在《斐德羅篇》中，柏拉圖將人的靈魂比作一駕馬車的御馬人和兩匹馬，理性是馬車夫，激情是一匹白馬，欲望是一匹黑馬。

在榮耀400系列發(fā)布會上，榮耀公司CEO李健以這一哲學(xué)隱喻為引，提出“榮耀文化三部曲”：“回歸真實，和靈魂對話，讓科技與人文結(jié)合，最大限度釋放人的潛能，實現(xiàn)自我超越，找回原本就屬于我們的愛、快樂和智慧。”

繼1月履新、3月首次公開亮相，5月28日，李健終于完成國內(nèi)首秀。事實上，在上任后的4個月里，其需要面臨的機遇與挑戰(zhàn)交織。一方面，中國AI的“深度求索”催生出業(yè)界對AI“奇點”將至的判斷，同時“國補”政策點燃智能終端消費熱潮。另一方面，IDC等機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，榮耀一季度銷量承壓，潛力有待釋放。

在這樣的背景下，李健及一眾管理層如何為榮耀校準(zhǔn)航向、乘風(fēng)破浪？他們亮出的新打法，顯然不止于聚焦人性與真實的“榮耀文化三部曲”。

“雪山”筑基，重構(gòu)AI“陣形”

李健告訴記者，榮耀的新治理理念可以用“雪山模型”來形容，即一家真正優(yōu)秀的公司有四個最重要的特征——高高的山、長長的坡、寬寬的河、厚厚的雪。“高高的山”和“長長的坡”分別對應(yīng)公司集體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊必須達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，必須有清晰的戰(zhàn)略和先進(jìn)的文化。“寬寬的河”和“厚厚的雪”則指優(yōu)化組織流程和長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)果。

其中從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊來看，榮耀此次發(fā)布會官宣“全球百萬雄鷹計劃”，將面向全球吸納技術(shù)領(lǐng)軍人才、銷售精英及優(yōu)秀畢業(yè)生，標(biāo)志榮耀在AI時代的人才戰(zhàn)略步入全新階段。而在此之前，榮耀亦在內(nèi)部啟動“雄鷹計劃”，采用“競聘上崗”的方式對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)整。

從戰(zhàn)略和文化來看，李健在MWC 2025上發(fā)布榮耀阿爾法戰(zhàn)略，宣布榮耀將從智能手機制造商向全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型。最新發(fā)布的“文化三部曲”則重申了榮耀以人為本的理念。對此，李健談到，“為什么我們提‘真實’？首先，做消費品的公司要先研究人，而人最重要的是人性，也就是人的靈魂。真實不應(yīng)是人設(shè)，而應(yīng)是我們的底色，榮耀會腳踏實地真心待人，傾聽用戶的聲音。”

此外，從組織來看，榮耀成立了新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部等一級部門。本次發(fā)布會首次“劇透”的配速達(dá)4米/秒的機器人，便誕生于新產(chǎn)業(yè)孵化部。

“新產(chǎn)業(yè)孵化部是榮耀面向全新產(chǎn)業(yè)的探索，未來涉及領(lǐng)域不止于AI智能體、具身智能，也不止于機器人這一個形態(tài)，我們將會打造第二、第三乃至更多增長曲線。”李健說，組織煥新是企業(yè)前進(jìn)的必然動作，榮耀還應(yīng)AI時代的特點，對產(chǎn)品及研發(fā)部門進(jìn)行了調(diào)整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺等部門，期待能為消費者帶來更好的AI體驗。

談及長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，他則認(rèn)為，公司就像一架飛機，發(fā)動機得到比較好的優(yōu)化之后，這個公司的發(fā)展就不可限量，也會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)果。李健還透露了推動公司全面變革的“433陣形”戰(zhàn)略藍(lán)圖，涵蓋四大思維方式、三大能力驅(qū)動及三條變革主線。其首先強調(diào)認(rèn)知的升維，即AI思維、生態(tài)思維、用戶思維、商業(yè)思維。

在業(yè)內(nèi)人士看來，榮耀面向未來進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，是一套融合哲學(xué)深度、戰(zhàn)略高度與執(zhí)行細(xì)度的系統(tǒng)性變革方案，將驅(qū)動榮耀在AI時代披荊斬棘。

坐標(biāo)重塑，做生態(tài)“主干”

據(jù)業(yè)內(nèi)分析，“國補”政策令中端市場受益更多，價格下探成為刺激中端產(chǎn)品換新的利器。對此，榮耀公司產(chǎn)品線總裁方飛強調(diào)，“雖然這個段位是比較舒服的，但是我們不應(yīng)該因為國補而不思進(jìn)取，我們還是應(yīng)該在這個段位真正地為消費者的需求而不斷創(chuàng)新努力。”

如其所言，繼4月榮耀Power、榮耀GT Pro等產(chǎn)品技術(shù)大爆發(fā)后，榮耀400系列成為新高管團(tuán)隊呈上的又一張可圈可點答卷。2億超清寫真人像、7200mAh青海湖大電池、第三代驍龍8滿血芯片……基于躍級配置，榮耀400系列為消費者提供了全面升維的使用體驗。

“新機帶來的很多體驗，其實是針對年輕消費群體的具體場景去解決具體的問題，從而產(chǎn)生的創(chuàng)新。”方飛表示，“比如我們給消費者更加鮮活的影像基底，就是我們說的活人感，它實際的基礎(chǔ)是三方面：畫面的真實、情緒的真實和質(zhì)感的真實，符合了消費者對真實世界記錄的需求，會產(chǎn)生一種情感的共鳴。”

事實上，這背后也體現(xiàn)著榮耀數(shù)字系列的坐標(biāo)重塑。她透露，榮耀正按照全新的思路打造數(shù)字系列，并不是中端機，而是輕旗艦。整體上，榮耀未來陸續(xù)推出的產(chǎn)品都會發(fā)生非常大的變化，尤其是AI生態(tài)方面，它不僅是一個單純的手機，可能還有一套生態(tài)系統(tǒng)的輔助以及互聯(lián)互通的解決方案，手機作為這個生態(tài)的核心主體。

而對于蘋果生態(tài)的兼容，方飛談道，“互聯(lián)互通是提升體驗并不是‘蘋替’，榮耀一定不做‘蘋替’。蘋果的用戶存量非常大，也在快速地遷移，這兩年大家都在圍繞互聯(lián)互通去思考。我們也是國內(nèi)唯一支持蘋果和鴻蒙同時互傳的廠家，我們認(rèn)為只有這種開放、共享的生態(tài)，才能迎來共同的發(fā)展。”

誠然，“一花獨放不是春”，“開放”也是榮耀一直堅持的理念。李健告訴記者，榮耀要做產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的主干，不僅自身要茁壯成長，更要團(tuán)結(jié)全世界的科技力量，為合作伙伴輸送養(yǎng)料，讓無論上下游的“枝葉”“果實”還是“根系”，都能夠變得“枝繁葉茂”“樹大根深”。榮耀正在思考如何通過硬件能力及軟件能力的開放，成為一個好的生態(tài)公司，做好平臺或者基座，希望通過開放、共創(chuàng)、共享不斷拓展產(chǎn)業(yè)邊界，與合作伙伴攜手構(gòu)建AI生態(tài)。

雙線告捷，IPO穩(wěn)步推進(jìn)

從數(shù)據(jù)來看，洞察到用戶真實痛點的榮耀400系列，也確實贏得了消費者的“芳心”。根據(jù)榮耀官方公布的“成績單”，榮耀400系列電商全平臺預(yù)售1小時同比增長278%。

在海外市場，榮耀400系列的銷售表現(xiàn)同樣亮眼。榮耀公司銷售與服務(wù)總裁王班透露，“自榮耀400開啟海外預(yù)售以來，預(yù)定量是前代產(chǎn)品的2-3倍，這讓我們對榮耀400在國內(nèi)市場更有信心了。”

值得一提的是，不少外媒將榮耀400系列與三星S25 Ultra對標(biāo)。對此，榮耀公司CMO郭銳表示，“很多外媒在報道榮耀400系列的時候都用了‘旗艦級’這三個字，比如稱‘榮耀400系列將旗艦級AI與持續(xù)續(xù)航帶入中端手機市場’。榮耀400是一款面向全球年輕人打造的一個極致產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的定位也逐漸向輕旗艦去提升。所以從產(chǎn)品力上講，尤其是從AI產(chǎn)品力上講，很多的媒體會主動拿新品跟旗艦機相對比，認(rèn)為我們有旗艦的性能，只不過有一個中檔的定價。”

據(jù)悉，與海外版本相比，此次國內(nèi)發(fā)布的版本配置實現(xiàn)了升級。方飛解釋稱，“海外版本發(fā)布得比中國版本早，我們還是在適配不同場景和不同區(qū)域的需求。海外版本預(yù)售之后效果特別好，說明我們也打動了當(dāng)?shù)氐南M者去喜愛這樣的產(chǎn)品。今天我們發(fā)布的中國市場版本，也是因為適配中國市場和消費者需求，以及競爭趨勢去做的一些調(diào)整，我想它的目標(biāo)是一樣的。”

將視線放遠(yuǎn)，從全球市場整體運營來看，王班告訴記者，過去一年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區(qū)增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續(xù)增長66%。可見，在全球化之路的第四年，榮耀正向“世界榮耀”加速邁進(jìn)。

而回歸公司治理，對于資本市場近年來十分關(guān)注的IPO進(jìn)展，榮耀公司CFO彭求恩回應(yīng)稱，“公司于24年年底完成股份制改造，已聘請相關(guān)機構(gòu)并啟動上市相關(guān)籌備工作。為更好體現(xiàn)榮耀的長期投資價值，榮耀將堅定不移地推進(jìn)AI終端開放生態(tài)戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，引領(lǐng)AI技術(shù)在智能終端領(lǐng)域的發(fā)展與創(chuàng)新，為消費者帶來更智能、更個性化的產(chǎn)品體驗。”

他進(jìn)一步強調(diào)，榮耀始終致力于追求合規(guī)經(jīng)營與規(guī)范治理，未來將以上市為契機，進(jìn)一步提升公司的治理水平和透明度。同時，為充分保障公司及股東的整體利益，會適時啟動上市流程。

從團(tuán)隊調(diào)整到戰(zhàn)略落地，從產(chǎn)品創(chuàng)新到生態(tài)構(gòu)建，榮耀這場全新治理變革與產(chǎn)品躍遷的航程，不僅關(guān)乎市場份額與商業(yè)價值，更指向科技賦能人文、連接真實世界的深層愿景。榮耀的新征途，已然鋪開，清晰而明亮。