編者按：人形機(jī)器人的熱度，讓那些幕后的企業(yè)創(chuàng)始人不自覺地被推向臺前。這些科技新貴受到了前所未有的關(guān)注。在2025中關(guān)村論壇年會期間，記者專訪了三位來自一線的當(dāng)局者，一邊是行業(yè)之內(nèi)，圍繞產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)、商業(yè)化邏輯、量產(chǎn)時(shí)間表等，試圖去給無數(shù)好奇的旁觀者解惑；一邊是行業(yè)之外，聚焦科技、流量、創(chuàng)業(yè)，想看看科技與大眾第一次如此“親密互動”到底意味著什么，會改變什么，又會創(chuàng)造什么。

張正濤（右）接受記者專訪（張笑嫣/攝）

人形機(jī)器人的熱鬧才剛開始，但北京中科慧靈機(jī)器人技術(shù)有限公司（以下簡稱“靈寶CASBOT”）創(chuàng)始人兼董事長張正濤跟機(jī)器人的緣分卻始于后者還沒“火”的時(shí)候。

2015年萌生將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的想法，2016年從光學(xué)智能檢測切入工業(yè)場景，2023年8月成立靈寶CASBOT，張正濤跟機(jī)器人的緣分源自一個乒乓球機(jī)器人項(xiàng)目。

2011年科技部啟動乒乓球機(jī)器人項(xiàng)目，他與所在的中國科學(xué)院自動化研究所團(tuán)隊(duì)第一批參與，他們花了三年教機(jī)器人打乒乓球，機(jī)器人最后至少能和人對打200多個回合。

2025中關(guān)村論壇年會期間，記者與張正濤聊起這段經(jīng)歷，以及這段經(jīng)歷對靈寶CASBOT發(fā)展路徑的影響。

“靈寶CASBOT就是一個技術(shù)籃子，把中國科學(xué)院自動化研究所所有大的成果放到里面”，張正濤這么比喻，正因?yàn)檫@樣，成立不到兩年的靈寶CASBOT已有多款人形機(jī)器人，并且進(jìn)入產(chǎn)品交付階段。

靈寶CASBOT SE是早期產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)的能力應(yīng)有盡有，靈寶CASBOT 01（昵稱“星期三”）可能是目前最高的人形機(jī)器人，屬于大力士類型，可基于不同的需求二次開發(fā)。

“我們有比較清晰的商業(yè)化路徑，先工業(yè)再家庭，先在半結(jié)構(gòu)化環(huán)境里，再去泛化的環(huán)境”，這是張正濤的計(jì)劃。客戶越來越開放的心態(tài)讓靈寶CASBOT有了更多解決方案，如果當(dāng)下做不到完全依賴自主決策，可以利用傳統(tǒng)方式補(bǔ)齊成功率。這是人形機(jī)器人的高流量帶來的寬容度，但他認(rèn)為，將熱度轉(zhuǎn)化為對核心技術(shù)的耐心投入更重要。

Q：本次中關(guān)村論壇，靈寶CASBOT的機(jī)器人承擔(dān)了迎賓、主持等工作，下一階段將參與什么重要項(xiàng)目？

A：靈寶CASBOT SE會在4月中旬參與人形機(jī)器人半程馬拉松賽，我們準(zhǔn)備了兩臺機(jī)器人。不同的比賽考查不同的能力，有的要突出操作能力，有的是競速能力，有的對交互能力有要求，要做到延遲小、聲音更流暢等，半馬核心考查的是機(jī)器人的行進(jìn)速度，檢驗(yàn)的是機(jī)器人本體的穩(wěn)定性以及行動的穩(wěn)定性。我們的原則是參賽的機(jī)器人不要因?yàn)樘岣吣骋豁?xiàng)能力而裁減另一項(xiàng)功能，因?yàn)槿绻麑⒛骋豁?xiàng)功能做得太極致，另一個應(yīng)用可能會受限，還是希望我們的機(jī)器人能像人一樣在各個場合表現(xiàn)出很好的綜合能力，所以不會對參賽的機(jī)器人進(jìn)行改造。

Q：當(dāng)下人形機(jī)器人還處于相對早期的階段，現(xiàn)在受到的高關(guān)注對行業(yè)發(fā)展是好是壞？

A：目前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的高關(guān)注度是一把雙刃劍。2024年國內(nèi)人形機(jī)器人融資額超200億元，各大投資機(jī)構(gòu)給行業(yè)注入了資金活力，推動了人形機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。多項(xiàng)政策的出臺，給行業(yè)提供了明確的研發(fā)導(dǎo)向和場景落地支持。公眾的關(guān)注可以提升社會對人形機(jī)器人的認(rèn)知度和接受度，促進(jìn)市場需求的增長，媒體和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注也有助于吸引更多優(yōu)秀人才加入這個行業(yè)，形成良性循環(huán)。

但人形機(jī)器人行業(yè)需警惕泡沫化風(fēng)險(xiǎn)。社會各界過高的期望值可能導(dǎo)致短期內(nèi)無法滿足市場需求，或者引發(fā)過度炒作等問題。只有將熱度轉(zhuǎn)化為對核心技術(shù)的耐心投入，才能避免重蹈其他行業(yè)“概念炒作-泡沫破裂”的覆轍，推動人形機(jī)器人從“實(shí)驗(yàn)室明星”邁向“產(chǎn)業(yè)支柱”。

Q：2024年你提到機(jī)器人行業(yè)開始邁向“智能+物理”深度融合的全新階段，具體在工業(yè)場景，這種融合將帶來什么變化？客戶對這種變化有怎樣的反應(yīng)？

A：舉個質(zhì)檢的例子，人眼可以檢查鼠標(biāo)、筆記本、茶杯，從各種角度看各種物品，但機(jī)器不行，它能檢查鼠標(biāo)，但不一定會檢查筆記本，它也沒有人手那么靈活。反過來看，人做這個工作特別費(fèi)眼，尤其是看玻璃等。在“智能+物理”深度融合階段，靈巧手像人的手一樣靈活這是物理部分，機(jī)器人會具有很強(qiáng)的泛化能力，很快就能學(xué)會多種產(chǎn)品質(zhì)檢的操作方式，同時(shí)把數(shù)據(jù)傳給工廠的大腦，再跟靈巧手做硬件的結(jié)合，這種深度融合在工業(yè)里的影響力是很大的，比如機(jī)器人可以在2—3小時(shí)學(xué)會做一種型號產(chǎn)品的質(zhì)檢。

從年前開始，很多細(xì)分領(lǐng)域的世界級制造業(yè)企業(yè)主動來談，有一家梳理出了從易到難11個場景，以開放的心態(tài)讓我們?nèi)L試，現(xiàn)在整個行業(yè)都在尋求類似的合作方式。基本上我們的機(jī)器人可以2—3個月進(jìn)行一次技術(shù)迭代，這個迭代包括硬件+軟件，以及一定程度上的場景結(jié)合。

Q：現(xiàn)在大廠都在加大AI布局投入，切入具身智能的也不少，作為創(chuàng)業(yè)公司會感受到壓力嗎？

A：大廠入局對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。一方面，大廠在算力、資金和生態(tài)整合上具有優(yōu)勢，比如谷歌、英偉達(dá)通過開源平臺降低行業(yè)技術(shù)門檻，讓產(chǎn)業(yè)鏈加速成熟；另一方面，具身智能領(lǐng)域還沒有形成壟斷格局，創(chuàng)業(yè)公司憑借垂直場景深耕和技術(shù)差異化是有突圍機(jī)會的。國家對人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的支持也為創(chuàng)業(yè)公司提供了很好的發(fā)展環(huán)境。盡管面臨激烈競爭，但我們會通過差異化競爭策略，找到屬于自己的市場定位和發(fā)展路徑。

記者 魏蔚