“上線三個月，我們沒有做大規模推廣。”當大多數互聯網產品都在搶流量、沖榜單時，七貓短劇App卻顯得格外“克制”。在七貓短劇業務負責人梁凱看來，短劇行業“一個月上新三四千部，但真正能被觀眾記住的不過20部”，需要先把內容做扎實，再談規模。

近日，梁凱在位于上海前灘中心的七貓網絡總部接受本報記者采訪，首次系統披露了七貓短劇的業務布局、差異化打法以及對行業的最新思考。在整個采訪過程中，他最常提到的詞是“耐心”。在“熱錢”涌入的短劇賽道，七貓選擇了一條更“慢”但更重基本功的路徑：用網文利潤養微短劇內容，用微短劇的優質內容撬動用戶增長。

與其燒錢買量，不如先把內容做扎實

“免費小說100年”“免費看書上七貓”……多年來，七貓免費小說的這些口號廣為流傳、深入人心，已經形成了無形的品牌資產。這些品牌價值也延續到了短劇時代，讓七貓的短劇版圖并不止于做內容，同時也在建平臺：一方面，七貓免費小說App里的短劇頻道去年已上線，借閱讀場景沉淀了一批高黏性用戶；另一方面，今年4月上線的獨立“七貓短劇App”則昭示著更大的雄心，包括二輪劇和自制劇在內的近萬部短劇已“整齊碼放”，形成儲量豐富的“內容庫房”。

微短劇愛好者對作品保持注意力的時間通常比較短暫，看個幾秒鐘后不滿意就很快劃走，這就要求微短劇平臺既要有厚實存量，也要有踴躍的增量。“我們有10萬+的IP儲備，在內容側對比其他平臺有很大優勢，這是我們的寶藏和資產。”梁凱透露，目前七貓每個月上新20—30部自制劇，其中大部分由自有的網絡文學IP改編，由作者或者編劇投稿的原創內容占到30%左右。“公司目前采用‘IP改編+原創’雙線并行模式，前者主打‘爽點精準’，后者則用于測試新題材、新人群。”他說。

堅定擁抱免費模式，同時也“不急”砸錢買量。“在運營模式上，七貓短劇App目前完全免費，靠廣告變現。”梁凱坦言，這一模式與紅果App類似，但短期內不會為七貓短劇App大規模投流。“短劇生命周期只有1—2周，如果內容供給跟不上，推廣反而加速用戶流失。”他的心里很清楚，爆款微短劇或許能為平臺帶來千萬級新增用戶，但維持一個平臺穩定健康運營的卻是大量優質的“腰部”內容：“與其燒錢買量，不如先把內容做扎實，提升產能和質量，形成穩定收益，再用內容撬動用戶。”

玄幻IP改編謹慎，現實題材“慢工出細活”

對于網絡小說而言，動輒幾百萬、上千萬字的體量，要把它們改編成微短劇屬于“技術活”，非常考驗編劇的能力。為此，七貓有一支專門的編劇隊伍，從IP篩選到劇本“一卡”（前10集）打磨，需經三輪審核。“小說是慢慢講故事，短劇要快節奏、強爽點，所以得抓核心情緒。有時候上千萬字的小說縮成60集劇本，編劇得先‘抽筋扒骨’找爽點。”梁凱說。

在IP選擇上，“男頻謹慎、女頻先行”傾向依舊明顯。男頻玄幻類雖然市場潛力很強，但改編難度高、特效成本大：“比如《劍來》這樣的頂級IP，我們更傾向于先以動漫開發的形式進行探索。”相比之下，女頻古裝、萌寶、甜寵類經過市場充分驗證，依然是現階段主打類型。

對于現實題材微短劇作品，在主推的現實題材網絡文學IP之外，現代題材征文大賽也涉及大國重器、城市發展、人文、非遺等題材。雖然這類題材商業效率相對偏低，但梁凱表示不能讓短劇只停留在下沉、情緒向的內容：“以后可能常態化做文旅題材短劇，只是需要多下功夫研究怎么結合情緒點和正向內容。”

從互聯網到現實世界：關關難過關關過

從空調恒溫的寫字樓到機位交錯的片場，鼠標與打板之間的“跨界”幅度可不小。從互聯網行業到微短劇制作，七貓遭遇過現實世界的種種“阻擊”，比如下雨影響外景拍攝的不可抗力，或者服裝道具無法滿足劇本要求：“不能現場‘拍腦袋’改劇本，得和編劇先溝通，避免影響后續劇情。”梁凱總結自己的經驗心得。

今年的特殊情況是夏季高溫，“有古裝戲女演員直接中暑暈倒。”但這屬于偶發因素，影響不大。對于微短劇行業而言，近期比較重要的變化是演員片酬上漲導致成本抬升：“有的頭部演員報價從1萬一天漲到1.5萬一天，漲幅超50%。”對此，“前置選角”的應對策略和長期合約就顯得更加重要。在項目策劃階段，制作方需提交完整選角方案，平臺參與核心角色決策，“男一、女一必須過我們這一關”。此外，公司正嘗試簽約長期合作演員，“用長約鎖價，降低波動”。