3月3日消息，據外媒Tom’s Hardware報道，處理器大廠英特爾（Intel）前首席執行官（CEO）克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）在《財富》（Fortune）雜志上發表評論文章表示，英特爾不應該將業務分成兩部分，尤其是Intel 18A剛獲得技術突破，即將趕上臺積電N2制程的時刻。

英特爾前CEO批評董事會：建議迎回退休的帕特·基辛格

不同于此前幾位英特爾前董事的要求英特爾分拆芯片設計和芯片制造業務，并將制造業務交由美國投資公司的觀點，Craig Barrett 表示，英特爾代工業務過去幾年失敗的原因是缺乏與臺積電競爭的技術，而不是因為英特爾也生產和銷售芯片，導致客戶不信任它。

Craig Barrett 進一步指出，現在Intel 18A制程技術已取得成功。因此，他認為分拆晶圓制造業務只會分散注意力，并帶來麻煩。相反，英特爾應該將所有精力集中在Intel 18A節點制程上，確保它在提供先進技術的同時，還能提供良好的客戶服務、公平的定價、保證的產能、以及芯片設計人員與代工客戶的明確分離。

此外，Craig Barrett 還批評了英特爾前任和現任董事會。他表示，英特爾董事會應該對英特爾過去十年的所作所為負有最終責任，同時表示下一任CEO應該以Pat Gelsinger（帕特·基辛格）的成就為基礎。

Craig Barrett 針對日前四位前英特爾董事會成員在《財富》雜志上發表的觀點駁斥稱，盡管他們的出發點是好的，但他們都是學者和前政府官員，不熟悉經營半導體業務的復雜運作。

Craig Barrett 認為，2024年12月離職退休的Pat Gelsinger是帶領英特爾取得近期技術突破的關鍵人物之一，這些突破可能讓英特爾與臺積電相提并論。新芯片技術的開發和生產需要花費數年時間，這是Pat Gelsinger在任期間大力推進的事情。最后，Craig Barrett似乎認為強迫Pat Gelsinger退休對英特爾來說是錯誤的舉動。“我認為，更好的辦法可能是解散英特爾董事會，重新聘請Pat Gelsinger來完成他在過去幾年里出色完成的工作。”

四位英特爾前董事發表聯名文章：反對臺積電入股英特爾晶圓制造業務

此前，英特爾的四位前董事在《Fortune》（財富）雜志上撰寫專欄文章稱，引入臺積電入股或控制英特爾晶圓代工廠是一個糟糕的想法，并建議將英特爾制造業務拆分給一家由美國投資者擁有的獨立公司。

報道顯示，該聯名信是由哈佛商學院教授暨英特爾前董事David B. Yoffie、美國聯邦通信委員會前主席暨英特爾前董事Reed Hundt、前美國貿易代表暨英特爾前董事Charlene Barshefsky、斯坦福大學前工程系主任暨英特爾前董事James Plummer聯名指出，反對將英特爾制造產能交給臺積電的想法，并呼吁將英特爾分拆的制造業務，出售給西方投資者。

這四位前英特爾董事指出，讓臺積電控制美國半導體產業有重大風險。因為將尖端半導體生產集中在美國的一個外國實體之下，可能會形成近乎壟斷的局面，從而削弱美國科技公司的力量。雖然，包括蘋果、AMD 和英偉達等公司如今都依賴臺積電，但它們仍受惠于三星代業務在市場上創造的競爭壓力。未來如果英特爾代業務取得成功，它們也將得到英特爾的支持。當前英特爾對臺積電幾乎沒有競爭力，因為它只有兩個生產節點可用。然而，這些前英特爾董事們認為，如果英特爾晶圓代工業務完全消失，美國公司的議價能力將會就此下降。

對此，這些英特爾前董事們認為，英特爾更具策略性的方法是將制造業務與設計業務分開。事實上，他們甚至表示，美國政府應該要求英特爾拆分其制造業務，并且該業務只能出售給美國或西方的私營部門投資者財團。任何投資者接管這個龐大的制造網絡的必要條件是：

（1） 美國政府必須提供大約 100 億美元的資本，這些資本應該被構建為無投票權的股權，以便納稅人可以分享成功（就像 2008 年銀行救助中所做的那樣）。

（2） 包括英特爾設計業務在內的美國主要半導體設計公司必須提供有保證的訂單。所有領先的半導體設計公司都需要第二個來源，而基于英特爾資產的健康的美國代工廠是最好的選擇。這兩個條件對于使資產有足夠的利潤以吸引投資者來經營它是必要的。這些私人投資者可以在拍賣中競標資產，并明確說明此處概述的條款。

報導指出，從理論上講，將英特爾的制造業務拆分給獨立公司聽起來是個可行的想法。然而，巨大的技術和商業障礙可能會阻礙這一目標的順利實現。目前，英特爾的半導體晶圓廠遍布美國多個地區，包括亞利桑那州、新墨西哥州和俄勒岡州，還有一個位于俄亥俄州的設施正在開發中。此外，英特爾在以色列和愛爾蘭也有晶圓廠。這些工廠的價值約為1,080億美元。如果減去寫字樓和其他非生產資產的成本，可能會少一點。因此，要找到一個愿意以合理的價格購買這些制造資產的投資者將會很困難，因為高達1,000億美元的并購交易并不常見。

多位英特爾前高管發聲

值得一提的是，近期多位英特內部人士及前高管均對反對英特爾出售制造業務，認為英特爾有望轉型成功。

英特爾公司硅光子集團首席項目經理Joseph Bonetti 在linkedIn上發文稱，英特爾將憑借Intel 18A與High-NA EUV重新奪回工藝技術領先地位，其晶圓代工業務也將贏得大客戶，而如果將英特爾晶圓代工廠的控制權交給臺積電，將會是一個可怕的、令人沮喪的錯誤。

傳奇芯片設計大神、英特爾前首席技術官、 AI芯片開發商 Tenstorrent 的首席執行官吉姆·凱勒 （Jim Keller）近期在社交媒體平臺“X”上表示，英特爾雖然賺錢沒有以前多，但出售英特爾或部分業務，并不能給股東帶來價值，而是在“賤賣”一家有很大機會茁壯成長的公司，他認為英特爾價值1萬億美元。

英特爾前首席架構師Raja Koduri近日也在社交媒體平臺“X”上發文指出，英特爾雖然擁有大量的知識產權和技術，但是很內部的官僚文化“扼殺了創新”。但是，Raja Koduri認為，英特爾仍然有能力與最優秀的公司競爭，需要積極轉型，恢復性能優先的DNA，提升組織效率，制定目標并堅決執行。這一切都不容易，英特爾的所有高層都必須經歷痛苦的轉型。

與此同時，目前臺積電官方似乎并未透露愿意入股或控股英特爾晶圓廠意愿。長期關注臺灣半導體產業的新聞平臺Culpium創辦人高燦鳴（Tim Culpa）表示，臺積電并未有意愿入股英特爾，因為無論是獨立經營或合資英特爾晶圓廠，都毫無吸引力。

中國臺灣經濟研究院產經數據庫總監劉佩真也指出，臺積電與英特爾一直是競爭對手。過去無論是創辦人張忠謀或董事長魏哲家，在面對與英特爾合作議題時，意愿都非常低。若合資傳聞屬實，可能并非單純的并購或策略聯盟，而是華府加強美國供應鏈考察的結果。對臺積電而言，直接在美國擴大投資更加單純，可以確保技術與營運的主導權。若合資案成真，臺積電必須防范核心技術外流的風險。

編輯：-浪客劍