根據(jù)市研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，小米2024年白電（冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)為主）收入預(yù)計(jì)將突破150億元，三季度小米IoT板塊營(yíng)收261億元，同比增長(zhǎng)26%，其中空調(diào)、洗衣機(jī)的出貨量同比增長(zhǎng)都超過了50%。

在618、雙11等電商大促節(jié)點(diǎn)，小米白電也幾乎都是各細(xì)分品類銷量霸榜的常客。

2024年前9個(gè)月，小米洗衣機(jī)、冰箱線上第四，2025年小米給空調(diào)定下的銷量目標(biāo)是：1000萬(wàn)臺(tái)。

昨日晚間，小米集團(tuán)總裁盧偉冰發(fā)文稱，小米米家空調(diào)今年銷量會(huì)保持50%以上的增長(zhǎng)，并且要發(fā)力高端，均價(jià)繼續(xù)提升，目標(biāo)是全年公開市場(chǎng)銷量第三，未來(lái)5年成為“數(shù)一數(shù)二的空調(diào)品牌”。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)線上市場(chǎng)第一是美的、第二是格力。

就在今天下午的小米質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)上，小米剛剛將質(zhì)量一等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給了小米汽車和小米空調(diào)，抓質(zhì)量也成為小米家電沖擊高端的關(guān)鍵一環(huán)。

在小米高歌猛進(jìn)的同時(shí)，2024年前11個(gè)月，長(zhǎng)尾品牌空調(diào)市場(chǎng)份額下降3.2個(gè)百分點(diǎn)，格力市場(chǎng)份額下降2.3個(gè)百分點(diǎn)。格力前三季度營(yíng)收同比下降5.34%。

雷軍多維開戰(zhàn)之下，傳統(tǒng)家電品牌們已感受到十足的壓力。

就在昨天，格力電器旗下“董明珠健康家”在北京的首店正式開業(yè)，董明珠親自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，董明珠在開業(yè)儀式演講中似曾多次“內(nèi)涵”小米，火藥味十足。

雷軍跟格力創(chuàng)始人董明珠有著經(jīng)典10億商戰(zhàn)對(duì)賭。十余年間，格力做芯片、做手機(jī)，小米挺進(jìn)家電，雙向跨界持續(xù)上演。如今格力手機(jī)成為年銷量不足10萬(wàn)臺(tái)的“古董機(jī)”，而小米白電帝國(guó)卷起的浪濤卻一浪高過一浪。

▲小米爆款米家“雙區(qū)洗 雙洗烘”洗衣機(jī)

兩會(huì)期間，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官海爾周云杰與雷軍同框的照片迅速躥紅網(wǎng)絡(luò)，其表情與雷軍形成鮮明對(duì)比，被網(wǎng)友戲稱為“當(dāng)代打工人精神狀態(tài)鏡像”，周云杰在“被迫”成為網(wǎng)紅后與海爾官微一起積極回應(yīng)輿論，相關(guān)事件在上周頻頻沖上熱搜，《海爾兄弟》動(dòng)畫甚至都被網(wǎng)友“催更”了。

▲網(wǎng)友自制調(diào)侃表情包，網(wǎng)絡(luò)

小米給傳統(tǒng)家電品牌帶來(lái)的壓力不僅在于銷量層面，更多是輿論層面的。

有網(wǎng)友調(diào)侃道，家里換家電不知道買什么的時(shí)候，買小米一般是“保底”，因?yàn)?strong>“他可能不是最好的，但一定不會(huì)坑你”，小米家電的口碑，已經(jīng)在不少年輕用戶群體中“扎根”，與手機(jī)的“性價(jià)比”印象十分類似。

小米白電帝國(guó)迅猛開疆拓土背后的關(guān)鍵支撐到底是什么？小米白電真的已經(jīng)沒對(duì)手了嗎？吃透中國(guó)家電市場(chǎng)，小米可能還有不少功課要補(bǔ)。

一、打造家電爆品三要素，小米是如何集齊的？

提到小米白電，尤其是空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱三大件，很多人腦海中都會(huì)蹦出“雙區(qū)洗”、“上出風(fēng)”這樣的關(guān)鍵詞，這是小米曾經(jīng)的爆款產(chǎn)品所具備的特性。

這也是小米最擅長(zhǎng)的一件事——打造爆品。

▲小米米家空調(diào)上出風(fēng) Pro

對(duì)此雷軍曾在2022年的采訪中給出過明確實(shí)現(xiàn)路徑：“爆品是打造出來(lái)的，不是靠營(yíng)銷。”爆品需要滿足三個(gè)關(guān)鍵條件：產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新、符合消費(fèi)能力的定價(jià)、高效生產(chǎn)。

聽起來(lái)有點(diǎn)虛，但我們不妨實(shí)際拆解一下，從雷軍給出的“爆品范式”中摳出小米白電到底是怎么做“爆品”的。

1、怎么知道用戶要什么產(chǎn)品？

“產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新”，聽起來(lái)有些虛，但翻譯一下就是：產(chǎn)品的升級(jí)點(diǎn)要長(zhǎng)在用戶的痛點(diǎn)上。做這件事，小米身為一家有著濃厚“互聯(lián)網(wǎng)基因”的手機(jī)公司，再熟悉不過。

網(wǎng)上曾經(jīng)流傳著一張圖，是一位用戶在給雷軍的留言中所附帶的，圖中描述的是一個(gè)可以將內(nèi)褲、襪子、衣服上下分開洗的洗衣機(jī)。用戶稱希望小米能夠出一款這樣的洗衣機(jī)。這張圖曾多次被不同網(wǎng)友轉(zhuǎn)載，最近曾出現(xiàn)在2024年9月雷軍抖音直播的評(píng)論區(qū)。

而一轉(zhuǎn)眼來(lái)到2024年10月29日的小米新品發(fā)布會(huì)，小米正式發(fā)布了支持雙區(qū)洗和雙洗烘的洗衣機(jī)。

雷軍曾在發(fā)布會(huì)上提到，其實(shí)小米內(nèi)部很早就收到了類似的用戶反饋并提前三四年就觀察到了這樣的需求。

這種針對(duì)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略的能力，是小米的強(qiáng)項(xiàng)。小米有著用戶基數(shù)龐大的MIUI論壇，根據(jù)公開報(bào)道，2025年3月MIUI社區(qū)論壇日均發(fā)帖量超過50萬(wàn)條。

實(shí)際上，傳統(tǒng)廠商并不是沒有收到過這樣的訴求，也并非不了解用戶需求，但傳統(tǒng)廠商在小米之前的確未能很好地響應(yīng)這一需求。相反，小米迅速迭代推出產(chǎn)品并最終實(shí)現(xiàn)熱賣。

這背后很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是如何快速將用戶痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)解決方案？這必然涉及到更為硬核的技術(shù)研發(fā)能力。

2、從黑科技定制到自己建廠自己造，今年跑通空調(diào)自產(chǎn)自研

在家電尤其是白電技術(shù)創(chuàng)新方面，近年來(lái)小米可以說拿出了不少“黑科技”，比如上出風(fēng)技術(shù)通過氣流循環(huán)避免冷風(fēng)直吹、全直流變頻技術(shù)、自研新風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)清潔除菌、APF能效迭代到領(lǐng)跑行業(yè)的5.5。

在2月發(fā)布會(huì)上剛剛發(fā)布的中央空調(diào)也掏出了補(bǔ)氣增焓雙缸壓縮機(jī)、三排蒸發(fā)器/冷凝器等創(chuàng)新技術(shù)。

▲小米米家中央空調(diào) Pro

這些關(guān)鍵零部件，基本都是小米在技術(shù)上主導(dǎo)研發(fā)，并與供應(yīng)鏈企業(yè)共同完成落地的。此前長(zhǎng)虹美菱一直是小米空調(diào)的主要代工企業(yè)之一。

有行業(yè)人士透露，以小米的出貨能力和技術(shù)基礎(chǔ)，是很容易與供應(yīng)鏈廠商達(dá)成協(xié)議談下優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供貨的，做定制也不是問題。

而今天，小米要進(jìn)一步擴(kuò)大在供應(yīng)鏈自主化方面的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)一步掌控在自己手里。

2024年11月，小米第一座智能家電工廠在武漢奠基，今年2月，據(jù)長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)道，小米智能家電工廠預(yù)計(jì)11月投產(chǎn)，明年將大規(guī)模量產(chǎn)。與工廠同時(shí)籌建的還有100多間實(shí)驗(yàn)室，完成設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)閉環(huán)。

▲武漢小米智能家電工廠概念圖，小米官方

值得注意的是，這是繼小米手機(jī)智能工廠、小米汽車工廠之后小米再次進(jìn)行的重要智能制造布局，可以說家電業(yè)務(wù)享有了跟手機(jī)、汽車一樣的“待遇”，有了自己的專屬工廠。

小米家電業(yè)務(wù)的重要性，不言而喻。

小米智能家電工廠一期會(huì)聚焦空調(diào)品類，覆蓋家用和中央空調(diào)，小米公關(guān)部總經(jīng)理王化曾發(fā)文稱，家電工廠建成后，小米就能自研自產(chǎn)空調(diào)了。

知道用戶想要什么，能把用戶想要的產(chǎn)品在工廠里做出來(lái)，并攻克相關(guān)技術(shù)難題，這背后是小米真金白銀實(shí)打?qū)嵉难邪l(fā)和產(chǎn)線投入。

3、10多個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)保證性價(jià)比，新零售模式立功

最后，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，就是定價(jià)——符合消費(fèi)能力的定價(jià)。“符合消費(fèi)能力”這個(gè)用詞出自雷軍之口，自然比較委婉，但實(shí)際上直白一點(diǎn)說，就是要有性價(jià)比，東西要又好又實(shí)惠，讓老百姓買得起。

對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格，盧偉冰曾在2024年11月發(fā)表過令人印象深刻的“吐槽”，他提到有的空調(diào)是“3000塊錢的東西買到2萬(wàn)塊錢的售價(jià)”，小米之家買空調(diào)只有10多個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，而傳統(tǒng)家電可能要有30到40個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)空間。

從定價(jià)上來(lái)看，小米在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)方面相較行業(yè)傳統(tǒng)品牌均有比較大的“降幅”。

根據(jù)研報(bào)數(shù)據(jù)，小米冰箱的定價(jià)大約低于傳統(tǒng)品牌20%-30%，上出風(fēng)空調(diào)相較競(jìng)品要低15%-20%。洗衣機(jī)領(lǐng)域1999元的10KG洗烘一體機(jī)也一定程度上打破了行業(yè)既有的價(jià)格認(rèn)知。

空調(diào)領(lǐng)域則主打2500元以下的高性價(jià)比價(jià)格段，填補(bǔ)傳統(tǒng)品牌提價(jià)后的市場(chǎng)空白。中央空調(diào)Pro機(jī)型性能對(duì)標(biāo)大金中端產(chǎn)品，但定價(jià)卻低了50%以上，比美的、格力低20%左右。

小米為什么可以做到這樣的“性價(jià)比”？當(dāng)然，這一方面離不開小米自產(chǎn)自研布局的推進(jìn)、自主可控帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與小米對(duì)利潤(rùn)率的要求也有一定關(guān)系。

此外，小米通過自營(yíng)電商和小米之家直銷模式的結(jié)合也可以很明顯地降低渠道成本。

▲小米新零售模式與其他手機(jī)廠商零售模式對(duì)比，國(guó)聯(lián)證券

值得一提的是，小米在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)不僅在于“性價(jià)比”，另一個(gè)隱形優(yōu)勢(shì)就是控價(jià)能力，小米相比傳統(tǒng)品牌可以更好地確保線上線下價(jià)格的一致性，降低價(jià)格波動(dòng)給消費(fèi)者帶來(lái)的困擾。相比之下，傳統(tǒng)家電品牌的線上線下產(chǎn)品通常都有差異，價(jià)格也并不一致。

足夠創(chuàng)新、直指痛點(diǎn)的產(chǎn)品、性價(jià)比十足的價(jià)格、充足的自產(chǎn)自研能力保障，小米白電的“野蠻生長(zhǎng)”，絕非無(wú)源之水。

二、六年四“變”，四個(gè)關(guān)鍵人物，雷軍的家電夢(mèng)誰(shuí)來(lái)圓？

雷軍提出的爆品理念，可以說在小米白電業(yè)務(wù)中貫徹的非常透徹。這就不免令我們關(guān)注到另一個(gè)關(guān)鍵問題，為何小米能夠有如此強(qiáng)的執(zhí)行力？

整體來(lái)看，這必然會(huì)涉及到兩個(gè)大的方面，一個(gè)是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃上的高度重視，另一個(gè)就是有過硬的管理班子，可以將雷軍的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

小米IoT業(yè)務(wù)歷經(jīng)十余年發(fā)展，期間經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型調(diào)整，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到核心負(fù)責(zé)人均有較大變化，值得關(guān)注。

2019年3月小米成立AIoT戰(zhàn)略委員會(huì)，是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，這是小米第一次明確地將IoT作為公司的核心戰(zhàn)略方向。

彼時(shí)小米公司營(yíng)收首次突破了2000 億元，成為最年輕的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。手機(jī)之外的AIoT生態(tài)連接設(shè)備數(shù)正式突破了8億臺(tái)。

雷軍在發(fā)布會(huì)上提到了令人記憶深刻的“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略，AIoT已經(jīng)提升至跟手機(jī)業(yè)務(wù)同等重要的地位。

小米AIoT戰(zhàn)略委員會(huì)的主席由范典擔(dān)任，副主席由葉航軍擔(dān)任，成員覆蓋了小米IoT平臺(tái)部、AI部、生態(tài)鏈部等核心部門負(fù)責(zé)人。

相對(duì)低調(diào)的范典實(shí)際上是小米成立最初的13名員工之一，曾在微軟任職，在小米歷任米聊產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、小米IoT平臺(tái)部總經(jīng)理。

▲范典

葉航軍也是小米年輕高管力量中的代表人物，曾在谷歌、騰訊工作，加入小米后曾擔(dān)任AI部門總經(jīng)理。如今葉航軍已經(jīng)成為小米汽車自動(dòng)駕駛負(fù)責(zé)人。

▲葉航軍

同樣在2019年，小米于5月首次成立了大家電事業(yè)部，由王川任總裁，主要負(fù)責(zé)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類，這也是小米白電業(yè)務(wù)加速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)身為小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁的王川曾帶領(lǐng)小米電視用5年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)了全球出貨量840萬(wàn)臺(tái)的戰(zhàn)績(jī)，2018年電視出貨量同比增長(zhǎng)超過220%，王川掌管大家電也體現(xiàn)出小米對(duì)于這一業(yè)務(wù)的重視。

▲王川

2019后小米AIoT生態(tài)業(yè)務(wù)保持高速發(fā)展，數(shù)百家生態(tài)鏈企業(yè)涌現(xiàn)，比如華米、紫米，從家電到生活消費(fèi)，期間小米用“竹林生態(tài)”模式優(yōu)化生態(tài)鏈、淘汰低效SKU的策略也被廣為報(bào)道。

隨后，隨著小米業(yè)務(wù)發(fā)展，汽車等戰(zhàn)略重心的引入，大家電業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也幾經(jīng)變動(dòng)，2022年身為小米集團(tuán)合伙人、高級(jí)副總裁的張峰接管了大家電業(yè)務(wù)。

張峰曾在小米是“救火隊(duì)員”角色，2016年臨危受命管理小米手機(jī)供應(yīng)鏈，2020年與王翔、周受資、盧偉冰四位高管共同升任小米合伙人。

▲從左至右：盧偉冰、周受資、王翔、張峰

實(shí)際上，從2019年到2023年，小米大家電業(yè)務(wù)一直保持高速增長(zhǎng)，即使在2022年IoT業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下降、2023年IoT業(yè)務(wù)同比微幅增長(zhǎng)的情況下，大家電業(yè)務(wù)仍然保持著超過40%的營(yíng)收同比增長(zhǎng)。

小米家電業(yè)務(wù)管理層的調(diào)整，更像是不停地為其注入新的活力，而非遇到了困境。

2023年10月，又發(fā)生了兩件跟小米家電業(yè)務(wù)相關(guān)的大事，這可能是為小米白電狂飆踩下油門的關(guān)鍵時(shí)刻之一。

一個(gè)是雷軍在年度演講中首次正式提出了小米的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略，另一個(gè)是身為大家電部總裁的張峰因個(gè)人原因離職，小米大家電部也迎來(lái)重組。

調(diào)整后，電視部并入手機(jī)部，而新成立的大家電部主要還是聚焦空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類，由單聯(lián)瑜任總經(jīng)理，向集團(tuán)總裁盧偉冰匯報(bào)。

負(fù)責(zé)白電三大件研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展的單聯(lián)瑜在家電領(lǐng)域資歷頗深，根據(jù)公開報(bào)道，他曾在海爾、海信等傳統(tǒng)家電巨頭擔(dān)任重要職務(wù)，期間主導(dǎo)過多個(gè)家電產(chǎn)品線的研發(fā)，對(duì)空調(diào)、冰箱等白電的核心技術(shù)有深入理解。

▲單聯(lián)瑜（左）與盧偉冰（右）

小米空調(diào)“巨省電”系列、雙區(qū)洗烘洗衣機(jī)等爆款產(chǎn)品的落地，都離不開他的推動(dòng)。

可以說，單聯(lián)瑜是當(dāng)前小米家電真正的主力操盤手，盧偉冰在微博提及家電銷量目標(biāo)時(shí)也不忘特意@了一下單聯(lián)瑜。單聯(lián)瑜隨后立即發(fā)文回復(fù)稱，米家中央空調(diào)開售13天，已經(jīng)完成全年銷量目標(biāo)的1/3。

2024年3月，小米IoT業(yè)務(wù)再次進(jìn)行調(diào)整，IoT生態(tài)鏈采用分級(jí)管理，原來(lái)的七大IoT細(xì)分事業(yè)部精簡(jiǎn)為三大類，根據(jù)“SAN分級(jí)管理策略”分為S類（戰(zhàn)略品類）、A類（潛力品類）、N類（長(zhǎng)尾品類）。

有報(bào)道認(rèn)為，這是“小米生態(tài)鏈模式十年以來(lái)的一次最大改革”。

不過這次改變對(duì)大家電影響并不大，主要針對(duì)生態(tài)產(chǎn)品。

2024年9月，盧偉冰升任小米集團(tuán)總裁兼任手機(jī)部總裁，統(tǒng)籌手機(jī)、生態(tài)鏈及大家電業(yè)務(wù)，可以說汽車以外的業(yè)務(wù)，雷軍已經(jīng)全權(quán)交給了盧偉冰。

盧偉冰對(duì)家電業(yè)務(wù)一向重視，武漢家電智能工廠開工他也親自來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)。開年后短短一個(gè)月內(nèi)，盧偉冰跟家電相關(guān)的微博就已經(jīng)多達(dá)10余條。

▲盧偉冰（右）在武漢小米智能家電工廠開工現(xiàn)場(chǎng)

隨著小米家電三大件的迅猛增長(zhǎng)，小米似乎有著更大“野心”——進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。

在今年3月的MWC 2025大會(huì)上，盧偉冰正式宣布，小米計(jì)劃在今年晚些時(shí)候?qū)⒖照{(diào)、冰箱、洗衣機(jī)以及烘干機(jī)等大型家用電器推向國(guó)際市場(chǎng)。小米白電風(fēng)暴，即將席卷海外。

回溯小米家電業(yè)務(wù)的發(fā)展我們可以看到，其在小米內(nèi)部的戰(zhàn)略地位一直在“波動(dòng)”上升，雖然中間經(jīng)歷波折，但大方向并沒有變。

從起步到與手機(jī)平起平坐，再到人車家生態(tài)中的“家”。

同時(shí)小米大家電業(yè)務(wù)的歷任“掌門人”均為小米管理團(tuán)隊(duì)中的核心人物或有著深厚行業(yè)經(jīng)歷的空降高管。

可以說，要實(shí)現(xiàn)雷軍的家電爆品夢(mèng)、打造小米的白電帝國(guó)，除了槍桿子要硬，好將帥必是不能少的。

三、線上亮眼線下追趕，與龍頭搶份額，全球化出海或迎更大挑戰(zhàn)

當(dāng)然，亮眼的數(shù)據(jù)表現(xiàn)往往是從“增量”角度來(lái)看的，小米固然在白電領(lǐng)域打造過不少“爆品”，但在家電賽道，尤其是與傳統(tǒng)家電巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)中，小米仍然是一個(gè)“后來(lái)者”的角色，有許多功課要慢慢補(bǔ)上。

放眼整個(gè)家電市場(chǎng)大盤，從市場(chǎng)份額的角度來(lái)看，小米要跟格力、美的、海爾這樣的傳統(tǒng)家電巨頭分庭抗禮，仍需有不少挑戰(zhàn)擺在面前。

比如小米雖然躋身線上空調(diào)市場(chǎng)第三位，但其12%的市場(chǎng)份額仍然不足美的、格力的一半。

接下來(lái)是線下市場(chǎng)，目前小米家電線上出貨仍然占絕對(duì)主導(dǎo)，但在中國(guó)，根據(jù)市研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，線下市場(chǎng)依然占據(jù)著白電的半壁江山，比如空調(diào)、洗衣機(jī)的線下零售占比超過40%，冰箱的比例則更高。2024年，小米空調(diào)線下市場(chǎng)份額位列第20位左右。

▲美的各渠道家電銷量占比，國(guó)聯(lián)證券

根據(jù)艾肯家電網(wǎng)數(shù)據(jù)，2024年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)總出貨量大約在1.02億套左右。

小米近年來(lái)一直在大力推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，線下第二戰(zhàn)場(chǎng)的進(jìn)一步開辟，會(huì)是小米白電進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)份額突破的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

從產(chǎn)品價(jià)格來(lái)看，根據(jù)國(guó)聯(lián)證券研報(bào)，小米白電實(shí)際上主要沖擊的是長(zhǎng)尾及二線品牌份額，對(duì)頭部一線品牌沖擊遠(yuǎn)沒有想象中的大。

▲小米白電產(chǎn)品價(jià)格段銷量分布，國(guó)聯(lián)證券

目前白電市場(chǎng)龍頭品牌大約占據(jù)60%份額、二線品牌占據(jù)21%左右，長(zhǎng)尾6%。國(guó)聯(lián)證券分析師認(rèn)為，小米接下來(lái)要做的是與二線和龍頭品牌爭(zhēng)奪更多份額，但在沒有渠道紅利的加持下，想要做到這一點(diǎn)難度不小。

除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，未來(lái)小米家電在全球市場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)也會(huì)成為小米生態(tài)全球化的重要一環(huán)。

小米手機(jī)近年在海外市場(chǎng)前行的并不順利，更多家電品類的出海，也必然將帶來(lái)更多新的挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)：小米白電狂飆，智能家電市場(chǎng)風(fēng)云再起

打造空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)爆款產(chǎn)品、贏得市場(chǎng)認(rèn)可和口碑，是小米在家電領(lǐng)域從戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策略、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造到渠道營(yíng)銷等多方面能力綜合的結(jié)果。

當(dāng)然，其中也不乏一些“機(jī)遇”和“運(yùn)氣”，但正如那句商場(chǎng)中經(jīng)常被提及的名言：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

目前，隨著端側(cè)AI的快速發(fā)展、智能硬件發(fā)展再次提速，家電等傳統(tǒng)品類的智能化進(jìn)一步提速，小米要如何憑借自身在AI、智能硬件等領(lǐng)域相對(duì)傳統(tǒng)家電廠商的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、縮小份額差距、拓展市場(chǎng)，都值得進(jìn)一步觀察。