3 月 31 日，中興通訊宣布一項重大人事調(diào)整：方榕正式接任董事長一職，她也成為公司自成立 40 年以來的首位女性掌舵者。這一變動恰逢中興通訊發(fā)布 2024 年年報的關(guān)鍵節(jié)點。年報數(shù)據(jù)顯示，公司全年營收達(dá) 1213 億元，同比下降 2.4%；歸母凈利潤為 84.2 億元，同比下降 9.7% 。在5G建設(shè)進入成熟期、全球AI產(chǎn)業(yè)革命加速的背景下，這位深耕通信行業(yè)30年的技術(shù)派高管，將如何帶領(lǐng)這家千億級企業(yè)突破增長瓶頸？

年報業(yè)績承壓：通信巨頭遭遇轉(zhuǎn)型陣痛

中興通訊2024年財報數(shù)據(jù)顯示，三大核心財務(wù)指標(biāo)同步下滑。運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)作為營收支柱，受國內(nèi)5G基站建設(shè)規(guī)模縮減影響，收入同比下降5.3%；消費者業(yè)務(wù)雖實現(xiàn)手機出貨量增長12%，但終端市場激烈的價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤率壓縮。尤其值得關(guān)注的是，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤同比降幅達(dá)16.5%，反映出主營業(yè)務(wù)盈利能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

行業(yè)環(huán)境變化是業(yè)績承壓的重要外因。根據(jù)全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會數(shù)據(jù)，2024年中國5G基站新建數(shù)量較峰值時期減少約30%，全球電信運營商資本開支增速降至3%以下。與此同時，華為在5G核心網(wǎng)領(lǐng)域保持約35%的市場份額，愛立信、諾基亞通過價格策略爭奪存量市場，中興通訊在傳統(tǒng)通信設(shè)備領(lǐng)域的增長空間持續(xù)收窄。

成本控制壓力進一步加劇經(jīng)營挑戰(zhàn)。2024年中興研發(fā)投入達(dá)241億元，占營收比例提升至19.9%，創(chuàng)歷史新高。在光傳輸、算力基礎(chǔ)設(shè)施等新領(lǐng)域的持續(xù)投入，短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)化為規(guī)模收入，導(dǎo)致研發(fā)費用率上升與業(yè)績下滑形成雙重壓力。

技術(shù)派掌舵：方榕的三大核心能力

作為中興通訊歷史上首位從研發(fā)一線成長起來的董事長，方榕的職業(yè)生涯深度嵌入公司技術(shù)突圍史。1998年至2009年擔(dān)任高級副總裁期間，她帶領(lǐng)團隊攻克光通信系統(tǒng)的傳輸距離限制，推動100G骨干網(wǎng)設(shè)備商用落地，這項技術(shù)使中興在國內(nèi)三大運營商集采中連續(xù)五年份額超過35%。在視訊領(lǐng)域研發(fā)的H.265編解碼技術(shù)，成功打入歐洲高端市場，為后續(xù)視頻會議系統(tǒng)全球化奠定基礎(chǔ)。

全球化運營經(jīng)驗構(gòu)成其戰(zhàn)略視野的重要支撐。2006年方榕主導(dǎo)印度市場突破時，面對當(dāng)?shù)卣弑趬荆瑒?chuàng)新提出“技術(shù)授權(quán)+本地生產(chǎn)”模式，與Reliance Jio達(dá)成價值無線設(shè)備訂單。在歐洲市場，她推動的“定制化解決方案+聯(lián)合實驗室”策略，使中興基站設(shè)備在德國電信現(xiàn)網(wǎng)份額從3%提升至22%，成為高端市場破局的經(jīng)典案例。

董事會治理經(jīng)驗賦予其戰(zhàn)略定力。自2018年擔(dān)任非執(zhí)行董事以來，方榕全程參與公司重大決策，包括2022年啟動的“數(shù)字星云”AI平臺研發(fā)、2023年對服務(wù)器芯片企業(yè)的戰(zhàn)略投資。這些布局使中興政企業(yè)務(wù)在2024年實現(xiàn)60%增長，成為財報中少有的亮點業(yè)務(wù)。

AI轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)：“連接+算力”戰(zhàn)略的落地挑戰(zhàn)

方榕在全員信中明確的“連接+算力”戰(zhàn)略，標(biāo)志著中興通訊從傳統(tǒng)通信設(shè)備商向智能化服務(wù)商的轉(zhuǎn)型加速。在5G-A演進領(lǐng)域，公司計劃年內(nèi)發(fā)布支持智能算力調(diào)度的基站設(shè)備，通過內(nèi)置AI芯片實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能效提升30%。在算力基礎(chǔ)設(shè)施方面，搭載自研7nm DPU芯片的服務(wù)器已進入三大運營商集采名錄，目標(biāo)在2025年實現(xiàn)50萬臺出貨量。

生態(tài)構(gòu)建能力面臨多重考驗。相較于華為“鯤鵬+昇騰”生態(tài)的百萬開發(fā)者規(guī)模，中興數(shù)字星云平臺目前僅接入200余家合作伙伴。在AI大模型領(lǐng)域，盡管已完成百億參數(shù)模型的訓(xùn)練，但在金融、制造等垂直行業(yè)的落地案例尚不足50個，與行業(yè)頭部企業(yè)存在明顯差距。

全球供應(yīng)鏈風(fēng)險升級為戰(zhàn)略變量。美國對高端GPU的出口管制持續(xù)收緊，迫使中興加速推進GPU替代方案研發(fā)。其基于自研NPU的AI訓(xùn)練卡雖已實現(xiàn)80%的國產(chǎn)化率，但算力密度僅為國際主流產(chǎn)品的60%，在大型數(shù)據(jù)中心場景的競爭力仍需突破。與此同時，歐盟《人工智能法案》的實施，對AI設(shè)備的合規(guī)性提出更高要求，海外市場拓展成本或?qū)@著增加。

在這場關(guān)乎企業(yè)未來命運的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，中興通訊不僅需要延續(xù)在光通信、核心網(wǎng)等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的技術(shù)積累，更要在 AI 芯片、行業(yè)大模型等新興賽道全力構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。方榕所帶領(lǐng)的管理團隊能否在戰(zhàn)略執(zhí)行層面實現(xiàn)關(guān)鍵突破，將直接決定這家通信巨頭在 AI 時代的行業(yè)地位與發(fā)展走向。