站在2024年到2025年的節點回望，已從“影視行業的邊緣試驗場”進階為“文化產業的戰略新高地”。當內容精品化、產業協同化、科技滲透化、傳播全球化四重浪潮交匯，這個誕生不過五年的新興形態，正在書寫屬于這個時代的文化敘事新范式。

中國微短劇行業以“狂飆”之勢席卷文娛市場的另一面，題材同質化、內容低俗化、制作粗糙化等問題也隨之暴露。伴隨國家廣電總局《關于進一步加強網絡微短劇管理實施創作提升計劃有關工作的通知》落地，行業迎來“先發展后規范”的關鍵轉折。進入2025年，微短劇行業如何實現從“野蠻生長”到“精耕細作”的轉型？作為傳統影視巨頭入局的代表，華策影視的探索路徑又折射出哪些行業趨勢？頭部長劇影視公司如何看待短劇的精品化之路？

華策集團董事長趙依芳在中國廣播電視精品創作大會上發言

中國視協微短劇專委會會長、華策集團董事長趙依芳接受了專訪。趙依芳以華策出品的《大力村超人》為例，這部以貴州“村超”為原型的短劇，通過實地取景、方言演繹，將體育精神與鄉村振興深度融合。她強調，“精品化不是曲高和寡，主旋律內容同樣可以創造流量奇跡。微短劇正在完成從‘文化快消品’到‘價值載體’的認知升級。”

“我們現在面對的不僅是MCN機構，而是包含影視公司、傳媒集團、地方政府在內的復合型生態。”趙依芳說，華策在入局過程中，創造性提出“長劇基因嫁接短劇形態”策略，將《去有風的地方》IP衍生為，打出“長劇情感沉淀+短劇碎片敘事”的組合拳，該短劇在抖音平臺正片播放量1.9億。除了短劇題材和精品化制作外，她尤其關注人才培養對于行業健康生態的重要性，“之前的新人三年也做不了長劇實操，都是在做責編，做審讀，做助理，現在可以很快開始做短劇。”

在這場行業變革中，頭部長劇影視公司的入局帶來關鍵變量。華策將長劇的工業化標準引入微短劇，也將精品化制作投入到短劇事業中，無疑會提高行業整體水平，也在這杯羹中尋找合適的位置。

短劇的短平快和扎實劇作是雙向奔赴的變化過程

：2024年微短劇的發展趨勢是什么？與2023年相比，微短劇的內容和表現形式有何變化？尤其在今年監管政策和官方鼓勵方向頻繁出臺后。

趙依芳：去年5月，中國電視藝術家協會成立微短劇專業委員會，我擔任會長。專委會成員涵蓋了微短劇行業頭部機構，大學院校、傳媒集團、廣播電視臺、視頻播出平臺、影視制作機構等各類機構代表。在這個過程中，我本人走訪了許多微短劇機構，同時也走訪了美國、英國、越南、俄羅斯以及中東多國，調研國外微短劇產業等發展現狀。

我認為，2024年中國的微短劇行業發展有幾大趨勢：

第一是發展速度很猛，數量增長很多。其次是內容創作精品化。從最開始的粗放式甚至魚龍混雜的產業，發展到今天類型化、精品化、多樣化、主旋律化、主流價值化的生態，微短劇在從次品到精品的迭代發展之路上穩步前行。去年6月，總局微短劇管理新規正式實施以來，行業反響熱烈，新規從源頭上確保了內容質量，避免低俗、有害內容的傳播，效果立竿見影，涌現出《大力村超人》等一批優秀精品微短劇。

《大力村超人》海報

《大力村超人》是在貴州省委宣傳部指導下，咪咕和華策短劇團隊聯合創作的精品短劇，直面貴州“村超”的熱門故事。我們的團隊在“村超”當地體驗生活、實地取景拍攝，團隊創作力非常強，驗證了精品的同義詞不是曲高和寡，流量和口碑能夠達成雙向奔赴。這和我們長劇的經驗也是相通的。我們深刻地認識到微短劇只有走高質量、精品化的道路，才能長久地可持續地發展。

此外，產業發展迅速趨向成熟。我們用很短的時間完成了從粗放型的發展到成熟精品化發展的轉變，包括傳統影視機構、媒體、電視臺、地方文旅等政府機構在內的各方紛紛入場，從劇本產出、拍攝制作、投流分銷、宣傳播出、國際傳播，每個環節都涌現出了大量的專業的機構和平臺，成熟度在全世界范圍內首屈一指。

最后，政府在這里起到了非常好的引導作用。它是在規范中發展，在發展中規范。對于新興業態，政府一定要這么做。

：目前微短劇要實現精品化，還有什么亟待解決的問題？

趙依芳：微短劇要實現精品化，政府和行業這一年都做得非常有成效，希望能繼續支持我們行業的迭代發展，吸引更多優秀人才加入短劇行業。我也希望主管部門能夠出臺一些支持的舉措和政策。我們制作方自身要更加提升我們的站位，加大投入，注重匠心，對每一部短劇保持精品化創作和制作初心的投入，同時也要注重管控體系的建立、資源的集聚。

：在微短劇的創作過程中，華策如何應對觀眾對“快節奏”劇情的需求？如何保持故事的深度和人物的層次感？

趙依芳：微短劇盡管“短平快”，但扎實的劇本依然重要，這個是雙向奔赴漫長的不斷的變化的過程。比如說我們的《國色芳華》，是精品同時也比較爽。長劇的創作也可以融入短劇的元素，長劇也要關注現實，回應觀眾的情緒需求。只不過相比短劇，可能長劇敘事方式、人物發展上更有深度。短劇沒有那些起承轉合，三秒鐘畫面不吸引人就刷走了。所以，我們要適應微短劇這種情緒抓取的敘事節奏和整體的創作手法應用，我們根據短視頻平臺用戶的觀看習慣，在每集開場以提煉出的強話題、強情節抓住觀眾的注意力，再逐步將故事鋪陳開來，這樣能保證觀眾快速地代入故事之中。

《國色芳華》海報

：在微短劇制作中，你認為內容創作、平臺規則和觀眾需求之間的關系如何平衡？比如如何與平臺合作，確保作品能得到精準的推薦。

趙依芳：傳統長劇是觀眾找內容，微短劇的投流模式是內容找觀眾，精準地將內容推送給有標簽的目標人群。我們一方面擁抱這種內容的精準營銷，另一方便我們也對自己的內容有信心，真正好的內容是可以跨越人群標簽、跨越時間周期，是可以男女老少都雅俗共賞的。這樣的作品也一定是兼顧了內容創作、平臺規則和觀眾需求，我們希望能做出更多全民性的大爆款。

借勢長劇和IP是值得探索的課題

：微短劇的商業化途徑越來越多，除了廣告和品牌植入，華策是否考慮過其他變現方式（例如付費會員、IP衍生等）？

趙依芳：現在我們還在探索，所以還挺難回答好這個問題。我們也會去跟品牌合作，也會去挖掘經典創作，也會去做推動旅游發展，但是總體來說，華策作為短劇肯定是從內容出發，而不是從純粹的商業性出發，內容和商業怎么結合，我們還在探索，其實微短劇+的生態也是不斷迭代、不斷生長出來的，華策對多種變現方式都抱有開放的態度。

：華策在什么時期決定入局微短劇的？

趙依芳：2023年下半年微短劇起來的時候，我們做了一下學習和研究，非常明確要堅定不移去入局，但戰略上是先學習。因為它跟長劇還是兩個不同的內容形態，商業模式也不一樣，題材方向和制作形態也不一樣。不過主要都是故事和人物，底層邏輯都是劇，所以我們一定要落點到老百姓非常喜聞樂見的文化快消品上。

這一年多時間，我們再不斷地探索，探索的過程中向長劇借勢和融合，比如說，它本身就是一個電視劇的IP，再創作一個新的短劇，互動是非常有成效的。華策在實現精品化過程當中，主要的策略是長劇的團隊去和短劇的團隊做融合，或者說一個長劇的團隊去帶動短劇。第二個是我們在向專業的短劇團隊和公司學習，在學習中合作共贏。

《我的歸途有風》海報

：從華策的微短劇項目中來看，哪些題材和風格受到了觀眾的廣泛歡迎？華策如何看待不同類型微短劇的市場前景？能分享一些成功的微短劇案例嗎？

趙依芳：我們嘗試了多種不同類型，比如以長劇《去有風的地方》IP衍生的文旅短劇《我的歸途有風》憑借緊湊的劇情、精湛的演技和地方特色文化及飲食，贏得了觀眾的喜愛與追捧。這一步探索對IP整體生態價值的后續開發有重要意義，參考國外如迪士尼的系列IP長期生命力及商業價值，我們目前對很多IP的開發還只是很淺層的，微短劇給了我們一個很好的契機延伸各種嘗試，同時文旅微短劇也是經濟價值和社會價值的有機結合。

付費劇我們也有嘗試，華策出品付費精品短劇《我在冷宮忙種田》在抖音原生端播放量已突破1.8億，劇集為觀眾呈現了一段穿越時空的輕喜愛戀。這是一種完全不同的內容模式，從創作思路、發行宣傳路徑到觀眾的觀看習慣都有很大的創新。觀眾的文化內容需求是一直存在的，隨著科技發展軟硬件升級會有不同的觀看渠道和觀看習慣，相對應我們的內容展現形式也要多樣化。

還有品牌定制劇，《21和31》《留住時間的人》都是與知名護膚品品牌攜手，實現商業化落地，把劇情與內容營銷結合起來，將劇里面故事帶來的巨大流量轉化成品牌和產品的熱度也是一個很有意思的課題。

：華策是否在微短劇內容上嘗試過與傳統影視作品的融合或跨界合作？如果有，效果如何？

趙依芳：早在2022年末，我們就敏銳地捕捉到了微短劇市場的新興活力，并迅速考慮如何利用優勢進入這一領域，決定啟動“長短IP聯動”項目。

去年2月，《我的歸途有風》在抖音“她見四季”平臺播出期間9次登上抖音熱榜，12次登上抖音娛樂榜，集均播放量破千萬，正片播放量1.9億。去年12月23日，《我的歸途有風》上星東方衛視黃金檔播出。國家廣電總局發布2025年微短劇春節檔推薦片單，根據華策集團爆款劇集《以家人之名》故事創作改編的精品短劇《以愛之名》入選，1月25日在抖音平臺播出，目前正片播放量已超4億。

精品短劇《以愛之名》

微短劇破局“三重奏”：長劇人才筑基、科技力提質、全球化開拓

：在微短劇的內容創作上，華策如何通過專門的扶持政策或資源來幫助創作者提高內容質量？如何評估和挑選潛力創作者，扶持他們在微短劇領域的發展？

趙依芳：作為一家龍頭公司，我們對人才還是很有吸引力的，所以始終會有一些優秀的新人到公司里來。新人過來，以前去長劇團隊可能三年也做不了實操，都是在做責編，做審讀，做助理，現在可以很快開始做短劇。

同時我們也在搭建人才集聚和提升培養平臺，我們跟中國傳媒大學和浙江藝術職業學院牽頭，通過國家廣電總局和教育部審批，發起成立了一個微短劇行業產教融合共同體基地，集聚了100多家短劇制作公司及相關的行業從業團隊。

我是微短劇專委會會長，培養人才也是專委會的核心工作。我們專委會的工作重點就是8個字，服務大家，多出精品，這些我們有詳細的計劃內容。

：隨著短劇競爭的激烈化，華策如何確保內容的多樣性和創新性，避免同質化嚴重的問題？

趙依芳：因為我們一個是長劇頭部公司，入局做短劇，首先從自己的基因和組織能力體系出發，我們更多是研發多元化、精品化、創新化的題材，讓我們在微短劇上少而精、少而美了。我們沒有辦法像其他微短劇公司一樣，上來就是幾百部，我們規劃得比較精，所以同質化問題不突出。但這方面，我覺得行業還是要加大研發力度，加大題材規劃力度，還是不能說找到什么拍什么。有更強大的團隊在規劃的時候，跟只是抓到什么做什么是不一樣的，既然是一個大行業，生態就要構建起來。

華策作為一個長劇公司，在內容基因上根植的時間很長，有很大的優勢。但是我們也有短板，像是短劇的快節奏、高效率、控成本這些方面都是我們很大的短板。

：華策是否有考慮在海外市場推廣微短劇？如果有，如何針對不同文化和審美需求調整內容，確保在全球市場的成功？

趙依芳：華策從2023年底就開始嘗試將國內的微短劇投放在YouTube等海外平臺播出，也取得了不錯的觀看數據，每一個市場的文化和審美需求都不一樣，包括對不同題材的接受程度、是習慣橫屏觀看還是豎屏觀看，更喜歡1-2分鐘的短劇還是3-5分鐘的短劇，這些都需要精細化運營。所以我們需要懂當地語言文化的人才加入，結合內容創作者的創意，共創出更具本土化特色的精品內容。

：如何看待2025年微短劇的發展趨勢，是否會在內容、技術或平臺合作上有新的戰略調整？如何應對這些趨勢并抓住新的機遇？

趙依芳：內容精品化肯定是一個很明確的方向。第二是產業發展成熟化，生態更豐富。第三我覺得科技加文化很有空間，因為微短劇的特殊形態，很多科技的因素可以用，比如劇本的創作，視頻生成，科技的配音等，華策就有兩款自研的影視行業垂類大模型。第四短劇“出生”就具有國際化屬性、容易傳播，中國一些公司正在做小程序出海、本土化創作，比較像以前的網文出海。最后就是廣電總局正在實施的“微短劇+”行動計劃賦能千行百業，非常值得期待。