“我看了很多任正非的講話、視頻和文章，也上過(guò)培訓(xùn)課，學(xué)了一些華為的管理方法論，甚至是找了從華為出來(lái)的人，但為什么沒(méi)有什么效果呢？”

大概有幾十個(gè)老板跟我表達(dá)過(guò)類似的意思，他們承認(rèn)任正非很厲害，華為的管理很先進(jìn)，他們也確實(shí)想學(xué)，可事實(shí)就是學(xué)習(xí)的結(jié)果不理想。

所以，難道真的是華為、任正非學(xué)不會(huì)？

答案是否定的，學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，學(xué)習(xí)華為和任正非有用，問(wèn)題在于就像是武俠小說(shuō)中的招數(shù)和內(nèi)功心法的配合一樣，光學(xué)表面的形式是不一樣的，形容必須要跟內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)。

這就像楊過(guò)跟洪七公學(xué)了打狗棒法，招數(shù)不是沒(méi)有用，但只有等他跟黃蓉學(xué)到對(duì)應(yīng)的心法后，才能夠發(fā)揮其威力。

人總是把自己看的太重要：不克服這點(diǎn)，學(xué)任正非就只能是學(xué)點(diǎn)皮毛

希望你聽(tīng)老方說(shuō)，最好是先把任正非的《一江春水向東流》這篇文章讀三天，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)任正非的思想和胸懷，然后再談其他。

在這篇文章里，任正非講了自己創(chuàng)辦華為公司前的思想轉(zhuǎn)變，其中有句話從某種程度上而言稱得上“內(nèi)功心法”了：

人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。

要知道人性就是以自我為中心，華為早期很多人才都出走創(chuàng)業(yè)了，比較著名的有李、黃等人，他們大都是有英雄情結(jié)，覺(jué)得任正非行，更懂技術(shù)、更年輕的他們也肯定行。

觀察一下你的周?chē)?，看一看自大自?fù)的人有多少，特別是稍有才能和成就的人，往往會(huì)自命不凡，自我膨脹得厲害，哪怕是表面的謙虛，實(shí)際上也是掩蓋不住高人一等心理。

如果不能克服這種人性的弱點(diǎn)，那你再怎么努力學(xué)習(xí)任正非也最多是學(xué)點(diǎn)皮毛而已，意義不大。因?yàn)槟愕乃枷胗^念、出發(fā)點(diǎn)和態(tài)度就錯(cuò)了，從而導(dǎo)致哪怕正確的方法、招數(shù)也難起作用。

一定不要混淆了自傲和自信。

有強(qiáng)烈的自我意識(shí)說(shuō)明自尊自愛(ài)，個(gè)人英雄主義可以驅(qū)使人去奮斗，跟人比較，取得好的成績(jī)。知恥近乎勇嘛，以自我為中心是人之常情，也有好的一面。

而且還要看行業(yè)和情況，比如很多藝術(shù)家都是以自我的感受為核心的，沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)性，甚至是把自己當(dāng)成世界主角的意識(shí)，他們也難有藝術(shù)成就。

但對(duì)于組織者和管理者來(lái)說(shuō)，這樣的心理就行不通了。畢竟你要當(dāng)英雄，別人也想當(dāng)英雄，如果舞臺(tái)上只有你一個(gè)主角，那別人也不會(huì)甘心做配角，畢竟每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，世界上沒(méi)有幾個(gè)人甘心在別人的陰影里當(dāng)配角。

當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)初期，有些老板確實(shí)是個(gè)性很強(qiáng)勢(shì)，這種強(qiáng)勢(shì)和自信對(duì)公司發(fā)展是有利的，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)帶來(lái)高效，而且人性還有崇強(qiáng)、依附的一面，但到了某個(gè)階段后，老板的自信就變成了自負(fù)，特別是在周?chē)说挠幸鉄o(wú)意的迎合下，自我認(rèn)識(shí)就扭曲了，有的下屬和員工特別擅長(zhǎng)投機(jī)，會(huì)千方百計(jì)地討好老板。

一方面是自我膨脹，一方面是風(fēng)氣變壞，那決策就容易出問(wèn)題，人才也會(huì)用腳投票，很多公司之所以迅速走向失敗，就大都是跟這兩方面導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力下降有關(guān)。

成功一定是依賴集體的力量，失敗一定是老板自己的責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)中很多中老年老板都有對(duì)下屬和員工淡漠的態(tài)度，他們堅(jiān)信自己是公司的核心，認(rèn)定是自己在“養(yǎng)著”別人，是大家在依賴自己，而不是自己在依賴大家。

有趣的是，現(xiàn)在很多取得很大成就的年輕創(chuàng)業(yè)者反而沒(méi)有這樣的心理，他們更相信團(tuán)隊(duì)，更注意尊重人，更強(qiáng)調(diào)合作共贏，他們也沒(méi)有自以為是的習(xí)慣，他們以自大自負(fù)為恥。因此他們能夠最大化調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮集體的力量。

我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。

這段話值得我們背下來(lái)，任總在那個(gè)年代，在創(chuàng)業(yè)時(shí)候就能有這樣的思想覺(jué)悟，真的非常了不起。

無(wú)我就是無(wú)私，無(wú)私就是博大。眾人拾柴火焰高，唯有依賴集體的力量才能成功，但如果創(chuàng)業(yè)失敗了，那一定是老板的責(zé)任，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要有這樣的自覺(jué)才行。

不是“我以為”，而是“大家以為”；不是“我怎么想”，而是“別人怎么想”。

如果只關(guān)注自己的感受和喜好，那心量就會(huì)很狹隘，不能容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，于是固步自封，自欺欺人。

人一旦變得這樣，那就容易吃虧。要命的是他們不相信任何人，哪怕是身邊的心腹也覺(jué)得有問(wèn)題，他們是“總有奸臣要害朕”的心理，懷疑一切，渴望別人對(duì)自己忠誠(chéng)，但結(jié)果總是悲劇。

這樣的人表面看精明無(wú)比，實(shí)則內(nèi)心有極大的破綻，一旦被騙子看穿，他們就很容易上當(dāng)受騙。比如社會(huì)上經(jīng)常有老板被所謂“大師”忽悠的例子。

所以，還是要從自我中走出來(lái)，超越小我，成就大我。你看任正非就從來(lái)不說(shuō)華為的成功是他的功勞，他認(rèn)為功勞是大家的。這不是謙虛，而是他真的這樣想。

一切榮光都?xì)w于眾人。我們帶隊(duì)伍做事業(yè)，就是要有這樣的認(rèn)識(shí)。