大模型公司最突出的特點是團隊中大量一個頂十個的“超級個體”,同時,一個組織的核心也從管理變成了合作,既沒有明確的衡量指標,也沒有可量化的KPI,往往以一個相對長遠且模糊的目標為驅動,導致大模型公司對“人才”…
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