本報記者石飛月 北京報道

“雙11”大促激戰正酣，而這次的入局者已不止是尋常的消費品——人形機器人也悄然加入戰局。繼松延動力推出萬元內人形機器人之后，加速進化近日也在其2025生態大會上發布了一款限時售價僅2.99萬元的新品，尖端科技產品的消費門檻卻被實實在在拉低。

然而，低價并非加速進化此次發布的核心意圖，其真正的野心在于構建生態。除硬件外，該公司還系統展示了以人形機器人Booster K1為核心的全鏈路教育賽事解決方案，覆蓋從教學、實驗到賽事、產業落地的完整閉環，絲毫不掩其野心：成為AI時代的蘋果。

價格下探背后

如果沒有松延動力早一步的動作，加速進化這款Booster K1就是截至目前國內價格最低的高性能人形機器人。近日，松延動力推出一款限時售價只要9998元的人形機器人Bumi小布米，一天后，加速進化限時售價2.99萬元的Booster K1正式發布。

“我們的定價是綜合考量了公司的品牌定位、產品價值以及實際生產能力后確定的，我們認為這個價格區間更具市場說服力。當然，行業內出現價格分層也是一種必然現象。”近日，加速進化CEO程昊在回應包括《華夏時報》記者在內的媒體記者采訪時說。

不過，無論程昊還是松延動力創始人姜哲源，他們都不認為人形機器人已經進入價格戰階段，推動市場普及才是他們的目的。

程昊表示，人形機器人是AI時代的最佳載體，加速進化要讓人形機器人像個人計算機一樣簡單可靠實用，2.99萬元的限時售價，能有力打破“具身智能技術門檻高、應用成本高”的長期瓶頸，為具身智能開發的普及掃清關鍵障礙。

姜哲源也指出，將人形機器人的價格降到現在這個程度，是為“讓更多消費者能摸得著”。他認為，讓人形機器人不再是奢侈品而是消費品，可以推動機器人普及，價格下調后能帶來消費市場放量，還可以進一步壓縮供應鏈成本。

“當前，人形機器人行業正呈現出一種‘機器人摩爾定律’式的發展趨勢：產品功能日益豐富、靈活性持續提升，而價格卻在不斷下探。這一現象背后，反映出整個產業正在進入一個良性循環的加速發展期——隨著資本不斷涌入、產業鏈逐步成熟、供應鏈持續優化，成本得以有效控制，產品競爭力進一步增強，從而吸引更多投資者與消費者入場，進一步推動技術迭代與市場規模擴張。”文淵智庫創始人王超對本報記者說。

若從本質上看，加速進化和松延動力能夠將人形機器人的價格降到3萬元以下，更大的因素還在于這兩家公司的新品都是非全尺寸的小型機器人，如加速進化的Booster K1重量為19.5kg，屬于輕量化機身，高度為95cm，搭載了22個自由度關節。

目前，小型人形機器人的應用還聚焦于娛樂、科研等場景，而非工業，如Booster K1全面適配足球賽事、STEM教育、科研實驗等多種場景。

但程昊強調，不能因為現階段人形機器人還無法大規模參與生產，就否定其價值。他以計算機舉例：“上世紀70年代的時候，大家也是這樣質疑計算機的，當時計算機算數可能還不如計算器，打字不如打字機，但我們不能錯過一個做計算機的機會。”

當然，具備生產功用的人形機器人仍然是未來的發展趨勢，除了小型人形機器人，程昊對《華夏時報》記者表示，加速進化也在做全尺寸人形機器人，只是還沒有公開亮相。

生態野心暴露

加速進化這次大會的全稱為“2025加速進化生態大會”，所以除了價格之外，其核心亮點是生態。

今年以來，程昊的公開演講總是離不開一個話題：開發者生態。他此前指出，現在的人形機器人產業還沒有開發者生態，只有專業開發者，比如做定位、做導航，有點像早年計算機行業大家開發數據庫、文件存儲，這個行業要真正發展起來是需要應用開發者生態的。“人形機器人一定是一個像計算機或者智能手機這樣的平臺，只有大量的開發者一起來做，圍繞場景不斷嘗試，然后再收集各個場景的數據回來再訓練，這個行業才能發展起來。”

這次的生態大會，加速進化終于圍繞生態邁出一步。開發者層面，該公司正式推出“啟航計劃”，全面開放技術、資源與資金支持：免費提供一站式開發工具與視頻課程；開源升級Booster GYM仿真平臺與RoboCup核心算法Demo；設立Agent開發團隊種子投資基金，推動創意落地。

應用場景方面，加速進化系統展示了以Booster K1為核心的全鏈路教育賽事解決方案，覆蓋從教學、實驗到賽事、落地的完整閉環，同時還發布了“百城萬校”計劃，目標在未來三年內與全球超萬所院校達成課程與合作，推動機器人教育普及與人才儲備。

在這條路上，加速進化的野心很大，意欲成為AI時代的蘋果公司。該公司認為，以標準化硬件為核心載體，以完備的開發工具、強大的售后服務、生態資源為支撐，持續降低行業準入門檻，提供解決方案協同各方拓展市場，實現從“銷售產品”到“繁榮生態”的價值閉環，這一生態構建邏輯與蘋果發展路徑高度同頻。

“這個思路并非不妥，整體來說還是一個很有前瞻性的目標，人形機器人行業的發展應該是這樣的邏輯方向。”艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅就此對本報記者表示，加速進化的眼光、執行力以及規劃是可以肯定的，只是目前來看，描繪生態藍圖更多還是傳遞給資本一個信心。

張毅補充道，加速進化需要跨越的不僅是生態的建設門檻，還有物理世界智能技術更高的巔峰，而且這個過程是一場馬拉松，對于企業來說會有很大壓力，這也是由人形機器人的特殊性和高門檻所決定的。“人形機器人領域的生態構建對比手機行業要復雜很多，手機的交互主要局限于屏幕，人形機器人是物理世界的交互，除了機械電子，還會涉及到更深層次的感知、控制、認知和決策，任何一個環節的失敗都會導致系統的失敗。”

盡管在對于未來的規劃上頗具野心，加速進化在產品交付環節卻非常注重實際。程昊直言，在人形機器人賽道，融資側的競爭非常激烈，交付側反而“冷清”，各個公司在交付水平上參差不齊。“有些公司的客戶可能半年以上都拿不到貨物，現在需求非常旺盛，整個市場還是供不應求的狀態。”而加速進化公開承諾“雙11”全款訂單12月底未交付3倍賠付。

截至目前，加速進化實現全球出貨超700臺，服務客戶超200家，覆蓋20多個國家與70余所高校及科研機構，海外市場占比超過50%。Booster K1開售后，首批100臺限時售價2.99萬元，首發20分鐘內全款訂單全部售罄。

責任編輯：黃興利 主編：寒豐