馬云要重掌阿里了？

今日，有報道稱，阿里內(nèi)部人士透露，馬云將于5月10日，也就是“阿里日”正式回歸阿里巴巴，而且是“板上釘釘”的事。

此外，阿里巴巴也將進(jìn)行重大調(diào)整，取消2023年推行的“1+6+N”模式，重啟“大集團(tuán)”一體化管理。

今天，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘也在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，呼吁阿里人回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。

如果傳聞屬實，那么對于阿里巴巴來說確實意義重大。

打通內(nèi)網(wǎng)：菜鳥、釘釘、餓了么等分部重新團(tuán)聚

今日，有很多員工在社交平臺上透露，目前阿里內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)打通，菜鳥、釘釘、餓了么等各個分部的員工時隔一年重新團(tuán)聚。

有員工稱，1+6+N拆分后，公司內(nèi)網(wǎng)便隔離了，大家喜歡的“阿里味”看不了了。以前大家愛看的相親貼、活動貼等板塊內(nèi)容，在分拆后看不到，感覺就像被排除在外。

甚至公司大佬發(fā)言都需要人肉轉(zhuǎn)到分集團(tuán)的內(nèi)網(wǎng)才能查看?，F(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)重新打通，阿里員工感覺“又是自己人”了。

打破1+6+N架構(gòu)，回歸大集團(tuán)管理

打通內(nèi)網(wǎng)是傳聞中阿里打破1+6+N的一個信號，同時，今日吳泳銘的發(fā)言中，提到關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與。

吳泳銘稱，AI科技革命將給人類社會帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險與機(jī)遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源，是面向新時代的優(yōu)勢，但AI跨代際的創(chuàng)新也會瞬間將以往的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萆踔凌滂簟！拔覀儽仨毐е鴱牧汩_始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險。”

公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，我們對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。

從吳泳銘的發(fā)言內(nèi)容上，阿里打通1+6+N架構(gòu)一事已經(jīng)基本確認(rèn)。

打破該架構(gòu)可以使得內(nèi)部調(diào)動更加便捷，員工不需離職再入職，流動性大幅提高。同時，傳聞稱阿里將進(jìn)行“史上最大規(guī)?！焙匣锶酥贫日{(diào)整，讓年輕合伙人上位，注入新鮮血液。另外，冗余崗位或?qū)?yōu)化，強(qiáng)化公司核心競爭力。

馬云否認(rèn)回歸

報道稱“馬云回歸”是變數(shù)最大的事情。

5月10日是“阿里日”，馬云的確非常有可能在這天現(xiàn)身公司，出席一些相關(guān)慶?；顒印?/p>

但是馬云是不是要重新掌權(quán)阿里巴巴，并不確定。

據(jù)財視傳媒報道，馬云回應(yīng)“將會歸阿里，重啟大集團(tuán)模式”相關(guān)消息稱，“沒聽說”。

因此，目前可以確認(rèn)的是阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)全部打通；而打破1+6+N架構(gòu)可以基本確認(rèn)；但關(guān)于馬云回歸阿里的說法，尚不確定，其本人也沒有肯定該說法。

但馬云回歸肯定對阿里來說是好事，當(dāng)前的大廠競爭，創(chuàng)始人“拋頭露面”、走上前線成了企業(yè)業(yè)務(wù)推動的關(guān)鍵要素，如東哥請火鍋喝酒。馬云對阿里內(nèi)部來說是振奮人心，也起到“主心骨”的作用。也許馬云未必是正式回歸，但更多的參與業(yè)務(wù)、露面站臺是有很大可能的。

附上吳泳銘內(nèi)網(wǎng)發(fā)言全文：

各位阿里人：

明天就是第21個510阿里日。為了紀(jì)念抗擊“非典”，我們將每一年510設(shè)為阿里日，感謝阿里家人的支持，更提醒自己不要忘記為何出發(fā)。

此刻，全球技術(shù)浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程。

AI科技革命將給人類社會帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險與機(jī)遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源，是面向新時代的優(yōu)勢，但AI跨代際的創(chuàng)新也會瞬間將以往的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萆踔凌滂簟Ｎ覀儽仨毐е鴱牧汩_始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險。

公司過去兩年主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線，我們對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了重新聚焦和優(yōu)先級的重組。接下來集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。

走向新時代的過程中，我們必須有勇氣改變自己，適應(yīng)變化?！巴黄谱约骸边@個說法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蛻變。我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內(nèi)部視角。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新，恰恰都是打破常規(guī)，選擇了艱難且少有人走的路。同時，AI技術(shù)革命，也讓阿里多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)會產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng)，具備創(chuàng)造全新用戶體驗和價值的機(jī)會。如何運用AI技術(shù)重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機(jī)制上全力保障，讓改變不僅落于口頭。

重新創(chuàng)業(yè)路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創(chuàng)造客戶價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘寶、支付寶、阿里云……事實不止一次證明，當(dāng)我們幫別人解決了問題，自己發(fā)展也就不會太差。前兩天，我們在西溪園區(qū)揭幕了1：1復(fù)刻的湖畔小屋。這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對創(chuàng)新的追求。選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。

阿里的基因里沒有“守成”，只有“創(chuàng)造”。阿里人，回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。

三言財經(jīng)