4月14日，泡泡瑪特（HK09992）股價漲6.42%，當日收于159.1港元/股，公司市值站上2137億港元。

消息面上，泡泡瑪特啟動了5年來最大規模組織架構升級，在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。

同一天，4月14日，泡泡瑪特國際集團董事長兼CEO王寧發布《組織架構全面升級，推進集團全球化戰略目標》全員信，并在全員例會上進行了“個人成長與組織變革”的主題分享。

記者獲悉，王寧在全員例會上表示：“這是公司近幾年來最大規模的組織架構升級，我相信，通過這樣的調整，對于整個公司未來的發展是非常有意義、有價值的?！彼硎荆瘓F在全員的努力下取得了讓人矚目的成就，但很多企業在巔峰的時候也最容易出問題，好消息滿天飛的時候，應該更關注壞消息。

海外收入占比近40% 泡泡瑪特全球化進程按下“加速鍵”

在年度業績發布后的不到一個月內，泡泡瑪特又宣布一項大動作——啟動全球組織架構全面升級。

王寧表示，2024年，泡泡瑪特在國內以及海外，都取得了非凡的成績?！半S著全球化進程持續加速，海外業務在集團的收入占比接近40%，且未來將進一步向國際化集團的方向邁進?！蓖鯇幗榻B，為加速推動全球化戰略落地，即日起啟動全球組織架構全面升級。

記者了解到，泡泡瑪特此次升級的核心是聚焦區域戰略，在大中華區、美洲區、亞太區、歐洲區設置區域總部。伴隨組織架構升級，泡泡瑪特國際集團高級副總裁文德一將兼任集團聯席COO（首席運營官），與司德共同負責集團在全球業務的管理及運營工作。架構圖顯示，文德一負責亞太區和歐洲區運營與管理，司德負責大中華區和美洲區運營與管理。

泡泡瑪特最新組織架構 圖片泡泡瑪特供圖

根據泡泡瑪特發布的2024年業績數據，泡泡瑪特去年境外收入為50.66億元，同比增加375.2%。具體而言，來自東南亞區域的收入增幅最為明顯，2024年時為24.03億元，同比增長619.1%，接著是北美地區，收入為7.23億元，同比增長556.9%。

在此前的業績說明會上，文德一向等媒體的記者透露，泡泡瑪特在海外正處于起步階段，不過集團非?？春煤Ｍ馐袌?。

王寧則在主題分享中介紹，隨著集團業績的爆發式增長，內部也出現管理層級不斷增加、部門間信息不對稱或者割裂等情況。王寧認為：“相比業績數據，我們更關心公司的健康度，我們的組織架構應該更加扁平化，從而提高集團管理和協同效率?！?/p>

他強調，本次組織架構升級的核心邏輯是希望各部門能夠更加標準化，提高效率?！氨热缯f每個大區的一些崗位，能力值和運營標準應該都是一樣的，如果這個大區有這樣一個崗位，那這個崗位的人原則上可以隨時切換到任何其他區域?！?/p>

泡泡瑪特展現出了全球化擴張的野心。

盤古智庫高級研究員江瀚對記者表示，海外玩具市場擁有廣闊的發展空間。泡泡瑪特獨特的品牌形象、潮流玩具產品，有望在全球范圍內吸引大量消費者，尤其是年輕消費群體。設置區域總部可以更好地挖掘這些潛在市場，擴大品牌影響力和市場份額。

從戰略層面來看，泡泡瑪特在全球多個區域設置區域總部的舉措同樣具有前瞻性。江瀚表示：“在不同區域設立總部，能夠更貼近當地市場，深入了解當地消費者的需求、喜好以及文化特點，從而制定更具針對性的營銷策略和產品規劃。”

拒絕“差不多”，王寧解讀“品牌向上”核心邏輯

在此前的業績說明會中，王寧表示，2025年集團營收有信心實現超過50%的同比增長，全年業績突破200億元，其中海外實現超過100%的同比增長，“成為來自世界的泡泡瑪特”。

在開店策略上，王寧坦言，不盲目擴張，不追求開店數量。他希望，海外業務能夠再勇敢一點點，拿更好的門店，開更多的地區旗艦店。

2024年，王寧接近40%的時間都在海外調研。他強調，泡泡瑪特海內外所有的門店均為自營，公司在海外招當地的團隊，集團自己開店，“每天開會，去熟悉不同的國家不同的法律、文化”。

“一群人很努力地做這件事，做了15年，對于我們來講是一個硬的門檻。但另一方面又有感性的事情——藝術家是‘不可再生’的，（就像）這么多年都沒有第二個周杰倫出來。這（就）是隱性和軟性的門檻。隨著企業規模、海外團隊、海外觸角進一步增加/長，我們能比別人更快發現海外優秀的藝術家。我們現在又是最好的藝術家孵化平臺，藝術家也首選我們。我們能形成了一種正向循環，打造出越來越多有價值的IP（知識產權）?！蓖鯇幵跇I績會上曾分享過對于海外業務的思考。

但是海外的挑戰仍然存在。江瀚認為，不同國家和地區有著不同的文化背景、價值觀和審美觀念。在國際市場上，已經存在一些知名的國際品牌，中國品牌要在海外市場建立起自己的品牌認知度和美譽度，需要投入大量的時間和資源進行品牌推廣和營銷。

王寧在主題分享中細化了對“品牌向上”的理解：核心內容為拒絕傲慢、拒絕誘惑、不將就、及時糾錯和更高的追求?！跋Ｍ蠹医蛔髌?，而不是交作業，不做‘差不多先生’?！?/p>