一個(gè)公司要生存和發(fā)展，必然是要用有用的人。

我聽很多老板講過(guò)這個(gè)道理，他們不是不講感情，而是事業(yè)要往前走，你跟不上前進(jìn)的步伐，我也不可能停下來(lái)等你。

所以成功的公司都是伴隨著優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)性，比如華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，進(jìn)過(guò)它這個(gè)門的人至少有幾十萬(wàn)了吧。當(dāng)然其中有很多人是主動(dòng)離開的，但因?yàn)楣ぷ鞑粍偃味叩舻囊膊簧佟?/p>繼續(xù)優(yōu)化并堅(jiān)持薪酬包管理制度，讓各級(jí)管理者學(xué)會(huì)管理。你們?cè)敢怵B(yǎng)懶人也是自己養(yǎng)，如果你愿意擠壓，就讓優(yōu)秀分子起來(lái)，落后的人員流失。

在華為公司，任正非一方面是強(qiáng)調(diào)破格提拔優(yōu)秀分子，一方面又倡導(dǎo)適度的壓力，引導(dǎo)隊(duì)伍的新陳代謝。

既慈不掌兵，又一視同仁：任正非這點(diǎn)才是大多數(shù)老板難學(xué)的地方！

所謂慈不掌兵，這是重要的軍事原則，它強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度，“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。

公司不是家，如果老板心慈手軟、姑息遷就，那隊(duì)伍就毫無(wú)組織力和戰(zhàn)斗力可言了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，帶隊(duì)伍不能有婦人之仁，這是鐵的教訓(xùn)。慈不掌兵，情不立事，義不理財(cái)，善不為官。創(chuàng)業(yè)開公司，也應(yīng)該遵循這樣的原則。

善惡同則功臣倦。華為在一開始就是在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜，按勞分配充分拉開差距。任正非在任人唯賢這點(diǎn)上做得很好，他真正做到了公平公正，賞罰分明。

但任正非對(duì)于所有員工又是一視同仁，沒(méi)有高低貴賤之分，所有人在人格上都是平等的，這點(diǎn)在《致新員工書》開頭就說(shuō)明了：

您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起度過(guò)在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進(jìn)行共同奮斗的橋梁與紐帶。

想一想，國(guó)內(nèi)多少公司的老板會(huì)對(duì)員工稱之以“您”？既做到了慈不掌兵，又能夠發(fā)自內(nèi)心的一視同仁，任正非這點(diǎn)才是大多數(shù)老板難以學(xué)到的地方。

鐵面無(wú)私才是大愛。

態(tài)度決定一切。不管是做老板還是做員工，能力可以有不足，但態(tài)度不能打折扣。有了正確的態(tài)度，才能不斷進(jìn)步。

一個(gè)好的公司一定是工作高效，這也是民營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。而高效就在于嚴(yán)格的管理，工作上情面，能者上庸者下，稱得上殘酷的競(jìng)爭(zhēng)氛圍會(huì)很鍛煉人。華為創(chuàng)業(yè)階段也是讓市場(chǎng)壓力在內(nèi)部無(wú)障礙傳遞，比如末位淘汰制，稱得上無(wú)情。要知道被淘汰的人其實(shí)未必很差，但制度就是制度，哪怕主管心里不舍也必須執(zhí)行，以此來(lái)激活隊(duì)伍。

把表現(xiàn)最好的人選出來(lái)，把表現(xiàn)落后的人選出來(lái)，這就叫管理的跨度。不僅僅是東方企業(yè)，西方企業(yè)更直接，比如“傳奇CEO”杰克·韋爾奇提到過(guò)“2-7-1法則”——把20%的績(jī)優(yōu)員工定義為A類員工，把70%的業(yè)績(jī)中等的員工定義為B類員工，把余下10%的業(yè)績(jī)較差的員工定義為C類員工。 “C類員工必須走人”，杰克·韋爾奇認(rèn)為，“C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其它地方去。”

還有日本的柳井正，他認(rèn)為管理者既要能做“魔鬼”，也要能做“菩薩”。也是一樣的意思，都是強(qiáng)調(diào)高要求，但目的是為了激發(fā)下屬和員工的潛力，讓他們成長(zhǎng)起來(lái)。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果老板管理沒(méi)有原則，對(duì)每個(gè)人都好，大家朋友一樣，那這樣反而是害了員工，讓他們認(rèn)不清自己和現(xiàn)實(shí)，失去了職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“對(duì)下屬要無(wú)私公正，不親不疏，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來(lái)評(píng)價(jià)干部，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評(píng)價(jià)里面來(lái)。”

任正非這樣的老板就是這樣，他有領(lǐng)袖心態(tài)，有全局觀點(diǎn)。但很多老板和管理者都是相反，他們的習(xí)慣是親疏有別，培植心腹，這樣做其實(shí)非常狹隘，也很傻，為什么這么說(shuō)呢？

要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴。

要知道所有員工都是你的資源，你還要分個(gè)親疏遠(yuǎn)近，只要一小部分人（偏愛是有限的），把大部分推到對(duì)立面或浪費(fèi)掉，豈不是傻？

海納百川，有容乃大。任老板反對(duì)求全責(zé)備，他倡導(dǎo)用人所長(zhǎng)，“充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)，用員工所長(zhǎng)，尊重個(gè)體差異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、生龍活虎、團(tuán)結(jié)有序，才能綜合滿足公司在各種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下、業(yè)務(wù)場(chǎng)景中對(duì)人才的需要。”

我們學(xué)習(xí)任正非，就是要學(xué)習(xí)他這種“把每一個(gè)愿意奮斗的干部和員工當(dāng)做公司和主管所轄組織中最重要的資產(chǎn)”的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和胸懷。

單兵作戰(zhàn)是成不了大事業(yè)的。

以自我為中心是人之常情，但做事業(yè)需要逆反自己的人性，克服自己的狹隘和自私，這樣才能去容納別人的不同。

在職場(chǎng)和社會(huì)上，我們會(huì)遇到很多媚上欺下的人，欺軟怕硬的人，嫌貧愛富的人，這種人從古至今都是很多，但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這樣的人有沒(méi)有一個(gè)成就大事業(yè)的？

因?yàn)樗麄冃睦镉懈叩唾F賤之分，他們看自己從來(lái)是高高在上，看別人都是不如自己，所以他們就自我設(shè)限，困住了自己。所以說(shuō)輕視別人有無(wú)量罪。

創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)樂(lè)隊(duì)，大家是音程關(guān)系，彼此有差異，但合起來(lái)才是樂(lè)曲。

所以要尊重人與人的客觀差異，有這樣的態(tài)度和心胸才能團(tuán)結(jié)更多的人，擁有更大的力量，成就更大的事業(yè)。“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。”團(tuán)結(jié)就是力量，這是至理名言。

總之，希望你真正悟透任正非的心法，早一點(diǎn)克服“滿招損”的局限，進(jìn)入“謙受益”的境界。