“夏瀾，我心情不好，給我講個(gè)笑話吧！”“夏瀾，請(qǐng)告訴我2X+3Y=18，當(dāng)X=3時(shí)，這道方程怎么解？”……經(jīng)過(guò)一系列互動(dòng)測(cè)試，人形機(jī)器人“夏瀾”對(duì)答如流，還現(xiàn)場(chǎng)編笑話逗笑眾人，讓沈健連聲稱“出乎意料地好！”。

近日，在深圳粵海街道工勘大廈里，數(shù)字華夏創(chuàng)始人兼CEO沈健正與團(tuán)隊(duì)調(diào)試一臺(tái)名為“夏瀾”的仿人機(jī)器人。這位深耕計(jì)算機(jī)行業(yè)18年的“老兵”，如今將全部熱情傾注于人形機(jī)器人賽道。“機(jī)器人是硅基生命，未來(lái)會(huì)和碳基人類一樣無(wú)所不能。但現(xiàn)在，它們更像三四歲孩子，我們要做的就是幫助它們盡快成長(zhǎng)落地。”沈健說(shuō)。

從計(jì)算機(jī)行業(yè)“老兵”到機(jī)器人追風(fēng)者

2006年，沈健本科畢業(yè)后從江蘇來(lái)到深圳，先后入職兩家計(jì)算機(jī)企業(yè)，在第二家企業(yè)一干就是17年。他從一名基層銷售人員一路做到公司CEO，親歷這家企業(yè)從1億元到百億元營(yíng)收龍頭企業(yè)的華麗蛻變。

掌管百億元營(yíng)收的CEO，可謂這個(gè)行業(yè)的“大佬”，此時(shí)的沈健卻在人生高光時(shí)候轉(zhuǎn)換賽道，投入人形機(jī)器人行業(yè)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2023年年底，沈健和朋友在上海的一次聚餐，“一起干有意義的事情”，朋友的一句規(guī)勸，讓他決心投身人形機(jī)器人領(lǐng)域。

“機(jī)器人本質(zhì)是一臺(tái)‘大號(hào)計(jì)算機(jī)’，同樣依賴算力、算法和數(shù)據(jù)。我過(guò)去近20年的積累，在這里有了新出口。”沈健坦言，深圳的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、創(chuàng)新基因以及“千金難買的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍”，讓他毫不猶豫將“二次”創(chuàng)業(yè)選擇于此。

機(jī)器人“家庭”引領(lǐng)交互機(jī)器人新模式

2024年3月，數(shù)字華夏在深圳成立。沈健介紹說(shuō)，公司致力于推動(dòng)通用人工智能機(jī)器人規(guī)模化商用。他們?cè)谛袠I(yè)率先提出“讓機(jī)器人擁有溫度”，并確立了“人形交互機(jī)器人”的戰(zhàn)略方向，專注于需要與人深度互動(dòng)的各類場(chǎng)景。

同年8月，數(shù)字華夏推出的女性全臉人形機(jī)器人“夏瀾”在世界機(jī)器人大會(huì)亮相。這款擁有29個(gè)電機(jī)、能模擬人類41塊面部肌肉的仿人機(jī)器人，甫一登場(chǎng)便引發(fā)關(guān)注。“‘夏瀾’的表情不是預(yù)設(shè)程序，而是通過(guò)算法實(shí)時(shí)生成的。她能通過(guò)視覺(jué)識(shí)別和聲源定位準(zhǔn)確判斷交流對(duì)象，感知對(duì)話者的情緒，并產(chǎn)生共情反饋。”沈健介紹，當(dāng)“夏瀾”安慰老人時(shí)，表情和語(yǔ)調(diào)的細(xì)微變化，讓人感到溫暖。

除妹妹“夏瀾”外，數(shù)字華夏還推出哥哥“夏起”（半臉頭盔式機(jī)器人）和五胞胎弟弟“星行俠”（全球首款，獨(dú)家專利輪足可分離式機(jī)器人）。三款產(chǎn)品覆蓋商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)、養(yǎng)老陪護(hù)、政務(wù)大廳等場(chǎng)景。“交互是核心。機(jī)器人必須像服務(wù)員一樣親切，而不是冷冰冰的機(jī)器。”沈健強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)提出“人因設(shè)計(jì)”理念，從外形到交互邏輯均追求“有溫度”。

小步快跑推開人機(jī)交互“大門”

“在深圳創(chuàng)業(yè)，容不得半點(diǎn)虛招。”沈健深諳創(chuàng)業(yè)艱難，并歸納為需要解決的三個(gè)問(wèn)題：“做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？”“賣給什么樣的客戶？”“團(tuán)隊(duì)怎么樣才能活下來(lái)？”

很顯然，沈健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好地作出回答。公司成立5個(gè)月即發(fā)布產(chǎn)品，首年收獲超4億元意向訂單，2024年銷售額突破數(shù)千萬(wàn)元，2025年目標(biāo)直指數(shù)億元。“機(jī)器人行業(yè)還在解決‘有無(wú)問(wèn)題’，不必等技術(shù)完美再商業(yè)化。就像開包子鋪，可以先專注做出一款肉餡品類的包子，以后再多推出其他品種的包子，能活下來(lái)才能談發(fā)展。”

沈健告訴記者，公司剛成立時(shí)，他常帶著剛加入的小伙伴在街上逛，就在粵海街道，仰望騰訊、中興、TCL等大廈：“這里遍地是‘學(xué)霸’，逼著你必須得快跑。”

沈健暢想，未來(lái)機(jī)器人將像手機(jī)一樣普及，但路徑必須務(wù)實(shí)。“短期內(nèi)，它們會(huì)是細(xì)分領(lǐng)域的‘專家’——銀行大廳的引導(dǎo)員、養(yǎng)老院的陪護(hù)員、學(xué)校的科普助手。至于走進(jìn)家庭當(dāng)‘全能保姆’，或許還要很多年，10年，也可能是更長(zhǎng)時(shí)間。”

站在公司LOGO前，沈健目光灼灼。在深圳這片創(chuàng)新熱土，一群“硅基生命”與他們的創(chuàng)造者，正攜手推開人機(jī)交互時(shí)代的大門。