記者 熊英英

在外網(wǎng)流傳著這樣一個段子：美國經(jīng)濟有兩大支柱，一個是市值一度超越蘋果公司的英偉達，另一個則是創(chuàng)下巡演紀錄的泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）。雖是玩笑話，但其女富豪的身份已無可爭議。近日，福布斯雜志發(fā)布最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，泰勒·斯威夫特身家達16億美元，超越蕾哈娜成為全世界最富有的女歌手。

財富的增長很大程度上歸功于其持續(xù)開展的全球巡演。自2023年啟動巡演以來，泰勒所到之處都帶動了現(xiàn)象級消費熱潮，成為“行走的GDP”。美國經(jīng)濟學家還將這一經(jīng)濟現(xiàn)象命名為“霉霉經(jīng)濟學”（Taylornomics）。

近年來，國內(nèi)演唱會經(jīng)濟不斷升溫，“霉霉經(jīng)濟學”在國內(nèi)市場又能否被復制？

泰勒·斯威夫特演唱會現(xiàn)場。圖據(jù)Taylor Swift官方微博

半年身價暴漲5億美元

全球巡演“上大分”

今年4月，福布斯發(fā)布了2024全球億萬富豪榜，泰勒·斯威夫特以11億美元身家排名第2545位。短短6個月時間，其身家又增加了5億美元。

值得一提的是，與依靠美妝和服飾品牌躋身富豪榜的女歌手蕾哈娜不同，泰勒的財富主要來自音樂領域。據(jù)福布斯報道，她的資產(chǎn)中，全球巡演相關收入約占6億美元，音樂收入6億美元，房地產(chǎn)收入1.25億美元。

2023年3月，泰勒·斯威夫特“時代”巡回演唱會（The Eras Tour）正式啟動，這也是她的個人第六次巡回演唱會。當年，時代巡演門票收入就超過10億美元。按照計劃，該輪巡演將在全球舉辦151場，一直持續(xù)到2024年年底。

“從2015年到2024年，9年見了霉媽5次，吸引力法則真的存在。”一位斯威夫特的歌迷在社交平臺分享了自己從上海追到日本、德國等地看演唱會的經(jīng)歷。

記者注意到，該歌迷的發(fā)帖下有不少網(wǎng)友留言，類似這樣“跨城觀演”甚至“跨國觀演”的人不在少數(shù)。其中一位網(wǎng)友透露，自己光是時代巡演就已經(jīng)看了12次。

演唱會不僅讓歌手本人賺得盆滿缽滿，其所到之處也因大量游客涌入，帶動了地方經(jīng)濟增長。據(jù)福布斯此前報道，她在美國丹佛的兩晚巡演為科羅拉多州的GDP增加了1.4億美元，其粉絲在酒店、餐館等方面平均每人花費1300美元。其演出活動預計總共為美國帶來了超過50億美元收入。

圖據(jù)2024年福布斯全球億萬富豪榜

國內(nèi)演唱會市場持續(xù)火熱

商業(yè)模式有待成熟

和國外一樣，國內(nèi)的明星演唱會經(jīng)濟也早已形成巡回機制，且增長勢頭迅猛。

根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)，2024年上半年，全國大型演出市場呈持續(xù)上升態(tài)勢，演唱會、音樂節(jié)票房收入同比增長134.73%；觀演人數(shù)同比增長63.35%。其中5000人以上大型演唱會對市場增長的貢獻率最高。以劉德華北京演唱會為例，總計3萬余張門票，6月開售時吸引了超過120萬人同時在線搶票。

在國內(nèi)演出市場，能保證演唱會場場爆滿的音樂明星不在少數(shù)，但像泰勒這樣能引發(fā)狂熱經(jīng)濟現(xiàn)象的卻不多。

北京社科院副研究員王鵬介紹，明星演唱會收入來源主要包括門票銷售、品牌贊助和廣告、衍生品銷售及線上收入等。在基本構成上國內(nèi)外區(qū)別不大，但在市場環(huán)境、觀眾基礎和商業(yè)模式成熟度上存在差異，“國外市場，尤其是歐美，音樂文化深厚、觀眾熱情高、商業(yè)模式成熟，為演員提供了更多贏利機會。”

“不僅要有超級IP，更要通過授權IP衍生品來帶動更多場景和長效消費，形成歌曲和明星之外的更多情緒價值交互。”文化產(chǎn)業(yè)分析師張書樂對記者表示。例如，泰勒通過錄制不同版本專輯，滿足了粉絲多元化需求；發(fā)行演唱會電影版，并在全球多國公映，解決人未到、演唱會一樣開的問題；包括一些針對粉絲的小規(guī)模試聽派對，都在基礎衍生品上有了更多套路，“但國內(nèi)明星演唱會，在IP衍生品上的創(chuàng)造力、產(chǎn)出力和消費場景并沒有成型。”

當跨城觀演成消費新趨勢

“霉霉經(jīng)濟學”仍有復制潛力

事實上，在國內(nèi)市場，音樂演出對城市經(jīng)濟的帶動作用也愈發(fā)明顯。相關機構測算，周杰倫長沙演唱會，四天演唱會共吸引了近14.9萬觀眾入場，跨城觀演比例達92%，跨省觀演比例達68%；除場內(nèi)觀眾外，場外人次亦累計超5萬。

當跨城觀演成為消費新趨勢，各個城市也都卯足了勁兒。例如，山西太原公交在鄧紫棋演唱會期間開通演唱會公交接駁專線，歌迷可憑票免費乘坐；蘇州出臺舉措，明確對每站次售票人數(shù)達到5萬人次的演唱會、音樂會，按照每人次15元對主辦單位予以獎勵。

王鵬認為，“霉霉經(jīng)濟學”在國內(nèi)同樣具有復制潛力，除了要了解當?shù)匚幕M習慣和觀眾喜好，也要在政策上提供支持引導，提供場地、安全保障等便利條件，同時探索創(chuàng)新商業(yè)模式。通過提升演出質(zhì)量、加強地方文化融合、拓展旅游產(chǎn)品和服務、加強社交媒體營銷及優(yōu)化交通基礎設施等策略，可將明星流量有效轉(zhuǎn)化為“留量”，推動當?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

而在張書樂看來，演唱會是旅游欲望的聚合器和放大器，讓散客集中化，同時也極大地考驗一個城市的旅游集散接待能力。如何在演唱會經(jīng)濟出現(xiàn)于某城之時，有效地進行游客疏導并分解到更多景點，來降低壓強，才是城市方面真正要考慮和謀劃布局的關鍵。