內網全面互通，被市場視為阿里強化業務協同的信號。

5月9日，記者留意到，阿里巴巴多名內部員工在社交平臺上爆料，前一日晚間，阿里集團全面打通各業務單元內部論壇權限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際數字商業等業務線員工時隔兩年實現全集團內網互聯互通。

消息一出，阿里員工在社交媒體上掀起討論熱潮，不少人發帖感慨“重回內網”，直呼“見證歷史”。

一位阿里員工發文稱，“時隔2年，又可以進了”，更有員工戲稱“MAGA”（Make Alibaba Great Again）。

有傳聞稱，阿里后續或將統一工牌設計，隱去各BU（業務單元）標識，強化集團整體形象。同時，跨BU轉崗通道有望開放，人才流動壁壘或將被打破。此外，HR體系正推進矩陣式改革，各業務線人力資源負責人已向集團合伙人蔣芳集中述職。

截至發稿，阿里官方尚未對上述調整傳聞作出回應。

馬云飛攝

5月10日將是第21個“阿里日”。5月9日，阿里集團CEO吳泳銘在內網發布題為《回歸初心 重新創業》的公開信。

吳泳銘在文中強調，公司過去兩年主動變革，圍繞‘用戶為先、AI驅動’的戰略主線，“我們對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策”。

“阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。”吳泳銘進一步指出，AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。

同時，他提到組織效率提升的關鍵性：“我們將在工具、組織保障和考核機制上全力支持變革，確保行動落地。”

文末，他直接喊話：“阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創造’。阿里人，回歸初心，重新創業。”

回顧阿里近兩年變革，其組織架構調整力度在互聯網行業堪稱罕見。2023年3月底，阿里啟動成立24年來規模最大的 “1+6+N” 組織變革：“1” 代表阿里巴巴集團；“6” 涵蓋阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六大業務集團，各集團設立董事會，實行董事會領導下的 CEO 負責制，獨立運營，符合條件的業務集團還擁有獨立融資與上市可能性；“N” 則包括阿里健康、高鑫零售、盒馬等旗下業務公司，以及未來可能新設或投資的企業。

2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO。隨后，吳泳銘宣布確立“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心，并據此進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。兩個月后，在阿里季度業績電話會上，吳泳銘首次向外界披露了阿里面向未來十年的重要優先級，明確為三個方向：技術驅動的互聯網平臺業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。對于核心業務，阿里集團將保持長期專注力和高強度的資源和研發投入，同時各業務均以獨立業務單元為單位，獨立面向市場。

不過，2024年，阿里巴巴集團的"1+6+N"組織架構調整出現明顯轉向。原定的業務拆分計劃出現重大調整：阿里云智能集團已暫停分拆上市進程，盒馬鮮生與菜鳥物流等核心子集團的IPO計劃也相繼擱置。與此同時，這一年11月，阿里電商事業群成立，蔣凡擔任CEO，向吳泳銘匯報。新的電商事業群將全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務。

此次內網全面互通，被市場視為阿里強化業務協同的信號。有分析人士指出，若“1+6+N”模式進一步調整，可能意味著阿里從“分拆”回歸“整合”，以應對競爭環境變化及AI時代的協同需求。不過，這一架構會否徹底終結，仍需等待官方定調。

《回歸初心 重新創業》

各位阿里人：

明天就是第21個510阿里日。為了紀念抗擊“非典”，我們將每一年510設為阿里日，感謝阿里家人的支持，更提醒自己不要忘記為何出發。

此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啟一段全新征程。

AI科技革命將給人類社會帶來深遠復雜的改變，風險與機遇并存。阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。我們必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。

公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰略主線，我們對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。

走向新時代的過程中，我們必須有勇氣改變自己，適應變化。“突破自己”這個說法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蛻變。我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。同時，AI技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機制上全力保障，讓改變不僅落于口頭。

重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘寶、支付寶、阿里云……事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。前兩天，我們在西溪園區揭幕了1:1復刻的湖畔小屋。這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。

阿里的基因里沒有“守成”，只有“創造”。阿里人，回歸初心，重新創業。

吳泳銘內網帖《回歸初心 重新創業》原文（向上滑動瀏覽全文）

記者 馬云飛

文字編輯 周清原

版面編輯 孫霄

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