本文由霍尼韋爾中國總裁余鋒《15分鐘領導力》所作推薦序：

我有幸受邀為高德威先生的新書《15分鐘領導力》作序，這讓我回想起2017年剛加入霍尼韋爾的時光。彼時，高德威先生已在霍尼韋爾工作了15年，即將卸任執行董事長一職。雖然我們初次見面的時間并不長，但他的領導風格與管理理念卻讓我印象深刻，許多細節至今歷歷在目。

霍尼韋爾公司（圖源網絡，侵刪）

當時，我負責領導公司特性材料與技術集團在亞太區的業務。高德威先生對業務的宏觀戰略與微觀細節，游刃有余；對市場機遇與潛在挑戰，見解獨到。他的平易近人讓我如沐春風，交談中時常使我忘記他是市值千億美元跨國公司的領導者。現場每位成員都能夠自由表達意見，沒有任何顧慮。“君子和而不同”“海納百川，有容乃大”的理念在霍尼韋爾的企業文化中傳承至今。

高德威先生的另一本著作《長期主義》，我研讀了中英文版本，共四遍，常讀常新。從書中，我探索了霍尼韋爾實現市值飛躍背后的深層邏輯，也為自己的工作開拓了全新思路。中文版出版后，許多企業管理層紛紛期望與霍尼韋爾深入探討書中的觀點。我有幸受邀為多家知名企業的領導團隊分享閱讀心得。交流中，大家對書中理念的熱烈討論讓我深切感受到高德威先生的管理智慧在業界的廣泛影響。

在《15 分鐘領導力》中，高德威先生再次闡述了他的核心理念，強調優秀的管理者必須尋求短期目標與長期目標的平衡。在面臨稀缺資源分配、短期復雜問題、季度財務壓力等諸多挑戰時，領導者需要作出關鍵決策。成功的戰略決策往往意味著要同時完成看似互相沖突的事情，唯有突破二元對立的思維定式，企業方能在競爭激烈、瞬息萬變的市場環境中實現長期增長。我相信讀者在閱讀本書時，會對相關論述產生思考，并結合自身經驗，形成有效的方法。

高德威先生在本書中對成長型領導亦有著墨。成為卓越的領導是一段終身旅程，途中離不開持續學習和獨立思考。作為領導者，他始終堅持長期主義，帶領霍尼韋爾從困境中崛起，成為全球高科技標桿企業之一；作為學習者，他定期通過“藍皮本凝思時刻”廣泛涉獵不同領域的知識，追求與時俱進，以專業和創造性方式進行思考；作為導師，他樂于分享個人的經驗與智慧，為團隊提供重要指導。這些寶貴的經驗從書中展現出來，激勵著我在工作中秉持 “教學相長”的理念，持續學習并將所學傳遞給團隊成員，幫助他們共同成長。

高德威先生的管理理念為霍尼韋爾的持續增長奠定了基礎，建立了其作為全球“本土化”商業模式先驅的深厚傳統。在我們第一次見面時，他便強調他堅信國際公司在中國市場開展業務所帶來的機遇和價值。霍尼韋爾在中國所取得的成功正是這一信念的有力證明，這種前瞻性的戰略也促進了公司在全球其他地區的發展。

高德威先生（圖源網絡，侵刪）

霍尼韋爾作為一家以創新驅動的高科技企業，在中國已建立起優秀的本土團隊，創新精神已融入公司血脈。從研發人員、工程師到普通員工，每一位成員在日常工作中都積極踐行創新。這正是高德威先生倡導的長短期目標平衡的生動體現。

公司的本土化戰略成效顯著，霍尼韋爾已在中國建立了覆蓋研發、制造與服務等環節的完整本地化價值鏈，這些布局有力印證了高德威先生多年前對中國市場的規劃。他在新書中所提出的“取悅客戶是企業的經營之本”依然是公司堅守的經營信條。霍尼韋爾通過數字化、自動化和可持續性創新技術，不斷優化產品與服務，增強客戶的滿意度與忠誠度。

我深信，高德威先生的《15分鐘領導力》一書毫無保留地分享了他的經驗和思考。這是一本為企業領導者量身打造的實用指南，也是一封傳遞給所有職場奮斗者的誠摯書信。無論你是渴望提升管理技能的領導者，還是期望在職業道路上找到突破口的年輕一代，都能從書中汲取管理智慧，實現自我與企業的共同成長。我鼓勵你充分吸收書中的內容，并祝愿你在個人和職業領導之旅中取得成功。