當中國制造從“體力活”轉向“腦力活”，企業家的個人IP正在成為國家軟實力的組成部分。

作者 | 毒sir

來源 | 毒sir財經

2025年兩會首場“代表通道”上，小米創始人雷軍與海爾掌門人周云杰的同框畫面意外引爆全網。

只見雷軍面帶微笑，向現場記者揮手致意，記者們也很給面子，紛紛笑稱“雷總好帥！”

而站在他旁邊的周云杰，卻全程一副“生無可戀”的表情，禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑，似乎在問：

“不是，你們好歹也夸夸我呢？”

短短幾小時，這位山東企業家從“低調大佬”變成全網表情包主角，甚至有人調侃：

“雷總在鏡頭前講科技，侃侃而談“人工智能賦能美好生活”，周總在隔壁演《霸道總裁愛上我》。”

但這場“意外走紅”背后，周云杰的真實身份遠比表情包復雜得多。

他是全球家電第一品牌海爾集團的掌舵者，是連續12年提交科技創新提案的“兩會專業戶”，更是中國制造從“代工出海”到“品牌立世”的活標本。

今天，我們就來聊一聊這位“新晉山東頂流”的硬核人生，以及海爾如何在兩會政策東風下玩轉“科技+財經”的跨界游戲。

01

“微笑大佬”的B面：

從車間技術員到全球家電教父

在網友眼里，周云杰的“人設”似乎只有兩種形態：

要么是兩會現場那個“永遠微笑的鄰家大叔”；

要么是財報里那個把海爾海外營收做到52%的冷面操盤手。

但翻開他的履歷，你會看到一部“中國制造進化史”的微縮版。

1988年，剛從華中科技大學畢業的周云杰，以技術員身份加入海爾前身青島電冰箱總廠。

那時的海爾剛經歷“張瑞敏砸冰箱”事件，正從質量危機中艱難轉型。

周云杰的工牌編號是0534，這個數字后來被他紋在手臂上：

“那是個連螺絲釘都要用游標卡尺測量的年代，我們和德國人談判引進生產線，對方工程師說‘中國人學不會’。

張首席（張瑞敏）當場拍桌子：‘我們不僅要學會，還要做得更好！’”

這種“死磕精神”貫穿了周云杰的職業生涯。

90年代，當同行瘋狂擴張時，他主導海爾建立國內首個家電研發實驗室；

2005年，當“Made in China”等同于廉價代工時，他力排眾議將卡薩帝高端品牌推向歐美市場，甚至不惜虧損25年也要堅持自主品牌戰略。

到了2025年，海爾已連續16年穩坐全球大型家電銷量冠軍，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

而周云杰本人也成了國際電工委員會里唯一敢對歐美標準說“不”的中國面孔。

02

兩會提案里的“科技狂想曲：

當工業大模型遇上冰箱貼

今年兩會，周云杰提交的三份建議全部聚焦人工智能：

工業大模型賦能制造業、智慧家庭場景革命、血液管理數字化。

聽起來像是科幻小說目錄。

但若拆解這些提案，會發現它們完美踩中了2025政府工作報告的三大政策風口：

第一槍打在“新質生產力”靶心。

政府工作報告明確提出“開展‘人工智能+’行動”，而周云杰力推的工業大模型正是典型案例。

他在采訪中舉了個接地氣的例子：

“以前海爾工廠調整生產線要3個月，現在用大模型模擬測試，48小時就能完成迭代，這不是魔術，是算法對百萬級生產數據的解構。”

這種“AI+制造”的融合，恰好呼應了財政部新增的1.3萬億超長期特別國債對智能制造的傾斜。

第二招瞄準“內需提振”痛點。

當政府把“消費品以舊換新”寫入工作報告時，海爾早已用3000億特別國債資金玩出新花樣。

用戶上傳老家電照片，AI就能生成以舊換新補貼方案，還能推薦匹配戶型的新品。

周云杰在山東團討論時笑稱：

“以前賣冰箱靠銷售員嘴皮子，現在靠算法算你家廚房面積。”

第三式直指“民企創新”焦慮。

面對政府工作報告強調的“促進民營經濟發展壯大”，周云杰的解法是“用開源大模型降低中小企業轉型門檻”。

他主導的卡奧斯工業互聯網平臺，把海爾37年制造經驗封裝成AI模塊，中小廠只需“拖拽”就能生成智能車間方案。

這種“科技普惠”策略，讓海爾生態圈里的90萬家企業平均成本下降80%。

03

“微笑經濟學”背后的財經暗戰

如果說周云杰的“兩會表情包”是現象級的傳播事件，那么海爾2025年的財報數據則是現象背后的硬核支撐。

最新財報顯示，海爾智家2024上半年營收1356億，海外市場貢獻過半，卡薩帝在萬元高端冰箱市場的份額高達46%。

這些數字背后，藏著海爾與兩會政策的深度共振：

其一，是全球化VS關稅壁壘。

當政府工作報告警示“多邊貿易體制受阻”時，海爾早已在東南亞復制“本土化研發+制造+營銷”鐵三角。

在泰國，能自動除霉的冰箱因應濕熱氣候爆賣；

在沙特，停電100小時不化凍的冷柜成為家庭標配。

周云杰的生存哲學是：

“美國人加關稅，我們就去墨西哥建廠；歐洲搞碳壁壘，我們就把光伏板裝到德國工廠屋頂。”

其二，是現金流VS地方債危機。

面對“一些地方基層財政困難”的政府預警，海爾卻憑借4.4萬億地方專項債中的“收購存量商品房”政策，把爛尾樓改造成智能家居體驗中心。

這種“化債+消費”的雙贏模式，被周云杰稱為“用冰箱貼激活鋼筋混凝土” 。

其三，則是人才戰VS就業壓力。

當“群眾就業增收面臨壓力”寫入政府工作報告，海爾內部推行的“創客平臺”成了另類解法：

員工可以帶著專利成立小微公司，海爾占股40%、團隊占60%。

這種“內部創業”機制，讓海爾誕生了200多個年營收過億的“小微CEO”。

甚至有人調侃：“在海爾上班，相當于免費讀了個MBA。”

04

從“眼神出圈”到“中國制造出圈”

全網走紅當天，周云杰在朋友圈回應網友：

“感謝雷總帶我上熱搜，但海爾真正的熱搜應該是科技創新。”

這句話看似謙虛，實則暗藏玄機。

他宣布將在3月底開通個人新媒體賬號，直接對話Z世代消費者。

有分析師預測，這位60后企業家可能復制雷軍的“網紅CEO”路線，用直播拆解工業大模型、帶網友云逛智慧工廠。

但更深層的信號在于： 當中國制造從“體力活”轉向“腦力活”，企業家的個人IP正在成為國家軟實力的組成部分。

周云杰的“意外走紅”，恰是兩會精神從政策文本向大眾認知滲透的鮮活案例。

它不僅是財經數據的勝利，更是中國科技敘事的話語權突圍。

正如他在代表通道上所說：

“人工智能不是選擇題，而是生存題。要么與AI同進化，要么被AI淘汰。”

這句話，或許才是那場“微笑注視”的最佳注腳。