一手壓著馬化騰，一手壓著馬云、百度李彥宏被晾在一邊，站在“二馬”身后的神秘大佬究竟是誰(shuí)？

他是馬云的貴人，出手救過(guò)馬云兩次，他曾經(jīng)把任正非逼成抑郁癥，導(dǎo)致任正非差點(diǎn)自殺；

他一手締造了通信領(lǐng)域的商業(yè)奇跡，又在人生巔峰被排擠出局，他就是“小靈通之父”吳鷹。

1985年，吳鷹辭掉國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的工作，揣著僅有的30美元前往美國(guó)深造。

誰(shuí)能想到，幾年之后，這個(gè)當(dāng)初的窮小子竟然順利進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室工作。

這是全世界最厲害的實(shí)驗(yàn)室之一，誕生過(guò)2萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，獲得過(guò)8個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)。

然而，就因?yàn)槭侵袊?guó)人，吳鷹在這里根本不受尊重。

幾年后，吳鷹憤然辭職下海創(chuàng)業(yè)。

1998年前后，移動(dòng)、聯(lián)通先后推出手機(jī)業(yè)務(wù)，賺得盆滿缽滿，而旁邊的中國(guó)電信卻只能做固定電話業(yè)務(wù)。

這時(shí)候，敏銳的吳鷹嗅到了商機(jī)，他從日本引進(jìn)PHS技術(shù)，在電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上推出了一款不需要電話線的固定電話，這就是小靈通。

當(dāng)年手機(jī)打電話一分鐘要5毛錢(qián)，接電話也收費(fèi)，而小靈通3分鐘只要2毛錢(qián)，接電話還免費(fèi)。

靠著低價(jià)優(yōu)勢(shì)，小靈通迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，高峰時(shí)期用戶(hù)達(dá)到9300萬(wàn)，超過(guò)了移動(dòng)和聯(lián)通用戶(hù)的總和。

小靈通無(wú)限風(fēng)光之際，他背后的男人吳鷹也迎來(lái)了人生最高光的時(shí)刻。

華為任正非差點(diǎn)因?yàn)樗詺?，這個(gè)人就是小靈通創(chuàng)始人吳鷹。

2002年到2006年，小靈通的用戶(hù)規(guī)模從600萬(wàn)做到了9300萬(wàn)，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超華為，吳鷹也因此入選“中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”、“中國(guó)十大最具人氣企業(yè)家”，還被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為“亞洲50位商業(yè)明星”之一。

小靈通火遍全球之際，正是華為經(jīng)濟(jì)最困難的幾年。

因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了小靈通，華為高管不斷降薪，員工連續(xù)4年沒(méi)漲過(guò)工資，員工不斷逼問(wèn)任正非：

“只要2000萬(wàn)、30個(gè)技術(shù)骨干，不出三個(gè)月就能造出小靈通，不出一年就能盈利，干不干？”

任正非給出的答復(fù)是：“不干！”

他知道小靈通是一項(xiàng)過(guò)時(shí)的技術(shù)，而未來(lái)是屬于3G的。內(nèi)外高壓之下，任正非得了抑郁癥，甚至一度想過(guò)自殺。

直到國(guó)家正式頒發(fā)3G牌照，任正非心里的大石頭才算落地。

而另一邊，處于人生巔峰的吳鷹即將面臨前所未有的打擊。

偏愛(ài)豪賭的性格導(dǎo)致吳鷹的商業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)極高。當(dāng)年投資小靈通，吳鷹就是看準(zhǔn)了華為和愛(ài)立信不肯入局，一頓梭哈幾千萬(wàn)全部押入小靈通。

當(dāng)年隨著3G通信的崛起，作為過(guò)渡產(chǎn)品的小靈通即將被市場(chǎng)拋棄，而吳鷹卻沒(méi)有準(zhǔn)備B方案。

更讓雪上加霜的是，遠(yuǎn)在美國(guó)的UT斯達(dá)康總部，一群美國(guó)人正在籌劃著怎么把吳鷹排擠出局。

“ICEC的這幫人，從骨子里不相信中國(guó)人，真的！”

采訪中，吳鷹氣憤的表示自己被美國(guó)人坑了，嘉賓聽(tīng)了都生氣，身為創(chuàng)始人竟然能被自己的公司開(kāi)除，這是什么強(qiáng)盜邏輯？

然而這就是美國(guó)人的邏輯，就是所謂的游戲規(guī)則。

2006年，靠著小靈通，UT斯達(dá)康市值一路飆升到100億，看到小靈通這么賺錢(qián)，董事會(huì)里的美國(guó)人坐不住了，他們想：要是把這個(gè)中國(guó)人趕跑，有錢(qián)自己賺豈不是更好？

2007年忙著幫美國(guó)股東賺錢(qián)的吳鷹突然接到消息，公司決定辭掉他的CEO職位，給出的理由也十分荒謬，因?yàn)閰曲椩?jīng)自掏腰包給重慶捐贈(zèng)過(guò)20所希望小學(xué)！

美國(guó)人說(shuō)了因?yàn)橐阅憔栀?zèng)小學(xué)期間小靈通賣(mài)的還不錯(cuò)，所以你的行為就是賄賂政府。

UT斯達(dá)康是在美國(guó)注冊(cè)的公司，董事會(huì)、股東、律師全站在美國(guó)人一邊。

這時(shí)的吳鷹終于明白，美國(guó)人壓根兒就沒(méi)把中國(guó)人當(dāng)伙伴，與其自己長(zhǎng)成大樹(shù)，不如做滋養(yǎng)無(wú)數(shù)大樹(shù)的土壤。

當(dāng)初幫馬云躲過(guò)易貝滅頂之災(zāi)的十億美金，就是在吳鷹的局上促成的。

從UT斯達(dá)康退出后，吳鷹成立了自己的投資公司，到處攢局幫青年創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，希望能幫助更多黑馬企業(yè)。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，吳鷹的投資公司這些年表現(xiàn)有點(diǎn)一般，吳鷹的局能不能再長(zhǎng)出一棵參天大樹(shù)，我們只能交給時(shí)間來(lái)回答。

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