來源 / 翟菜花

特斯拉，4月宣布全球裁員超10%，一刀下去，至少1.4萬人被裁；英特爾，8月毫不手軟，15%的員工被掃地出門，要求年底前務(wù)必完成；戴爾更是“殺伐果斷”，兩年時間裁了2.55萬人；通訊巨頭思科、諾基亞也沒手軟，分別甩掉2000人和8000人。甚至連國內(nèi)的AI巨頭海康威視、商湯科技也紛紛被爆出裁員數(shù)千人……

根據(jù)Layoffs.fyi的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至12月2日，全球科技公司已經(jīng)至少裁員了14.9萬個人。這不是普通的裁員潮，而是一場產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。

科技巨頭，為何今年集體“出刀”？

經(jīng)濟放緩、利潤縮水的確是個理由，但更深層次的原因在于，這些公司找到了更高效、更聽話的“打工人”——AI。

這些冰冷的程序既不會喊累，也不談加薪，更不會朝九晚五摸魚。它們可以替你寫代碼、測產(chǎn)品、管項目，甚至預(yù)測用戶需求，比那些年薪六位數(shù)的白領(lǐng)們干得更快更好。于是，答案顯而易見：裁人，換AI。

白領(lǐng)不再是安全的標簽，體面工作不再是鐵飯碗。在AI時代，所謂“中等”能力根本沒有生存的余地。你要么創(chuàng)新、要么徹底消失。

1、AI替代：企業(yè)的無情效率革命

一則讓白領(lǐng)脊背發(fā)涼的消息出現(xiàn)在外媒頭條：喬恩·巴赫，在eBay辛苦打拼13年，甚至干到了董事的位置，卻在今年1月被解雇。更讓人心寒的是，離開eBay后，這位履歷亮眼的資深高管開始了漫長而痛苦的求職之旅——從投遞1份簡歷，到第135份，他只收到了2次回電，結(jié)果卻仍是“抱歉，不予錄用”。

“我不知道發(fā)生了什么。”迷茫的巴赫說出了千千萬萬白領(lǐng)的心聲。而他的故事，只是一個開始。

linkedIn的最新數(shù)據(jù)描繪了一幅不容樂觀的就業(yè)畫面：六位數(shù)年薪的高薪市場，正陷入一場前所未有的“白領(lǐng)衰退”。曾經(jīng)無論經(jīng)濟形勢如何都不可動搖的硅谷崗位，如今被一批冷酷無情的“新員工”取代——ChatGPT等AI工具。

更諷刺的是，這些工具正是工程師們熬禿頭發(fā)、日夜研發(fā)的成果。沒人會料到，創(chuàng)造AI的“碼農(nóng)”們，有一天會被自己的作品推向失業(yè)深淵。而營銷和宣傳這些技術(shù)的白領(lǐng)們，顯然也逃不過這一宿命。

今年開年，全球最大外語學(xué)習(xí)平臺多鄰國迎來了營收和股價的歷史高峰。然而，在業(yè)績耀眼的光芒下，公司卻裁掉了數(shù)千名合同工翻譯，轉(zhuǎn)而全面使用AI技術(shù)取代人力。一位工作了五年的員工無奈分享：“我們團隊原本有四個人，兩人被裁，剩下兩個人只負責(zé)審查AI內(nèi)容。”

這種模式正在迅速復(fù)制。IBM過去兩年裁員不斷，不僅如此，其CEO阿爾溫德·克里希納更是公開表示，將用AI取代多達8000個崗位。這不是“全球化外包”的故事，而是一次徹底的技術(shù)革命。

別以為這些案例只是發(fā)生在硅谷。清華創(chuàng)業(yè)者武彬直言，如今所有電商平臺，尤其是服裝類頭部企業(yè)，已經(jīng)廣泛使用AI進行圖像生成、視頻制作、剪輯排版。雅戈爾、江南布衣等品牌背后，80%的內(nèi)容都已經(jīng)由AI自動生成，原來的拍攝團隊、設(shè)計師、美工，幾乎被“一鍵清空”。

武彬甚至爆料了一家服裝企業(yè)的驚人故事：團隊從40人縮減到5人，最終干脆連這5人也裁掉，將全部內(nèi)容外包給AI公司。結(jié)果，這家企業(yè)的團隊人數(shù)定格在了——0人。

“AI連人都替代不了，你還敢說它是降本增效的工具？”武彬的這句話雖然冷酷，卻道出了核心真相：AI之所以被推向主流，不是因為它多聰明，而是它便宜、無情、聽話。

曾經(jīng)的白領(lǐng)，享受過體面的收入和看似安全的職位。如今，在AI成本效益的碾壓下，他們成了“第一批淘汰對象”。在企業(yè)眼里，AI的高效、低成本足以碾壓任何人類員工。這種邏輯冷酷而現(xiàn)實：如果有一臺機器能以更低的成本、更高的效率完成你的工作，老板們沒有理由不選擇它。

對于被替代的白領(lǐng)們來說，唯一的出路是從“中間地帶”突圍，要么成為無法被替代的創(chuàng)造者，要么甘愿被效率之刃抹殺。AI并不是只取代勞動力，它也正在重塑商業(yè)模式。而留給普通人的時間，并不多了。

2、3億人飯碗不保：AI取代浪潮到底有多洶涌？

高盛的研究數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)，生成式AI正在讓3億個全職崗位處于“自動化”的懸崖邊緣。這意味著，每三個工作崗位中，就有一個正面臨被取代的風(fēng)險。在美國，AI技術(shù)已經(jīng)能夠取代約1/4的工作。而麥肯錫旗下AI公司QuantumBlack全球負責(zé)人亞歷山大·蘇哈列夫斯基甚至更悲觀，他認為，未來70%的工作都可能被淘汰。

僅中國，就可能有多達2.2億個崗位受到?jīng)_擊。

更令人感到不安的是，麥肯錫預(yù)測，這場“自動化”的大潮將在未來五到六年內(nèi)集中爆發(fā),也就是說，到2030年，許多白領(lǐng)將迎來職業(yè)生涯的“高危區(qū)”。

人們常以為，AI的沖擊首當其沖的是藍領(lǐng)崗位，但事實恰恰相反。早在ChatGPT剛引發(fā)討論時，美國皮尤研究中心高級研究員Rakesh Kochhar就指出：“AI的獨特之處在于，它不止顛覆工廠車間，還正在攻占高薪白領(lǐng)的辦公桌。”

比爾·蓋茨也曾提到，白領(lǐng)崗位的數(shù)字化和標準化，讓它們比藍領(lǐng)更早淪為AI的獵物。

想想你身邊的白領(lǐng)工作：從數(shù)據(jù)處理、文檔編制到信息分析，許多日常任務(wù)都具備高度重復(fù)性。這些工作本質(zhì)上是“規(guī)則驅(qū)動型”，能被AI輕松識別、學(xué)習(xí)并優(yōu)化。AI不僅更快、更準確，而且成本低得多。

反觀藍領(lǐng)工作，更多依賴實際操作、環(huán)境感知和即時反應(yīng)。例如，一個外賣小哥能迅速判斷街角路況，靈活穿越人流，還能平穩(wěn)送餐,這種高靈活性的工作，目前AI還難以勝任。

李開復(fù)博士的分析進一步揭示了兩類工作的脆弱點：

? 在智力型工作中，電話銷售、客戶服務(wù)、招聘助理等弱社交、規(guī)則化程度高的工作，最容易被AI替代；而涉及創(chuàng)意、決策或復(fù)雜人際互動的工作（如創(chuàng)業(yè)者、并購專家）則具有一定抗替代性。

? 在勞力型工作中，洗碗工、快餐店服務(wù)員等高機械性的崗位危險最大，而需要高靈活性和強社交能力的職業(yè)（如敬老院陪護）則相對安全。

十大高危職業(yè)，你的工作在其中嗎？

麥肯錫全球研究院給出了一份受AI沖擊最大的職業(yè)名單：

1. 客戶服務(wù)與銷售

2. 秘書與行政助理

3. IT與軟件工程師

4. 網(wǎng)頁與數(shù)字界面設(shè)計師

5. 寫作者、編輯、作家

6. 會計與審計員

7. 口譯與筆譯員

8. 法律專業(yè)人士

9. 新聞分析師、記者

10. 財務(wù)分析師

這些職業(yè)有一個共同特點：它們依賴于規(guī)則、流程和數(shù)據(jù)處理，而這些，正是AI的強項。

那么，白領(lǐng)究竟該如何突圍？有人建議：“不如學(xué)門手藝，轉(zhuǎn)型為靈活的藍領(lǐng)工人。”確實，手藝活和藍領(lǐng)崗位的一些特性:高靈活性、強社交屬性。目前還難以被AI全面取代。但這是否是最佳選擇？未必。

在我看來，白領(lǐng)的最佳出路有三：

1. 轉(zhuǎn)向創(chuàng)意型、決策型崗位：無論是跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是新商業(yè)模式的設(shè)計，AI無法完全取代人類的想象力與判斷力。

2. 深耕AI無法勝任的領(lǐng)域：例如心理咨詢、文化創(chuàng)意、個性化服務(wù)等，強社交屬性和情感連接依然是人類獨有的能力。

3. 與AI為伍，而非抗衡：學(xué)習(xí)如何使用AI賦能自身，成為掌控工具的人，而非被工具替代的那一批。

AI不會因為一份感慨而停下腳步，未來的競爭只會更激烈。白領(lǐng)們不妨將目光放遠，找到自己的獨特價值點，在這場革命中，重新定義自己的角色與未來。真正決定成敗的，不是AI，而是你是否能快速適應(yīng)變化。

3.AI時代的“盧德運動”已在路上

“先生，如果您拒絕拆除這些機器，我們將親自造訪并摧毀它們。”

兩百年前，這是一場向“機器取代人”宣戰(zhàn)的開端。英國諾丁漢的紡織工人，面對工業(yè)革命帶來的新發(fā)明，舉起鐵錘砸向織布機，試圖阻止自己被機器取代。

這場席卷全英的反抗，后來被稱為“盧德運動”。他們砸爛的不僅是機器，更是工匠的自尊和賴以為生的技藝。但最終，歷史沒有停下腳步，英國也因工業(yè)革命一躍成為“世界工廠”。

隨著AI逐漸滲透各行各業(yè)，憤怒的聲音已然響起。“毀掉AI”的呼喊正在網(wǎng)絡(luò)蔓延，而反對AI的抵制者，儼然成了現(xiàn)代版的盧德分子。他們的恐懼并非毫無根據(jù)：人類的部分工作正在以肉眼可見的速度被AI取代。

微軟研究院的南希·貝姆曾冷靜指出：“責(zé)怪新技術(shù)是人類的本能，因為它不會反擊。”但就像兩百年前的紡織工人未能阻擋工業(yè)革命，今天的反AI浪潮恐怕也無法讓時代倒退。

盡管AI讓一些職業(yè)走向終結(jié)，但它也帶來了前所未有的希望。

今年1月，清華大學(xué)宣布了一項全球首例無線微創(chuàng)腦機接口的臨床試驗成果。一位癱瘓14年的患者，在腦機和氣動手套的幫助下，通過意念抓起了礦泉水瓶，自主喝水。這一突破，讓“意念控制”的未來不再遙不可及。

幾乎同時，埃隆·馬斯克的Neuralink完成了首例腦機接口植入手術(shù)。一位因潛水事故癱瘓的男子，如今已能通過意念操控鼠標，與他人在線下棋。這種讓人類重新掌握身體的技術(shù)，正在改寫醫(yī)學(xué)史。

這些成就證明，AI不只是剝奪工作的冷酷機器，它也可以成為改變命運的鑰匙。

黃仁勛，這位AI領(lǐng)域的教父，早在今年印度人工智能峰會上就發(fā)出了警告：“真正的威脅，不是AI接管工作，而是那些使用AI的人取代不用AI的人。”

他進一步解釋：“AI無法做到我們工作的100%，但它可以將20%的工作效率提升1000倍，甚至是50%。誰能掌握這種工具，誰就能定義未來的規(guī)則。”

換句話說，與其試圖抵抗，不如學(xué)會擁抱。用AI增強自己的能力，而不是被它碾壓。

兩百年前，那些揮舞鐵錘砸機器的紡織工人最終被歷史遺忘，而推動工業(yè)革命的人卻開創(chuàng)了一個新紀元。今天的我們，或許正站在類似的十字路口。

是成為被時代碾壓的代價，還是抓住AI的力量走向新未來？答案顯而易見。面對AI帶來的巨變，不是選擇抗拒，而是盡早站上浪潮頂端，成為“用AI的人”。

畢竟，技術(shù)無法決定人類的命運，真正能改變未來的，是我們面對變化時的選擇與行動。