劉永好 新希望集團董事長

2024年，對新希望來說，具有挑戰(zhàn)，也很重要。

首先，農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)發(fā)生了一些變化。第一季度，豬價處在底部，所有企業(yè)都虧損。過去兩三年處于“豬周期”低谷下，如何扭虧為盈一直是新希望的主旋律。盡管2024年一季度行情比較低，企業(yè)也有一定的壓力，但有了過去兩年低谷期的磨煉，我們信心更足了。

第二季度，“豬周期”反轉(zhuǎn)，豬價開始反彈，這時候很多企業(yè)盈利，我們也逐步實現(xiàn)盈利。回望2024年的豬周期，情況總體還算可控。另一方面，我們通過近兩年的聚焦、調(diào)整和磨刀，應(yīng)對困難的能力包括營運管理能力也都上了一個新臺階，這使得我們整個成本都比2023年、2022年有了進步。

我們是中國大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)匯聚在“一二三四五”，一是飼料，二是冷鏈物流，三是豬，四是肉食品，五是乳業(yè)領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)體系這塊，基本上都是劉暢（劉永好之女）在主管，她率領(lǐng)了一批相對更年輕的管理者，在一線走得更多，下豬場更多，管理更到位，她的進步提升也非常大。

從這個角度講，我們不單單在磨刀。更多的年輕人、年輕的領(lǐng)軍人物，包括劉暢在內(nèi)，都在成長和進步，更能擔(dān)當(dāng)，有所作為，自信心也更強了，這些都是非常好的一面。

我們的乳業(yè)排在全國第五。2024年，牛奶企業(yè)銷售普遍下降的背景下，下降幅度達到百分之十幾甚至二十幾，但我們沒有下降多少，這是第一；第二，從利潤來看，很多企業(yè)都下降了百分之幾、百分之十幾、百分之二十幾，但我們反而增長了20%～30%。

為什么在行業(yè)低谷的時候，我們的利潤還能夠維持一個較好的正增長？這和以下幾方面的努力分不開。第一，對干部進行組織再造和數(shù)字化賦能。第二，精細化管理更加到位。最后，狠抓科技創(chuàng)新。通過冷鏈物流的能力提升，反應(yīng)更快、效率更高。

拿24小時鮮奶來說，把奶從牛身上擠出來，通過冷鏈物流運到工廠，再通過生產(chǎn)線加工分裝、包裝，然后再分配到各個城市的門店，從城市門店上架，再到賣出去，總共24小時。如今，我們這款產(chǎn)品仍然有較好的利潤率。

我們在相對比較困難時，仍能保持較好的競爭力和成長性。這是綜合因素的結(jié)果，得益于團隊年輕化、團隊能力提升和組織能力提升，分配考核機制的更加優(yōu)化，我們對科技的持續(xù)投入和質(zhì)量提升，食品安全保證以及品牌推廣。

我們在品牌宣傳上投入并不大，靠的是我們的口感和安全。靠科技、組織、管理和合理的激勵來提升的競爭力才更健康。2024年，乳業(yè)的市值有比較大的漲幅。總結(jié)來看，低谷期正是磨煉期、磨刀期。越是在低谷期，更能看出競爭力，更能培養(yǎng)我們的綜合實力和適應(yīng)、駕馭市場的能力。

2024年底，劉暢和團隊去到埃及，和那邊的政府官員見面。我是川商總會會長，川商在埃及有投資人，他們給我發(fā)短信，一些照片也發(fā)過來了，我感到非常振奮。我們中國的企業(yè)，我們四川的企業(yè)，在埃及、在非洲的一些國家做得特別好，不僅得到了當(dāng)?shù)卣恼J同，還得到了當(dāng)?shù)叵M者的認可。

我們成為當(dāng)?shù)刈畲笠彩亲詈玫霓r(nóng)業(yè)和食品類企業(yè)，也證明我們走出去的路走對了。我們在共建“一帶一路”倡議下，為中國和埃及的發(fā)展和友誼，作出了貢獻。

除了埃及，我們在越南、菲律賓、柬埔寨、斯里蘭卡等地都在開展相關(guān)業(yè)務(wù)。如今，很多企業(yè)都開始走出國門，在共建“一帶一路”倡議的指引下作出新的發(fā)展考量。而我們已經(jīng)在海外堅持了20多年。今天，我們在海外的收入增長和利潤率都比國內(nèi)更高，這證明我們走出了一條新路。

新希望的國際化之路，早期是我做的努力更多一些，現(xiàn)在更多的是我們團隊和體系的努力。走出去首先要靠中國的國力和影響力，這很重要，另外，也要靠我們團隊的拼搏。當(dāng)然，還要靠我們的實力，靠我們的技術(shù)和品牌。

談到AI，我們內(nèi)部有人講AI是高科技，跟飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞聯(lián)系不大。為了統(tǒng)一認識，我們進行了廣泛培訓(xùn)，要求中層以上員工學(xué)習(xí)AI，同時在內(nèi)部形成“榜樣示范帶動”。我們在各業(yè)務(wù)板塊搞了15個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔項目，成功后將持續(xù)推廣。

現(xiàn)在看來，效果不錯。盡管我們是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但我們?nèi)栽谶@方面有所進步。比方說，我們2024年拿到國家科技進步獎二等獎，得以獲獎的“中新北京鴨”就是中國農(nóng)科院和新希望集團聯(lián)合研發(fā)的品種。“中新鴨”的各項生產(chǎn)性能指標(biāo)已經(jīng)達到國際先進水平，打破了國外品種對我國白羽肉鴨市場的壟斷，已經(jīng)推廣了幾億只。

前不久，我們在成都召開了新希望第八屆HOPE科技大會。我們內(nèi)部的科技工作者和管理層員工匯聚在一起，外部合作伙伴和研究單位也匯聚在一起。這次大會，華中農(nóng)大校長嚴(yán)建斌教授來了。通過基因重組再造技術(shù)和人工智能的辦法，他們團隊培育出了蛋白含量達10%的高蛋白玉米。

通常玉米蛋白含量是8%，現(xiàn)在10%含量的高蛋白玉米已在推廣，團隊還成立了一個公司叫未米生物，專做前沿研發(fā)。新希望集團體系也投資了未米生物。接下來，我們要把研究成果推廣到更大范圍，這樣就能節(jié)約大豆，替代進口。下一步，我們還要研究12%和18%含量的高蛋白玉米。

從8%~18%，蛋白含量如果能翻到以前的一倍還要多，這當(dāng)然是新質(zhì)生產(chǎn)力的代表。我們也跟華中農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推廣這個生物育種技術(shù)，來滿足我們飼料對蛋白的需求，滿足我們老百姓肉、蛋、奶的需求，改變蛋白要靠進口的格局。

2025年，我們要繼續(xù)鞏固低谷期所做出的一些成果，堅定不移聚焦主業(yè)，堅定不移加強管理，堅定不移科技賦能。首先，在人工智能應(yīng)用方面，一要在研發(fā)上下大功夫，比方豬的育種；第二，在冷鏈物流和中央廚房體系里再下些功夫；第三，要在品牌力、科技力和組織力上下功夫。

中央經(jīng)濟工作會議剛剛召開，會議更加鼓勵我們民營企業(yè)的科技創(chuàng)新和投資發(fā)展。我相信，2025年對我們行業(yè)來說，或許能走出新格局，得到新發(fā)展。

我70多歲了，身體還可以，但更重要的是，我的思想不能老化，必須跟年輕人學(xué)習(xí)。希望我的思想不落后，在科技接受度上也不落后于年輕人，能跟時代一起進步。新希望已經(jīng)走過40年，我希望它還有下一個40年，下下個40年。做一家“120年”企業(yè)，就是我的愿望。

責(zé)編｜王紫薇