文 | 零售圈

一個時代的記憶，總有它特定的氣味。

20年前，超市的氣味是質樸的，混雜著米面糧油的香氣，以及清晨六點為幾枚“破殼”雞蛋排起長龍的人潮氣息。雞蛋，這枚代表著“民生”與“剛需”的橢圓形符號，曾是線下零售業百試不爽的流量引擎。

今天，新零售商超的氣味變得濃烈、復雜。

6月底，西安成山農場龍湖天街店重新升級開業時，人群如開閘的潮水般瘋狂涌入，保安不得不拉起警戒線限流。引爆這一切的，正是其搭載抖音爆炸傳播的“19.9元/斤”的榴蓮促銷。

這個堪稱“擊穿底價”的數字（榴蓮市場價普遍在30元以上），展現了恐怖的引流效應。據知情人士透露，早在開業前，成山農場光抖音渠道，榴蓮預售就已賣了上萬單。

不止成山農場，盒馬、山姆、永輝、錢大媽紛紛打出“榴蓮牌”；社交媒體上，“19.9元榴蓮”成了新一代流量口令。可以說，無低價榴蓮，不新零售商超。

那么，為什么新零售的“流量之王”，從人畜無害的雞蛋，變成了渾身是刺的榴蓮呢？我們和幾位行業資深專家聊了之后，發現答案隱藏在消費者及其心智的迭代之中。

從雞蛋到榴蓮：零售業的流量遷徙

“低價雞蛋和低價榴蓮，引來的是兩種不同的客戶，”菁心優選合伙人、成山農場前電商負責人田壯坤，一語道破了這場變革的本質，“雞蛋引來的是老年人，而榴蓮，引來的是年輕人。”

零售的故事，從來都寫在顧客的變化里。當引流品從雞蛋換成榴蓮，真正變的，其實是商超要討好的那群人。

雞蛋的黃金時代，對應的是一個以家庭和中老年用戶為核心的存量市場。他們的消費信條很簡單——生活剛需與極致性價比。在那個“過日子”的年代，商超的核心競爭力是“近”，服務的是方圓兩公里內的熟客。因此，一枚價格敏感的雞蛋，足以成為撬動整個家庭購物車的支點。

把雞蛋這種日常必需品價格壓到足夠低，就能吸引源源不斷的顧客上門，順勢帶動米、面、油等基礎消費。 本質上，玩的仍是一種以地理半徑與剛需消費為核心的流量邏輯。

但當線上電商碾過，購物中心虹吸走人流，這套邏輯正在失靈。因為過去那批為雞蛋排隊的主力客群正在慢慢淡出， 取而代之的是年輕人。

數據顯示，中國消費者基數主要集中在 20-35 歲區間，他們“存錢少、花得快、線上消費多、比父輩更傾向于品質消費而非單純便宜”。《中國自有品牌發展研究報告（2024-2025）》指出，25—35 歲人群已成為自有品牌消費的主力，占比高達 42.3%，而 35 歲以下消費者貢獻了超過 60% 的總消費額。

一切都表明——年輕群體正在重塑零售與服務的消費范式。

得年輕者得天下，正成為零售行業的鐵律。因為他們不僅是流量的中心，更是話語權的源頭。此時他們的偏好會決定整個行業的供給方向。

那新一代年輕人的特點、偏好是什么呢？答案是既要、又要、還要。

他們既要求品質，也要求性價比；既要便捷，也要社交；更愿意為“體驗”“情緒”買單，而不是為“便宜”而奔波。對他們而言，“為了省幾塊錢跑一趟超市”機會成本太高；但“為了一個‘報恩’的榴蓮跑半座城”卻甘愿付出。

而且一旦他們被吸引，消費的動能就會從線下反哺線上，再從社交媒體擴散至更廣范圍。比如發抖音、小紅書，成了他們消費的動能之一，或瘋狂吐槽，內容不斷裂變，這種“注意力外溢效應”，讓年輕人成為零售行業新的增長引擎。

因此，當流量的邏輯從“地理半徑”徹底遷移到“注意力半徑”，當消費者不再只為生活所迫，而是為情緒、體驗、社交等買單時，雞蛋的故事就結束了。

那么，為什么是榴蓮——這個曾經小眾的水果，接替了雞蛋，成為了新一代的“流量之王”，被推上了新零售商超的神壇？

新王當立：榴蓮何以引爆新零售？

當零售的靶心轉移至年輕人，商超們必須找到一把能擊穿他們心智的“新武器”。而榴蓮，恰好是一枚被層層“buff”加持的精準武器。

榴蓮的勝利，首先是產品特質的勝利。它不再是簡單的果腹之物，而是一種情緒商品——既滿足味蕾，又滿足表達。 它精準踩中了當代年輕消費者的心理坐標：既要品質，又要性價比，還要情緒價值。

首先是獵奇口感。榴蓮的味道極端且兩極分化，“愛的人上癮，恨的人避之不及”。這種強烈的感官對立，本身就具備傳播力。對于習慣在社交平臺記錄生活的年輕人來說，買榴蓮不是為了果腹，而是為了“嘗鮮”與“曬圖”。他們追求的不只是“吃”，而是“可被記錄的體驗”：能曬、能發抖音和小紅書，能被網友點贊和評論。

這種曬還體現在“高價、網紅”，尤其是“盲盒屬性”上。

榴蓮并不便宜，這使它天然帶著“輕奢水果”的光環。相比十幾年前的雞蛋，榴蓮象征的是“越級消費”——一種可負擔的儀式感。它既能讓消費者感到被犒賞，又不會貴到負擔。這正契合了當代年輕人“在有限預算內制造高光時刻”的消費哲學。

當然，從“天價水果”到一定程度上的“榴蓮自由”，背后是供給側結構性變化的結果。

正如行業專家荊焰老師指出的，前幾年東南亞榴蓮果園的大量擴種，產量在近兩年集中爆發，供給激增帶來價格下行，而消費端認知卻未同步更新。這為零售商操盤“低價高質”策略提供了充足的利潤空間和寶貴的信息差：當消費者舊有“榴蓮很貴”的認知尚未刷新，零售商于是以“低價+高質”的姿態制造心理沖擊。

在零售邏輯里，這是一種典型的“信息差套利”：供給端的產能紅利 + 消費端的認知延遲 = 鎖客機會。

榴蓮真正讓年輕人上癮的是，那種可以被轉化為內容的儀式感和戲劇體驗。

榴蓮的消費過程本身就是一場小型儀式。剝殼、分瓣等每個環節都帶著期待與懸念。它像泡泡瑪特一樣，是“被裝進果殼里的內容盲盒”。買榴蓮的人，并不只是買水果，而是在購買一次充滿不確定性的“劇情體驗”——那種“報恩也好，報仇也罷”的戲劇張力，恰好擊中了當代消費文化的娛樂內核。

獵奇、社交、盲盒、戲劇感……榴蓮，最終憑借這些特質，成為了擊穿Z世代心智，引爆新零售流量的完美武器。

但想要真正引爆，還需要一個舞臺——流量和渠道的放大器。

算法的偏愛和商超的精算

一款產品要引爆，僅有“產品力”還不夠，它還需要一個舞臺。

如果說供給側是基礎，那么以抖音為代表的短視頻平臺，就是榴蓮引爆的“地利”。田壯坤的觀察一針見血：“抖音對榴蓮這個單品是自帶流量的。”

榴蓮，是算法眼中的完美素材。

在短視頻語境中，算法偏好高客單價、視覺沖擊強、情緒對立明顯的內容，而榴蓮恰好全占了——貴、有戲、有味道、有爭議。

無論是“19.9 元搶到大果”的幸運視頻，還是“開出壞果”的翻車現場，都能輕易引爆評論區，并在算法的加持下，成為病毒式傳播的完美素材。

最終，雞蛋只能講價格，榴蓮卻能講故事。在這場注意力經濟的賽跑中，榴蓮天生就是一顆“會自己制造內容”的水果。

而在這場由算法助推的狂歡中，商超并非被動迎合，而是主動出擊的“操盤手”。對于渴望捕獲年輕注意力的商超而言，榴蓮是投其所好的完美戰術“抓手”。

首先，榴蓮是天然的高價值客群篩選器。田壯坤指出，買榴蓮的用戶，也極可能是山竹、車厘子甚至高端海鮮的潛在消費者。商超賣榴蓮，哪怕不賺錢，本質上也是在用榴蓮這張“門票”，將最有價值的客戶群體篩選出來，并鎖定在自己的門店池子里，再通過其他高毛利商品實現轉化。

其次，它是建立心智的肌肉秀。榴蓮供應鏈復雜、品質難控。當一家商超能持續提供質優價廉的榴蓮時，本身就是一場對外界的實力展示。

這會在消費者心中快速建立起“這家店連榴蓮都能搞定，別的肯定也不差”的品牌認知，為整個賣場的“質價比”形象打下堅實基礎。

最后，榴蓮是引爆聲量的最強武器。尤其在新店開業時，沒有什么比榴蓮更能制造火爆場面、拉高數據。田壯坤透露：“一個水果店開業如果能賣3萬，榴蓮至少要占到1萬5。”而有無榴蓮引流，營業額可能相差三倍。

這種立竿見影的效果能迅速帶來第一波口碑傳播，其價值遠超榴蓮本身的虧損。因為此時，低價榴蓮不只是水果，而是商超用以篩選“新上帝”、重塑質價比認知、引爆聲量場的三合一武器。

零售商的內外功與下一個“榴蓮”

商業世界沒有永恒的秘密武器。當低價榴蓮從奇招淪為行業標配，競爭就迅速從閃電戰轉入了考驗供應鏈、品牌力和精細化運營的深水區。

此時，所有玩家都必須回答兩個終極問題：第一，你是否有能力將“榴蓮”這張牌打到底？第二，榴蓮之后，下一個引爆點在哪里？

要回答第一個問題，就必須看清這場變革的本質。從雞蛋到榴蓮，零售業的引流邏輯已完成一次時代切換。這背后，是零售商必須修煉出新的“內外功”。

首先考驗的，是零售商精準捕捉時代變遷的“內功”。零售商必須理解“人心”為何而變。這輪變遷的核心，是消費哲學從生存主義到悅己主義的躍遷；是決策路徑從價格驅動到內容驅動的革命；是從滿足功能到提供情緒共鳴的升維。

但光有洞察還不夠，零售商必須要有實力去回應消費趨勢的變遷。

比如對榴蓮供應鏈的深耕能力，當所有人都能賣榴蓮時，你憑什么能持續提供“質優價廉”的榴蓮？這考驗的是深入產地、掌控冷鏈、建立品控標準的硬核能力。

又比如內容化的運營能力。背后其實考察的是零售商和他們的主要客群對話的能力。雞蛋的運營靠貨架，榴蓮則靠“種草”與“測評”。這意味著商超必須學會用年輕人的語言對話。零售競爭已進入體驗與內容的博弈階段：你的門店能否成為“開盲盒”的劇場？一個商品能否被轉化為“可被分享的內容”？

最后，當低價和內容都成為標配時，真正拉開差距的，是長期積累的品牌“內功”。同樣是 19.9 元一斤的榴蓮，在名不見經傳的夫妻店，和在盒馬、山姆這樣的品牌渠道，帶給消費者的心智沖擊和信任背書是截然不同的。品牌力，才是這場“深水區”戰爭中，最堅實的護城河。

然而，比打好榴蓮牌更核心的拷問是：榴蓮之后，下一個引爆點是什么？

“零售發展到今天，已經沒有作業可以抄了。” 荊煙老師的這句話，為所有從業者敲響了警鐘。榴蓮的勝利，并非一種水果的勝利，而是對一個時代、一個特定客群消費心理深度洞察的勝利。

此時商超們真正的出路，不是去尋找下一個“通用”的爆品，而是要回答一個更本質的問題：你的核心客群，他們自己的“榴蓮”是什么？

對于瞄準中產階層的零售商，你的“榴蓮”可能是一塊M7級的和牛；對于深耕銀發經濟的業態，你的“榴蓮”或許是一款有技術壁壘的保健品；對于服務單身家庭的便利店，你的“榴蓮”也許是一份頂級的預制菜。

榴蓮模型的底層方法論早已清晰——找到一個能同時引爆“價格感知、體驗欲望、社交傳播”的價值錨點， 再用供應鏈和內容力，把它變成品牌長期心智的一部分。能否做到這一點，決定了一家零售商的未來天花板。

因為零售業的終局，從來不在貨架上，而在消費者心中。