近日，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍回母校武漢大學(xué)，參加了雷軍班的主題班會，做了近30分鐘的分享。

以下為分享全文：

同學(xué)們下午好！我特別高興能參加大家的班會，和你們交流。剛才同學(xué)們在向校領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報的時候，我也在仔細聽、仔細記，也思考了很多。今天的時間很有限，雖然我有千言萬語，還是主要講三點。

我先跟大家分享一下，我為什么答應(yīng)（張）平文校長辦雷軍班？兩年前，平文校長第一次跟我談的時候，我跟他說：“我仔細想一想。”其實我當(dāng)時的態(tài)度是婉拒。第二次平文校長跟我談的時候，我壓力很大。我的思考是什么？第一點，這是母校給予我的巨大榮譽，我為母校做的這些事情，足不足以承擔(dān)這樣的榮譽？

第二點，可能比榮譽給我更大壓力的是責(zé)任。我們有這么多優(yōu)秀的人才加入雷軍班，不管是5年，還是（本）碩博連讀9年，大家會一起在這里度過人生最重要的時間。如果我們沒辦好，我覺得對不起大家。

所以第二次平文校長跟我談的時候，我勉為其難答應(yīng)了，但我加了一條，我說：“能不能我們先干5年？”因為我真的不知道我有沒有能力，或者我們大家能不能齊心協(xié)力把雷軍班干好。我當(dāng)時接受的時候，還問平文校長：“這是不是您覺得最重要的事情？”平文校長覺得他需要我的支持，所以就有了雷軍班。

各位是雷軍班的第一屆，俗稱“大師兄”。雷軍班將來能不能繼續(xù)辦下去，得看一屆又一屆雷軍班的同學(xué)們能不能夠干出點名堂。所以，我特別想說的是，今天你們和我榮辱與共。剛才聽你們每一位同學(xué)匯報，真的做得很不錯。但是我們怎么能把雷軍班干好，讓未來能有更多優(yōu)秀的同學(xué)們選擇武漢大學(xué)、選擇雷軍班？這真的需要我們一起努力、一起打拼。當(dāng)然，也需要平文校長、劉勝院士，還有計算機學(xué)院的書記、院長、雷軍班的導(dǎo)師，繼續(xù)支持雷軍班，我們才能真正把雷軍班辦好。

我的第二點想法是怎么讓雷軍班的同學(xué)們不辜負青春年華，在這里度過人生最美好的時光。你們都特別特別的年輕，到校長和我這個年齡的時候，回憶人生，最難忘的就是大學(xué)時光。大學(xué)是建立世界觀、人生觀和價值觀的關(guān)鍵時刻。我們可能需要思考，武漢大學(xué)應(yīng)該把你塑造成一個什么樣的人，賦予你什么樣的特質(zhì)？

武漢大學(xué)山清水秀，每年櫻花開放的時候，就是武漢大學(xué)的節(jié)日，人山人海，跟景區(qū)一樣，我們每一個武大人都無比的自豪。我相信你們也都很忙，經(jīng)常要接待親戚朋友們到學(xué)校來參觀。所以，大家在武漢大學(xué)要充分地吸取武漢大學(xué)的營養(yǎng)，做一個優(yōu)秀的武大人。

武漢大學(xué)的核心是兼容并蓄、文理兼修。所以我覺得第二點最重要的是學(xué)會如何學(xué)習(xí)。我在武漢大學(xué)上的第一課，其實是還沒有開課的時候，我在教四樓上自習(xí)，聽了化學(xué)系一名教授的新生培訓(xùn)：怎么樣上好大學(xué)。我到今天都記住了一句話：上大學(xué)就是要學(xué)會如何學(xué)習(xí)。

那雷軍班的同學(xué)該如何學(xué)習(xí)呢？要有深度、更要有廣度，要讀好書，不要把書讀死了。你們都是學(xué)霸，學(xué)習(xí)的深度大家都會，但不要過早地確定準(zhǔn)確的事業(yè)方向，因為有很多事情你可能并不了解，在這個時候最重要的是拓展自己的知識面，然后再確定你一生的事業(yè)方向，可能會更準(zhǔn)確。

大學(xué)教育跟高中教育非常的不一樣，我們高考都在PK分數(shù)，恨不得連字縫里的字都要會背，大學(xué)不需要，大學(xué)最重要的是掌握真正的知識和技能。至少在我上武漢大學(xué)的時候，大家不需要把字縫里的每一個字都會背，這樣效率很低。所以我們要會讀書、讀好書、而且要拓展知識面和動手實踐能力，動手實踐能力在武漢大學(xué)大家一定要高度重視，尤其是計算機學(xué)科。

第三點，我希望大家廣交朋友。在大學(xué)期間，你們沒有太多的利益糾葛，更容易交到好朋友。比如今天到場的王全國、我大學(xué)的上下鋪崔寶秋，他們都是我人生中最重要的伙伴。大學(xué)時期學(xué)習(xí)固然重要，但身體健康、興趣廣泛、交朋友，都是這個時期需要做的事情。所以，對于怎么念好大學(xué)，這就是我的三點建議。

剛才平文校長提了一個命題：我們雷軍班的特點是什么？這個問題把我問住了，我覺得需要大家認真地研討，無論是雷軍班的班訓(xùn)還是雷軍班的特點。

為了幫助大家討論，我也分享一下最近幾年的實踐、思考和一些感悟。

最近四年我一直在造車，也取得了一些成績。去年小米SU7剛發(fā)布的時候，社會上有很多質(zhì)疑，但短短的一年時間，大家還是認可了我們。小米作為汽車產(chǎn)業(yè)的新人，去年3月底發(fā)布，4月初交車，第一個月我們交了7,000輛，第三個月我們交付超過10,000輛，第七個月我們交付超過20,000輛。短短的9個月時間，我們交付了13.7萬輛車，大概有330億收入，這個成績單在全行業(yè)都算奇跡。

上個月底，我們發(fā)布了小米SU7 Ultra，這是小米SU7的頂配，動力有1,548匹，從0加速到100km/h只有1.98秒。它的原型車在德國的紐博格林北環(huán)賽道上成為了史上最快的四門車。

小米SU7 Ultra目前在國內(nèi)賽道里已經(jīng)“屠”了四個榜單，最厲害的是在中國唯一F1賽道上海賽車場，我們打破了保時捷的記錄，跑出2分9秒944的成績，成為上賽最速量產(chǎn)車。保時捷甚至還在微博上公開為我們點贊。

小米SU7 Ultra定價52.99萬，不到三天賣了1萬臺，三天1萬臺意味著什么？意味著超豪華汽車市場的大門對小米打開了。50萬以上的轎車市場去年一年賣出了12萬輛，小米SU7 Ultra不到三天賣了1萬輛。所以，到此時此刻為止，小米SU7算是取得了巨大的成功。

取得這樣的成績以后，我們也在總結(jié)。一年前，大家非常不看好我們，有的說小米晚了，有的說蘋果10年都干不成，憑什么小米干3年就能干得成？有非常多的質(zhì)疑。但我相信到此時此刻，這些質(zhì)疑都消失了，因為小米SU7以今天的成績單證明了我們的成功。

那我們真正需要想的是什么？是為什么會取得這樣的成績。其實這幾個月我們都在反思總結(jié)，因為只有把這個事情想清楚了，我們將來才能延續(xù)這種成功，否則就是懵的。我們一定要把所有成功或者失敗給它拆解清楚，我們成，成在什么地方；我們輸，輸在什么地方。在小米內(nèi)部，有非常強的復(fù)盤文化。復(fù)盤是圍棋術(shù)語，最核心的就是：我們到底干對了什么？我們干錯了什么？假如重干，我們應(yīng)該怎么干？其實大家做每件事情都可以用這個方法去想一想。

舉一個例子，小米的工程師都來自五湖四海，都來自傳統(tǒng)車廠，他們怎么一到小米就不一樣了？我覺得第一條，是他們的目標(biāo)不一樣、他們追求不一樣。因為加入小米的第一天開始，他們就知道，小米汽車要通過15年到20年的努力，成為全球前五的車廠。

小米是汽車產(chǎn)業(yè)的新人，一輛車沒造過，第一天就開始說要做全球前五，喊出這樣的目標(biāo)需要點勇氣吧？那有了這樣的目標(biāo)以后我們怎么干的？第一，踏踏實實造車。那誰車造得好？保時捷；誰的智能化干得好？特斯拉。第一天我們提的目標(biāo)就是要媲美保時捷和特斯拉，找最強的對手去死磕。第二，我們在產(chǎn)品制造和研發(fā)階段的時候，小米的產(chǎn)品方法論有非常重要的三個詞：“唯一、第一、最”。就是做所有的事情，都先想想，是不是世界第一、世界唯一、世界最好。我們就像念經(jīng)一樣，在跟每個工程師開每個會的時候，都問：“你是不是唯一、第一、最？”當(dāng)他們接受了這種思路的時候，我們問題馬上升級：“能不能寫下來100項？”

2023年12月底的技術(shù)發(fā)布會，我說我們要努力做100項“唯一、第一、最”。說完就被汽車行業(yè)嘲笑了，他們說：“你們剛做就吹牛。”那段時間我們被黑得不行，也很沮喪。

但是，小米的確請來了非常多的技術(shù)高手和專家，他們在傳統(tǒng)車廠的時候，從來沒有過一上來就要干世界第一的決心，這就是小米跟傳統(tǒng)車廠最不一樣的。那這100項干下來有沒有干成？干成了三分之一是有的。100項是目標(biāo)，干著干著呢，有的沒干成，有的我們覺得是第一，后來有同行比我們干得更好。舉個例子，小米SU7在發(fā)布的時候，是量產(chǎn)車里風(fēng)阻系數(shù)第一、電機轉(zhuǎn)速全世界最強、扭轉(zhuǎn)剛度世界第一。在保時捷的主場、大家公認的全球頂級試車場——紐北賽道，現(xiàn)在四門車小米SU7 Ultra原型車排第一。

所以小米在每一個領(lǐng)域，都要求優(yōu)秀的工程師們做世界第一，他們用這樣的思路導(dǎo)入以后，就被我們重新武裝了。他們的精神力量就來源于我剛才講的三點：第一，要做全球前五的車廠；第二，要媲美保時捷和特斯拉，敢于跟全球最強的對手挑戰(zhàn)；第三，100項“唯一、第一、最”。只有極其苛刻的目標(biāo)，才有可能刺激工程師們的求勝欲望，然后做出杰出的作品。

當(dāng)然，我們也深知這個目標(biāo)很難，在剛剛開始造車的時候，我也沒有想過大家能交出這樣優(yōu)秀的答卷。但我的思路很簡單，你先要定個高目標(biāo)，用高目標(biāo)牽引，要志存高遠。當(dāng)時大家的壓力很大，我跟大家講了句話：“只要開始追趕，我們就在贏的路上”。我們怕什么呢？我們已經(jīng)輸不掉了。我們要用無比的樂觀精神來看待工作中、生活中遇到的各種困難。所以這是我今天想跟大家分享的第一點，高目標(biāo)牽引。孔子有句話叫“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，所以只有定高目標(biāo)，才能夠激發(fā)我們所有人的努力和熱情，然后被牽引。

第二點，定出高目標(biāo)后，要腳踏實地地把目標(biāo)一點一點地分解，變成一個一個可實現(xiàn)的目標(biāo)。因為有時候大家會被高目標(biāo)給逼“瘋”了，或者覺得這個目標(biāo)遙遙不可及，我做不到。在武漢大學(xué)130周年校慶的時候，當(dāng)時我還專門辦了一場年度演講，主題是“成長”，絕大部分內(nèi)容就是我是怎么念大學(xué)的，其中就有我當(dāng)年的實踐。

我舉一個小例子，去年我開始健身，我就定了一個只要努力就可實現(xiàn)的目標(biāo)，打卡100次。我們不一定要練出八塊腹肌，咱們先完成100次打卡，這個目標(biāo)它就可實現(xiàn)。就像跑馬拉松一樣，把目標(biāo)定在42公里，你可能很容易絕望。你可以讓每一個目標(biāo)就是下一公里。

第三點，我想跟大家分享一個萬能公式，就是只有懂車、愛車才能做好車。我們在做手機影像的時候，我也提出只有懂?dāng)z影、愛攝影才能做好攝影。網(wǎng)友們說我做車以后，卷車，先卷董事長，學(xué)賽照、學(xué)漂移、去冬測夏測、還試駕170多輛車。其實本質(zhì)上，就是要躬身入局，要把自己放進去，要成為這個領(lǐng)域不能說絕頂?shù)膶＜遥辽僖勒l講的對、誰講的不對。在這一點上，我們一定要真的懂車、真的愛車才能做好車，這是把任何一件事情做好的前提，這也是為什么剛剛我跟大家說要有廣泛的興趣。

比如小米汽車在招聘大學(xué)生的時候，我提出一定要招喜歡開車的，甚至招喜歡玩賽車游戲、玩模擬器的高手。我們內(nèi)部還舉辦了模擬器比賽，結(jié)果智能駕駛部門的工程師拿了第一名，他也就畢業(yè)一兩年。我就很奇怪，我問他哪有功夫練車？后來他跟我說，他們經(jīng)常晚上一群人去跑山，或者在辦公室里聯(lián)網(wǎng)比賽玩游戲、玩模擬器，甚至說他們在上大學(xué)的時候，跟我借車的方法一樣，在別人的車上貼個條邀請他周末去跑山，他跟我講完以后，我覺得可能熱愛才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的東西看成工作、看成學(xué)業(yè)，能不能把它變成興趣、變成愛好，這樣你才能真正地做好那件事情。

以上這就是我最重要的三點感悟：第一，要定個高的目標(biāo)；第二，把它分解成一個一個可實現(xiàn)的目標(biāo)；第三，熱愛才是把所有事情做好的前提，要真的懂那件事情、愛那件事情，才能把那件事情做好。希望對大家能有幫助。

至于我們雷軍班將來會塑造一種什么樣的特質(zhì)，我覺得真的需要大家一起商量，一起努力。這種特質(zhì)它不是貼在墻上的標(biāo)語，它是我們每一個人的行為準(zhǔn)則，我們每一個人的共同努力所形成的一個集體印象。

關(guān)于這一點，我希望雷軍班的導(dǎo)師們帶著同學(xué)們，認真地討論幾次，我們一版一版來，一屆一屆來。可能每一屆的同學(xué)加入后都先討論：“你為什么加入雷軍班？”“你認為雷軍班應(yīng)該辦成什么樣子？”在做車的時候，因為小米的汽車部有一萬多人，我開過很多類似的會議統(tǒng)一思想。問的第一個問題都是：“你為什么加入小米汽車？”“你希望小米汽車做到什么階段？”我們都是從這些最基本的問題開始的，因為只有大家有共同的愿望，才能真正把車造好。

責(zé)編｜邢君

排版｜王紫薇