6月13日至15日，由江西財智管理學院承辦的2025年“萍商成長”實訓班暨贛商傳承（萍鄉·第二期）民營企業接班人培訓班在萍鄉圓滿結業。

本次培訓歷時3天2晚，匯聚100余位萍鄉民營企業家，通過獨創的“理論+實踐+共創”沉浸式教學模式，以分組積分競技機制全面激活學員動能，為萍商高質量發展注入實戰智慧與系統性戰略賦能。

四大模塊重構企業競爭力

緊扣萍鄉民營經濟轉型升級需求，學院特邀創新戰略專家何老師擔綱主講。課程以“創新增長戰略”為核心，深度解構企業發展的關鍵引擎：

品牌力：結合數字經濟時代特征，重塑品牌價值定位，破解同質化困局；

產品力：通過用戶需求分層模型，驅動技術迭代與場景化創新；

營銷力：設計全域流量轉化路徑，融合線下渠道與數字營銷優勢；

組織力：構建扁平化敏捷團隊，激活人才效能。

創新分組積分制：競技協作點燃學習熱潮

本次課程精心設計了理論+實踐+共創”沉浸式教學模式。100 余名學員被劃分為 12 個實戰小組，采用 “組內協同攻堅、組間競技比拼” 的分組積分制 PK 方式，極大地激發了團隊智慧與個人潛能。

在課堂上，學員們紛紛展現出各自的專長，踴躍發言，積極參與討論。思想的火花在交流中不斷碰撞，經驗的分享讓大家打破了原有的思維定式，共同探索出創新發展的新路徑。

整個課堂研討氛圍熱烈非凡，學員們的學習熱情持續高漲，充分展現出對知識的渴望和對企業發展的責任感。

課題報告淬煉實戰成果

此次培訓要求企業負責人帶領兩名高管組團完成作業。各小組爭分奪秒利用晚間課堂及碎片時間，在授課導師指導下認真制作課題報告。

多個團隊持續研討至深夜，圍繞“四力”模型形成專項課題報告，將系統性理論框架轉化為企業增長路線圖。

在這個過程中，大家用心討論、各抒己見，將所學知識與企業實際情況緊密結合，力求制定出切實可行的解決方案。

企業方案落地有聲

培訓最后一天成為創新方案的“閱兵場”，將學習氛圍推向高潮。各個小組依次上臺，通過 PPT 演示和講解，生動展示了三天兩晚的學習成果。

每個方案都緊密貼合企業實際需求，既有戰略高度，又具落地可行性。何老師現場打分點評，學員們則認真聆聽、相互借鑒，不時響起的掌聲，是對精彩展示的認可，更是對知識共享的尊重。

“這次培訓不是紙上談兵，每個環節都緊扣企業痛點。” 一位學員在結業時感慨道，“小組 PK 制讓我們既有壓力又有動力，特別是課題報告的實戰演練，逼著我們把理論轉化為解決問題的方案，這些成果帶回去就能用！”

3 天 2 晚的學習時光雖然短暫，但學員們收獲的知識與經驗，將成為推動企業發展的寶貴財富。財智學院始終秉承做 “有結果的培訓” 這一理念，從課程設計到教學實施，每個環節都以幫助企業解決實際問題、實現發展目標為導向。

未來，學院將持續優化培訓模式，豐富課程內容為民營企業打造更優質、更實用的學習交流平臺，助力萍鄉民營經濟在轉型升級的道路上穩步前行。讓每一次培訓都成為企業成長的階梯，用實實在在的成果詮釋培訓的價值與意義。