■記者 張一鳴

3月的北京春暖花開，正在舉行的中國發(fā)展高層論壇2025年年會吸引了諸多跨國公司負責(zé)人參會。

跨國公司如何看待中國市場？中國正在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，對跨國公司有哪些機遇？對中國企業(yè)“走出去”有哪些建議？年會間隙，就上述問題，施耐德電氣集團董事長趙國華接受了記者采訪。

：您如何看待中國市場的前景？

趙國華：作為全球經(jīng)濟增長的重要引擎，中國的市場廣闊、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、創(chuàng)新資源豐富。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動下，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速升級，發(fā)展前景更為開闊。同時，中國不斷擴大高水平對外開放，優(yōu)化外商投資環(huán)境，促使跨國企業(yè)扎根中國，共同發(fā)展。

深耕中國38年來，施耐德電氣始終對中國市場充滿信心。我們堅持“中國中心”戰(zhàn)略，持續(xù)強化研產(chǎn)銷一體化的機制和廣泛覆蓋的生態(tài)圈。目前，中國已成為施耐德電氣全球第二大市場，也是最重要的供應(yīng)鏈基地之一和全球四大研發(fā)基地之一。未來，施耐德電氣仍將繼續(xù)加大在華投入，強化生態(tài)協(xié)作，攜手中國產(chǎn)業(yè)伙伴一起推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

：中國正在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，對跨國公司有哪些機遇？

趙國華：在數(shù)字技術(shù)發(fā)展浪潮的支持下，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅引領(lǐng)中國新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)“高科技、高效能、高質(zhì)量”，其本質(zhì)是“數(shù)字生產(chǎn)力”和“綠色生產(chǎn)力”。創(chuàng)新則貫穿各個層面，為轉(zhuǎn)型提供核心動力。

作為全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者，施耐德電氣呼吁政產(chǎn)學(xué)研各界群策群力，圍繞“技術(shù)、生態(tài)、人才”全面創(chuàng)新，共同打造新質(zhì)動能。

在技術(shù)方面，數(shù)字化與電氣化的深度融合，可為新質(zhì)生產(chǎn)力提供關(guān)鍵技術(shù)支持。創(chuàng)新推動先進技術(shù)融入應(yīng)用場景，助力各大產(chǎn)業(yè)同步提升效率和可持續(xù)性，實現(xiàn)敏捷、韌性、安全、綠色。尤其是以AI為代表的先進數(shù)字化技術(shù)，不僅推動IT結(jié)合OT，深化數(shù)實融合，還進一步重構(gòu)各領(lǐng)域的生產(chǎn)力版圖，已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑。施耐德電氣上海普陀工廠就充分發(fā)揮AI等數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，將新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了63%，人均生產(chǎn)效率提升了82%，被評為“端到端燈塔工廠”。

在生態(tài)方面，創(chuàng)新促使各方開放協(xié)作。施耐德電氣以開放生態(tài)廣泛賦能產(chǎn)業(yè)伙伴，通過發(fā)起“創(chuàng)贏計劃”“零碳計劃”等舉措，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同加速轉(zhuǎn)型。

在人才方面，創(chuàng)新促進管理升級，實現(xiàn)人與技術(shù)融合，為轉(zhuǎn)型升級提供根本動力。施耐德電氣建設(shè)“中國中心”，賦能本地人才成長，中國研發(fā)成果不僅滿足本地需求，也源源不斷地走向全球。同時，施耐德電氣與中國100多所高校及職業(yè)院校合作育人，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實人才基礎(chǔ)。

：越來越多的中國企業(yè)正在“走出去”，您對企業(yè)全球化發(fā)展有哪些建議？

趙國華：隨著全球多元化發(fā)展，中國企業(yè)“走出去”進入了新階段，如何走得深、走得好，需要在戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品技術(shù)、管理文化等方面做多重考量。具體來說，企業(yè)全球化發(fā)展需要關(guān)注兩大重點。

第一，強化戰(zhàn)略，在全球化基礎(chǔ)上實現(xiàn)本土化，尤其是注重人才與創(chuàng)新。各國文化環(huán)境不同，市場需求多元，企業(yè)需要立足當?shù)貎?yōu)勢，全面建設(shè)自身能力，從創(chuàng)新、人才、供應(yīng)鏈與生態(tài)等多個維度來推進本土化，從而更加快速地響應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟆Ｊ┠偷码姎庠谌驁猿帧岸嘀行摹睉?zhàn)略，建成了包括中國在內(nèi)的四大區(qū)域中心。通過高度授權(quán)，由本地團隊自主決定產(chǎn)品策略和研發(fā)生產(chǎn)。我們的“中國中心”就以中國人才為基礎(chǔ)、中國研發(fā)為引擎，打造了研產(chǎn)銷一體化的敏捷機制和生態(tài)圈。在五大研發(fā)中心、AI創(chuàng)新實驗室及2200多名研發(fā)工程師的支持下，大量中國研發(fā)成果不僅滿足中國市場需求，還源源不斷地走向全球，輸出了“中國智慧”。

第二，氣候變化仍是全球共同挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要與當?shù)厣鷳B(tài)緊密協(xié)同，與當?shù)鼗锇楣蚕碓鲩L與發(fā)展。施耐德電氣早在2002年就把可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略核心，并制定了詳細的管理體系和量化維度，落實到各個區(qū)域和業(yè)務(wù)部門。2024年，我們的可持續(xù)影響力收入已占全球總營收的74%。在中國，我們不僅將可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)的方方面面，更以經(jīng)驗和技術(shù)，持續(xù)賦能客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、社會大眾，形成生態(tài)影響力，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時帶來業(yè)務(wù)的增長，一起攜手打造高效可持續(xù)的未來。

總 監(jiān) 制丨王 輝 車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云