今年，阿里董事局主席蔡崇信，連續(xù)兩次回憶初見馬云時的場景，第一次是在迪拜，他說馬云有種讓人相信他能改變世界的魅力，盡管當(dāng)時阿里只有18位員工，窩在一間出租屋里工作，但自己還是被深深吸引來，愿意辭掉70萬美元年薪的工作，陪馬云搏一把。

第二次是在前幾天舉辦的“阿里日”上，蔡崇信又補(bǔ)充了一些細(xì)節(jié)，坦言自己原本并非“十八羅漢”之一，直到有個“羅漢”退出后，馬云才說：“Joe，你來接替吧！”

身為阿里的二號人物蔡崇信一直給人低調(diào)務(wù)實(shí)、喜歡隱于幕后的印象，這段時間為何會頻頻打破沉默，聊起創(chuàng)業(yè)往事？

原因或許就藏在馬云的這張照片里。

“阿里日”當(dāng)天，馬云帶著高管團(tuán)隊(duì)，參觀了在阿里總部1比1復(fù)制的創(chuàng)業(yè)出租屋，并站在“發(fā)展是硬道理”的標(biāo)語下，興致勃勃地聽著講解。

馬云和蔡崇信的言行，其實(shí)都在向外傳達(dá)同一個信息，那就是——認(rèn)清自己的阿里，已做好重歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的準(zhǔn)備。

大約是兩年前，阿里董事會中的很多人覺得阿里有點(diǎn)跑偏了，需要更換管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時，距離張勇變革阿里組織架構(gòu)，不過幾個月的時間，張勇將阿里拆分成了六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，六個CEO各管一攤，阿里云、盒馬等也開始了分拆、募資、乃至上市等準(zhǔn)備動作。

不久，馬云現(xiàn)身阿里云園區(qū)，張勇請馬云喝了杯咖啡，兩人笑容滿面，邊走邊聊，現(xiàn)場氣氛非常輕松愉快。

可誰也沒想到，這是張勇本人最后一次在公開場合露臉。

馬云走后，張勇便接近“神隱”狀態(tài)，蔡崇信和吳詠銘分別從張勇手中接過了董事局主席和CEO的職務(wù)。據(jù)說，馬云原本打算讓蔡崇信和張勇一樣，一肩挑起兩個職務(wù)，但后者堅(jiān)持分權(quán)，認(rèn)為這樣可以責(zé)權(quán)分明，更有利于阿里的發(fā)展。

變革之風(fēng)，由此吹起。

盡管阿里官方多次否認(rèn)將取消張勇實(shí)施的改革，但阿里確實(shí)叫停了阿里云拆分、盒馬募股等張勇留下的“遺產(chǎn)”。

去年，阿里更是開啟了“瘦身計(jì)劃”，甩賣了銀泰百貨、大潤發(fā)等不賺錢的業(yè)務(wù)，又拋售了商湯科技、小鵬汽車、B 站、網(wǎng)易云音樂等公司股份，累計(jì)套現(xiàn)至少200億元。

這些舉動，在業(yè)內(nèi)看來，無異于從張勇的“分封制”，重歸“集權(quán)制”。

集權(quán)是為了推進(jìn)變革，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍向著新目標(biāo)進(jìn)發(fā)。蔡崇信表示，電商和“云AI”將成為阿里兩大核心業(yè)務(wù)，未來3年，阿里將圍繞AI業(yè)務(wù)投入3800億預(yù)算，規(guī)模之大超過過去10年之和，也創(chuàng)下民企投資AI的最高紀(jì)錄。

這些說明，阿里已All in了AI，加速從一家以零售為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)型為AI驅(qū)動的科技公司。

CEO吳泳銘也警告說，隨著AI科技革命的到來，阿里人必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則面臨的只會是風(fēng)險。

這也正是馬云參觀創(chuàng)業(yè)出租屋、蔡崇信回憶創(chuàng)業(yè)故事的深意所在 —— 阿里放棄拆分、募資、上市的短期利益，堅(jiān)定地朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的長期目標(biāo)前行。

那么，阿里有機(jī)會打贏AI時代的這場硬仗嗎？

個人認(rèn)為，阿里成功的機(jī)會很大。

首先，阿里All In AI并非空穴來風(fēng)，而是擁有通義、百煉、夸克、PAI等應(yīng)用平臺，及達(dá)摩院、研究院、云計(jì)算研究中心等基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部構(gòu)成了一套“產(chǎn)學(xué)研”的生態(tài)。高昂的研發(fā)投入，可以通過阿里雄厚的應(yīng)用生態(tài)，實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)或試錯，反過來再推動AI研發(fā)不斷朝著更貼近市場化的方向前進(jìn)。

其次，阿里在AI領(lǐng)域的成果，也得到蘋果和寶馬兩大跨國巨頭的認(rèn)可。蘋果 AI 有望通過阿里大模型的支持在 iOS 18.6 系統(tǒng)中首次在中國大陸啟用部分功能。寶馬則將把阿里的通義大模型與智能座艙系統(tǒng)深度融合，打造智能個人助理，為中國市場提供新世代的智慧出行服務(wù)。

然而，阿里轉(zhuǎn)型科技公司的征程并非坦途，外部競爭可謂白熱化。騰訊、字節(jié)跳動、百度這些行業(yè)巨頭，同樣紛紛加大對AI的投資布局。

騰訊憑借強(qiáng)大的社交生態(tài)與技術(shù)實(shí)力，在人工智能與數(shù)字化領(lǐng)域持續(xù)深耕；字節(jié)跳動依靠創(chuàng)新的算法與內(nèi)容平臺優(yōu)勢，迅速拓展科技業(yè)務(wù)邊界；百度則以深厚的 AI 技術(shù)積累，全力沖刺智能駕駛、大模型等前沿賽道。整個科技賽道擠滿了實(shí)力強(qiáng)勁的競爭者，競爭趨于白熱化。

而在這片激烈的戰(zhàn)場之外，還有一些 “奇兵” 正悄然崛起，比如 DeepSeek。這類企業(yè)專注于科技創(chuàng)新，可能憑借獨(dú)特的技術(shù)路徑、創(chuàng)新模式，在不經(jīng)意間顛覆現(xiàn)有的市場格局。畢竟，馬化騰也曾發(fā)出感慨——真正能夠擊敗巨頭的公司，往往不會出現(xiàn)在巨頭的視野之中。

作者：9527