guò)程中學(xué)習(xí)。 我之前就說(shuō)過(guò)，只要你能堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)生存，學(xué)習(xí)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。 實(shí)際上，堅(jiān)持留在游戲中才是最重要的。 我今天能夠做我現(xiàn)在做的事情，是因?yàn)槲覜](méi)有感到厭倦，也沒(méi)有被解雇。 我認(rèn)為這就是魔力所在，全部的魔力。 這就是百分之百的真相。

我想我們繼續(xù)討論英偉達(dá)對(duì)你來(lái)說(shuō)是許多“第一次”的開(kāi)始這個(gè)話(huà)題。 好像你讀懂了我的心思，這真是太順暢了。 讓我們來(lái)談?wù)勛屇愠蔀楣臼紫瘓?zhí)行官的那個(gè)決定。 英偉達(dá)的夢(mèng)想和計(jì)劃是在連鎖餐廳Denny's的多次咖啡會(huì)談中形成的。這些會(huì)談向你的商業(yè)伙伴普里安和馬拉霍夫斯基揭示了你將成為英偉達(dá)的首席執(zhí)行官。 你認(rèn)為是什么讓他們一致決定你是團(tuán)隊(duì)中最適合領(lǐng)導(dǎo)英偉達(dá)擔(dān)任首席執(zhí)行官的人選？

我認(rèn)為是因?yàn)樗麄儾幌胱鲞@個(gè)工作，而且他們是對(duì)的。 他們不想做這份工作。 而且我們?nèi)齻€(gè)都是工程師。 我認(rèn)為這就是答案。 他們不想做這份工作。 回想起來(lái)，我本可以更聰明一些。 而成為首席執(zhí)行官意味著一生的犧牲。 大多數(shù)人認(rèn)為這關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)、指揮和站在頂端。 這些都不是真的。 你是在為公司服務(wù)。 你在為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能夠完成畢生事業(yè)。 你正在鼓舞人心。 例子。 大部分例子都是在非常艱難的時(shí)期做出艱難的決定。 這主要關(guān)于 sacrifice。 這關(guān)于策略。 而且策略，如你所知，不僅僅是選擇做什么。 而是選擇不做什么，這就是犧牲。 以及克服障礙所伴隨的決心、信念、痛苦和磨難。 這都是犧牲。 這是一種犧牲。

作為首席執(zhí)行官，我不是想勸退任何人不從事這個(gè)行業(yè)。 如果你要做，這是至高的榮譽(yù)，但你必須意識(shí)到，這與名聲和榮耀無(wú)關(guān)。 大部分是痛苦和折磨。 很多時(shí)候，我將其歸因于我的成長(zhǎng)經(jīng)歷。 這不是一段輕松的旅程。 我們來(lái)到，我們?nèi)チ嗣绹?guó)，去了美國(guó)。我的父母希望我們追求美國(guó)夢(mèng)。 他們沒(méi)有很多東西。 他們沒(méi)有，他們是，他們非常簡(jiǎn)樸。 搬到美國(guó)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)在1973年非常困難。 但不知何故，我們找到了，我們找到了克服困難的方法。 我認(rèn)為那種，那種生活，那種奮斗的生活，一切都并非理所當(dāng)然，必須靠自己去爭(zhēng)取。 我認(rèn)為那是很好的CEO訓(xùn)練。 所以我認(rèn)為答案是他們很聰明，他們不想做這份工作。 他們現(xiàn)在過(guò)著非常高質(zhì)量的生活。

在您最近一次訪(fǎng)問(wèn)斯坦福大學(xué)時(shí)，您在關(guān)于奮斗、策略和個(gè)人發(fā)展的發(fā)言中，對(duì)學(xué)生們說(shuō)，偉大源于品格。 品格來(lái)自那些經(jīng)歷過(guò)苦難的人。 在英偉達(dá)最初的幾年里，在經(jīng)歷了許多挫折之后，您是如何堅(jiān)持下去的？ 因?yàn)槟f(shuō)過(guò)，您以前從未在如此高的水平上籌集過(guò)資金，您從未提出過(guò)如此 brilliant 的想法，您從未有過(guò)商業(yè)計(jì)劃，但仍然存在這種關(guān)于策略、責(zé)任和個(gè)人 sacrifice 的想法。 說(shuō)起來(lái)是一回事，但真正做到往往非常困難。 在那些最初的階段，您是如何繼續(xù)保持信念的？

我至今仍說(shuō)，我們相信我們所相信的。 因此，我們推斷，我們推斷我們對(duì)未來(lái)的看法，而你則根據(jù)你通過(guò)教育學(xué)到的第一性原理以及，你知道的，基本的第一性原理來(lái)進(jìn)行推斷。 你必須一路推斷回到計(jì)算機(jī)科學(xué)的第一性原理，或者物理學(xué)的第一性原理，或者，你知道的，任何你可以堅(jiān)持的第一性原理，然后你嘗試盡可能地推斷，盡可能地回到過(guò)去，一旦你這樣做了，并且你得出結(jié)論，所有所有的環(huán)境條件和你擁有的所有信息導(dǎo)致你相信你所相信的，那么在那個(gè)時(shí)候，你相信你所相信的，你必須決定，我是要成為一個(gè)用它做些什么的人，做些什么，還是我只是成為那些你知道的人中的一個(gè)，他們會(huì)說(shuō)一些像“哦，是的，我知道那個(gè)”，或者“我也知道那個(gè)”，或者“我以前說(shuō)過(guò)那個(gè)”，但你什么也沒(méi)做。所以我傾向于成為那樣的人，去推斷這些事情，并且如此深刻地相信它，坦率地說(shuō)，我可以在我的腦海中看到它。

一旦我能在我的腦海中看到它，就我而言，它可能就是真實(shí)的。 其他一切都只是細(xì)節(jié)。 因此，你要盡可能深刻地展現(xiàn)你的信仰。 在那之后，你就很難被勸退了。 當(dāng)然，每一天，我都會(huì)徹底檢查我所做的所有假設(shè)。 我不斷地重新評(píng)估我過(guò)去用來(lái)推斷策略的所有假設(shè)。 如果其中任何一項(xiàng)發(fā)生變化，如果我使用的任何假設(shè)或任何原則存在缺陷，我會(huì)迅速適應(yīng)。 所以我不斷地從失敗中學(xué)習(xí)，并且我能迅速適應(yīng)。 通過(guò)適應(yīng)，你才能留在游戲中。

所以我認(rèn)為這不是一個(gè)復(fù)雜的等式。 通常，我認(rèn)為人們很難進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的自我與他們所做的某些決定或他們所說(shuō)的一些事情聯(lián)系在一起。 這對(duì)CEO來(lái)說(shuō)真的很難。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，我站出來(lái)，我今天在視頻中，我們有5萬(wàn)人，我宣布一些關(guān)于未來(lái)的事情。 我描述了我認(rèn)為公司應(yīng)該前進(jìn)的方向。 你推斷你為什么這么做。 你推斷你為什么這么做。 這樣做，而且我確實(shí)在5萬(wàn)人的面前這樣做。 我一直在這樣做。 我一直在說(shuō)，因?yàn)槟悴荒苤徽f(shuō)一次。 你得說(shuō)一千遍。 在你說(shuō)了某件事一千遍之后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，你錯(cuò)了，就很難做出轉(zhuǎn)變。 但隨著時(shí)間的推移，我贏得了改變主意的權(quán)利。

而且一旦有什么事情是錯(cuò)誤的，并且我感覺(jué)到它是錯(cuò)誤的，我們描述它的方式是，我們?cè)诠纠镉幸粋€(gè)短語(yǔ)，我一直提醒自己，我們必須在智力上誠(chéng)實(shí)。 如果我知道，如果我知道我們必須改變主意，而我不改變，那就是一個(gè)品格問(wèn)題。 這是一個(gè)自我問(wèn)題。 不知何故，我阻止自己讓其他人做正確的事情。 所以我很快就能從中脫身。 隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的。 那不是我們的工作。 我們不是，我們的工作不是要正確。 我們的工作是幫助其他人成功。 這兩者相關(guān)，但并不相同。 因此，如果他們始終相信我想要幫助人們成功，那么他們也愿意幫助我成功。 當(dāng)我改變主意時(shí)，沒(méi)人會(huì)多想。 幾乎就像他們從未忘記我之前說(shuō)過(guò)的話(huà)。 我說(shuō)的這個(gè)新東西是，是的，他是對(duì)的。 我稍微改動(dòng)了一下，是的，他仍然是對(duì)的。 所以，人們只是希望你成功。 你想要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓自己變得脆弱，改變主意，犯錯(cuò)誤。 但是因?yàn)槿藗冎牢铱偸菫樗麄冎耄蚁Ｍ境晒Γ蚁Ｍ覀儗?shí)現(xiàn)未來(lái)，他們會(huì)支持的。

技術(shù)革命：跨越GPU的鴻溝

精彩。我們來(lái)談?wù)凣PU。 1999年，英偉達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了技術(shù)行業(yè)的頓悟時(shí)刻，該公司成功地將圖形渲染從CPU轉(zhuǎn)移到GPU。2006年，您推出了CUDA微服務(wù)，擁有超過(guò)400個(gè)庫(kù)。 當(dāng)你在英偉達(dá)公司進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新時(shí)，你如何在構(gòu)建和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)與決定何時(shí)像你所說(shuō)的那樣轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域之間取得平衡？ 你如何保持這種平衡？

這真的很難。 原因是這樣的，當(dāng)你重新發(fā)明一些東西，例如，我們以手機(jī)為例。 當(dāng)iPhone出現(xiàn)時(shí)，它仍然是一部手機(jī)，而且最初它的功能并不比手機(jī)多多少。 它有一個(gè)瀏覽器，但大多數(shù)人并不總是需要瀏覽器，它有一個(gè)不錯(cuò)的地圖，它能播放一些音樂(lè)，這很好。 但它的價(jià)格貴了五倍。 因此，挑戰(zhàn)在于，在新產(chǎn)品問(wèn)世之時(shí)，技術(shù)成本遠(yuǎn)高于它所提供的價(jià)值。 GPU也是如此。我們發(fā)明GPU是因?yàn)槲覀兿Ｍ?jì)算機(jī)圖形學(xué)成為一種可以通過(guò)軟件表達(dá)的媒介。 在我們之前，在GPU之前，圖形加速器的功能是固定的。比如，你知道的，無(wú)論你決定用什么樣的鏡面高光，它都會(huì)完全按照那種方式渲染。

嗯，我們決定了這一點(diǎn)。 計(jì)算機(jī)圖形學(xué)應(yīng)該是一種藝術(shù)性的故事講述媒介，而且軟件應(yīng)該可以通過(guò)軟件編程，使用所謂的“可編程著色器”。 所以我們發(fā)明了這個(gè)想法，稱(chēng)之為實(shí)時(shí)可編程著色器。 這就帶來(lái)了一系列未來(lái)的機(jī)會(huì)，但在我們宣布的那天，沒(méi)有任何應(yīng)用，而且成本是原來(lái)的兩倍。 所以這里有一個(gè)你不需要的東西，而且作為目前的客戶(hù)，你寧愿要一個(gè)坦率地說(shuō)價(jià)格只有一半的東西，而不是一個(gè)有未來(lái)前景的東西。 因此，除了你必須相信你所相信的，沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。 當(dāng)你創(chuàng)造了它，剩下的就是生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，以及激勵(lì)開(kāi)發(fā)者去創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)其潛力的應(yīng)用程序，一大堆的軟件，諸如此類(lèi)的東西。 所以這些都屬于機(jī)械性工作。

但是為了去做這些，你必須相信一個(gè)未來(lái)。 然后跨越那個(gè)鴻溝是極其痛苦的。 這是危及生命的。 大多數(shù)公司都無(wú)法成功。 大多數(shù)公司都沒(méi)能從傳統(tǒng)電話(huà)轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)。 注意，沒(méi)有一家做到。 那時(shí)我們稱(chēng)呼我們的手機(jī)為功能機(jī)，而不是特性。 我不知道。 電話(huà)，所以它們被稱(chēng)為電話(huà)，然后現(xiàn)在它們被稱(chēng)為智能手機(jī)。 沒(méi)有一家電話(huà)公司成功轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)。 英偉達(dá)是唯一一家成功從一代到另一代，再到另一代，再到另一代的公司。 而且我們不斷地重塑自己。 我們現(xiàn)在已經(jīng)通過(guò)六個(gè)計(jì)算時(shí)代重塑了自己。 而其中的機(jī)制相當(dāng)平凡。 很容易解釋。 我可以在這里教你的課程。 總有一天。 這是一個(gè)五步計(jì)劃。 這并不難，但難點(diǎn)在于，要有勇氣去做。 因?yàn)楫?dāng)你跨越到下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，在你身處峽谷中央的那一刻，你的代價(jià)是難以置信地高昂，你的價(jià)值是難以置信地不存在，而且很少有人能跨越到另一邊。 而這百分之百需要勇氣，即忍受痛苦和磨難的能力。 其余的都是技能。

AI的深刻變革：從超級(jí)計(jì)算到生命科學(xué)

英偉達(dá)的工作最美妙的事情之一是，它的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在世界各地產(chǎn)生了影響，并推動(dòng)了許多不同的技術(shù)。 今年，布里斯托大學(xué)推出了伊桑巴德AI，這是世界上第11快的超級(jí)計(jì)算機(jī)，由5448個(gè)GH-200 Grace Hopper超級(jí)芯片提供動(dòng)力。伊桑巴德AI因能夠支持尖端的醫(yī)療和可持續(xù)研究而備受贊譽(yù)。 看到偉大的超級(jí)芯片的工作被擴(kuò)展，從而構(gòu)建出本質(zhì)上非常關(guān)鍵的技術(shù)，并在最高層次上改變醫(yī)學(xué)研究，感覺(jué)如何？

在之前，伊桑巴德，為了把記錄搞清楚，英國(guó)最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)是我建造的，它叫做劍橋一號(hào)。 你們知道嗎？ 好的。 我從未... 我是... 我做這件事是因?yàn)槲艺J(rèn)為英偉達(dá)將在英國(guó)設(shè)立總部。我們，你們，你們有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這件事？ 我差點(diǎn)收購(gòu)了一家英國(guó)公司。 它被英國(guó)阻止了，我直到今天仍然為此感到傷心。 總之，我們差點(diǎn)收購(gòu)了我們的。 你們都知道，對(duì)吧？ 我們差點(diǎn)買(mǎi)了我們的。 我為此工作了很長(zhǎng)時(shí)間。 我認(rèn)為那會(huì)是一個(gè)很棒的主意。 我仍然認(rèn)為那會(huì)是一個(gè)很棒的主意。 我認(rèn)為現(xiàn)在還不算太晚。 不，我只是開(kāi)玩笑。 總之，我們的Arm公司是一家很棒的公司。 結(jié)果是。

所以無(wú)論如何，我們構(gòu)建的是知識(shí)發(fā)現(xiàn)的最關(guān)鍵工具。 并且有史以來(lái)第一次，我們制造出了一臺(tái)能夠理解其所處理信息含義的計(jì)算機(jī)。 它不僅僅是在處理數(shù)據(jù)。 它理解數(shù)據(jù)的含義。 它正在處理。 因此，舉例來(lái)說(shuō)，它不是在處理字母。 它處理的是單詞，并且理解這些單詞。 它不僅僅是在處理一大堆數(shù)字。 它理解這些數(shù)字代表流體流動(dòng)。 或者它理解這一串?dāng)?shù)字實(shí)際上代表一種蛋白質(zhì)或一種小分子化學(xué)物質(zhì)。 并且它理解其含義，其詞匯，其意義，它理解其功能。 例如，理解語(yǔ)義，它理解它所處的語(yǔ)境，因此它理解如何在那個(gè)語(yǔ)境中做出反應(yīng)。

我只是用了一堆詞，當(dāng)你把它們應(yīng)用到ChatGPT時(shí)，會(huì)變得非常非常明顯。 但請(qǐng)記住，蛋白質(zhì)和計(jì)算機(jī)中的那些英文單詞是相同的。 在我們力所能及的范圍內(nèi)，我們可以幫助計(jì)算機(jī)理解蛋白質(zhì)的本質(zhì)、蛋白質(zhì)的含義、蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)、它的動(dòng)力學(xué)，它應(yīng)該能夠理解它如何與其他化學(xué)物質(zhì)和其他蛋白質(zhì)以及各種環(huán)境相互作用。 未來(lái)我們應(yīng)該能夠與我們的蛋白質(zhì)對(duì)話(huà)。 你是什么？ 你會(huì)如何表現(xiàn)？ 你可溶嗎？ 在高溫下你如何表現(xiàn)？ 在不同類(lèi)型的液體中，在不同的環(huán)境下，你如何表現(xiàn)？ 你會(huì)對(duì)這種特定的化學(xué)物質(zhì)作何反應(yīng)？ 你會(huì)如何與它結(jié)合？ 未來(lái)你真的可以和蛋白質(zhì)對(duì)話(huà)。 現(xiàn)在，我剛才描述的聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)荒謬，但如你所知，你可以和圖像對(duì)話(huà)。 今天，你只要走到一張圖片前，然后問(wèn)“你是誰(shuí)？”，它會(huì)回答“我是一張貓的照片”，“你是什么樣的貓？”，“你能動(dòng)嗎？”，然后突然間，這張圖片就變成了視頻。請(qǐng)注意，請(qǐng)注意這就是我們現(xiàn)在的世界。我們不僅在處理數(shù)據(jù)，還在理解我們正在處理的數(shù)據(jù)，以及它在藥物發(fā)現(xiàn)、材料科學(xué)或任何其他科學(xué)形式中的含義，這真的是非常深刻的。所以，我們創(chuàng)造了圖靈所想象的東西，即人工智能。

英偉達(dá)的關(guān)鍵愿景之一就是能夠?qū)⑸飳W(xué)轉(zhuǎn)化為工程學(xué)。 英偉達(dá)與其他人工智能公司一起正在做...

這能有多難？ 結(jié)果非常難。 我們已經(jīng)做了10年了。 我還在努力。 英偉達(dá)以及其他人工智能公司在研究分子生物學(xué)方面做了很多非常好的工作，特別是與氨基酸相關(guān)的事情，并且試圖不僅將你的工作限制在計(jì)算機(jī)上，還要進(jìn)行前沿的醫(yī)學(xué)研究。 你在什么時(shí)候意識(shí)到英偉達(dá)有能力轉(zhuǎn)型幫助醫(yī)療保健行業(yè)？ 你如何看待人工智能在分子生物學(xué)研究方面取得的進(jìn)展？

40年前，發(fā)生了非常了不起的事情。 了不起的事情發(fā)生了。 43年前。 我是第一代在計(jì)算機(jī)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)的工程師。 在那之前，所有的工程師實(shí)際上都是手工完成的，將我們的系統(tǒng)原型化為現(xiàn)實(shí)。 我這一代是所謂的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的一代。 好了，40年后，我們建造的100%的東西在制造之前，完全以數(shù)字孿生的形式存在于計(jì)算機(jī)內(nèi)部。 到了以前，我們會(huì)把芯片磁帶輸出，然后去制造芯片，希望它能工作。 今天，這些芯片復(fù)雜了十億倍。 一次有成千上萬(wàn)的工程師參與其中。 我們把它送到晶圓廠(chǎng)，當(dāng)它回來(lái)時(shí)，我知道它能工作。 我知道它能工作的原因是，它已經(jīng)在另一臺(tái)計(jì)算機(jī)里運(yùn)行了很長(zhǎng)時(shí)間。

嗯，那是40年后的事了。 我相信現(xiàn)在我們有能力表示生物學(xué)的各種層級(jí)結(jié)構(gòu)，從而可以進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)。 藥物發(fā)現(xiàn)的想法，甚至這個(gè)詞都是錯(cuò)誤的。 藥物發(fā)現(xiàn)。 這就像，嗨，親愛(ài)的，我準(zhǔn)備去采蘑菇了。 有些時(shí)候你空手而歸，大多數(shù)時(shí)候都是這樣。 有些時(shí)候你會(huì)帶著一些美味的松露回來(lái)。 看看我今天發(fā)現(xiàn)了什么。 我今天找到的。 當(dāng)然，藥物發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)像這樣。 它更偏向科學(xué)，而較少偏向工程。 如果你看看我們今天設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)的方式，那就是100%的工程。 所以我們每年都在這方面做得越來(lái)越好。

藥物發(fā)現(xiàn)非常、非常困難。 每一種疾病的每一種藥物幾乎都感覺(jué)像是一個(gè)全新的發(fā)現(xiàn)，就像是一個(gè)全新的旅程。 我們必須創(chuàng)建計(jì)算機(jī)工具和信息表示、晶體管和邏輯門(mén)以及大型函數(shù)和大型芯片。 我們有不同的語(yǔ)言和不同的工具來(lái)表示電子設(shè)計(jì)的不同層級(jí)。 我們需要發(fā)現(xiàn)生物設(shè)計(jì)的信息表示層級(jí)。 這樣說(shuō)有道理嗎？ 一旦我們有了它，一旦我們有了能夠理解這種表示的工具，并且我們可以操縱它，那么整個(gè)世界就變成了藥物設(shè)計(jì)。 隨著每一年的過(guò)去，我們都能在這方面變得越來(lái)越好。 我們站在巨人的肩膀上。 總有一天，誰(shuí)知道呢？ 所以，這就是，這就是，我只是理性地，我確實(shí)，剛剛做了我現(xiàn)在在英偉達(dá)10年前做的事情。我向一群計(jì)算機(jī)科學(xué)家解釋了這一點(diǎn)，然后每個(gè)人都說(shuō)，好吧，讓我們?cè)囈辉嚒?這能有多難？ 就這樣過(guò)了10年，我得告訴你，這非常難。 但沒(méi)關(guān)系。 但我仍然相信。 我百分之百地確信，我們將發(fā)現(xiàn)生物學(xué)的表征以及設(shè)計(jì)它所需的工具。 原因如下。 盡管我們都有點(diǎn)不同，但我們大體上是相同的。 因此，生物學(xué)中顯然存在結(jié)構(gòu)，而且這顯然是一個(gè)可重復(fù)的事情。

不僅英偉達(dá)正在跨越其傳統(tǒng)進(jìn)入不同的領(lǐng)域。 順便說(shuō)一句，我剛剛寫(xiě)了英偉да進(jìn)軍藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的完整商業(yè)計(jì)劃。 而且這項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在對(duì)我們來(lái)說(shuō)價(jià)值數(shù)十億美元，而我剛才才寫(xiě)完了整個(gè)商業(yè)計(jì)劃。 沒(méi)有數(shù)字，不，沒(méi)有使用電子表格。 沒(méi)有應(yīng)用數(shù)字。 沒(méi)有必要進(jìn)行微積分。 就像那樣。 都是簡(jiǎn)單的推理。 我對(duì)自動(dòng)駕駛汽車(chē)也做了同樣的事情。 我對(duì)機(jī)器人技術(shù)也做了同樣的事情。 我對(duì)人工智能也做了完全相同的事情。 就像那樣。 我們坐在那里，一步一步地推理這件事。 通常我們能使用白板。 這使得溝通更容易。 之后，有人會(huì)拍張照片，公司就出發(fā)了，然后在10年后，就人工智能而言，15年后，我們就到了這里。

全球視野：投資英國(guó)與韓國(guó)的未來(lái)

讓我們?cè)俣嗾務(wù)勅斯ぶ悄堋?因此，英偉達(dá)所做的工作不僅跨越了不同的科學(xué)領(lǐng)域，而且還跨越了國(guó)界。 2025年9月，英偉達(dá)宣布在英國(guó)人工智能生態(tài)系統(tǒng)中投資20億英鎊，與Balderton、Phoenix Court、Excel等公司一起。

能夠支持人工智能以及創(chuàng)造力和創(chuàng)新領(lǐng)域新興的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是在英國(guó)以及世界各地，你感覺(jué)如何？

當(dāng)其他公司成功時(shí)，英偉達(dá)才會(huì)成功。 記住，我們是一家平臺(tái)公司。 我們是一家工具公司。 平臺(tái)計(jì)算平臺(tái)公司沒(méi)有人早上醒來(lái)說(shuō)，好吧，你家里沒(méi)有人早上醒來(lái)說(shuō)，猜猜看，我們需要什么？我們需要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，沒(méi)人會(huì)這么說(shuō)，所以我們成功的唯一原因是因?yàn)槭褂梦覀兤脚_(tái)的公司和開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造了令人難以置信的東西，這就是我們成功的方式，所以在很多方面，我擁有一份最偉大的工作之一，那就是擁有一家以渴望他人成功為使命的公司。 這句話(huà)一直都在公司內(nèi)部流傳。 我總是在提醒公司里的每一個(gè)人，我們想要、需要并且渴望其他人成功。 通過(guò)他們的成功，我們才能搭上順風(fēng)車(chē)。

所以就是這樣。 所以當(dāng)我看到英國(guó)，確實(shí)有一個(gè)黃金機(jī)會(huì)。 這是一個(gè)，你們這里有令人難以置信的研究人員。 這是計(jì)算機(jī)科學(xué)的故鄉(xiāng)。 如果有一個(gè)國(guó)家代表計(jì)算機(jī)科學(xué)，那一定是英國(guó)。 你們擁有豐富的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 事實(shí)證明，你們唯一缺少的是知識(shí)工具、科學(xué)工具，是開(kāi)展這項(xiàng)工作所必需的工具。 我知道該怎么做。 所以我覺(jué)得，有了我們的參與，我們或許能夠創(chuàng)造那種火花，然后或許英國(guó)最終會(huì)成為維迪奧的總部之一，你知道。 但確實(shí)，你們正處于一個(gè)非凡的時(shí)刻。 但由于某種原因，我確實(shí)覺(jué)得英國(guó)的文化是，你們太謙虛了，你知道嗎。 在硅谷，無(wú)論我們多么偉大，我們都會(huì)把它描述成比那大一百倍。 然而，但在英國(guó)，無(wú)論你多么偉大，你都只有十分之一。 所以我來(lái)這里告訴你，你們非常了不起。 看看在你之前出現(xiàn)的發(fā)明家、科學(xué)家和發(fā)現(xiàn)者的名單，他們激勵(lì)了我們，使我們能夠做我們所做的事情。 然后記住，工業(yè)革命是在這里發(fā)明的，在這里創(chuàng)造的。 現(xiàn)在又有一場(chǎng)新的工業(yè)革命。 所以要好好利用它。 它包含了你參與的一切，以及你擅長(zhǎng)的一切。 這就是你的時(shí)刻。 你必須好好把握住它。

在本次訪(fǎng)談中，你之前已經(jīng)談到是什么讓英國(guó)成為人工智能發(fā)展如此有前景的領(lǐng)域。 讓我們來(lái)談?wù)勴n國(guó)。英偉達(dá)剛剛向韓國(guó)提供了超過(guò)26萬(wàn)個(gè)最先進(jìn)的芯片，這被稱(chēng)為在人工智能領(lǐng)域達(dá)成的100億美元的巨額交易。 你認(rèn)為是什么讓韓國(guó)成為這種級(jí)別投資的理想合作伙伴？ 你希望英偉達(dá)在該地區(qū)能夠取得哪些有前景的項(xiàng)目？ 地區(qū)？

韓國(guó)是世界上已經(jīng)深度工業(yè)化的主要地區(qū)、主要國(guó)家之一。 正如你所知，韓國(guó)制造芯片。 他們制造船只、芯片、芯片、船只、汽車(chē)、電子產(chǎn)品。 這是一個(gè)在工業(yè)化方面非常出色的國(guó)家。 僅僅在短短幾十年里，他們就重塑了整個(gè)國(guó)家，并成為了一個(gè)全球工業(yè)巨頭。 韓國(guó)在軟件方面也擁有獨(dú)特的能力。 因此，該技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)一方面能夠處理困難的硬件和制造業(yè)，另一方面也能夠處理軟件和開(kāi)發(fā)軟件的藝術(shù)性。 所以我認(rèn)為這是一個(gè)真正的機(jī)會(huì)，看看他們?nèi)绾卫萌斯ぶ悄懿⒅厮芄I(yè)虛擬化的運(yùn)作方式。

這是人工智能的下一個(gè)時(shí)代。目前，人工智能理解語(yǔ)言、數(shù)字、圖像和視頻，但在未來(lái)，在不久的將來(lái)，我們需要人工智能理解物理定律。 理解因果關(guān)系、物體恒存性、慣性，并且需要理解重力、摩擦等等。 所以我認(rèn)為，當(dāng)這種情況發(fā)生，當(dāng)我們創(chuàng)造出具身人工智能，即可以在世界中操作、操縱和運(yùn)作的人工智能時(shí)。 我們將徹底改變工業(yè)的運(yùn)作方式。 正如你所知，世界正面臨著嚴(yán)重的勞動(dòng)力短缺。 如果不是因?yàn)槲覀儎趧?dòng)力短缺，那么當(dāng)今世界的GDP會(huì)高得多。 幾乎每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)域，我們都面臨著勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。 因此，盡管我們談?wù)摰氖枪ぷ鲘徫坏牧魇?，但很可能所有的工作都?huì)被改造，而且人工智能很可能會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)力提高和GDP增長(zhǎng)，達(dá)到我們前所未見(jiàn)的程度。 這當(dāng)然是希望，而且我相信這一點(diǎn)。

問(wèn)答環(huán)節(jié)：給未來(lái)開(kāi)拓者的箴言

在我們把話(huà)筒交給現(xiàn)場(chǎng)觀眾問(wèn)答環(huán)節(jié)之前，我再問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題。像你一樣，今天在座的許多年輕人都對(duì)科學(xué)充滿(mǎn)熱情。 劍橋大學(xué)，很像你的母，已經(jīng)培養(yǎng)了126位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，并制定了一項(xiàng)令人興奮的人工智能發(fā)展計(jì)劃。 這座城市孕育了一種文化，許多人都渴望將他們的想法轉(zhuǎn)化為企業(yè)，并進(jìn)入頂尖公司，就像你成功做到的那樣。 對(duì)于那些有想法、有要點(diǎn)、有一段代碼讓他們感到興奮的年輕人，你有什么建議可以分享？ 今天你會(huì)如何鼓勵(lì)他們？

存在一些判斷一個(gè)想法是否好的技能，或者... 如果你想做什么，那就去做吧。 只要你保持理智上的誠(chéng)實(shí)，對(duì)環(huán)境保持警覺(jué)，對(duì)周?chē)澜绾湍愕男袠I(yè)正在發(fā)生的事情保持警覺(jué)，并且愿意調(diào)整方向，那就沒(méi)問(wèn)題。 但盡管如此，還是有一些技巧可以用來(lái)預(yù)先判斷一個(gè)想法是否值得追求。 但我想說(shuō)，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最好的一條建議，而且對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有效，那就是對(duì)未來(lái)抱有一種孩子般的看法，這種看法是樂(lè)觀的，你充滿(mǎn)好奇心，并且會(huì)問(wèn)自己，這會(huì)有多難呢？ 并且不要讓任何人告訴你，事實(shí)上，這真的很難。 你真的很努力。 親自去發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，這真的很難。 但你有很多時(shí)間去做這件事。 你有很多時(shí)間去做這件事。

所以人們問(wèn)我，如果我再次創(chuàng)業(yè)，如果我那時(shí)就知道今天的一切。 答案當(dāng)然不是。 這太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了。 你怎么能把我所有的感覺(jué)和我此刻學(xué)到的一切都裝在瓶子里，然后轉(zhuǎn)移到一個(gè)29歲的身體里，然后說(shuō)，嘿，有了這些，去行動(dòng)吧。 你永遠(yuǎn)不會(huì)那樣做的。 你永遠(yuǎn)不會(huì)那樣做的。 所以不要害怕無(wú)知，不要害怕天真，不要害怕所有這些事情。 你會(huì)在前進(jìn)的道路上學(xué)到你需要學(xué)的一切。 并且，如果你真的對(duì)某事充滿(mǎn)熱情，那就去做吧，告訴自己這能有多難。

非常感謝你，詹森。就此，我們將向大家開(kāi)放提問(wèn)環(huán)節(jié)。 所以如果你有問(wèn)題，請(qǐng)舉手示意。
Jensen，你關(guān)于互相合作而不是競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)引起了強(qiáng)烈的共鳴。 但在大學(xué)里，我們花了很多時(shí)間訓(xùn)練學(xué)生參加考試，批改試卷，給他們排名等等。 你對(duì)劍橋大學(xué)有什么建議？這所有著800多年歷史的機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該廢除考試，采用一種更合作的方式來(lái)建立我們的學(xué)生基礎(chǔ)，以便我們能夠適應(yīng)人工智能帶來(lái)的未來(lái)？

我想如果沒(méi)有排名，你很難知道這些問(wèn)題和課程是否足夠難，是否具有足夠的挑戰(zhàn)性來(lái)推動(dòng)學(xué)生們。 我明白你的意思。 很久以前，當(dāng)我剛開(kāi)始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，管理學(xué)中有一個(gè)概念叫做排名和評(píng)級(jí)。它是由另一家硅谷公司創(chuàng)造的。 因?yàn)槟羌夜疽苑浅Ｉ瞄L(zhǎng)管理而聞名，所以我采納了很多當(dāng)時(shí)被談?wù)摰膶W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到英偉達(dá)。 我今天可以告訴你，我已經(jīng)100%放棄了它們。 對(duì)人們進(jìn)行排名沒(méi)有任何好處。 他們的想法，甚至早在當(dāng)時(shí)，就被稱(chēng)為360度同行評(píng)審。 那沒(méi)有任何好處。 要求人們?cè)u(píng)價(jià)和審查你沒(méi)有任何好處。 我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)這些技術(shù)實(shí)際上并不奏效。

但在學(xué)術(shù)界的背景下，坦率地說(shuō)，有了人工智能，我認(rèn)為信息在某種程度上是無(wú)法獲取的，以至于為了得到正確的答案而競(jìng)爭(zhēng)不再有價(jià)值，我認(rèn)為那樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。 我確實(shí)想知道，我很想知道，我想知道你教授課程的方式是否會(huì)非常類(lèi)似于我們?cè)诠緦用娌粩鄬W(xué)習(xí)、不斷自我更新的方式。 我以說(shuō)“我不解雇任何人”而聞名。 這樣做的原因在于智慧。 我們想鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，這需要他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又需要他們變得脆弱。 他們要做一些將自己暴露出來(lái)的事情，并且很可能會(huì)失敗。 如果他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與我們想要成為的公司類(lèi)型相稱(chēng)，那么他們應(yīng)該經(jīng)常失敗。 但是，如果我們解雇那些我們排名在最底層的人，即末位5%淘汰制，你可能也聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種管理技巧，每年都淘汰末位5%，因?yàn)槿绻氵@樣做，那么剩下的東西，就是一成不變的。但這完全是胡說(shuō)八道，因?yàn)槲覀兿矚g燉菜。 我們想要燉菜的雜燴，而不是精華的純粹。 事實(shí)上，我們不希望失去那5%，因?yàn)樗麄兦『檬悄切﹦倓偯半U(xiǎn)失敗，并從中學(xué)習(xí)到東西的人，他們明天可能就會(huì)成為重新發(fā)明某事物以拯救你公司的異類(lèi)。

所以我認(rèn)為舊的文化、舊的文化、舊的系統(tǒng)值得重新評(píng)估，當(dāng)然，因?yàn)楝F(xiàn)在智力已經(jīng)成為一種商品。 我們必須大聲地說(shuō)出來(lái)。 智力即將成為一種商品，那么剩下的是什么？ 剩下的就是我們剛才談?wù)摰暮芏鄸|西，是勇氣，是知識(shí)的誠(chéng)實(shí)，是沒(méi)有自我，是在公共場(chǎng)合變得脆弱的能力，這樣你才能創(chuàng)造。 正如你們所知，藝術(shù)家、發(fā)明家和創(chuàng)造者，他們經(jīng)常會(huì)感到羞辱，被嘲笑，因?yàn)樗麄兯龅氖虑椴⒉豢偸峭昝赖摹?因此，你需要擁有謙遜、脆弱，以及將自己展現(xiàn)出來(lái)并被嘲笑的勇氣。 因此，我認(rèn)為其中一些事情將會(huì)變得更加重要。

你好，黃仁勛。你好。 感謝你來(lái)到劍bridge，再次祝賀你獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

謝謝。

我叫喬什。我在三一學(xué)院。 你之前提到，你認(rèn)為由于人工智能的出現(xiàn)，未來(lái)的工作崗位將會(huì)發(fā)生改變。而很多年輕人，有抱負(fù)的律師、會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)、銀行家，他們并不真正認(rèn)同這種樂(lè)觀的看法。 我認(rèn)為他們對(duì)此更加悲觀。 所以我希望你能進(jìn)一步闡明你認(rèn)為這種工作轉(zhuǎn)型會(huì)是什么樣子，以及由此會(huì)帶來(lái)哪些好處。

好的。一是人類(lèi)的樂(lè)觀精神。 這是答案的一部分。 答案的一部分是實(shí)用主義。 然后答案的一部分是實(shí)用主義。 答案的一部分是證據(jù)。 好的，我先從證據(jù)說(shuō)起。 放射學(xué)原本會(huì)被認(rèn)為是第一個(gè)被人工智能完全摧毀的行業(yè)。 事實(shí)上，現(xiàn)在幾乎每一位放射科醫(yī)生都在使用人工智能。然而，被雇傭的放射科醫(yī)生的數(shù)量卻增加了。 這是為什么呢？ 因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在可以做更多的事情了。 有太多的病例沒(méi)有被診斷出來(lái)。 使用放射學(xué)。 還有很多病例沒(méi)有被深入診斷，因?yàn)榉派淇漆t(yī)生能夠研究所有這些圖像的數(shù)量存在瓶頸。 所以現(xiàn)在，基本的工作可以非常非常快地完成。 現(xiàn)在他們接手的病例數(shù)量，以及病例的深度，都變得更加有趣。 結(jié)果是，更多的人被雇傭。

這... 務(wù)實(shí)的部分。 假設(shè)你有一份工作，而在這份工作中，有一部分是做某項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論你如何描述這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)都變得無(wú)限快。 過(guò)去你可能需要一周的時(shí)間來(lái)完成某件事。 現(xiàn)在你只需要一秒鐘就能完成。 那么，我想問(wèn)你，基于這一點(diǎn)，更有可能發(fā)生的事情是，你現(xiàn)在有更多的時(shí)間享受咖啡，還是你變得更忙了。 你很可能變得更忙了。 這只是放射學(xué)的另一個(gè)例子。 原因是，你過(guò)去做的這件事讓你無(wú)法完成之后的所有其他事情，在那個(gè)流程之后，在那個(gè)工作流程之后，在那個(gè)任務(wù)之后。 現(xiàn)在任務(wù)完成得非常快，突然間，答案回到了你這里。 你現(xiàn)在又成為了關(guān)鍵路徑。

這和我向我的工作團(tuán)隊(duì)發(fā)布指令沒(méi)什么不同，他們應(yīng)該去進(jìn)行研究或進(jìn)行一些分析或模擬，然后把答案帶回來(lái)給我，以便我做出下一個(gè)決定。 今天，他們需要一天或一周才能完成。 同時(shí)，我在做別的事情。 但如果他們?cè)谝幻腌妰?nèi)回來(lái)，我就又回到了關(guān)鍵路徑上。 我比以往任何時(shí)候都忙。 現(xiàn)在，原因是，我必須有這么多的想法，我們有這么多的想法去追求，當(dāng)任務(wù)變得超級(jí)快時(shí)，結(jié)果是我們可以做更多的事情，我們變得更忙了，有一些證據(jù)表明智能手機(jī)讓我們更忙，而不是不那么忙，有一些證據(jù)表明電腦讓我們更忙，而不是不那么忙，所以這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在越來(lái)越處于關(guān)鍵路徑上，而且因?yàn)槲覀冇羞@么多的想法，我們可以追求更多的事情，現(xiàn)在希望在人類(lèi)中，我們總是找到方法去發(fā)現(xiàn)新的事情要做，新的事情去忙碌。 我希望結(jié)果是，我們將著手解決那些最有意義、在我們所有工作中價(jià)值最高的問(wèn)題，也就是那些定義不明確的問(wèn)題。 定義不明確的工作是所有工作中最有價(jià)值的。 發(fā)現(xiàn)性工作、創(chuàng)造性工作、原創(chuàng)性創(chuàng)造工作。 我不是在說(shuō)把貓變成，變成一只帶著毛茸茸的地毯的貓，你知道。 我說(shuō)的是真正創(chuàng)造出與眾不同的東西。 因此，我們利用人工智能來(lái)解決相當(dāng)容易解決的問(wèn)題的能力，或者說(shuō)，不必是容易解決的，而是可描述的問(wèn)題，這樣我們就能去做那些非常難以描述的事情，我認(rèn)為這非常強(qiáng)大。

嗨，杰森。我叫莉莉。 我是賈奇商學(xué)院的EMBA學(xué)生。 我也經(jīng)營(yíng)著自己的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，名為Founder X。你剛才提到英國(guó)的處境，幾乎處于“金發(fā)姑娘”時(shí)刻，這非常有趣。 因?yàn)槲覀兺ǔＵJ(rèn)為人工智能競(jìng)賽實(shí)際上發(fā)生在中國(guó)或美國(guó)。那么你認(rèn)為呢？ 你認(rèn)為英國(guó)或英國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司社區(qū)可以做更多的事情來(lái)利用其目前的地位，并從人工智能競(jìng)賽中獲得更多的好處嗎？

減少監(jiān)管。 我是發(fā)自?xún)?nèi)心且真誠(chéng)地認(rèn)為，這符合英國(guó)的最佳利益。 我知道，我知道，我知道，我知道監(jiān)管。 因?yàn)楹芏啾O(jiān)管者都是律師，這很好，但是因?yàn)樗麄兿氡Ｗo(hù)我們，他們想保護(hù)社會(huì)，他們可能會(huì)過(guò)早地進(jìn)行監(jiān)管。 尤其是在像這樣難以預(yù)測(cè)未來(lái)的技術(shù)上。 你可以看科幻電影，但那不是未來(lái)。 那叫做科幻電影。 并且利用科幻電影將內(nèi)容投射到現(xiàn)實(shí)中，并通過(guò)一些人的言論，引起社會(huì)恐慌，以至于你造成了過(guò)度監(jiān)管，扼殺了英國(guó)的創(chuàng)新能力。

事實(shí)是，正如你所知，中國(guó)的技術(shù)監(jiān)管不足。 這樣做的原因是，中國(guó)的大部分領(lǐng)導(dǎo)人都是工程師。 而美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人大多是律師。 所以，你可以大致了解發(fā)生了什么，中國(guó)的技術(shù)進(jìn)化和產(chǎn)業(yè)進(jìn)化速度非常快，因?yàn)樗麄兊谋O(jiān)管滯后。 他們等到問(wèn)題出現(xiàn)后才進(jìn)行監(jiān)管。 他們像工程師解決問(wèn)題一樣制定法規(guī)。 不要憑空想象，讓我們觀察問(wèn)題，了解問(wèn)題的根本原因，然后解決問(wèn)題。 總之，我想說(shuō)，少監(jiān)管。

黃仁勛，非常感謝你今晚的到來(lái)。 我知道我們有很多問(wèn)題，但為了節(jié)省時(shí)間，我認(rèn)為我們應(yīng)該在這里結(jié)束。 但我想代表我們，代表今天聚集在這里的所有成員，并代表評(píng)選委員會(huì)，向你們表示衷心的感謝。再次祝賀你們榮獲這一難得的成就——非常非常感謝。

謝謝。 謝謝。