8月27日，據《財經雜志》，娃哈哈集團董事長宗馥莉在家族糾紛后，首次深入回應了家族糾紛及企業經營的諸多爭議問題。宗馥莉表示，盡管面臨重重風波，她不會因此改變方向，將繼續推行自己的經營理念和決策，推動娃哈哈的持續發展。

宗馥莉強調，她不喜歡“某某時代”的說法，認為企業屬于所有在這里努力的人，而非某一個人。她指出，快消行業變幻莫測，計劃不可能一成不變。管理不能局限于固定邏輯，而應根據市場變化靈活調整。在渠道方面，娃哈哈正在調整聯銷體模式，尋找更符合當下競爭環境的方式。在產品推新上，宗馥莉認為快消行業不應追求噱頭，而應注重健康、可靠的工藝突破。在營銷方面，她認為真正有效的營銷應能讓大眾產生共鳴和參與感。

2024年，娃哈哈打破連續9年的500億元困局，重回700億元規模。宗馥莉表示，這一成績的取得，離不開管理團隊和員工在情感與輿論沖擊下的定力。她認為，企業真正的定力在于一種能夠被共同認可和踐行的文化，而非短期的關注度或某一款爆品。她強調，企業要走得遠，需要依靠所有人腳踏實地的努力，而非情緒起伏。

近一年來，娃哈哈集團進行了較大的組織架構調整，合并或裁撤多個部門。宗馥莉表示，這種調整是基于企業戰略、市場環境和未來方向的綜合考量，目的是建立一支與企業價值觀高度契合、能與公司節奏同頻的管理和執行隊伍。她指出，這種調整本質上是一次“職業化升級”，強調責任到位與標準一致，以貢獻和結果說話。

在宏勝飲料集團與娃哈哈集團的關系上，宗馥莉澄清稱，兩者并非對立關系，而是互為補充、互相賦能。宏勝的角色是幫助娃哈哈打通全鏈條，形成更高效的系統能力。

面對經銷商體系改革，宗馥莉表示，娃哈哈的經銷商體系需要與時代相匹配。經銷商數量的變化是基于市場策略和合作意愿的正常優化。她強調，調整的目的是讓體系更穩固、更長遠，而不是削弱經銷商的重要性。

從“接班人”到“一把手”，宗馥莉認為角色的轉換沒有外界想象得那么劇烈。她指出，最大的變化在于擁有了更完整的決策權和話語權，這意味著更大的責任。她強調，接班二代不僅要承接企業的榮耀，也要面對挑戰。

宗馥莉的“定海神針”是堅持做自己，不被外界聲音左右。她認為，科學、健康的接班核心在于能否真正理解企業的本質，并有勇氣帶著責任繼續向前。她強調，企業家最重要的能力是深耕本業，把產品和服務做到讓消費者反復選擇。

在商業管理方面，宗馥莉沉淀出的核心體會是“專注”。她認為，商業的本質是持續創造價值、持續盈利、依法納稅。她強調，企業要想走得遠，就要在自己的行業里持續投入，把它做大、做強。