當聯檢科技決定更換陪伴企業六十載的“建科股份”老品牌時，聯檢科技董事長楊江金心中雖存不舍，卻更懷揣著對未來的篤定信心。

當聯檢科技決定更換陪伴企業六十載的“建科股份”老品牌時，聯檢科技董事長楊江金心中雖存不舍，卻更懷揣著對未來的篤定信心。

“始于一九五九，源于建科股份。”這家老牌建筑檢測企業的更名之舉，既折射著時代浪潮的更迭印跡，更標志著其業務重心從“建”到“聯”的戰略升級。

楊江金在接受記者專訪時表示：“‘檢’字可追溯至1959年成立之初，前輩們購置一批檢測設備開啟了檢驗事業，自那時起，公司始終堅守檢測主業；‘聯’則詮釋著企業貫穿‘發現—分析—解決’問題的全鏈條聯動模式；‘科技’二字同樣根植于初創年代，彰顯著立足科研的基因傳承。”

如今的聯檢科技立足建筑領域，以檢驗檢測標準認證為核心主業，協同發展新技術、新材料、物聯傳感數智化等質量科技服務，在傳承與創新的交織中，正書寫著行業轉型的時代答卷。

三“新”布局拓展產業版圖

近年來，檢驗檢測行業的差異化格局持續深化，新興領域的增長勢能愈發強勁。從細分賽道看，汽車、電子電器、醫學、能源等新興領域的檢測需求呈高速發展態勢。

楊江金將公司未來布局的重點凝練為三個“新”方向：一是新基建，公司將圍繞區塊鏈、人工智能等新興網絡技術構建服務矩陣；二是新能源，低碳化無疑是未來能源發展的必然路徑；三是新消費，公司計劃在消費品檢測的細分領域展開布局。

在三大方向中，新能源領域被視為戰略核心。“聯檢科技未來3年將在新能源領域重點投入，用于新能源汽車、動力電池、風光儲、核電等業務板塊的檢驗檢測、標準研究及認證服務。”楊江金透露，公司在新能源領域正著力構建“三位一體”格局，同步深耕中國及歐美、東南亞等全球主要檢測市場。

楊江金認為，下游市場的激烈競爭推動檢測要求不斷升級，貿易檢測、產品檢驗、品質認證等環節的標準持續拔高。在此背景下，檢驗檢測行業必須通過提升門檻，實現“良品驅逐劣品”的市場效應。

在拓展細分領域檢測業務時，并購重組成為聯檢科技的重要抓手。2024年，公司完成對常檢一諾、蘇州賽寶、云南華水等企業的收購整合，補充公司在食品檢測、計量認證、水利檢測等領域的業務能力。“并購是公司第三輪規劃的核心，也是檢測行業發展的必然選擇。”楊江金向記者介紹，以全球檢測龍頭SGS為例，“SGS早期從事糧食谷物檢測，歷經百余年的延伸拓展，才成長為全球最大的檢測認證機構”。

當前，檢測行業正積極倡導專業化、規范化、集約化、國際化發展，其中“集約化”的核心即在于整合并購。楊江金表示，聯檢科技將聚焦新能源、機器人、低空經濟等上升賽道展開并購整合。

談及并購風險，楊江金強調要堅守“初心”并做好“耐心資本”。2010年，聯檢科技開拓越南市場，盡管作為“新人”在海外市場面臨諸多挑戰，但憑借對初心的堅守，公司最終在海外市場建立了先發優勢。“并購同樣需要保持初學者的心態，以包容的理念驅動發展。”他進一步解釋，每次并購決策前都會進行充分風險評估，標的選擇上優先與各賽道頭部企業合作。

通過研發體系重構、生態化協同網絡搭建、并購重組組合拳、人才專項賦能等多個維度賦能，聯檢科技正在形成“技術攻堅—產業聚合—資本驅動”三位一體的新興產業培育范式。

技術驅動全球化突圍

在各賽道搶占先發優勢的背后，聯檢科技的技術護城河正愈發堅實。據介紹，聯檢科技推行“檢測+”商業模式，以差異化路徑突破同質化困局——不僅為下游客戶提供標準化檢測服務，更深度介入問題解決方案，從“數據提供者”升級為“價值共創者”。

支撐其技術躍遷的，是持續高企的研發投入與人才戰略。“公司人才體系遵循‘5+3+2’架構，即50%技能型骨干、30%中流砥柱、20%青年新銳。”楊江金還透露，公司正加速在AI領域的本地化布局，探索人工智能與管理流程、業務場景、生產體系的融合。

在檢測場景的深耕中，聯檢科技構建了標準化服務矩陣，通過項目經驗的模塊化復制實現規模擴張。“細胞分裂式”的團隊管理機制，也讓跨部門經驗遷移成為常態，形成技術沉淀與業務拓展的雙向賦能。

在筑牢本土根基的同時，聯檢科技正以江蘇為原點，向全球檢測市場發起沖刺。2024年成為其國際化進程的里程碑：與印尼PTSI簽署戰略協議，攜手坦桑尼亞革命黨青聯及AMEC公司賦能非洲發展，接洽新加坡考察團、埃塞俄比亞質量檢驗局等眾多海外企業、政府部門，通過高頻次跨境交流持續拓寬合作版圖。

“東南亞是公司海外布局的戰略要地，越南公司的運營經驗正逐步復制到泰國、柬埔寨等市場。”楊江金表示，這套根植于本土的商業模式，通過網格化服務體系實現跨國移植。

從“建科股份”到“聯檢科技”的六十余載蝶變中，楊江金見證了傳統建筑行業的周期更迭。他表示：“傳統產業升級是必然趨勢，無論是從業者還是企業，都需要擁抱科技浪潮，讓AI成為產業革新的催化劑。”這種對技術變革的篤定，恰是聯檢科技從本土檢測所成長為跨國服務商的核心密碼。