4月14日，泡泡瑪特（HK09992）股價(jià)漲6.42%，當(dāng)日收于159.1港元/股，公司市值站上2137億港元。

消息面上，泡泡瑪特啟動(dòng)了5年來(lái)最大規(guī)模組織架構(gòu)升級(jí)，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部。

同一天，4月14日，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO王寧發(fā)布《組織架構(gòu)全面升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)》全員信，并在全員例會(huì)上進(jìn)行了“個(gè)人成長(zhǎng)與組織變革”的主題分享。

記者獲悉，王寧在全員例會(huì)上表示：“這是公司近幾年來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)升級(jí)，我相信，通過(guò)這樣的調(diào)整，對(duì)于整個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展是非常有意義、有價(jià)值的。”他表示，集團(tuán)在全員的努力下取得了讓人矚目的成就，但很多企業(yè)在巔峰的時(shí)候也最容易出問(wèn)題，好消息滿天飛的時(shí)候，應(yīng)該更關(guān)注壞消息。

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海外收入占比近40% 泡泡瑪特全球化進(jìn)程按下“加速鍵”

在年度業(yè)績(jī)發(fā)布后的不到一個(gè)月內(nèi)，泡泡瑪特又宣布一項(xiàng)大動(dòng)作——啟動(dòng)全球組織架構(gòu)全面升級(jí)。

王寧表示，2024年，泡泡瑪特在國(guó)內(nèi)以及海外，都取得了非凡的成績(jī)。“隨著全球化進(jìn)程持續(xù)加速，海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的收入占比接近40%，且未來(lái)將進(jìn)一步向國(guó)際化集團(tuán)的方向邁進(jìn)。”王寧介紹，為加速推動(dòng)全球化戰(zhàn)略落地，即日起啟動(dòng)全球組織架構(gòu)全面升級(jí)。

記者了解到，泡泡瑪特此次升級(jí)的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部。伴隨組織架構(gòu)升級(jí)，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)高級(jí)副總裁文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO（首席運(yùn)營(yíng)官），與司德共同負(fù)責(zé)集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營(yíng)工作。架構(gòu)圖顯示，文德一負(fù)責(zé)亞太區(qū)和歐洲區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理，司德負(fù)責(zé)大中華區(qū)和美洲區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理。

泡泡瑪特最新組織架構(gòu) 圖片泡泡瑪特供圖

根據(jù)泡泡瑪特發(fā)布的2024年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，泡泡瑪特去年境外收入為50.66億元，同比增加375.2%。具體而言，來(lái)自東南亞區(qū)域的收入增幅最為明顯，2024年時(shí)為24.03億元，同比增長(zhǎng)619.1%，接著是北美地區(qū)，收入為7.23億元，同比增長(zhǎng)556.9%。

在此前的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，文德一向等媒體的記者透露，泡泡瑪特在海外正處于起步階段，不過(guò)集團(tuán)非常看好海外市場(chǎng)。

王寧則在主題分享中介紹，隨著集團(tuán)業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，內(nèi)部也出現(xiàn)管理層級(jí)不斷增加、部門(mén)間信息不對(duì)稱或者割裂等情況。王寧認(rèn)為：“相比業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，我們更關(guān)心公司的健康度，我們的組織架構(gòu)應(yīng)該更加扁平化，從而提高集團(tuán)管理和協(xié)同效率。”

他強(qiáng)調(diào)，本次組織架構(gòu)升級(jí)的核心邏輯是希望各部門(mén)能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率。“比如說(shuō)每個(gè)大區(qū)的一些崗位，能力值和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都是一樣的，如果這個(gè)大區(qū)有這樣一個(gè)崗位，那這個(gè)崗位的人原則上可以隨時(shí)切換到任何其他區(qū)域。”

泡泡瑪特展現(xiàn)出了全球化擴(kuò)張的野心。

盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚對(duì)記者表示，海外玩具市場(chǎng)擁有廣闊的發(fā)展空間。泡泡瑪特獨(dú)特的品牌形象、潮流玩具產(chǎn)品，有望在全球范圍內(nèi)吸引大量消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)群體。設(shè)置區(qū)域總部可以更好地挖掘這些潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)份額。

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，泡泡瑪特在全球多個(gè)區(qū)域設(shè)置區(qū)域總部的舉措同樣具有前瞻性。江瀚表示：“在不同區(qū)域設(shè)立總部，能夠更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求、喜好以及文化特點(diǎn)，從而制定更具針對(duì)性的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品規(guī)劃。”

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拒絕“差不多”，王寧解讀“品牌向上”核心邏輯

在此前的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)中，王寧表示，2025年集團(tuán)營(yíng)收有信心實(shí)現(xiàn)超過(guò)50%的同比增長(zhǎng)，全年業(yè)績(jī)突破200億元，其中海外實(shí)現(xiàn)超過(guò)100%的同比增長(zhǎng)，“成為來(lái)自世界的泡泡瑪特”。

在開(kāi)店策略上，王寧坦言，不盲目擴(kuò)張，不追求開(kāi)店數(shù)量。他希望，海外業(yè)務(wù)能夠再勇敢一點(diǎn)點(diǎn)，拿更好的門(mén)店，開(kāi)更多的地區(qū)旗艦店。

2024年，王寧接近40%的時(shí)間都在海外調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，泡泡瑪特海內(nèi)外所有的門(mén)店均為自營(yíng)，公司在海外招當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，集團(tuán)自己開(kāi)店，“每天開(kāi)會(huì)，去熟悉不同的國(guó)家不同的法律、文化”。

“一群人很努力地做這件事，做了15年，對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)硬的門(mén)檻。但另一方面又有感性的事情——藝術(shù)家是‘不可再生’的，（就像）這么多年都沒(méi)有第二個(gè)周杰倫出來(lái)。這（就）是隱性和軟性的門(mén)檻。隨著企業(yè)規(guī)模、海外團(tuán)隊(duì)、海外觸角進(jìn)一步增加/長(zhǎng)，我們能比別人更快發(fā)現(xiàn)海外優(yōu)秀的藝術(shù)家。我們現(xiàn)在又是最好的藝術(shù)家孵化平臺(tái)，藝術(shù)家也首選我們。我們能形成了一種正向循環(huán)，打造出越來(lái)越多有價(jià)值的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。”王寧在業(yè)績(jī)會(huì)上曾分享過(guò)對(duì)于海外業(yè)務(wù)的思考。

但是海外的挑戰(zhàn)仍然存在。江瀚認(rèn)為，不同國(guó)家和地區(qū)有著不同的文化背景、價(jià)值觀和審美觀念。在國(guó)際市場(chǎng)上，已經(jīng)存在一些知名的國(guó)際品牌，中國(guó)品牌要在海外市場(chǎng)建立起自己的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，需要投入大量的時(shí)間和資源進(jìn)行品牌推廣和營(yíng)銷。

王寧在主題分享中細(xì)化了對(duì)“品牌向上”的理解：核心內(nèi)容為拒絕傲慢、拒絕誘惑、不將就、及時(shí)糾錯(cuò)和更高的追求。“希望大家交作品，而不是交作業(yè)，不做‘差不多先生’。”

記者|畢媛媛 編輯 |文多