“我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。”

《一江春水向東流》是任正非的代表作，他在其中談及了華為的企業文化，簡單說就是從《華為基本法》凝聚公司上下的共識開始，華為公司才算有了自己的企業文化。

所以“企業文化”怎么來的呢？就是隊伍由內而外生發出來的一種信念，有了文化才有氛圍，才能達成“蓬生麻中不扶自直”的效果。

但我們也必須曉得，企業文化跟企業創始人的企業家精神是聯系在一起的，否則不會有“企業文化就是老板文化”的說法，一個企業的靈魂、氣質是由它的創始人注入的。

你的企業文化為啥不管用？學任正非做文化教員，打造高績效的隊伍

哪怕已經頗具規模的公司其老板對于企業文化這個東西感到模糊，或者就是“沒有實際用處”。更不用說那些小公司了，與其琢磨“文化”，不如狠抓業績管用。

至于有些公司熱衷搞企業文化，也停留在墻上標語、喊口號的層面，為自己增加點“文化味”，顯得“高級”一些。

實際上，企業文化不是說出來的，華為一開始也無所謂企業文化吧，在任正非創業最初的那一兩年，公司在民房辦公，條件艱苦，大家都在為生存而努力奮斗，哪有功夫去想什么企業文化。

等到了20世紀90年代中期，大約華為創辦十年的時候，因為華為在市場上取得了較大的成功，公司發展很快，在行業打響了名號，公司高層開始回過頭來總結經驗和方法，明確自己是誰，要朝著哪個方向走，使命是什么……然后請了幾個人大的教授幫忙分析和歸納，最終是形成了《華為基本法》。

所以，企業文化也是干出來的，華為先是有了高績效的隊伍，戰斗力強，且贏得了勝利，在這個基礎上才有了企業文化。或者說企業文化就伴隨著企業日復一日年復一年的進步，文化與績效相輔相成，企業發展不起來，那就無所謂企業文化了。

一流的管理者都是一流的“文化教員”。

有次去朋友公司談事情，他就感嘆到了這個規模后自己也無法像以前一樣什么都管了，“有些員工我連名字都不知道，根本不了解，你說我該怎么管？”

這時候只能是靠制度管人，靠文化管人，華為當初也是這樣，“公司在意志適當集中以后，就必須產生必要的制度來支撐這個文化……”任正非作為老板，必須產出很多文件來形成規則，他也只能摸著石頭過河，“問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。”

管10個人跟100個人不一樣，管1000個人跟管10000個人也不一樣，比如你有個數十人的公司，員工如果突然增加到數百人，那你管起來就肯定會打擺子，力不從心，光是分配工作、發工資等事情就能讓你頭疼不已。

但如果有了制度的支撐和文化的熏染，那駕馭千軍萬馬也簡單，因為一切都有規則，大家按照規矩做事就行。

所以沒有制度和文化就沒有體系，也稱不上平臺。為什么說“文化權和思想權是企業最大的管理權”，就在于這是根本性的掌控，一流的管理者也是一流的文化教員，任正非在公司就是通過講話、郵件等對公司施加影響的。

以高績效的企業文化來支撐企業的核心價值觀。

“一個企業長治久安的基礎正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。”

企業文化必須建立在國家文化基礎上，華為企業文化是以愛祖國、愛人民、愛公司為基調，是以國家文化為依托的企業文化。沒有這樣的企業文化，華為也就不能形成集體奮斗的組織平臺。

要知道把千軍萬馬的力量擰成一股繩，力出一孔，是非常困難的，畢竟每個人都有自己的思想和訴求，不是你說什么他就信什么，因此企業必須是求同存異，大家達成一致，建立起一種能夠彼此認同的文化環境。

另外，真正建立企業要靠企業文化，物質分配要有較好的機制。這也是華為強調以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明的緣故。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。但文化的內涵在于核心價值觀，沒有正確的價值觀，就不會有高績效的企業文化。這也是很多公司取得一定成就后難再進步的根本原因。

想一想，如果華為也是只強調利己的核心價值觀，那它也不會有現在的規模和成就。

“只要努力地去實踐我們所確定的核心價值觀，只要實事求是地去批判自己、優化自己，我們的公司必將長盛不衰。”

古人說得好，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。企業老板實際上就是企業文化、核心價值觀的第一責任人，這是“上梁不正下梁歪”的道理。

一個老板說什么，做什么，或者說老板是什么樣的價值觀，那這個企業就會形成什么樣的文化氛圍。

我們看任正非是怎么說怎么做的，“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗。”公司讓員工去奮斗，老板自己也在踐行，這樣員工才會發自內心的相信。

網絡上有任正非獨自在機場出差的照片，很多人奇怪他這么大的老板怎么沒有帶保鏢、助理、司機什么的，“我要有專車司機，董事長就得有，董事長有，這幫公司高層EMT成員就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，華為就變成車隊了。”這就是言傳身教，以身作則。

所以，一個企業的核心價值觀必須是從點滴做起，而這種踐行又必須是從老板開始，否則沒有員工教老板如何奮斗的道理。

為什么說創業即修行？言行一致，始終如一，無我利他，茍日新又日新日日新，這就是修行。