王健林繼續賣賣賣，天眼查信息顯示，徐州萬達廣場有限公司發生工商變更，大連萬達商業管理集團股份有限公司退出股東，新增廣東橫琴粵澳深度合作區寬和商業管理有限公司為全資股東，同時法定代表人等發生變更。徐州萬達廣場有限公司成立于2011年，經營范圍包含：企業管理服務、房屋出租、物業管理等。

近期，大連萬達集團及創始人王健林頻繁登上頭條。除了徐州萬達，2025年開年王健林已連續出售宣城、銅陵、安陽、四平、揚州等多座萬達廣場，接盤方均為險資背景的坤華（天津）股權投資合伙企業。而過去兩年間，萬達累計出售的萬達廣場數量接近20座，交易對象以新華保險、陽光保險等機構為主。

這一系列動作背后是萬達沉重的債務壓力，大連萬達集團及關聯公司今年以來新增多筆股權凍結及被執行人信息，2025年3月，其持有的北京萬達文化產業集團80億元股權被河南省鄭州市中級人民法院全部凍結，凍結期至2028年。

面對沉重的債務，萬達打出了“組合拳”，萬達自2024年起全面轉向輕資產模式，通過出售重資產項目回籠資金。例如，新華保險通過坤華股權投資已累計接手14座萬達廣場，2025年初的“5連賣”更是刷新了交易節奏。

萬達在資本市場同步進行套現，萬達電影成為另一大資金池。2024年4月，萬達電影控股股東易主上海儒意，王健林套現超20億元；2025年3月，其旗下莘縣融智再度減持萬達電影股份，累計套現約3億元。

此外，萬達在引入戰投，2024年3月，萬達商管引入太盟投資集團、中信資本、中東資本等戰略投資者，獲600億元注資。但代價是王健林失去珠海萬達商管絕對控制權，新達盟公司股權比例降至40%。

頻繁的資產處置雖緩解了短期流動性危機，卻也帶來深遠影響。王健林個人身價從巔峰期的2200億元縮水至290億元，十年間蒸發近1910億元。萬達核心資產的控制權逐步流失。

王健林的“甩賣”策略是無奈之舉，也是商業邏輯下的必然選擇。從重資產到輕運營，萬達的轉型路徑與中國房地產行業整體調整趨勢一致。然而，如何在債務化解與品牌價值維系間找到平衡，將是其能否真正“翻身”的關鍵。網友戲稱“萬達瘦身，王健林也在瘦身”，這一調侃背后，是企業與創始人共同經歷的陣痛與重塑。

熱點快報