【頭部財經】蘋果公司最近幾周對負責開發Vision Pro頭顯的技術開發團隊進行了更名，將其命名為視覺產品團隊。這一變動顯示出蘋果正在調整Vision Pro頭顯的產品開發流程，與創始人史蒂夫·喬布斯的做法不同，該團隊不會將Vision Pro頭顯的不同部分分配給不同的部門。

過去的九十年代末期，喬布斯重返蘋果后，他改變了公司的產品開發策略，采用了“功能型”管理結構。

與其他公司不同，蘋果公司沒有單獨的iPhone或iPad業務部門，也沒有AirPods或Mac團隊。相反，蘋果由包括軟件工程、硬件開發、機器學習、設計和服務等部門組成。所有這些部門的工作都集中于新功能和新產品的開發中。

然而，蘋果最近推出的虛擬現實頭顯Vision Pro等新產品表明，該公司的戰略正在發生變化。

蘋果在內部設有專門的Vision Pro開發部門，該部門由邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）管理。該團隊最近幾周將其原名技術開發團隊（TDG）更名為視覺產品團隊（VPG），這意味著該團隊調整了Vision Pro頭顯的開發流程。

蘋果的視覺產品團隊并不完全依賴于公司其他主要部門，如軟件工程和硬件開發。該團隊內部有各個小組負責產品戰略、計算機視覺、內容、應用開發和項目管理等領域，他們向羅克韋爾匯報工作。

按照傳統的蘋果風格，如果要開發Vision Pro頭顯，軟件工程將由克雷格·費德里吉（Craig Federighi）及其軟件工程團隊負責，硬件開發將在約翰·特努斯（John Ternus）的領導下與其他蘋果設備一同開發，而產品內容則歸屬于埃迪·庫伊（Eddy Cue）領導的服務部門。

然而，這并不意味著Vision Pro團隊與其他蘋果部門沒有緊密合作。他們與蘋果首席運營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）領導的設計和運營團隊合作，與約翰尼·斯魯吉（Johny Sroui）負責制造M2和R1處理器的芯片部門也有合作。克雷格·費德里吉的軟件部門負責為iOS和macOS開發軟件框架和其他開發工具，也參與了Vision Pro頭顯的開發。此外，Vision Pro頭顯還得到蘋果硬件部門的支持和幫助。

初步預計，當Vision Pro頭顯最終發布時，開發團隊可能會被拆分，人員將分散到整個公司，這與蘋果其他核心產品的開發方法類似。然而，最近的團隊更名似乎表明，目前的組織架構將繼續保留。

這樣的組織架構可能存在的原因是，類似初創公司運營的團隊可以更快地開發第一代產品，同時也更容易保守秘密，而蘋果一直非常重視保密性。此外，對于像混合現實頭顯這樣復雜的新產品，擁有核心技術團隊的專門部門可能是必要的。

另外，蘋果可能會等待Vision Pro頭顯更加成熟后，再將其與其他最賺錢的產品捆綁在一起，畢竟這樣的舉措可能會分散iPhone、iPad和Mac等產品的資源。

值得注意的是，團隊更名和Vision Pro產品中使用的復數形式似乎證實了Vision Pro是蘋果頭顯系列中的第一款產品。此前有報道稱，團隊正在開發一款價格更低的頭顯，以及第二代Pro機型。

蘋果多次改變公司的組織架構，這次Vision Pro頭顯開發團隊的更名并非首次。類似的情況也出現在蘋果之前推出的其他新產品上。

以蘋果手表為例，大部分時間里，產品的硬件和軟件工程團隊都由首席運營官威廉姆斯領導，而不是由硬件和軟件部門的高級副總裁分別負責。盡管如今智能手表的軟件仍然向威廉姆斯匯報，但硬件工程已轉移到特努斯的領導下。

蘋果自動駕駛汽車團隊（SPG）也是一個例外。他們擁有自己的軟件工程、計算機視覺、機器學習、硬件工程、工業設計、云服務、項目管理和質量控制小組。考慮到汽車制造的復雜性，這種情況可能永遠不會改變