河南經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 左世周

導(dǎo)語：近日，中資航投（河南）信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王紅松接受《河南經(jīng)濟(jì)報(bào)》專訪，圍繞返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)、國(guó)企賦能及鄉(xiāng)村振興實(shí)踐展開分享。作為深耕“三農(nóng)”領(lǐng)域的國(guó)有全資企業(yè)，中資航投正通過多項(xiàng)舉措為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者打造全新發(fā)展路徑。

一、政策紅利釋放：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)迎來“黃金期”

記者：當(dāng)前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱度攀升，中資航投如何看待這一現(xiàn)象背后的政策邏輯？

王紅松：從中央到地方的政策“組合拳”，正在重塑鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)。2025 年中央一號(hào)文件明確提出“深化農(nóng)村改革、壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)”，將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興核心戰(zhàn)略。地方實(shí)踐更是亮點(diǎn)頻出，湖北宜昌、襄陽推出“百萬級(jí)個(gè)人貸款 + 千萬級(jí)企業(yè)授信”政策，河南、湖北等地發(fā)放 5000 元一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，形成“低門檻準(zhǔn)入、高額度支持”的政策矩陣。

中資航投作為國(guó)有資本撬動(dòng)人，以“融資 + 代建 + 移交”模式深度參與政府合作項(xiàng)目。在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中，我們承擔(dān) 20% 資本金籌措（年化收益≤7%），并聯(lián)動(dòng)農(nóng)發(fā)行、國(guó)開行等金融機(jī)構(gòu)解決 80% 貸款需求，形成“財(cái)政引導(dǎo) — 國(guó)企搭臺(tái) — 金融活水”的閉環(huán)，確保項(xiàng)目合規(guī)性與可持續(xù)性。該模式已在河南多地試點(diǎn)，成功規(guī)避政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為創(chuàng)業(yè)者提供穩(wěn)定的政策背書。

二、六大黃金賽道：解碼鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)“破局密鑰”

記者：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者該如何選擇差異化路徑？

王紅松：結(jié)合政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求，我們重點(diǎn)推薦以下六大賽道：

（一）數(shù)字農(nóng)業(yè)增效：南漳 2500 畝數(shù)字化農(nóng)業(yè)園借助智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人力成本降低 40%、畝產(chǎn)增長(zhǎng) 25%，驗(yàn)證了“科技 + 特色”的疊加效應(yīng)；

（二）電商直播突圍：竹山創(chuàng)業(yè)者潘葦依托抖音直播銷售農(nóng)產(chǎn)品超 50 萬斤，帶動(dòng) 500 戶農(nóng)戶戶均年增收 3000 元，展現(xiàn)出“流量 + 供應(yīng)鏈”的裂變力量；

（三）民宿文旅融合：浙江莫干山民宿集群年?duì)I收超 30 億元，戶均年收入 50 萬元，詮釋了“綠水青山 + 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的變現(xiàn)邏輯；

（四）農(nóng)產(chǎn)品深加工：湖北“粉筆村”通過品牌升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單價(jià) 8 倍增長(zhǎng)，江西婺源以油菜花 IP 賦能文創(chuàng)產(chǎn)品，凸顯“加工 + IP”的溢價(jià)空間；

（五）循環(huán)經(jīng)濟(jì)賽道：山東東營(yíng)鹽堿地改良項(xiàng)目獲國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)貼，畝產(chǎn)玉米 800 公斤、利潤(rùn)翻倍，印證“環(huán)保 + 政策”的雙重紅利；

（六）三產(chǎn)融合模式：浙江“稻魚共生”項(xiàng)目融合種植、加工、文旅產(chǎn)業(yè)，畝均收益達(dá)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) 5 倍，政府補(bǔ)貼覆蓋 40% 基建投入，體現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)跨界 + 政策協(xié)同”的乘數(shù)效應(yīng)。

三、避坑指南：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“生存必修課”

記者：對(duì)于廣大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，能否分享核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

王紅松：結(jié)合過往創(chuàng)業(yè)者案例，我們總結(jié)出三大“死亡陷阱”：

（一）同質(zhì)化內(nèi)卷：農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)家樂等項(xiàng)目扎堆，易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，破壞產(chǎn)業(yè)生態(tài)；

（二）抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱：小規(guī)模項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的脆弱性，是導(dǎo)致 98% 創(chuàng)業(yè)失敗率的重要原因；

（三）政策落地梗阻：審批流程繁瑣、補(bǔ)貼公平性等問題，導(dǎo)致政策“最后一公里”難打通。

對(duì)此，建議返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與資源，充分利用當(dāng)?shù)亍皩ｍ?xiàng)補(bǔ)貼、專屬場(chǎng)地、專業(yè)指導(dǎo)”的“三專”服務(wù)政策，獲取資金、場(chǎng)地、技術(shù)等支持。同時(shí)倡導(dǎo)“小步快跑”策略，通過試運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模式后再擴(kuò)大規(guī)模；鼓勵(lì)開展“生態(tài)圈”合作，聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶、物流、培訓(xùn)三方，構(gòu)建穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈。

四、未來布局：繪就“國(guó)企 + 鄉(xiāng)村”發(fā)展新圖景

記者：中資航投下一步在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域有何考慮？

王紅松：我們將以公眾號(hào)為窗口，重點(diǎn)推進(jìn)兩大計(jì)劃：

“十百千”產(chǎn)業(yè)計(jì)劃：3 年內(nèi)在河南落地 10 個(gè)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目，涵蓋光伏、低空經(jīng)濟(jì)、文旅等領(lǐng)域，帶動(dòng)超 5000 人就業(yè)；

“新農(nóng)商孵化基金”：聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)墾集團(tuán)，每年扶持 100 名創(chuàng)業(yè)者，提供最高 200 萬元天使投資，并配套政策申報(bào)、法務(wù)財(cái)稅等全流程服務(wù)。

“鄉(xiāng)村振興不是情懷驅(qū)動(dòng)，而是市場(chǎng)化的價(jià)值重構(gòu)。”王紅松強(qiáng)調(diào)，中資航投始終以“政策適配性、模式可持續(xù)性、社會(huì)價(jià)值性”為導(dǎo)向，通過國(guó)企資源撬動(dòng)社會(huì)資本，讓返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為“懂鄉(xiāng)情、善經(jīng)營(yíng)”者的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。此外，中資航投大膽突破國(guó)央企用人標(biāo)準(zhǔn)，一是敢用年輕人，二是重用年輕人，三是扶持退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人，四是給予特貧困戶年輕人機(jī)會(huì)，在鄉(xiāng)村振興服務(wù)“三農(nóng)”的路上，給予保障、提供機(jī)會(huì)、指明方向。

如今，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已從個(gè)人的逐夢(mèng)選擇，蝶變?yōu)猷l(xiāng)村振興國(guó)家戰(zhàn)略的重要支撐。中資航投以市場(chǎng)化運(yùn)作模式，與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建起緊密的“利益共同體”，不僅成功破解鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困局，也為國(guó)有企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略開拓出全新路徑。在“中資航投”公眾號(hào)評(píng)論區(qū)“跟著政策走，跟著國(guó)企干，心里有底”的留言，道出無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心聲，這既是對(duì)國(guó)企賦能的高度認(rèn)可，更是鄉(xiāng)村振興偉大實(shí)踐中最鮮活的注腳。當(dāng)政策利好持續(xù)釋放、市場(chǎng)活力充分涌流、國(guó)企擔(dān)當(dāng)堅(jiān)實(shí)有力，廣袤鄉(xiāng)村這片充滿希望的田野，正成為孕育新經(jīng)濟(jì)、成就新夢(mèng)想的沃土，不斷書寫著鄉(xiāng)村振興的時(shí)代新篇章。